1、護(hù)理工作心得與收獲早期的中醫(yī)藥學(xué)與護(hù)理學(xué)密不行分，醫(yī)學(xué)與護(hù)理學(xué)合二為一，密不行分，“三分治，七分養(yǎng)”，是中國古代對醫(yī)學(xué)與護(hù)理學(xué)的關(guān)系所做出的高度概括。下面是給大家整理的護(hù)理工作心得與收獲，希望能給大家?guī)韼兔?。護(hù)理工作心得與收獲1在新的一年里，伴著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作方案如下：一、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培育名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能錘

2、煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能錘煉指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能錘煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能錘煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情。2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫穿、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)

3、士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好專科學(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解決問題。3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、激勵各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。四、整理好護(hù)理流程和告知。1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的根底，我們在根底護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上

4、，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、?？瓶祻?fù)的告知。五、切實(shí)落實(shí)以病人為中心的效勞。完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的要我效勞轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。把以病人為中心的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一詳情。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊。發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的長處，利用其長處，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充足發(fā)揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增加其責(zé)任感和主人翁意識。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。每次參與醫(yī)院開

5、會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，主動融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理本錢效益的研討。防止資源的閑置與鋪張，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動消耗與物質(zhì)消耗，提供更多的合適社會需要的衛(wèi)生效勞，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。護(hù)理工作心得與收獲2兩個月的學(xué)習(xí)結(jié)束了，說長不算長；說短，對于寶寶才10個月的我覺得真的也不算短，首先要感謝醫(yī)院護(hù)理部以及科室給了我出去學(xué)習(xí)的時機(jī)，通過兩個月的學(xué)習(xí)，我順當(dāng)通過了培訓(xùn)基地全部的考核工程，獲得了四川省腫瘤醫(yī)院轉(zhuǎn)科護(hù)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證以及

6、靜脈治療?？谱C書。?？谱o(hù)理的培訓(xùn)，不僅讓我收獲了豐富的專科理論學(xué)問，在實(shí)踐技能方面也有很大的提升，開拓了我們對高等級醫(yī)院護(hù)理工作模式的視野，使我對專科護(hù)理的工作有了全新的熟悉。在此期間，我熟悉了全國近三十家醫(yī)院的護(hù)理精英和培訓(xùn)基地優(yōu)秀的帶教老師，她們都來自臨床護(hù)理一線，對護(hù)理工作有很深的造詣。培訓(xùn)中，大家借助這個平臺，進(jìn)行廣泛的溝通和探討，共享勝利的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，商量平常工作中的困惑，在相互學(xué)習(xí)的同時互相溝通各醫(yī)院在護(hù)理專業(yè)及管理模式上的優(yōu)勢；也深深體會到了自己的缺乏。通過此次學(xué)習(xí)，讓我明白：護(hù)理進(jìn)行輸液也不僅僅是執(zhí)行醫(yī)囑，我們應(yīng)當(dāng)不僅僅護(hù)理技術(shù)的提供者，我們還必需是幫助醫(yī)療診斷的合、提供健

7、康詢問的教育者、提供心理支持的幫忙者。作為靜脈治療的?？谱o(hù)理，首先要熱愛惜理專業(yè)，有全面的護(hù)理理論學(xué)問，高度的工作責(zé)任心，并且具備肯定的專業(yè)實(shí)踐力量。最好是在全科方面有肯定素養(yǎng)，才能保證靜脈輸液護(hù)理質(zhì)量，保證病人得到最好的護(hù)理。這也是我們護(hù)理人員共同追求的目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束以后，我的大腦里充滿著太多的信息和刺激，我要做的就是從一點(diǎn)一滴做起，從最根底做好，慢慢轉(zhuǎn)變我們的理念，轉(zhuǎn)變我們的行為，去做正確的事，最大化愛護(hù)我們的患者，同時也是愛護(hù)我們自己。護(hù)理工作心得與收獲3一名護(hù)理工，從工作就踏上這個平凡的工作崗位，就注定了我的不平凡。病人是個特別群體，他們都是帶著哀痛和疾病來到醫(yī)院；而作為醫(yī)務(wù)工的我們應(yīng)

8、當(dāng)義無反顧的用完我們所學(xué)的學(xué)問解除他們的苦痛。從一般話效勞到微笑效勞，再到現(xiàn)今的優(yōu)質(zhì)效勞，都離不開效勞，所以我們的工作也是特別的效勞工作有人說用自己的左手暖和自己的右手是一種憐憫，而用自己的雙手去暖和別人的雙手，卻是一種奉獻(xiàn)。作為一位護(hù)士，在這幾個月的工作中，我比以往更清楚的意識到我的工作的重要性!由于我明白，病人把自己的生命交給了我，而我有責(zé)任也有義務(wù)對他們負(fù)責(zé)；其實(shí)對待病人就像對待孩子一樣，他們是那樣的脆弱，是那樣的渴求學(xué)問（疾病相關(guān)學(xué)問）有時我的一句問候的話，一個撫摸的動作，甚至一個微笑，這些對于我的病人來說都是莫大的鼓舞。從科室開展“優(yōu)質(zhì)效勞”半年以來，科室每一位同時都比以往主動向上了

