品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)及職位說明_第1頁
品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)及職位說明_第2頁
品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)及職位說明_第3頁
品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)及職位說明_第4頁
品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)及職位說明_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)及職位說明品質(zhì)部現(xiàn)定人員為4人:品質(zhì)主管1人,1人,1人,1人。品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)圖品質(zhì)主管品質(zhì)主管1人1人1人1人品質(zhì)主管崗位責(zé)職崗位名稱品質(zhì)部主管文件序號(hào)XXX1直屬上級(jí)廠長直接下屬、一、本職工作管理品質(zhì)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn);協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門,積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施;管理品質(zhì)部、的正常工作;對來料和出貨的品質(zhì)負(fù)責(zé)。二、崗位職責(zé)質(zhì)量管理制度建設(shè)組織制定公司質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章管理制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批嚴(yán)格貫徹執(zhí)行通過審批的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)予以修訂安排人員將規(guī)章管理制度交企業(yè)備案編制本公司的檢驗(yàn)報(bào)告、評審報(bào)告、首檢、巡檢報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)告編制本公司相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)

2、準(zhǔn)如:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)組織對原材料的檢驗(yàn),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評價(jià)組織、指導(dǎo)公司進(jìn)行生產(chǎn)過程當(dāng)中的工序檢驗(yàn)依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn),保證產(chǎn)品的出廠合格率質(zhì)量控制/質(zhì)量成本控制按公司規(guī)定組織對公司生產(chǎn)中的質(zhì)量例行檢查設(shè)立專職專崗人員對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,組織對生產(chǎn)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查組織對生產(chǎn)過程當(dāng)中的成品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制及時(shí)對生產(chǎn)過程當(dāng)中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理質(zhì)量分析與質(zhì)量改善會(huì)同售后服務(wù)部門聽取用戶意見,組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和用戶意見進(jìn)行分析,并提出改善措施,及時(shí)組織改善落后工藝及不規(guī)范操作安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)

3、表,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定;建立健全的品質(zhì)控制體系協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門,積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施建立質(zhì)量信息庫對于異常反饋單、檢驗(yàn)報(bào)告與檢驗(yàn)報(bào)告以電子檔的形式進(jìn)行匯總對于客戶投訴與客戶退貨的問題點(diǎn)以電子檔的形式進(jìn)行歸類留底存檔7、 對供應(yīng)商的管理以及處理客戶投訴三、職權(quán)范圍(1) 品質(zhì)控制和保證(2) 品質(zhì)部人員的調(diào)配、督導(dǎo)、評價(jià)和培訓(xùn)(3) 對所有不良現(xiàn)象有最終的判定權(quán)(4) 產(chǎn)品出現(xiàn)異常,必要時(shí)有權(quán)要求裝配部停止生產(chǎn)編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期崗位責(zé)職崗位名稱文件序號(hào)XXX1直屬上級(jí)品質(zhì)主管直接下屬一、本職工作負(fù)責(zé)物料進(jìn)料檢驗(yàn)工作;日常

4、檢驗(yàn)工作安排;檢驗(yàn)的現(xiàn)場管理;各種文件資料的收發(fā),檢驗(yàn)記錄的整理留底存檔,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。二、崗位職責(zé)進(jìn)料入庫檢驗(yàn)(1) 安照生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商來料制訂進(jìn)料檢驗(yàn)計(jì)劃(2) 按照采購檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、要求、檢驗(yàn)方法和采購檢查程序?qū)υ牧稀⑼赓徏⑼鈪f(xié)件,包裝物等進(jìn)行檢驗(yàn),填制檢驗(yàn)報(bào)告做好進(jìn)料入庫檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,對所檢驗(yàn)材料的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析原材料復(fù)檢對于需要定期進(jìn)行復(fù)檢的材料,要進(jìn)入材料庫存區(qū)進(jìn)行復(fù)檢以確定原材料是否能夠繼續(xù)使用對于超過保存期限的材料,要進(jìn)行復(fù)檢,以確定其能否繼續(xù)使用協(xié)助處理不合格物料對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析,確定是否影響產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)助招采部門處理不合格材料的退貨工作檢驗(yàn)器具

