1、 PAGE 7工程管理實戰結業論文題目：生活中的工程管理院系：班級： 姓名： 學號：目錄對工程管理的認識3工程管理的內容與核心4工程管理工作的實施7工程管理實施中的細那么8對工程管理的認識工程管理是管理學的一個分支，是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成工程的各項工作。即從工程的投資決策開始到工程結束的全過程進行方案、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現工程的目標。工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續和重復性的，另一類是獨特和一次性的。任何工作均有許多共性，比方：1要由個人和組織機構來完成;2受制于有限的資源;3遵循某種工作程序;4要方案、執行、控

2、制等;5受限于一定時間內。所以，工程管理也具有以下屬性：1、一次性一次性是工程與其他重復性運行或操作工作最大的區別。工程有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。工程的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。獨特性每個工程都是獨特的。也許其提供的產品或效勞與其他工程類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別于其他工程，因此工程的過程總是獨一無二的。3、目標確實定性工程需有確定的目標。如時間性目標、成果性目標、約束性目標、其他需滿足的要求。目標確實定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦工程目標發生實質性變化，它就不再是原來的工程了，而將產生

3、一個新的工程。活動的整體性工程中的一切活動都是相關聯的，構成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害工程目標的實現。組織的臨時性和開放性工程班子在工程的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。參與工程的組織往往有多個，多數為矩陣組織。甚至幾十個或更多。他們通過協議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在工程的不同時段不同程度的介入工程活動。成果的不可挽回性工程的一次性屬性決定了工程不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來，一旦失敗就永遠失去了重新進行原工程的時機。工程相對于運作有較大的不確定性和風險。二、工程管理的內容與核心一、工程范圍管理范圍管理是為了實現工程的目標，對工程的工作

4、內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。對工程范圍的劃分，既不能太大，也不能太小。范圍大了，會造成人力與資源的浪費，造成時間與金錢的浪費；范圍太小，不緊無法到達預期的目的，甚至會給工程后期的實施埋下許多隱患。其意義在于：為提高本錢、時間和資源估算的準確性打根底。可作為工程進行測量和控制的基準。能清楚的劃分責任和分派任務。、工程時間管理為了確保工程最終按時完成而實施的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。工程時間管理的好壞與工程能否按時完成有直接的影響。、工程質量管理它是為了確保工程到達客戶所規定的質量要求所實施的一系列管

5、理過程。它包括：1、質量規劃質量規劃是指識別與該工程相關的質量標準以及確定如何滿足這些標準。質量控制它貫穿于工程執行的全過程，指監控具體工程結果以確定其符合相關的質量標準，并制定相應措施來消除導致績效不令人滿意的原因。質量保證它一般由質量保證部門或類似的相關部門完成，工程經理要與相關質量部門做好質量保證工作。、工程本錢管理它是為了保證完成工程的實際本錢、費用不超過預算本錢、費用的管理過程。它包括資源的配置，本錢、費用的預算以及費用的控制等項工作。本錢估算本錢估算是為完成工程各項活動所需的資源本錢的近似估算，它是依據市場各種資源的價格信息來確定的。本錢預算它是將工程的本錢估算分配到工程的各項具體

6、工作上，以確定工程各項工作和活動的本錢定額。、人力資源管理它是為了保證所有工程關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和工程的班子建設等一系列工作。、工程溝通管理是為了確保工程的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。、工程風險管理涉及工程可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。八、工程采購管理是為了從工程實施組織之外獲得所需資源或效勞所采取的一系列管理措施。它包括采購方案，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等工程工作。九、工程集成管理是指為確保工程各項工

7、作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的工程管理工作和過程。它包括工程集成方案的制定，工程集成方案的實施，工程變動的總體控制等。三、工程管理工作的實施1、對工程進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的工程可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。2、對工程進行分析和需求籌劃。3、對工程的組成局部或模塊進行完整系統設計。4、制定工程目標及工程方案、工程進度表。5、制定工程執行和控制的根本方案。6、建立工程管理的信息系統。7、工程進程控制，配合上級管理層對工程進行良好的控制。8、跟蹤和分析本錢。9、記錄并向上級管理層傳達工程信息。10、管理工程中的問題、風險和變化。

8、11、工程團隊建設。12、各部門、各工程組之間的協調并組織工程培訓工。13、工程及工程經理考核。14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有工程的開展。四、工程管理實施中的細那么1、工程組成立成立工程組一般包括以下幾個方面：工程背景，目標，領導組，執行組，時間表等。注意企業風向工程組的工作重點也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經過時，工程負責人必須有高度敏感。工程規劃與鼓勵要學會時常鼓勵員工，永葆員工的積極性和動力。嚴格催促工程組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，催促后進者。可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。勤于溝通對上，一定要與工程領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工