1、房地產工作計劃范文5篇 時間消逝得如此之快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開頭制定一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下我在這給大家整理了一些房地產工作計劃范文，希望對大家有幫助！ 房地產工作計劃范文篇1 今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開， _ 品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成果較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好 一個中心 、搞好 兩個建立 、做到 三個調整 、進行 四個充實 、著力 五個推行 。其工作計劃如下： 一、以_項目建設為中心，切實完成營銷任務 _項目，是省、市重點工程。市委、市政

2、府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃： （一）確保一季度_工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。 _第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為_商業廣場裙樓、_大廈裙樓和一棟物流倉庫。 1、土地征拆工作。 春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室協作，工程部詳細操作。工

3、程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。 2、工程合同及開工。 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 3、報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。 4、工程質量。 _項目是省、市重點工程，也是_品牌的形象工程。因而抓

4、好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將_項目建成為省優工程。 5、預決算工作。 工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。 （二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節 公司確定的_年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。 1、執行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現。 _年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度45

5、00萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按_所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可執行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可執行更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在_年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造 _ 品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，_應在廣告類種、數據統

6、計、效果評估、周期計劃、設計新奇、版面創意、色調處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。 3、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起草。 4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬執行銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證

7、_項目建設資金的準時到位。 （三）全面啟動招商程序，留意成效開展工作 招商工作是_建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。 1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策 根據公司與策劃代理公司所簽合同規定，_應于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊伍，良性循環運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商

8、隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。 3、明確招商任務，打好運營基礎 _項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。 4、做好物流營運打算，合理有效適時投入 醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全

9、執行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定_醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。 二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立 _ 品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依靠于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。 1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模 _年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立 _集團公司 。同時，將獨立注冊

10、或變更所轄子公司名稱，即：_有限公司（已成立）_有限責任公司（待更名）_物業管理有限公司（已成立）_房地產開發有限公司（已成立）_大酒店管理有限公司（待成立）_集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下： _集團：_、_、_、x、財務總監（待定）、_集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部 _醫藥有限公司：_、_、_ _醫藥物流中心：_、_、_ _房地產開發有限公司：_、_、_ _物業管理有限公司：_、_、_ _大酒店管理有限公司：_、_、其他人員待定 公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司執行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上

11、提升集團的競爭力。 2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗 現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，削減人為指揮，逐步形成_特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。 三、以_進展為歷史契機，加快內部 三個調整 _的進展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，進展自我，調整機制，集聚 內功 ，合理發揮員工動能，以使_集團傲立于醫藥之林。 1、人員調整 人員調整工作已經鋪開

12、，公司遵循的原則是 人盡其才，才盡其用 。最大限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。 2、機構調整 機構調整目前主要指_有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即 兩室四部 。隨著_項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。_房地產、_醫藥商業公司、_物流中心、_物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。 3、例會制調整 _年執行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時

13、，作好以下調整： 一是例會時間。在每星期六的上午進行。 二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結閱歷，改進方法，完善提高。 四是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業進展基礎 四、_的企業精神 三生萬物，以人為本；和合求實 科學求真 決定了_品牌的打造，_集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素養。新的一年，公司將在 四個充實 上扎扎實實開展工作。 1、充實基礎工作，改善經營環境 公司所指

14、充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對比嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失執行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制_工作動態，每半個月一期。 2、充實各類人才，改善員工結構 企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對比是有距離的。_年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設置聘請流程，有目的地吸納愿意服務于_的

15、各類人才，并相應建立_專業人才庫，以滿足_集團公司各崗位的需要。 3、充實企業文化，改善人文精神 企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，_策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于_文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是_品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，_文化的形成、升華、揚棄應圍繞_企業精神做文章，形成內涵豐富的_企業文化。 4、充實綜合素養，提高業務技能 _集團注冊后，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養、業務技能的提高，亦與整體素養相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫藥營銷類、地產類

16、、物業管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。 五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度 現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業靠制度管人，而不是 老板 管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正 _人 ，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過 五個推行 ，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。 1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容 績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本

17、職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查。 2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括嘉獎賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避開無據推論、 欽定 責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力 企業的生存進展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于

18、不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，執行末尾淘汰。 4、推行績效工資制，充分保障員工權益 對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，執行績效工資制。通過績效考評考核，對表現優良、工作成果優異的員工進行增資；對表現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永久布滿活力。 5、推行各級責任制，有效執行分工合作 公司的戰略目標之一是建立 _集團 。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦

19、事拖沓，效率低下的現象發生。 公司領導層分工： 董事長：_。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管_房地產公司。 總經理：_。主持公司日常工作，分管財務部、_醫藥商業公司。 副總經理：_。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。 副總經理：_。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 總工：_。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新方法執行。以上 五個 今年必須強力推行的制度，由辦公室負

20、責起草，2月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不行能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的_年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于_項目的早日建成和投入市場運營。 房地產工作計劃范文篇2 一、策劃的總體思路 1.全面把握:首先是建立在對當前最優產品設計與操盤策略的全面把握之上的,全面把握他人犯下的錯誤,避開重蹈覆轍-先求不敗而后求全勝。 2.項目對接:強調對項目所在區域及個性特點詳盡深入的調查與討論,并對項目的資源優勢和劣勢進行推斷與整合,從而實現最優模式與項目自身進行完善對接。 3.創新超越:每一個地產項目都需要超越自我、超越

