1、第20頁 共20頁事業單位績效工資分配管理方案事業單位績效工資分配管理方案方案一：事業單位績效工資分配方案為推進事業單位收入分配制度改革，實在做好我單位績效工資分配工作，根據山西省事業單位工作人員考核暫行方法和大同市市屬事業單位施行績效工資方法及11月23日全市事業單位施行績效工資工作部署會議精神，結合我單位的實際情況，制定績效工資分配施行方案。一、根本情況我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位，主要職能是。人員編制數為XX名，在崗正式職工XX名。其中：專業技術人員XX名，管理人員XX名，工勤技能人員XX名 。二、指導思想和根本原那么(一)指導思想事業單位施行績效考核和績效工資，要適應事業

2、單位改革的總體要求，以增強活力和進步效勞程度為導向，以建立科學的績效考核機制、工資程度合理決定機制和有效的鼓勵約束機制為目的，通過績效考核標準收入分配秩序，逐步完善事業單位分配制度，促進我單位創新開展。(二)根本原那么1、堅持按勞分配，多勞多得，優績優酬。2、堅持統籌兼顧，綜合平衡。3、實行總量調控，內部搞活。三、施行范圍和時間施行范圍 ：我單位在編、在職、在崗正式職工。施行時間 ：20 xx年4月1日。四、績效工資的核定充分發揮績效工資分配的鼓勵導向作用。分配中堅持多勞多得、優績優酬、與考核掛鉤的原那么，重點向關鍵崗位、 業務骨干和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為根底性績效工資和獎勵

3、性績效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)， 根底性績效工資按照專業技術人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別，按市人事局、市財政局統一核定標準，按月發放。 獎勵性績效工資根據在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際奉獻等因素，年底根據考核結果 ，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內核定。五、績效考核(一)考核內容采取個人總結自評、單位考核的方式，年終對職工進展績效考核。考核方法分為德、能、勤、績、廉五個方面內容，實行百分制方法，詳細如下：1、德(XX分)學習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領導，聽從安排;遵守職業道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。2、能(XX分)熟悉本職業務及相

4、關政策法規、理論知識和專業技術，工作才能強，業務素質高;擅長協調各種關系，具有創新精神和處事才能。3、勤(XX分)遵守規章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。4、績(XX分)按照崗位說明書，從以下幾方面考核：工作作風：責任心強、扎實主動、團結協作、盡職盡責;工作任務：圓滿高效完本錢職工作任務情況;工作質量：完成工作質量高、協調才能強;工作效率：快捷、穩妥、效益明顯。 5、廉(分XX)廉潔自律、遵紀守法、執行黨風廉政建立相關規定。(二)考核程序1、個人總結、自評;2、考核組堅持公開、公平、公正的原那么，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分數，獲得考核結果;3、將職工個人考核

5、結果進展公示;4、公示無異議后，參照考核分數，發放獎勵性績效工資。六、獎勵性績效工資的分配根據考核結果，堅持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干和成績突出的工作人員傾斜的原那么。劃分假設干檔次進展分配，不得平均分配。七、組織施行我單位將認真執行國家規定的事業單位績效工資制度，獎勵性績效工資專款專用。在市人事局、市財政局、主管局等相關部門的指導下，嚴格把握政策和程序，做好施行績效工資中的各項工作，維護穩定，促進和諧 ，推動單位事業又好又快的開展。方案二：事業單位績效工資分配方案根據XX縣人民政府辦公室轉發XX縣公共衛惹事業單位績效工資的施行方法的通知及相關文件精神，結合我縣實際，提出以下

6、施行方案。一、指導思想以科學開展觀為指導，建立基層計惹事業單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動干部職工的積極性和主動性，促進基層計惹事業全面安康開展。二、根本原那么(一)堅持按勞取酬、效率優先、兼顧公平的原那么;(二)堅持向“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的一線崗位傾斜的原那么。(三)堅持“績效考核掛鉤”的原那么。(四)堅持公開、公正、公平考核的原那么。三、施行范圍縣效勞中心和鄉鎮計生效勞站。四、績效量化考核(一)績效考核方法績效量化考核實行百分考核方法。由縣效勞中心負責制定符合本方案的詳細考核評分細那么，報縣局進展

7、監視審核后，自行組織施行。(二)確定考核結果考核領導組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發放提供真實可靠的根據。干部職工對公示的考核結果有異議時，本人必須在公示期內書面向考核組提出復議，對于考核組難以答復的問題，可經全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。(三)考核結果使用績效量化考核結果將同時記入事業單位干部職工年度考核、專業技術人員職務考核中，作為崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵、發放獎勵性績效工資的重要根據。五、績效工資的分配(一)績效工資構成基層事業單位績效工資制度施行后，工

