1、-. z.、工程量目量方和量目1、工程量方：一流的伍，一流的管理，原汁原味體思想，到一流次。2、工程量目分工程100%到合格，100%按施工，100%行合同款，100%做好竣工后的服，確保到一次性收合格工程。了到量目，在施工全程中，以目管理全局，以承包杠桿，以全面推用ISO9001量準(zhǔn)手段，展量管理工作，位工程量目分成各分部工程、分工程的分目，各量分目落到具體人上，并行承包，行工序、候重重、使每目工和目直接相，目，并每目工以力、以力、最大限度地和每工的生極性和明才智，提高工的量意。量要求工程量包括品量和工作量部分。（1）品量:品量包含以下六方面:a.適用性：要求效果良好，使用方便；b.可靠性：

2、要求構(gòu)安全可靠，度、定、抗震等性能符合有技準(zhǔn)的定；c.耐久性：在物理、化作用下可安全使用到定年限；d.性：工程造價(jià)低、建造周期短、使用修低等；e.美：造型先合理、美、新、大方，并與建筑境；f.安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作量：管理包括以下方面：a.生程中的工作量：指、施工程中的技及后勤管理等工作量；b.服量:指工程交工后的量回和修服等。第二、量保措施一、量控制制度1、施工前的量控制施工始前量控制的主要工作有：(1)所有合同文件和技文件、告行。如是否完整、有漏、各文件之有矛盾、技準(zhǔn)是否全、合同件的等。早熟悉合同文件是十分重要的。重核的技文件除合同外。（2）配手段、和器，查合同及于的

3、方法、準(zhǔn)、次和取的定。（3）度劃和施工方案。（4）施工中要采用的新技、新材料、新工行核，核查定和告。（5）材料、工程的采行查，查采是否符合合同的定。到的材料和要及。（6）施工放準(zhǔn)料，如考等。（7）助完善量保體系。（8）工地各方面人和主要施工機(jī)械作一步的核。（9）真聽取人所作交底，以明確工程的意和各部位的量要求。（10）準(zhǔn)好全部理表格和量管理表格，并表格的作用和用法交底。（11）查主工地的占有情和工地境。（12）好第一次工地，全面查工件。2、施工程中的量控制,主要包括施工操作量和施工技管理工作量。（1）工序量控制：包括工序活件和效果方面的量控制。1）主控制工序活件,主要指影工序量的因素。如：操作

4、工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、施工序和方法等；2）及工序量，并據(jù)行分析判，提出后工作的要求與措施；3）置工序量控制。（2）置量控制：技要求高，施工度大的*工序或置技和理的重，操作人、材料、施工工和方法均可重控制。量通病或量不定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。新材料、新技、新工、特殊構(gòu)，予重技支持與控制。（3）工程量的控（4）量查：包括操作者自，班互,各工序之的交接,施工或的巡查以及主、理、及政府量督部的查等。具體做法包括：1）材料、半成品、構(gòu)件和量查，并合格、量保及告，量有懷疑，抽復(fù)查；2）分工程施工前。如：基尺寸、構(gòu)件或體、各50水平等；3）施工操作量查，確班自或交接查的量；4）蔽工程查

5、收；5）分工程查收；6）位工程查收；7）成品保量查；（5）成品保1）合理安排施工序、防止后工作壞已完成品；2）采用適保措施。例如封、覆、包裹等;3）加成品保的查工作;（6）交工技料1）材料和品出廠合格或明、保修明;2）施工;3）蔽工程收;4）更、技洽商、技核定;5）量定料;6）竣工;7）竣工收表;3、工程完成后的量控制（1）按合同要求行竣工、和查收；（2）查未完成工作和缺陷，及解量；（3）制作竣工料和竣工；（4）修期，完成未完成工程和缺陷修；4、一般注意事 （1）所需行的工作容，如所示，并附有。工作包括合同所定的人工、材料、材料表及明。（2）生有施工的的，立即通知。（3）所有和施工文件都是相一

6、致的。一者中所提要求，在另一者中同有效。任何一的要求同其它也有效。（4）施工文件及表示意及體的施工、材料量的要求。（5）施工位所有的施工和固定修的品交予查，此后所有名的和品都代替最初的。位承由些生的后果。（6）所有的尺寸與施工照建筑平面和有文件而定。（7）文件是意向的表，它并不代表的施工。（8）所有的尺寸及境件在施工制作前地核，不能按比例估尺寸。（9）表面理方案表明定工程表面量的表面理材料尺寸及型。如采用同等的替代材料，需主、理位和位”的面同意。（10）所有暴露在木或金材料表面的空口和器有相的金或木板。（11）在和、聚集的地方，量其集中。的和安在完工后地面以上300mm，除非另有明，水平安在板

