1、以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功 裁員誤區及風險控制主講：魏浩征進入時代光華北京時代代光華是是國內一一家知名名的綜合合性企業業管理培培訓資源源與服務務提供商商和運營營商，下下屬十余余家分公公司或合合資公司司。公司司的使命命是以極極大的熱熱情，全全力以赴赴，推動動管理者者及其組組織走向向成功！主要業務務：多媒媒體課件件包（管管理課程程光盤）、企業業管理培培訓大系系（解決決企業常常規培訓訓問題）、移動動商學院院、管理理圖書（教材）、有聲聲產品（管理課課程CDD）、衛衛星遠程程培訓、ELNN企業學學習在線線（網絡絡培訓學學院）、現場培培訓、咨咨詢及認認證等產產品與服服務。公司資源源

2、：擁有3000多門門管理課課件：擁擁有自主主研發管管理課程程VCDD課件3000多門門，均由由知名培培訓師主主講，涵涵蓋個人人發展、領導藝藝術、綜綜合管理理、戰略略、人力力資源、財務、生產、營銷以以及行業業等十多多個方向向；擁有4000多種種管理圖圖書：擁擁有自主主出版管管理類圖圖書4000多種種，其中中在國內內暢銷的的圖書數數十種。培訓產品品與服務務系列近近十項：擁有管管理課程程包（課課程光盤盤）、移移動商學學院（MMVP版版、MNNC版、MHDD版）、企業管管理培訓訓大系（1200門成體體系課程程+書架）、網絡絡商學院院、ELLN企業業學習在在線、衛衛星商學學院、管管理圖書書、企業業內部培

3、培訓、管管理咨詢詢等項目目。合作講師師近千位位：與近近千位國國內外知知名講師師有過合合作，其其中不乏乏曾仕強強、余世世維、金金正昆、郎咸平平、溫元元凱、郭郭凡生、唐駿、劉必榮榮、章哲哲、方永永飛、林林正大、林偉賢賢、尚致致勝、張張曉彤、郭天祥祥、王璞璞、楊望望遠等知知名教授授、企業業家、經經理人和和管理專專家。服務過國國內大中中小型企企業上萬萬家，典典型客戶戶有：可可口可樂樂、聯想想集團、中糧集集團、中中國石油油勘探開開發總公公司、中中國石化化集團、首鋼集集團、中中國電信信、中國國移動、一汽集集團、上上海大眾眾、北京京現代等等。戰略合作作伙伴：中國企企業聯合合會、全全國工商商業聯合合會、北北京

4、大學學出版社社及清華華大學等等知名大大學。主要分公公司/合資公公司：北北京時代代光華軟軟件開發發有限公公司、北北京時代代光華教教育發展展有限公公司、北北京時代代光華咨咨詢有限限公司、北京時時代光華華教育科科技有限限公司、北京時時代光華華圖書公公司、北北京中人人光華（中國國國家人事事人才培培訓網，與人事事部培訓訓中心合合作）、上海時時代光華華教育發發展有限限公司、廣東時時代光華華、南京京時代光光華、西西安時代代光華、杭州時時代光華華、武漢漢時代光光華、濟濟南時代代光華等等十余家家全資及及合資公公司。真誠希望望成為貴貴公司的的人力資資源發展展合作伙伙伴！衛星直播播作息時時間表 時 間 內 容容8:

5、0008:330學員簽到到入場 講師到到場、化化妝 設設備調試試8:3008:440學員入場場結束 播放開開場宣傳傳片8:4008:550主持人開開場介紹紹 講師師候場8:5009:445講師授課課(第一一節)9:4559:555課間休息息9:55510:50講師授課課(第二二節)10:55011:00課間休息息11:00011:55講師授課課（第三三節）11:55512:10講師與分分會場學學員互動動12:11013:00午 休休13:00013:10學員入場場（請關關閉手機機）13:11013:220學員入場場結束 主持人人近期課課程預告告13:22014:15講師授課課(第四四節)14:

