1、保安轉正申請書2022模板六篇保安轉正申請書2022模板1尊敬的單位領導：您好！特別感謝您日理萬機中抽出時間來審閱我的工作轉正申請書， 我也十分榮幸能夠獲得公司授予的這一次工作晉升的機會回顧我的工作歷程，從年3月進入公司工作以來，我奮斗在保 安一線。在初期工作的，三個月試用期內，在單位領導、同事的關心 關懷下，讓我獲得了充分的工作歷練，積累了初期工作經驗。20 年年6月我正是辦理了入職手續，成為公司一名正是保安員工，這期 間我的工作主要服務于三方面：1、工廠日常的巡邏看護。2、保安隊伍內部的日常后勤工作。3、做好每日保安工作記錄。我工作一直以來秉承“實事求是、腳踏實地的態度，對待工作 一絲不茍

2、，不放過任何一個工作細節，真正將領導下發的保安任務落 到實處。時光荏苒，現如今已經是年8月，我也已經在單位從事保安 工作一年6個月時間。回顧往昔，我感觸很多。特此向單位提出工作 轉正的申請，希望領導考核我過往工作情況，予以辦理!萬分感謝！1自己這段時間的工作簡單介紹一下，尤其是取得了哪些成績，受到什 么表揚，然后總結一下對保安員這份工作的看法，例如強調責任心, 最后表表決心，例如之后一定努力工作，在這個平凡但是重要的崗位 上發揮更大的作用等等）。希望領導對我對我的轉正申請予以批準， 為感。此致敬禮！申請人：申請書模板年_月_日保安轉正申請書2022模板5尊敬的公司領導：您好！我叫，于年_月_日

3、進入公司，根據公司的需要，在 物業部保安擔任保安主管一職，負責外判保安公司駐場保安員的現場 管理工作。本人在工作中積極主動學習公司相關的制度、規范、手冊; 熟悉本崗位崗位職責;掌握園區保安崗位的分布;完善駐場保安管理; 配合相關部門完成上級下達的各項工作任務。現根據實際工作遵照熟 悉、調整、完善、運行四個階段做一下匯總：第一階段：熟悉階段首先、學習公司員工手冊、企業文化；其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求；第 三、了解近階段保安隊的工作重點；第四、了解物業部保安工作流程;10 第五、了解二裝現場的管理及相關要求；第六、掌握物業部保安制定的相關管理方案、手冊；第七、掌 握園區現有

4、保安崗位的分布；第八、掌握園區整體結構及分布，對園區及周邊環境做了初步 了解；第二階段：調整階段首先、根據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、 保安隊長共同商榷解決方案。其次、對保安隊現有的保安員進行了業務考評，根據考評結果 同外判保安公司協調人員的調配，已到達我部對駐場保安員的值崗標 準。第三、為了培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求， 并跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了相關的調 整。第四、根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了適當的 調整，并根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發現缺乏按時改進。第五、對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進行

5、相關調整，并在工作中不斷完善。第三階段：完善階段首先、將保安隊的工作日志及培訓學習進行了更新調整，并明 確了相關的執行標準。其次、根據原有保安隊的運行資料，完善保 安運行手冊，并跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發現、11 隨時解決。第三、明確園區各崗的崗責權限、崗位分布、巡更路線等工作。第四階段：運行階段運行階段介于現階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的 實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保 安隊的管理走在物業管理前列，到達“想業主之所想、及業主之所急 的服務意識。在四個階段的運行過程中，本人參與了部門針對重大節假日安 全管理方案的制定、成保現場的管理、業戶的

6、不滿投訴跟進、二裝施 工現場管理的調整、施工車輛出入園區流程的整改、宅間路非機動車 輛（含電瓶車、摩托車）的騎行標準的制定及團隊意識的表達（北京雨雪 天氣時的積雪清掃工作）等。在進入部門的這段時間，由于本人一絲不茍認真對待工作的態 度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，進而獲得了本 部門領導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些 缺乏，在部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成 本崗位工作奠定了良好的基礎。進而讓我覺得“溝通是老師，自閉 是深淵的道理。隨著時間的不斷推進，使得我從一個對公司一知半解的狀況延 續到對公司已有了深刻的了解。由于公司和諧、融洽的工作

7、氣氛及團 結向上的企業文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一輛 正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，而12 且會很好的保障好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名 優秀的司機，新員工就是需要度過磨合期的新車，在公司的領導下, 我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞 好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問 題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相 信我一定會做好工作，成為信衛這個優秀團隊中的一份子，不辜負領 導對我的期望。總之，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、 共進的團隊是特別重要的，有