7、中央。照明在1100mm高度，提供色板供。（12）石材均優(yōu)石材。（13）所有木表面，板和木方防火的。理的木材足所有防火要求，并在安前符合有機(jī)構(gòu)的可，表明其性能等；理防火申后的加工品交予主、理位”查批準(zhǔn)。（14）在有必要確保固的地方，隔行外的分段加固。（15）由或主的油漆料由合格的廠商提供，并只用于示色，自本用色的硬木。柜按照提供的品四步色。（16）所有硬木涂漆，低光漆的亮漆。（17）除非另有明，否光漆用于所有面、棚需上漆。（18）音器隔板、空口、口、散氣孔、入口板、消火栓、板、灑置、具固定和能口在工廠加工、油漆并與附近表面相。由色，并提供準(zhǔn)色表。如不能與周色完全相，由廠家制成所要求的色。（19

8、）在角不有需要安固定家具及施，在地面面以上850mm1000mm都用直角尺查，以確保角成900。（20）提交材料清中所明的石材、涂料、染色木材、金等材料的完工品，以面文件確。在承包商前查木料、石材及花石，以確保色和理正確。（21）在行工作，遵守一切相的法定例和管理章制度。施工位采取防措施保所有工人的安全。二、量保措施 1、格控制材料采程，保本工程所使用的材料量符合家準(zhǔn)，不符合材料不得入。（1）格材料廠商，必是本公司的合格材料，并且期合作，信等高，供量比可靠。（2）只有量合格的甲供材料才考使用，甲供材料量不合格本公司以面形式提主予以更。（3）于外件工序，也格分承包方，且期合作，信等高，提供的服量

9、比可靠，本公司材料量、材料加工量、合作度、售后服量等方面行控制。（4）材料量出不合格，要求供廠商予以或退，如材料量出重不合格，考取消廠商的供格，并其合格材料分承包方名中剔除。（5）材料格管理，防止材料出后天性的不合格，任何材料要，置一段后再使用也要重新。2、格控制施工人素，不生工人的技素要得到保障，而且管理人的素也要得到保。（1）施工人持有威機(jī)構(gòu)的上，特殊人持有特種操作，否不允施工。管理人也持上，目理和量安全有相的。（2）施工班行用制，通用期考核的班上退，通用期考核但在以后施工中出重大量事故或量不定的班也上退，在施工程中不服管理的班不允使用。建立完善的量保體系，行目理量制，目理是目的第一量任人

10、，目理以下行量制，把好每一道量，力本工程既定的量目。第四、成品保及措施一、成品保 1、分目成品保人，明確任，加成品保教育，格行定。2、真搞好工序、的穿插作，防止互相影壞。 3、班的成品保自、互，常分析成品保，掌握成品保。4、各分工程工前作好成品保要求布置，分工程工填成品保保，方可施工；5、收集整理成品保料，情地行控，及填成品保查定表，助建立成品保案，作依據(jù)和收依據(jù)；6、按成品保準(zhǔn)及工程量行，不合格的有令停工，并失如上；7、要及予以理，于生的成品保事故如上；8、加成品保及成品保查，加工程成品保事故的分析、查和理；9、持原，正確反映成品保情，成品保事故的，有越反映情；10、工行成品保教育，主持成品

11、保分析，并格行成品保、措施；11、主持制定成品保技措施，常研究解施工中存在的。二、成品保措施在施工程中，有些分部、分工程已完成，其他工程尚在施工；或者*些部位已完成，其他部位正在施工，如果已完成的成品不采取妥善的措施加以保，就造成，影量。成品保主要有、包、封四種常用手段。 ：就是提前保，以防止成品可能生的和污染。如了防止面面免受污染，在手架、安全、料繁的地方要重保，其他部位需常保。具體方法是上干的塑料布或板，其角部位用干的膜；口最易碰的部位要用板住窗安好后要加楔固定等。包：就是行包裹，以防止成品被或污染。如花石，用立板包裹捆扎；梯把手油漆前裹保；氣、插座、具及生潔具以及外露的五金配件（如、把手）都包裹，防止磨或污染。：就是表面覆，以防堵塞、。花石梯用木板加氣板等覆，以防踩踏和物體磕碰；落水口、排水口安好后