1、一、第一次回標評分標準表第一次回標 評分標準表投標單位得分序號投標單位得分序號評審項目權重70%評分標準1管理/ 組織機構152施工組織要點103施工進度計劃和保證措施15以制度完善、機構齊全、流程清晰，進行評分:好,計 15 分；一般,計 8 分；否則，計 0 分有針對性的、具有本工程特點的.計 10 分；一般，計 5 分；否則，計 0 分按照下列條款的滿意度累計加分竣工時間合同要求。基本分 4 分,每增加一天扣 05024 分。8 分。節點工期滿足合同要求.滿足 2 分，不滿足 0 分.關鍵線路清晰。滿足計 1 分,否則 0 分。進度計劃具備一定的彈性,具備趕工操作的可行性滿足計 1 分,

2、否則 0 分.流水段劃合理經濟，資源需求最大限度勞動力和材料投入計劃及其保證措施計劃施工平面布置置安裝施工方法趨于平衡.滿足計 1 分，否則 0 分。進度安排充分考慮習慣性的勞力供應不均衡。滿足計 1 分，否則 0 分。進度安排考慮特殊季節施工的難度. 滿足計 1 分,否則 0 分。56 分；滿足合同需要，但配置不經濟.計 2 分。配置合理，滿足合同需要，計 6 分;5滿足合同需要，但配置不經濟。計分。滿足安全生產需要；動態布置、與進度匹配； 道路暢通、物流清晰；水電供應暢通、滿足用量；10管理用房應用方便；貨場規劃合理、最大限度減少二次運輸。全部滿足計 10 分，每減少一樣扣 2 分， 最高

3、扣 10 分施及技術措施5520 分5520二、項目經理答辯 評分標準表項目經理答辯 評分標準表9成品保護措施59成品保護措施5良好 5 分;合格 2 分；不合格 0 分101213冬季雨季施工保證措施保 修 期 與 業主、監理及其他承包人的配合措施緊急情況的處理措施、預案抵抗風險的措施深化設計情況5良好 5 分；合格 2 分；不合格 0 分115良好 5 分；合格 2 分;不合格 0 分55良好 5 分；合格 2 分；不合格 0 分良好 5 分；合格 2 分；不合格 0 分145深化設計詳細，針對性強，良好 5 分;合格 2 分；不合格 0 分15第一次回標100評分小計評分人簽字序號條款名稱分值編列內容按照以下各項評分標準進行評分，最高不超過 100 分.投標單位中建一中建二中建五北建工國家級優秀項目經理，計 15 分；國家級優秀項目經理，計 15 分；省部級優秀項目經理,計 10 分；否則，計 5 分. 項目經理類似（結構、規模）工程業績.每有一個計 5 分，最高 20 分項目經理答辯與招標文件的一致性根據滿意程度計 0 到 20 分項目主要管理人員對項目的熟悉程（以及答辯思路和應變能力根據滿足程度計0 到 20 分現場管理組織機構是否健全0 到 15 分現場管理人員過半是高級職稱的加 5 分,否則加0 分；現場管理人員全部是高級和中級職稱的加分，否則加