1、工程工程的施工本錢管理討論工程工程的施工本錢管理討論工程工程施工本錢管理就是在整個工程的施行過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保工程在批準(zhǔn)的本錢預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)展管理。是對工程實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)視措施，極時糾正發(fā)生的偏向，各項費用支出控制在方案本錢規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證本錢方案的實現(xiàn)。1.工程工程施工本錢管理的原那么1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么。在本錢控制中，力求做到每發(fā)生一筆金額較大的本錢費用，要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在經(jīng)常性的分局部項工程本錢核算和月度本錢核算中，要進(jìn)展實際本錢與預(yù)算收入的比照分析，糾正

2、工程本錢的不利偏向，實現(xiàn)降低本錢的目的。1.2全面控制原那么。1工程本錢的全員控制。施工工程本錢控制涉及工程組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，應(yīng)形成全員參與工程本錢控制的本錢責(zé)任體系，明確工程內(nèi)部各職能部門、班組和個人應(yīng)承當(dāng)?shù)谋惧X控制責(zé)任。2工程本錢的全過程控制。施工工程本錢的全過程控制是在工程工程確定以后，從施工準(zhǔn)備到開工交付使用的施工全過程中，對每項業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的軌道，自始至終使施工工程本錢置于有效的控制之下。1.3中間控制原那么。又稱動態(tài)控制原那么。由于施工工程具有一次性的特點，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)工程本錢的中間控制。只有通過施工過程的實際本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理本錢控制，才能到

3、達(dá)降低本錢的目的。1.4節(jié)約原那么。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的核心。節(jié)約要從三方面入手：一是嚴(yán)格執(zhí)行本錢開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度；二是進(jìn)步施工工程的科學(xué)管理程度，優(yōu)化施工方案，進(jìn)步消費效率；三是采取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。1.5例外管理原那么。在工程工程施工過程中，對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，稱為例外問題。如在本錢管理中常見的本錢盈虧異常現(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例，本來是可以控制的本錢，突然發(fā)生失控現(xiàn)象，應(yīng)視為例外問題，進(jìn)展重點檢查，深化分析，并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。要使本錢控制真正發(fā)揮及時有效的作

4、用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。在工程施工過程中，工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和消費班組都負(fù)有一定的本錢控制責(zé)任。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)本錢控制責(zé)任的同時，還應(yīng)享有本錢控制的權(quán)利，以行使對工程本錢的本質(zhì)性控制。最后，工程經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在本錢控制中的業(yè)績進(jìn)展定期檢查和考評，并與工資分配嚴(yán)密掛鉤，實行有獎有罰。2.搞好本錢預(yù)測，確定本錢控制目的本錢預(yù)測是本錢管理的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢控制目的提供根據(jù)。本錢預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價并根據(jù)工程的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對工程的本錢目的進(jìn)展

5、系統(tǒng)地預(yù)測。2.1工、料等費用的預(yù)測。首先分析工程工程的人工費，據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資程度，結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次，材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、輔材、其它材料費進(jìn)展逐項分析，重新核定材料的供給地點、購置價、倉儲、運輸方式及裝卸費，并進(jìn)展匯總和綜合分析。2.2施工費用的預(yù)測。在工程正式施行以前，須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，對施工費用作出準(zhǔn)確的預(yù)測。2.3輔助工程費的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單，設(shè)計圖紙

6、中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)施工組織設(shè)計作好分析、預(yù)測。2.4臨時設(shè)施費的預(yù)測。臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，井按實際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，確定目的值。工地轉(zhuǎn)移費，應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移間隔 的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目的值。臨時設(shè)施費的分析、預(yù)測，應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、充分地論證的前提條件下，確定合理的目的值。2.5本錢目的的風(fēng)險分析、預(yù)測工程本錢目的的風(fēng)險分析，就是對在本工程中施行可能影響目的實現(xiàn)的因素進(jìn)展事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)展分析：1對工程工程技術(shù)特征的認(rèn)識，如構(gòu)造特征、

7、地質(zhì)特征等。2對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信譽、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)才能等。3對工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源裝備、隊伍素質(zhì)等方面。4對工程所在地的交通、能源、電力的分析。5對氣候的分析，總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該工程，才能完成管理費的目的控制。3.尋找有效途徑，降低施工本錢，實現(xiàn)本錢控制目的降低施工本錢的方法有多種，概括起來可以從組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同管理等幾個方面采取措施控制。3.1組織措施。工程經(jīng)理部應(yīng)將本錢責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人，對本錢進(jìn)展全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，

8、形成一個分工明確、責(zé)任到人的本錢管理責(zé)任體系。進(jìn)展本錢控制的另一個組織措施，應(yīng)該是確定合理的工作流程.。詳細(xì)表如今以下幾個方面。1管理工作的程序化。2管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的詳細(xì)標(biāo)志。3報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。4數(shù)據(jù)資料的完好化和代碼化。3.2技術(shù)措施。技術(shù)措施是降低本錢的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)展不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求，又降低本錢的最正確施工方案。不但在施工準(zhǔn)備階段，還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低本錢。例如，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方法，結(jié)合施工方法，進(jìn)展材料使用的比選，確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)

9、備使用方案，降低材料的儲存本錢和運輸本錢，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的應(yīng)用等。3.3經(jīng)濟(jì)措施。1認(rèn)真做好本錢的預(yù)測和各種本錢方案，認(rèn)真做好合同預(yù)算本錢、施工預(yù)算本錢，并在施工之前做好兩算比照，為本錢管理打下基矗2對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中進(jìn)展跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項開支。3及時準(zhǔn)確地記錄、搜集、整理、核算實際發(fā)生的本錢，并對后期的本錢做出分析與預(yù)測，做好本錢的動態(tài)管理。4對各種變更，及時做好增減賬，及時找業(yè)主簽證。5及時結(jié)算工程款。3.4合同措施。1選用適當(dāng)?shù)暮贤瑯?gòu)造。2合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響本錢、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險因素、采取必要的

10、風(fēng)險對策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的詳細(xì)條款中。3全過程的合同控制。合同會談是合同生命期的關(guān)鍵時刻，個階段，施工企業(yè)在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭劇烈程度和合同的風(fēng)險程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費和利潤程度，另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同會談方面知識、經(jīng)歷和才能的人作為主談人，進(jìn)展合同會談。在合同執(zhí)行期間，工程經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。4.工程工程目的本錢的核算與分析工程工程本錢分析就是通過對目的和實耗數(shù)據(jù)的不斷比照分析，來找到施工本錢偏向的原因及降低施工本錢的詳細(xì)方法，從而實現(xiàn)工程的贏利。4.1在本錢控制過程中，通過靜態(tài)的本錢核算分析到達(dá)動態(tài)本錢管理的目的。工程內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開本錢分析會，直接對影響本錢盈虧的因素進(jìn)展分析，根據(jù)分析找出影響本錢降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改良，寫出分析報告，并制定出下期實在可靠的方案，為動態(tài)管理提供根據(jù)。4.2在本錢分析過程中，通過對方案完成指