8、資稱崗位績效工資，包括根本工資、保存工資、績效工資;原工資構成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為根本工資;原工資構成中的保存補貼不變;原工資構成中的統一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金局部歸并為績效工資。施行績效考核后，將績效工資分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。自20 xx年10月份起執行。(二)核定績效工資總額績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份根本工資和標準后津補貼程度每年到人社局核定一次。績效工資分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。其中根底性績效工資占70%。主要表達地區經濟開展程度、物價程度、崗位職責等因素;獎勵性績效工資占30%.主要表達干部職工工作量和

9、實際奉獻等因素，由單位在核定的總額內根據考核結果，重點向關鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進展傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。(三)根底性績效工資考核分配根底性績效工資按月發放，直接打入個人帳戶。(四)獎勵性績效工資考核分配獎勵性績效工資主要表達完成任務的實績和奉獻。縣效勞中心、鄉鎮效勞站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余局部作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現一次，各單位不得超支與截留。績效考核結果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要根據。詳細計算方法如下：干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績

10、效工資總額單位績效考核得分總和_干部職工個人績效考核得分。(績效考核結果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)(五)績效工資發放各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情況，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣XX局、人社局。經縣XX局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續。六、考核規定1、有以下情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：(1)違背職業道德標準，考核不合格的。(2)績效考核結果為不稱職。(3)本年無故曠工累計達5個工作日以上(含)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因違法違紀或其他有關規定

11、停發工資。2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。3、法定產假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關規定執行。4、因工作需要，縣效勞中心、鄉鎮效勞站抽調到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調到其它崗位工作的人員，原那么上不得享受。5、受到警告以上黨紀、政紀處分或違背國家法律而追究刑事責任的，按國家相關規定執行。6、借調出計生系統的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發放;7、經縣局批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發放;七、考核工作的組織領導與監視(一)縣效勞中心要成立績效考核領導小

12、組，負責所轄職工和鄉鎮計生站人員績效工資考核分配的組織、指導、督查、協調和管理。縣效勞中心考核小組由單位領導和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2。考核小組平時要搜集、整理單位職工的相關考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。(二)縣效勞中心制定本單位和鄉鎮效勞站的詳細考評細那么。考評細那么必須經過全體干部職工大會討論通過，考評細那么一旦通過，一年內一般不再改動，假如運行時發現細那么有明顯破綻或顯失公允，那么修正案仍然要通過上述程序通過。考評細那么報縣局審查，XX局認為符合標準程序的，予以審批，并報縣人社局備案。(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入

13、各單位一把手年度工作目的任務考核內容，進一步加強對此項工作的監視和管理。縣局將組織有關人員對各單位績效工資考核分配情況進展督查。(四)縣效勞中心考核組成員，必須嚴格執行考核規定，實事求是地進展考核。對不按規定程序考核的，責令按照規定程序重新進展。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的，將從嚴處理。凡違背有關紀律和規定的，一經查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關人員的黨紀政紀責任。八、相關要求(一)進步認識，加強領導。績效考核是一項復雜的系統工程，政策性強，涉及面廣，關系到廣闊干部職工的切身利益，縣、鄉效勞單位要實在做好深化細致的思想工作，組織廣闊干部職工認真學習和宣傳國家的方針政策，統

14、一思想認識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來鼓勵先進、促進開展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進展了測算。(二)明確任務，認真施行。縣鄉效勞單位要根據本施行方案，結合工作職能和任務，對工作目的任務進展認真細化、分解，核定每個工作崗位的工作任務，量化指標分值，制定考核細那么，由單位集體研究后，經職工代表大會或職工大會通過報縣局批準后施行。(三)嚴肅紀律，公平公正。縣鄉效勞單位要嚴肅績效考核分配工作紀律，對工作不負責任，不按規定程序、標準、方法考核的，不按考核結果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行責任追究制。考核結果及時公布

15、，自覺承受群眾的監視，同時要做好職工的思想工作，引導職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。績效工資施行后，縣鄉效勞單位不得在核定的績效工資總量外自行發放任何津貼或獎金，不得打破核定的績效工資總量。方案三：事業單位績效工資分配方案根據市委組織部、市人事局東人發201X17號關于事業單位201X年度績效工資總額審批有關事項的通知精神，為進一步推進我單位勞動人事和工資分配制度改革，特制定我單位201X年績效工資分配方案。一、指導思想以黨的XX大和XX屆X中全會精神為指針，從本單位實際出發，認真貫徹上級關于事業單位工資分配制度改革的方針和原那么，適應事業單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進一步