21、同行業的最高水平,通過在將來領域的樂觀開拓,不僅為項目自身制造出競爭優勢,還可以為地產企業奠定行業地位。 二、項目背景 1.用地概述 本地塊為國土資源局為“市物資再生公司地塊用地”,規劃用地位于_西路北側,_X路東側、_中路西,北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400,其中出讓面積9327,規劃區間道路面積20_,區間道路由受讓方按規劃要求建筑。 2.項目規劃 商業形式:獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業布局 住宅形式:小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓) 2.1商鋪部分:約15000 2.2商住部分: 銷售住宅:約17000 返遷住宅面積:約10000 2.3綠化面積約3000(包括平臺綠化)

22、 2.4地下建筑:約6000 3.相關部門給定的規劃設計要點 _市規劃局建設用地規劃設計要點(略) 4.用地紅線圖 (見附件) 三、企業資源分析、企業目標的界定 -效益和品牌 1.項目銷售按目標計劃順利完成 1.1短期銷售必須成功,順利渡過項目風險期,實現資金流的良性運作,確保后續開發資金。 1.2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。 2.項目對企業品牌及后續項目的拉動和貢獻。 2.1借助項目運作的成功,永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業的地位和影響力。 2.2綜合提升_房地產公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。 四、核心目標樹立品牌 原理:達到商業房地產的三贏境界 品牌時代需要有

23、品牌時代的房地產開發經營的游戲規章,需要有品牌時代的語言與消費者對話,這種全新的溝通語言與游戲規章,就是“房地產品牌語言與品牌運營規章”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品,而更是房地產品牌,品牌時代的房地產開發商需要學會生產房地產品牌,需要學會運用“房地產品牌運營”的規章生產適銷對路的房地產品牌。 品牌經營與消費者處于動態的平衡,消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者,經營者對房地產品牌進行維護與調整,使品牌體驗不斷更新,品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發商企業價值、消費者客戶價值、項目所處的區域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,

24、形成強大的品牌勢能:消費者欲望燃燒、品牌光線閃耀、區域能量引爆。最終達到財寶涌流、社會進步的全新局面。 五、項目開發總建議 引進先進的商業規劃,特殊留意引進新業態和設計好項目的業態組合。通過前期招商,引進眾多國內、國際知名商業企業和品牌,顛覆舊有商業格局。留意引入商業物業和統一運營管理概念,對項目精心包裝。通過超常規宣傳,通過事件營銷進行造勢炒作,讓該項目的開發成為當地市民關注的熱點,并形成良好的口碑并且節約宣傳費用。通過適當靈活劃分商鋪面積來把握“總價”,推出短期租賃政策,盡量降低投資門坎,使項目積聚大量的潛在客戶群。 房地產工作計劃范文篇3 在度過了緊張的20_年之后，房地產行業總算是保住

25、了市場上的地位。我在房地產公司上班也是有很長時間了，對房地產市場的情況不說是十分的了解，但總是還有點造詣的。信任隨著市場的逐漸回暖，房地產市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅持在房地產公司上班！ 20_年是我們_地產公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個布滿挑戰，機遇與壓力并重的開頭的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分熟悉并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步熟悉本部門的基本業務工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業

26、經紀人，我訂立了以下20_年房產公司個人工作計劃： 一、加強自己思想建設 增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。 二、制訂學習計劃。 做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方一直補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要把握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。 三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。

27、作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。 1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化準時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到化！ 2、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，專心學習公司得規章制度，與公司

28、人員充分熟悉合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。 3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。 4、第三季度的十一中秋雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的打算。此時我會伙同公司其

29、他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力。 以上，是我對20_年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20_年，我會更加努力、專心負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。 房地產工作計劃范文篇4 經過_年的工作，我對房地產銷售有了更深層次的了解，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結去年展望今年，根據自身的實際情況，特做出詳細的計劃。 一、我在熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人

30、通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。 1、我在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，專心學習公司得規章制度，與公司人員充分熟悉合作通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。 2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小

31、小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。 3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的打算。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步進展做出努力。 4、公司在年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化準時調節我部的工作

32、思路。爭取把廠房工作業績做到最大化! 二、制訂學習中的工作計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方一直補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要把握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。 三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。 以上，是我對_年的一些設想，可能還很不成熟，

33、希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望_年，我會更加努力、專心負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。信任自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。 房地產工作計劃范文篇5 20_年以來，我公司在_房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20_年底方案報批的前提下其工作計劃如下： 工程方面 以“_城”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務 （一）20_年底前力爭方案報批通過 11月份：參加制訂規劃方案，協作公

34、司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。 12月份：協作公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。 （二）、20_年度工作安排 1月份：組織編制環境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規劃局），參加項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。 2月份：參加工程的施工圖設計及圖紙審查；編制項目申請報告，辦理項目核準（發改委）；完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。 3月份：辦理工程規劃許可證工作（報市規劃局），并進行場地四周的止水帷幕、護壁樁的施工。 4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。 5月份：辦理工程主

35、體的施工許可工作，確定主體工程的.施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。 6-9月份：基礎工程完成。 10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。 （三）、報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 （四）、工程質量。 “_城”項目是市重點工程，也是“_城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優質工程。 （六）、預決算工作。 工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在20_年工程進展的同時做好以下兩項工作： 1、專心編制工程預算，協作工程部準時做好工程手續的洽談協商、變更，準時把握材料的變動情況，協作工程部做好