8、一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導 是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這 次機會，為公司的開展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能 成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。此致敬禮！申請人：申請書模板_年_月_日保安轉正申請書2022模板6物業公司的各級領導：您們好！我從一年月日至今，在貴公司所轄物業管理處，從事保安 工作。在此期間，我在所在崗位兢兢業業，任勞任怨，勤勤懇懇，作 好本職工作。在2個月時間中，通過對白班和夜班的分別體驗，我深 刻的認識到物業服務過程中，服務本身是無形的，護衛工作作為業主13 最能切身感受到服務質量的工作之一，其責任重大，主要職責有防火、

9、防盜、防毒、防事故;控制物品外流;控制外來可疑人員等，使業主生 活在安定的環境中。進而使物業到達保值增值的目的。因此，我經過深思熟慮后，特申請成為物業公司的一名正式員 工。在物業管理處管理處工作的這段時間，我很希望能在貴公司得到 物業管-理-員事務員這樣的工作，能有機會鍛煉一下自己。以更好的 熟悉物業服務工作，更好的為業主服務，為公司創造財富。衷心祝愿物業公司事業興旺，蒸蒸日上，早日步入一流物業服 務企業的行列。此致敬禮！申請人：申請書模板_年_月日14此致敬禮！申請人：申請書模板_年_月_日保安轉正申請書2022模板2您好！我于年_月_日成為的試用保安，到今天已經有三個月了。 在這段時間里，

10、我自認能夠完全勝任工作，現申請轉為正式員工。作為一個剛剛復原的軍人，初來公司，曾經很擔憂不知該怎么 與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結向 上的公司文化，讓我很快完成了參軍人到職員的轉變。在這段時間里，我主要的工作是平安保衛，通過鍛煉，我熟悉 了公司保安的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真 按時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;服務方面不 懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提升充實自己，希望能盡早獨當 一面，為公司做出更大的奉獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之 鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得

11、更全面，杜絕類似失誤的，發生。在此，我要特地感謝公司的領導和 同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤的提醒 和指正。經過這三個月，我現在已經能夠獨力處理本職工作，當然我還 2有很多缺乏，處理問題的經驗方面有待提升，團隊協作能力也需要進 一步增強，需要不斷繼續學習以提升自己業務能力。這是我復原后的第一份工作，這段時間以來我學到了很多，感 悟了很多;看到公司的迅速開展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加 迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標, 表達自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想 的機會。我會用謙虛的態度和飽

12、滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創作價值，同公司一起展望美好的未來！此致敬禮！申請人：申請書模板年月日保安轉正申請書2022模板3尊敬的公司領導：斗轉星移，時光如梭，轉眼已來進入紳帝這個大家庭以2個月 時間，回顧自已2個月來的工作，收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和 感激公司給予的鍛煉和學習的機會，也非常感謝公司領導的大力支持 和熱心指導及各位同事的積極協助，本人現將自已2個月的工作、思 想情況向公司領導匯報如下：一、堅決服從上級領導，認真領會執行公司的經營管理策略和 工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益3放在第一位。二、針對公司保衛處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區

13、 域的檢查和監督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的服務質量 進一步提高。三、堅持預防為主、防消結合的消防工作方針，完善消防設 施設備的配備并對各個小區消防平安培訓I、提升隊員防火，防盜意識, 使隊員能熟練掌握消防器材及智能化系統的操作方法。確保管理區域 的消防平安。四、配合公司制定、完善部門各項規章制度、管理規定。五、積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護 隊員認真做好禮節禮貌和形象展示等工作。六、主管是部門管理工作開展的重要環節，主要是開展部門日 常工作。抓好部門管理。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中 心，積極關心鼓勵隊員，有

14、意識培養團隊凝聚力。由小及大形成部門 合力、戰斗力和對公司的集體榮譽感。2、以身作那么，帶頭遵照公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴 謹自律的工作作風，給各個管理處安保板塊樹立良好的典范，引導隊 員良性開展，營造良好的工作氣氛。3、在工作中嚴格管理，處理問題盡量做到公平、公開、公正， 做到“功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調發動工的工作積極性。4、各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識 和日常工作中皆有不同程度的感悟與晉升。并時刻教育隊員要有緊迫 感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的 學問。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建 立在對公司的