5、管理嚴(yán)格按照檢驗(yàn)器具操作章程使用檢驗(yàn)器具各種檢測設(shè)備、儀器的使用、保管和管理妥善保管好印章協(xié)助做好供應(yīng)商管理工作負(fù)責(zé)實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量的評估,記錄進(jìn)料質(zhì)量問題對供應(yīng)商提出質(zhì)量改善建議通過再檢驗(yàn),驗(yàn)證供應(yīng)商糾正措施的實(shí)施效果,在質(zhì)量方面協(xié)助銷售部建立供應(yīng)商檔案對生產(chǎn)挑選出來的不合格物料要進(jìn)行確認(rèn)并認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)6、 完成上級(jí)交付的其它工作任務(wù)三、職權(quán)范圍1、有權(quán)對檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)制度提出合理化的建議2、有權(quán)對檢驗(yàn)不合格來料拒收3、有權(quán)要求倉庫部配合相應(yīng)的工作4、有權(quán)對生產(chǎn)中挑選出來不合格物料拒收編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期崗位職責(zé)崗位名稱文件序號(hào)XXX1直屬上級(jí)品質(zhì)主管直接下屬一、本職工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)的首

6、檢、巡檢工作,并認(rèn)真做好首檢、巡檢報(bào)表;處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常;對生產(chǎn)線上的儀器做好點(diǎn)檢記錄;對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進(jìn)行確認(rèn)。二、崗位職責(zé)(1)根據(jù)半成品、零部件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求,按照生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)方法檢測半成品、制成品的產(chǎn)品質(zhì)量(2)對生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和不合格批次進(jìn)行鑒定,監(jiān)督不合格產(chǎn)品的處理過程(3)對公司所有的自制模具進(jìn)行檢驗(yàn)(4)對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行全面控制(5)對生產(chǎn)過程當(dāng)中的工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查(6)跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量影響,論證其合理性(7)核對生產(chǎn)物料清單,監(jiān)督制程原料料的使用情況,對于不符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的原料要退回倉庫(8)負(fù)責(zé)和產(chǎn)工藝關(guān)鍵的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,監(jiān)督生產(chǎn)過程

7、當(dāng)中的工序質(zhì)量,防止不合格產(chǎn)品流入下道工序(9)按照質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程要求,填制首檢、巡檢報(bào)表做好質(zhì)量記錄(10)對制程檢驗(yàn)工作中的產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析并將相關(guān)信息向領(lǐng)導(dǎo)反映(11)完成上級(jí)交付的其它工作任務(wù)三、職權(quán)范圍1、有權(quán)要求裝配部糾正不規(guī)范的操作流程2、有權(quán)要求裝配部對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修3、對于裝配部挑選出來的不良物料有權(quán)拒收4、有權(quán)要求裝配部挑選出來的不良物料進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)5、當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí),有權(quán)要求停止生產(chǎn)編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期崗位職責(zé)崗位名稱文件序號(hào)XXX1直屬上級(jí)品質(zhì)主管直接下屬一、本職工作負(fù)責(zé)成品出貨檢驗(yàn)工作,按照公司的運(yùn)作程序及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行最終的成品檢驗(yàn);對于

8、所檢驗(yàn)的產(chǎn)品或批次需填寫檢驗(yàn)報(bào)告二、崗位責(zé)職成品檢驗(yàn)嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)程及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成品抽樣和檢驗(yàn)工作按照公司規(guī)定的抽樣方法進(jìn)行檢驗(yàn),防止不合格成品入庫或進(jìn)入銷售渠道對于經(jīng)過檢驗(yàn)成品,出具檢驗(yàn)報(bào)告并認(rèn)真做好相關(guān)的品質(zhì)記錄根據(jù)出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃制定成品檢驗(yàn)計(jì)劃放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,退回裝配部經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品協(xié)助處理不合格產(chǎn)品對成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和不合格批次進(jìn)行鑒定監(jiān)督不合格產(chǎn)品的處理過程對處理完的不合格產(chǎn)品重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),直到達(dá)到符合相關(guān)要求質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)填寫質(zhì)量記錄,提交質(zhì)量報(bào)表做好質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析工作,并及時(shí)進(jìn)行上報(bào)給主管對成品檢驗(yàn)檔案資料進(jìn)行分類、整理、統(tǒng)計(jì)、登記造冊檢驗(yàn)儀器設(shè)備管理嚴(yán)格按照檢驗(yàn)儀器的操作章程使用檢驗(yàn)器具負(fù)責(zé)檢驗(yàn)器具的日常保管、保養(yǎng)工作按照計(jì)劃及時(shí)把檢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論