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文檔簡介

1、v1.0可編寫可改正各職位薪水發放試用版門店店長：實質薪水=基本薪水（1800）+績效（1200）+門店提成+獎金+年關獎當月20號發放上個月薪水，中層管理（店長)基礎薪水三個月上司評定一次，店員1月一評。店長基本薪水：店長績效查核：（績效金額1200元）行為規范管理：店長禮儀舉止、儀容儀表、服務標準化20分實質評分10-28分B：團隊履行力：領導指派任務達成度20分實質評分10-28分C：門店業績：提高額度，凈增，提幅20分實質評分10-28分D：團隊管理能力（同事關系和睦度/凝集力，踴躍向上）20分實質評分10-28分1v1.0可編寫可改正E:活動策劃與履行20分實質評分10-28分績效分

2、（80分120分）最低不低于80分門店提成標準：依據凈增額計算，每個月所轄所有門店相對凈增額4%為提成銷售額增幅達10000元以上，假如次月銷售額增幅低于五千之內，以次月銷售額顛簸幅度穩固在3000內均有200元獎金，第三個月以近二月最高值判斷幅度。獎金或罰款都有相應罰款單記錄門店店員薪水標準：2v1.0可編寫可改正直營店門店店職薪水構成：實質薪水=基本薪水（1600）+績效（1000）+門店提成+獎金+年關獎店員績效查核：（績效金額1000元）行為規范：禮儀舉止、儀容儀表、服務標準化40分實質評分32-48分B：履行力：領導指派任務達成度15分實質評分12-18分C：出勤率：基本+績效20分

3、實質評分16-24分D：團隊協作（同事關系和睦度）15分實質評分12-18分E:5S：整理、整改，打掃，潔凈，修養10分實質評分8-12分額外加分，群信息及人數保護，問題解決，供給踴躍可行性方案方法等突出貢獻等單項加5/10分績效分（80分120+分）最低不低于80分，上不封頂門店提成標準：依據凈增額計算，每個月相對所定標準（參照近幾個月銷售額）單店凈增額2%提成，各店員均同樣。月份1號店標準：60414元3v1.0可編寫可改正2號店標準：32318元4號店標準：61856元5號店標準：24539元銷售額增幅達10000元以上，假如次月銷售額增幅低于五千之內，以次月銷售額顛簸幅度穩固在3000內均有200元獎金，第三個月以近二月最高值

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