9、，工作時也充足了勁。對著病人的疑問也能比以往更耐煩細(xì)致的解釋；像計費(fèi)的工作人員每天面對很多查費(fèi)的病人都能耐煩細(xì)致的一一答復(fù)他們的疑問；剛到科室上班的小妹妹也仔細(xì)的為病人講解所用的藥物；換藥護(hù)理人員也認(rèn)真的一邊為病人換藥一邊給病人講著激勵的話語。大家都主動的為著優(yōu)質(zhì)效勞作著最美的詮釋!比方有一位老婆婆來看病，就更應(yīng)當(dāng)對她的疾病，身體，生活多加照顧!沒人陪她做檢查，我們的護(hù)士陪著去，沒人陪她上廁所，我們的護(hù)士扶著去，沒人給她買飯吃，我們的護(hù)士自己掏腰包給她買著吃，而且，還準(zhǔn)備好了婆婆出院后的養(yǎng)分品。潘婆婆出院后第一次復(fù)查，還專程回病房看了照料她一個禮拜的孫女們。這讓我非常的感動，一位八十多歲的老人

10、由于我們的付出，而讓她感謝，從而我們也為之感動!爛的微笑”，也是我們優(yōu)質(zhì)效勞的主題，由于我的付出得到了別人的肯定。其實(shí)認(rèn)真想想，我并沒做什么事，只是常規(guī)的護(hù)理，多了些問候，多了些微笑，多了些簡潔的撫摸，就是這平常的簡潔，讓人感覺暖和，我也為之驕傲。作為一名醫(yī)務(wù)工，面對患者渴求的目光，我們義無反顧；面對工作的一貫平凡，我們沉著不迫；面對肩負(fù)的崇高職責(zé)，我們兢兢業(yè)業(yè)；面對時期的呼喚，我們勇往直前，由于我們的雙手撐起的是希望，由于我們的雙手托起的是明天的太陽。護(hù)理工作心得與收獲420X年是醫(yī)院進(jìn)展的特別一年，也是科室進(jìn)展重要的一年。今年我院參與了“國家二級甲等醫(yī)院”評審，將全面進(jìn)入向綜合性三級醫(yī)院進(jìn)

11、展的快車道。我科護(hù)理工作連續(xù)承接上年的良好工作勢頭，圍繞醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作，通過完善護(hù)理管理、強(qiáng)化三基培訓(xùn)、深化護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)，連續(xù)效勞于醫(yī)院進(jìn)展大局，嚴(yán)格確保醫(yī)院“等級評審”的順當(dāng)通過，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)支持下，科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全科室護(hù)理人員親密協(xié)作下，圓滿完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：一、主動準(zhǔn)備評審工作，確保評審順當(dāng)通過圍繞二級甲等醫(yī)院評審主動開展工作。自年初以來，我科緊緊圍繞二甲評審標(biāo)準(zhǔn)開展各項護(hù)理工作。1、依據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求，完善了相關(guān)制度、職責(zé)、流程、護(hù)理常規(guī)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評估等內(nèi)容。2、利用晨會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、院感相關(guān)學(xué)問、法律法規(guī)、專科疾病

12、學(xué)問、健康宣教學(xué)問，科內(nèi)每月操作考核一次，每月?？评碚搶W(xué)問考核一次，每月三基理論考核一次，務(wù)必人人過關(guān)。3、標(biāo)準(zhǔn)了科內(nèi)護(hù)理人員科內(nèi)分層次管理及分層次培訓(xùn)工作。二、強(qiáng)化護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量科室質(zhì)控小組每月定期對比護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，并填寫護(hù)理質(zhì)量督查表，將責(zé)任落實(shí)到個人，對存在的問題提出了針對性的看法，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。每月召開質(zhì)量檢查反應(yīng)會，科室質(zhì)量掌握小組成員參見會議并主動商量并對每月質(zhì)控檢查數(shù)據(jù)運(yùn)用質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析，將普遍存在的問題進(jìn)行通報，共同商量分析原因和整改措施。保證護(hù)理管理的執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。三、全面強(qiáng)化安全管理，保障患者生命安全落實(shí)患

