1、目標與行動決勝開門紅 合眾人壽四川分公司(籌)前言從2007年12月10日我來到合眾我與全體伙伴攜手同行回首一起走過的100個日夜成功與歡笑, 我們齊分享困難與淚水，我們共承擔2007年12月5人我們在一起2008年01月10人我們在一起2008年02月50人我們在一起2008年03月200人我們在一起同呼吸、共命運！成績屬于過去未來還要挑戰待到開門紅遍 我們放歌歡笑！2008四川合眾之年我們來了我們一定能贏！開門紅目標確保開門紅人力800人目標與節奏資源支持行動舉措3月1日5月31日日節奏為先 勝者為王 3.15.184.14.305.303.14.1 迅速搭建組織建構，人力突破500人4.

2、1-4.30 訓練輔導有效跟進，人力突破600人5.15.18 以高頻率產說會為核心，達成開業保費280萬5.195.30 發起總攻，人力突破800人,沖刺400萬！人力800人，保費400萬4月21日-5月30日“大戰30天 拿下400萬 ”400萬員工一件主管兩件經理四件拿下開門紅追蹤體系開門必紅 七大舉措啟動報告培訓支持氛圍營造行銷支持激勵方案產品支持目標：800人 400萬開門必紅 七大舉措培訓支持首創班第一期首創班第二期事業說明會新人培訓追蹤體系啟動報告培訓氛圍營造行銷支持產品說明目標：800人 400萬激勵方案培訓班安排首創班第一期 3月7-10日 ,目標100人 , 首創班第二期

3、 3月25日, 目標100人 新人事業說明會3月14日21日28日,目標300人,人均3人新人培訓班三期 3月16日23日30日,目標300人,人均3人4月每周一次新人培訓班,每次200人開門必紅 七大舉措產品支持明確主力產品產品強化訓練銷售工具支持高質量產說會追蹤體系啟動報告培訓支持氛圍營造行銷支持產品支持目標：800人 400萬激勵方案明確主力產品1-璀璨人生璀璨人生產品策略：開門紅規模取勝營造銷售氛圍提升團隊士氣市場成功表現：中保07主打產品上海08開門紅主打安徽開業主打產品中國人壽去年做了500億美滿一生類的年金儲蓄！全國都在熱買中固定賬戶比中保多 16100元復利分紅賬戶要多 812

4、537元（中檔） 滿期的祝壽金要少 53700元健康津貼賬戶多 76700元特別貼息要多 8000元 累積收益要多（中） 859637元 璀璨人生和美滿一生對比分析：產品好不好，數字會說話公司 個險險種 公布日期 結算利率 (年利率)信誠萬能險2007年8月8日3.5%中英萬能險2007年8月1日4.6%泰康萬能險 2007年8月1日5%平安萬能險2007年8月2日3.875友邦萬能險2007年7月31日3.45合眾財富人生終身壽險(萬能型)A款2007年8月1日5.00%萬能同業比較初始費用最低：48%（平安50%）保底利率最高：2.5%（平安1.75%）重疾保障不減額平安獨家擁用少兒萬能平

5、安主力產品銷售訓練六大早會內容階段主題內容理念最新公司介紹了解公司實力支撐投資回報率如何進行家庭投資理財規劃?根據目前資本市場特點,談家庭理財觀念產品主力產品10大賣點產品介紹，解析產品優勢通關一張紙講產品銷售通關技能產說會邀約話術產說會邀約通關建議書制作技巧常規建議書講解市調表市調表話術通關高質量產說會 圍繞高質量產說會，帶動產品訓練，主顧開拓、銷售促成，達成開門紅目標。 高檔會所 邀請函 精美禮品 水果鮮花 簽單有獎北京萬能酒會概況團隊發展呈現部分機構業績成長顯著例如：（大興）11月份19萬12月份44萬1月66萬（朝陽）12月份18萬1月份52萬部分團隊管理上平臺（阜城）連續四場酒會，累