6、11514:25課間休息息14:22515:20講師授課課(第五五節)15:22015:30課間休息息15:33016:25講師授課課(第六六節)16:22516:40講師與分分會場學學員互動動16:440全天直播播課程結結束 學學員退場場溫馨提示請務必必關閉手手機，良良好環境境，共同同維護。請務必必準時：學員請請在上午午8:440，下下午13：110之前入入場。請不要要采用任任何形式式對本課課程進行行錄音錄錄像，屢屢禁不改改者將被被勸退出出場。授課期期間,請不要要隨意走走動,不要中中途退場場。場內禁禁止吸煙煙，大聲聲喧嘩。時代光華華企業商商學院課課堂咨詢詢電話：03133-300268863

7、裁員誤區區及風險險控制一、為什什么學習習本課程程:冬天來了了，活下下去才是是硬道理理！減員員增效是是企業度度過寒冬冬的不貳貳法則！但是，裁員、調薪、休假的的條件及及程序非非常嚴格格，操作作不慎則則會給用用人單位位帶來巨巨大的經經濟賠償償與負面面影響，甚至連連鎖反應應基于于裁員、調薪、休假而而引發的的勞動爭爭議，用用人單位位的敗訴訴率高達達 900% 以以上！怎怎樣有效效裁員、調薪、休假，已成為為廣大企企業管理理者心中中難言的的痛！二、誰應應該學習習本課程程：公司董事事長、總總經理、人力資資源部負負責人、部門總總監、經經理等公公司中高高層管理理人員以以及律師師、法律律顧問等等專業人人士。三、通過

8、過本課程程您將學學習到：1、了解解各種類類型的企企業在面面臨經營營危機時時的應對對策略和和方法；2、掌握握企業控控制用工工成本的的基本方方法和技技巧；3、理解解和掌握握企業裁裁員、調調薪、休休假中涉涉及的基基本法律律規定，避免陷陷入各類類誤區；4、提高高企業對對勞動爭爭議風險險的預防防和應對對能力，控制各各種風險險。四、培訓訓方式： 專題演演講、案案例討論論、互動動問答。五、講師師介紹：魏浩征征國內頂尖尖的勞動動法與員員工關系系管理專專家之一一。勞動動法世界界m /上上海勞達達律師事事務所/上海勞勞達管理理咨詢公公司創始始人、首首席咨詢詢顧問，擔任數數十家知知名企業業集團總總部勞動動法顧問問、

9、人力力資源管管理顧問問。曾在全國國各地主主講超過過5000天次勞勞動關系系管理公公開課及及內訓課課程，主主持企業業并購、改制、重組、裁員、勞動關關系管理理體系建建設、勞勞動爭議議處理等等重大咨咨詢項目目數十起起。出版專著著：入入職管理理日記、在在職管理理日記、離離職管理理日記、魏魏浩征讀讀勞動合合同法及及實施條條例、勞動動合同法法下的離離職員工工管理、中中國三十十六城市市勞動法法規政策策操作指指引等等。六、簡要要提綱：第一講：企業應應對冬天天的人力力資源管管理對策策一、面臨臨危機的的管理對對策開源節流二、控制制用工成成本的方方法裁員減員降薪休假第二講：危機下下的裁員員誤區及及風險控控制一、裁員

10、員的三大大誤區想裁就能能裁賠錢就能能裁想裁誰就就裁誰二、何為為“裁員”裁員是基基于企業業的原因因而非員員工的原原因裁員是企企業單方方做出的的,而非非雙方協協商或員員工提出出裁員是提提前解除除勞動合合同的行行為，而而非終止止到期的的勞動合合同裁員是結結束勞動動關系的的行為，而非結結束其它它各種非非勞動關關系三、裁員員的分類類從原因上上劃分從人數上上劃分四、合法法裁員的的法律依依據 個個別性裁裁員：勞動合合同法第400條第33項規模性裁裁員：勞動合合同法第411條五、裁員員的法定定條件許可條件件禁止條件件限制條件件六、特殊殊人員的的裁員管管理 從從事接觸觸職業病病危害作作業的員員工或者者疑似職職業