15、忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及 運用之上，并以此激發大家積極進取在工作中表達自身價值，人生樂 趣。以上是我在之后工作中力爭做到、做好的方面。縱觀2個月來 的工作，客觀的自我剖析，自己在以下幾方面還存在缺乏之處，懇請 領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正，同時也 提出本人的小小意見。一、幾點缺乏：1、在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點 要向我們2、綜合知識方面，還有待加強學習。3、關心員工工作、生活方面，還要多深入。4、對公司相關制度還要深入學習。二、幾點建議：一、完善用人機制：公司應對管理處實行主任負責制，每年度的工作計劃審定后、 管理處按工

16、作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年 進行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主 任考核，要全面發揮管理處主任的管理水平和能力。應將責任和權利 付與給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應該由主任決定。 不能是形式上的下放權利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管 理，大膽負責。不要形成主任只有責任，沒有權利。如今，公司雖然將管理干部以下的任免權和考核權下放到主任。 然而，公司領導還是不放心，經常擔憂和過多干預工作，有捆了一半 放了一半的現象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能 跑。但是做不了事，為什么，因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放 開了兩支手

17、，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁 進!所以只有手腳放開，大膽讓工程負責人去發揮能量。只要公司 制定出相關制度和考核方法，來約束或控制工程負責人的違規、違紀 和越軌的行為，就行了。借用古人常說的格言：“用人要疑，疑人也 要用的原那么，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就 要重用他，就是大膽讓他去干。但我們還要對他多幫助和支持。同時監控和考核。不讓他犯錯 誤或盡量少犯錯誤。防止了重庸才，輕人才，用奴才的用人現象。 也就是說，有德有才之人，要重用;有才無德之人，要慎用;有德無才 之人可用;無德無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人 之短。充分發揮職業經理人的作用。

18、這樣公司才能做得更大，做得更 強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業輻射全國，走向世界。在 此，我建議公司在用人放權方面，要徹底、要放得開，要大膽。真正 做到“抓大放小，發揮總經理或職業經理人智慧和才能，更有利于各 項工作的順利開展。二、加大對基層員工的關注，員工是公司的基礎，基礎垮了其 他建設都是無稽之談。關鍵抓培訓、重點抓服務。今天是人才，并不等于永遠就是人才。人才是型才，口才是必 才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩根。就必須不斷參加 不同層次的培訓，只有通過不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素 養和綜合能力，方能適合社會和當今市場的需要。內強素質，外塑形 象，企業的競爭是形象的競

19、爭，人才的競爭是素質的競爭。人才只要 不斷進取、學習、參加各類專業培訓，并多開展演講式的培訓，增強 員工的“口才能力。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務標兵，規范 標兵，樹力標兵形象，展示標兵風采，表達標兵風范，用標兵帶動局 部，再由局部帶動整體。有計劃的，有系統的。長抓不懈的抓培訓工 作，是物業公司提升員工素質的必然趨勢。物業公司提供的產品一一服務，怎樣提升員工服務水平，服務 意識，是很重要的，“教養表達細節，細節展示素質所以應從員工的 禮儀、禮節、禮貌、和服務細節進行培訓。同時對崗位技能進行培訓， 讓全體員工意識至曠服務的重要性。服務好壞是企業創效的直接根 源。“服務態度好，“服務細節好,“

20、服務到位，業主滿意了。物管 公司才能有生存的空間。如不抓服務，只重視管理，有一天，業主 會炒掉物管公司。所以，物管服務是企業生存之根本。這說明觀念 決定思路，思路決定出路。三、人事制度改革用高素質的人才去引進素質高的人才加盟本公司共謀開展，各 管理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉正實行演講述職形式考 評，并由各部門負責人和員工代表評比打分。如合格，當場宣布轉正。 將原來的權利集中制轉變為權利民主考評制。表達公開、公正、公平 的考評原那么。讓我們全體員工當家作主。真正表達能者上、平者讓、 庸者下的用人原那么。多從公司內部培養人才、挖掘人才、提拔人才、 重用人才的用人機制。鼎力發揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大 家心往一處想、勁往一處使，齊心協力共同為企業開展拎住一根繩, 展現團隊力量。我們努力將全體同仁培養成為個個是千里馬，人人是 伯樂。四、揚長避短，增收節支，提倡節約，增進效益。目前公司還存在許多不良現象，如等、拖、推、偷奸耍滑等現 象在物業公司每個部門，每個小區都存在。非常是“三個一樣最為突 出，“干多與干少的一個樣，“不干與干的一個樣，“干好與干壞的一 個樣不求有功、但求無過、