16、完善事業單位工資總額調控管理方法的根底上，圍繞搞活內局部配，努力建立起以崗位管理為根底，以養老保險擴面和工作業績考核為根據，以崗位目的考核為手段的自主靈敏的分配鼓勵機制，促進各項工作標準有序運行。二、分配的原那么1、在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現力度的分配制度。2、在崗位目的考核上，建立崗位目的考核、擴面目的考核和綜合目的考核的立體考核制度，按月公布考核結果，實現量化考核，確保公平、合理、透明。3、在績效工資分配兌現上，建立重工作目的、重工作實績、重爭先創優的效率優先、兼顧公平的原那么，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學合理。三、績效工資分配的范圍和對象本單位

17、全體在編工作人員。四、績效工資分配的形式按照績效工資分配的要求，為實在搞活內局部配，強化分配的鼓勵機制和績效機制，適當拉開分配檔次，實行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個人根本績效工資為根底，以量化分數來進展分配。五、績效工資分配的考核方法根據市勞動和社會保障局下達我單位的工作目的，將年度工作目的分解落實到每個人。年度工作目的分崗位目的、擴面目的和綜合目的三局部。三工程標按40%、30%、30%進展量化考核。(一) 崗位目的按照年初下達的年度工作目的，由處考核小組對科室進展考核，并由科室考核到個人。總分值為100分，按完成當年本單位下達的工作目的任務情況進展考核，按時按質按量完成任務的得總分值;

18、超額完成任務的酌情加分;未完成任務的按扣分標準減分。(二)擴面目的每年初下達每個工作人員的擴面目的，按實際完成情況兌現。(三)綜合目的綜合目的分共性目的、爭先創優目的和追加目的三項。共性目的總分值100分，爭先創優目的和追加目的不設根本分，采用加分方法。1、共性目的：主要指按照上級政府、部門要求完成各項中心工作任務情況;考勤情況;積極參與社會治安綜合治理，維護社會大局穩定;執行方案生育政策情況;以及在日常生活中必須共同執行的行為標準，包括政治思想品德、遵守黨紀政紀、執行規章制度、效勞態度、環境衛生等方面的要求。2、爭先創優目的：主要對工作人員在圍繞中心工作任務爭先創優等方面制定的目的。3、追加

19、目的：主要考核科室或個人在主要職責范圍外，完成領導交辦的階段性、突擊性的工作任務。六、考核標準(一)崗位目的考核處考核小組對各科室崗位目的的考核，采取分項積分方法進展。(1)科室工作協調，按各科室職責分工，對因工作瀆職影響其他科室工作的，每項扣1-3分;(2)科室工作目的，每工程標每減一個百分點扣0.5-1分，超額完成目的的酌情加分;(3)來信處理和來訪接待，因工作瀆職造成社會影響的，扣當事人5-10分。(二)擴面目的考核處考核小組對各科室工作人員擴面目的完成情況按科室實行分階段考核，全年統算分值，按各科室實際完成擴面目的任務的百分比計算。(三)綜合目的考核1、共性目的采取違例扣分法。由處考核

20、小組進展考核，總分值100分。(1)制度考核：對違背本單位制定的規章制度及上級有關規定的，每發現一例扣減當事人1-5分。(2)考勤考核：當月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當事人5分;當月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時以下的，扣減當事人10分;當月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時以上的，扣減當事人20分;當月曠工三天(含三天)以上或遲到、早退10分鐘五次(含五次)以上以及中途擅自離崗兩次半小時以上的，按照本單位制定的東臺市社會保險業務結算大廳規章制度規定執行，予以待崗，待崗時間視情節輕重而定，一般為1-6個月，待崗期間不發績效工資。2、爭先創優目的采取加分法。科室和個人某項工

21、作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級表彰的，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目的考核得分。3、追加目的采取達標加分法。對完成處領導交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目的任務，處辦公室及時記載，年終匯總，報處考核小組審核確認，酌情加分，列入綜合目的考核得分。七、組織領導1、成立處績效工資分配工作小組，由_、_、_、_等四名同志組成，_任組長。2、建立處考核小組，組長_，副組長_，成員由_、_、_、_、_、_、_、_等同志組成。3、各科室和個人考核表格、資料等由辦公室負責制發、搜集、考核、匯總。方案四：三類事業單位獎勵性績效工資分配方案為調動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透

22、明、有效鼓勵的內局部配機制，根據XXX，20 xx，XXX號文件精神，結合我中心的實際情況，特制定本分配方案。一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以進步職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配鼓勵機制，調動全體職工工作積極性，打破平均的分配方法，貫徹按勞分配的原那么，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。二、分配原那么公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元_6人=418896元，其中全年根底性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全

23、年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四局部組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%;(二)月績效獎，基數為800元/月/人，根據不同的崗位職責進展分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%;(三)年度績效獎，年末發放，年度績效獎=(根本工資+根底性績效工資)_3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%(四)其他績效獎，年末發放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵)，占全年獎勵性績效工資的8.3%。四、考核方法(一)月考勤獎1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎;2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎;3、以上扣除、停發、沒有領取