11、病病病人工傷員工工請病假且且在法定定醫療期期內的員員工女職工在在孕期、產期、哺乳期期的在本單位位連續工工作滿十十五年，且距法法定退休休年齡不不足五年年的員工工七、裁員員的程序序 個個別裁員員的程序序 規規模裁員員的程序序八、裁員員成本 工工資結算算代通知金金經濟補償償金帶薪年休休假年假假隱性成本本九、離職職手續工作交接接、財物物交接退工證明明檔案、社社保關系系的轉移移第三講：減員的的操作一、減員員的操作作裁員員外的其其它解除除與終止止方法用“辭退退”替代“裁員”用“協商商解除”替代“裁員”用“終止止”替代“裁員”二、減員員的操作作結束束勞動關關系外的的其他方方法結束各種種非勞動動關系用用工結束

12、或縮縮減招聘聘取消OFFFERR或就業業協議書書協議內退退、停薪薪留職等等第四講：降薪、休假誤誤區及風風險控制制一、裁員員的替代代措施降薪薪薪資的確確定方式式合同確定定的標準準：與員員工協商商，修改改合同制度確定定的標準準：與職職工代表表或工會會協商，修改制制度沒有書面面確定標標準的薪薪資：單單方調整整二、裁員員的替代代措施休假假事假停工待崗崗減少加班班或取消消加班縮減工時時、縮減減班次調休年休假總結（完）更多講師師背景資資料及課課程提綱綱，請登登陸： HYPERLINK http:/www.xxhtbbc.ccom wwww.xxhtbbc.ccom時代光華華企業培培訓年卡卡服務投資1000

13、0元元VIPP學習年年卡全年1000堂企企業商學學院衛星星直播課課程 21世世紀的商商界，已已真正成成為了一一個硝煙煙彌漫的的戰場。如何在在變幻莫莫測、危危機四伏伏的商戰戰中生存存下去，企業面面臨的挑挑戰前所所未有。置身于于這個時時代，管管理者有有效地應應對變革革、取得得競爭優優勢的最最佳選擇擇，是不不斷地學學習，快快速學習習。殼牌牌石油公公司氣化化總監德德格說：“唯一持持久的競競爭優勢勢，或許許是具備備比你的的競爭對對手學得得更快的的能力。”財富富周刊刊指出：“未來最最成功的的公司，將是那那些基于于學習型型組織的的公司。”所以如何何有效的的培訓企企業內部部的人才才，就直直接決定定了企業業的競

14、爭爭力。時時代光華華會全力力以赴推推動您和和您的企企業走向向成功！個人VIIP學習習年卡團體VIIP學習習年卡單場直播播課程企業包場場10000元30000元300/元800元元/場全年近1100場場直播課課程包含全年年直錄播播不限人人數、場場次）1人不限人數數時代光華華傾情奉奉獻-企企業培訓訓年卡時代光華華企業學學習年卡卡特點：名師指點點精彩紛紛呈輕松自如如超值享享受一次選擇擇整年精精彩時代光華華企業學學習年卡卡可以做做到：想學什么么，就學學什么想學多少少，就學學多少想來多少少人學，就來多多少人學學不怕我做做不到只只怕您想想不到時代光華華企業學學習年卡卡可以幫幫助企業業解決下下列問題題：企業

15、的人人才梯隊隊很難及及時跟上上；企業的員員工很少少有機會會接受到到行業頂頂尖名師師的親身身指導和和訓練；企業自行行開發課課程難度度大，成成本太高高；企業自行行組織課課程的教教務工作作太繁瑣瑣；企業內部部的培訓訓方式不不夠豐富富，不受受員工歡歡迎；企業對培培訓市場場缺乏了了解，尋尋找合適適課程和和合適講講師的途途徑太少少。時代光華華內訓服服務介紹紹了解您的的需求理理解您的的意圖化化解您的的困惑時代光華華內訓服服務簡介介時代光華華為企業業提供授授課式內內訓及咨咨詢式內內訓服務務兩種，我們的的培訓服服務目標標是幫助助客戶創創造更大大的價值值增長。授課式內內訓：時代光華華可以利利用豐富富的培訓訓師資源