6、計推動近380張票部分人員成功借力合眾名人堂（172）和合眾之星（504）近300%增長開門必紅 七大舉措行銷支持主拓工具媒體廣告、軟文E行銷支持追蹤體系啟動報告培訓氛圍營造行銷支持產品支持目標：800人 400萬激勵方案開門必紅 七大舉措氛圍營造職場氛圍營造短信發送造勢追蹤體系啟動報告培訓氛圍營造行銷支持產品說明會目標：800人 400萬激勵方案職場氛圍營造競賽目標：團隊、個人目標上墻榮譽表彰：每日粘貼更新，廣播早會表彰競賽口號：職場氛圍營造件數王上榜開單獎天天早會兌現天天早會分享件數王短信發送造勢信息戰大拇指運動天天狂發短信覆蓋率就是影響力影響力就是明天生產力100萬短信核巨變轟炸一座城市

7、100條短信就是喚醒客戶的原動力CCTV短信發送造勢G告知合眾公司G告知合眾產品優勢G告知合眾服務理念承若每人100條系統運作 七大舉措追蹤匯報體系每日部經理夕會每日短信追蹤每日電話追蹤每周營銷內勤會議每月營銷月度經營會追蹤體系啟動報告培訓氛圍營造行銷支持產品支持目標：800人 400萬激勵方案系統運作 七大舉措啟動報告開門紅啟動報告開門紅第二階段報告開門紅沖刺階段報告零點大戰宣導報告追蹤體系啟動報告培訓氛圍營造行銷支持產品支持目標：800人 400萬激勵方案3月1日5月31日日節奏為先 勝者為王 3.15.204.104.285.28人力800人，保費400萬開門紅報告：和你在一起，為榮譽出

8、征！第二階段啟動報告 大戰20天，決勝開門紅第三階段啟動報告 捍衛榮譽，使命必達！零點大戰宣導報告： 超越安徽，誰是王者！系統運作 七大舉措重磅激勵方案追蹤體系啟動報告培訓氛圍營造行銷支持產品支持目標：800人 400萬激勵方案目標與節奏資源支持行動舉措 競爭的實質，就是在最快的時間內做最好的東西。人生最大的成功，就是在最短的時間內達成最多的目標。質量是“常量”，經過努力都可以做好以至于難分伯仲；而時間，永遠是“變量”：一流的質量可以有很多，而最快的冠軍只有一個任何領先，都是時間的領先。39我們的目標人力800人保費400萬拿下開門紅40心動不如行動人力達成四個關鍵行動點引才人力并舉3月關注組

9、織架構搭建，留用名額空間，為4月吸引更優秀人才準備，4月重點沖刺人力。強化增員訓練二早增員專題訓練通關,增員工具熟練使用團隊文化制度建設團隊經營制度為先，文化理念應植根人心，有文化的團隊才是有靈魂的團隊，才是最具有戰斗力團隊，現整合后融合，是一項緊迫而又長期艱巨的工作。會議的經營早會有氛圍(建立功能組,提早安排),夕會重匯報(復述研討制定第二天計劃)心動不如行動業績達成四個關鍵行動點強化產品訓練產品訓練是保證此次開門紅達成最關鍵的因素之一，確保業務伙伴對主力產品的認識和認同能夠達到一個新的高度，才能影響我們的市場第一場產說會高開重點投入、精心組織，確保5月第一場產說會高開，帶來士氣，帶來氛圍！關注業務伙伴的收入各項競賽與任務的達成最終要落腳到業務伙伴的收入上去，關注聘才、基本法利益，我們要為隊伍的收入做最大的貢獻提早布置各項追蹤我們的各項規劃做的再充分，都必須落實到實際的行動，必須前置各項追蹤工作，才能確保所有工作按規劃進行四川合眾人的DNA團隊 信念 超越 價值 我們來了， 我們贏了！ 做保險就要做主管做保險就要到合眾我們的增員口號：為夢想而來為勝利而戰成長性最快的公司成為服務品質最好的公司做最具社會責任感的公司成為最具價值的職業經理人團隊信念-“四最” 四川分公司（籌）開業目標實現個險首月