16、源，滿足足企業指指向性明明確、課課程結構構單一、以課堂堂講授形形式為主主的企業業內部培培訓需求求。咨詢式培培訓：以管理咨咨詢項目目操作流流程為主主線為企企業設計計系列的的培訓課課程，由由資深的的咨詢顧顧問為企企業提供供相關培培訓，并并提供相相關管理理工具，輔導企企業相關關人員掌掌握相應應的管理理技術，按照顧顧問的要要求由企企業自主主完成相相關的管管理變革革方案，管理顧顧問再針針對企業業制定的的方案提提出改進進建議。完備的課課程體系系：時代光華華研發人人員經過過多年對對企業管管理及崗崗位勝任任力要求求進行深深入研究究，自主主研發了了一套企企業管理理勝任力力模型。我們的的課程體體系是以以勝任力力模

17、型為為依據，結合企企業管理理中各管管理層級級和業務務領域維維度進行行設計編編排。培培訓課程程涉及企企業管理理的各個個方面，其中包包括：個個人發展展、綜合合管理、戰略、人力資資源、財財務、生生產、營營銷、案案例、領領導藝術術以及醫醫藥、銀銀行、房房地產等等行業課課程。時代光華華自主研研發的課課程體系系優勢：（1）幫幫助企業業建立符符合自身身特點的的培訓課課程體系系過去企業業在選擇擇培訓課課程的時時候，人人力資源源部無章章可循，不成體體系，十十分凌亂亂。時代代光華培培訓課程程體系是是根據企企業各業業務領域域的實際際工作需需要設置置的，企企業可以以作為重重要參考考來選擇擇企業的的培訓課課程，形形成完

18、整整的培訓訓課程體體系，完完善企業業培訓工工作。（2）使使培訓目目標更明明確企業以往往在培訓訓的過程程中，沒沒有目標標，主要要是追形形式，流流行什么么課程就就聽什么么課程，沒有重重點。時時代光華華培訓課課程體系系涵蓋了了企業經經營中所所需重要要的業務務能力和和技巧培培訓課程程。企業業在培訓訓的過程程中，可可以抓住住重點，有的放放矢。優質的服服務流程程流程具體工作作企業需求求訪談企業填寫寫調查表表：培訓訓專員、決策人人企業培訓訓需求訪訪談：培培訓專員員、決策策層、學學員提交方案案時代光華華向企業業提交培培訓建議議書目標界定定雙方共同同確定培培訓目標標、具體體實施流流程及設設計的方方式和工工具簽約

19、雙方簽署署培訓協協議課程設計計時代光華華設計課課程并制制作pppt培訓場地地勘察雙方共同同協調會會場設備備及布置置培訓實施施時代光華華提供助助教服務務課后評估估企業填寫寫課后評評估表培訓效果果報告時代光華華向企業業提交培培訓效果果報告培訓后跟跟蹤培訓后一一周內開開展培訓訓座談會會，填寫寫行動計計劃表；培訓后一一至兩個個月內開開展目標標達成分分享會。增值服務務考試發證證書；經經過時代代光華系系列課程程培訓的的學員通通過培訓訓后的綜綜合評價價將獲得得時代光光華職業業經理人人證書。時代光華華內訓課課程列舉舉職業素養養篇：黃金心態態、樂在工工作、職業精精神、商務禮禮儀、時時間管理理、有效效溝通技技巧、壓壓力與情情緒管理理、公眾眾演說技技巧、職職業人士士必備談談判技能能等。綜合管理理篇：高層-共共贏領導導力、帶帶人帶心心的領導導藝術、戰略管管理創新新與執行行、企業業規范化化管理、企業文文化建設設、危機機管理；中層-如何打打造高績績效團隊隊、高效效執行力力、贏在在中層、中層主主管核心心管理技技能訓練練；基層層-團隊執執行力、團隊精精神等。營銷篇：營銷戰