13、者身份辨認(rèn)制度，標(biāo)準(zhǔn)腕帶的運(yùn)用。從今年以來，患者腕帶全面運(yùn)用，削減了過失的發(fā)生。二甲創(chuàng)立期間，在護(hù)理部的幫忙指導(dǎo)下在病區(qū)走廊、床頭張貼了防跌倒/墜床宣揚(yáng)圖，床尾懸掛了各種安全警示標(biāo)識，新增了特別藥物運(yùn)用宣教單及防跌倒、墜床宣教單使醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬安全防范意識得到增加，不良大事較前明顯削減。四、強(qiáng)化護(hù)理專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)20X年6月27日，依據(jù)護(hù)理學(xué)科進(jìn)展方向及醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)的目標(biāo)，我科主持了以腦堵塞合并肺部感染為主題的個案追蹤法式的全院護(hù)理查房。這個方法確立了“學(xué)以致用”、“知行合一”的原則，注意護(hù)士思維力量、實(shí)踐力量、人文素養(yǎng)的養(yǎng)成，引導(dǎo)年輕護(hù)士運(yùn)用專業(yè)學(xué)問指導(dǎo)臨床

14、工作，從而強(qiáng)化病情觀看、操作技能和?？茖ΠY處理力量。目的旨在于總結(jié)應(yīng)用個案追蹤法實(shí)施危重患者綜合護(hù)理質(zhì)量評價的效果，是按照護(hù)理程序來評價危重患者綜合護(hù)理質(zhì)量科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，提高危重患者護(hù)理質(zhì)量、?？萍夹g(shù)落實(shí)情況。五、利用管理工具進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理20X年7月我科三位護(hù)理人員參與了護(hù)理部組織的“品管圈”活動，并勝利開展了以“降低住院患者跌倒發(fā)生率”為主題的名為“拉手圈”的品管圈。其中護(hù)士長擔(dān)任圈長，另外兩名護(hù)理人員擔(dān)任圈員。并且“拉手圈”在南京市衛(wèi)生系統(tǒng)首屆護(hù)理品管圈競賽榮獲優(yōu)秀獎。此次品管圈活動的順當(dāng)開展不僅讓科室成員初步了解并學(xué)習(xí)了有關(guān)品管圈的相關(guān)學(xué)問為我科明年開展品管圈活動奠定了良好的根底，同時

15、也將更科學(xué)更標(biāo)準(zhǔn)的提高我科的護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理工作雖取得了一些成果，但也存在諸多缺乏之處：1、護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理、績效考核和人才培育有待強(qiáng)化。2、護(hù)士溝通溝通、效勞意識有待提高。3、主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不深厚，學(xué)習(xí)不夠主動。為此，在明年的工作中，我科將連續(xù)嚴(yán)格根據(jù)等級醫(yī)院評審條款，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，嚴(yán)格落實(shí)患者安全十大目標(biāo)不斷開展護(hù)理新技術(shù)、新工程，催促全科護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化效勞流程，提升效勞水平，確愛護(hù)理安全，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。方案如下：1、開展科內(nèi)“品管圈”活動，運(yùn)用管理工具進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量。2、科室內(nèi)成立傷口小組，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)傷口管理及壓瘡防范工作。3、將科室

16、護(hù)理人員分成三小組分別為：呼吸系統(tǒng)組、循環(huán)系統(tǒng)組、神經(jīng)系統(tǒng)組。由高年資護(hù)士擔(dān)任組長催促組員學(xué)習(xí)相應(yīng)的專科學(xué)問并進(jìn)行組與組間的溝通，護(hù)士長不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)效果考核，提高主動學(xué)習(xí)的主動性和?？谱o(hù)理水平。4、改革科內(nèi)護(hù)理模式開展“居家式”護(hù)理，為老年患者提供持續(xù)性醫(yī)療護(hù)理，擴(kuò)展護(hù)理專業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展。護(hù)理工作心得與收獲5為深化“以病人為中心”的效勞理念，強(qiáng)化根底護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量，衛(wèi)生部提出了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動，主題是“落實(shí)根底護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”!在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視和帶著下我院各個科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞也開展得轟轟烈烈。伴著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在我科順當(dāng)開展以來，我內(nèi)心有許多的感受!

17、自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來，我們專心、真誠地效勞于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨便捷，我們就是他們的家人和好友，我們會真誠的與他們溝通溝通，一個漂亮的微笑，一句簡潔的問候都會讓他們心里暖暖的，無論是對患者還是家屬，還是工作人員之間，都微笑以待，真誠以待，構(gòu)建一個和諧的科室氣氛就是我們提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底。主動效勞，紅燈少了，病人滿意度高了。由于工作繁多，從前對輸液的病人，護(hù)士大多是等候病人的呼叫鈴聲響了，再去更換輸液，處于一種被動狀態(tài)。如今通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，我們工作職責(zé)更明確了，工作變被動為主動，病人責(zé)任包干到人及工作站前移，我們強(qiáng)化了對輸液病人的巡察，主動輸液、更換補(bǔ)液

18、和加藥。工作開展以來，紅燈呼叫現(xiàn)象明顯削減了，這樣既強(qiáng)化了我們的責(zé)任心，也使我們在巡察病房的過程中，能夠按時了解病人的需求和發(fā)生的病情改變，按時處理，增加了病人的安全感，同時還可以削減陪護(hù)，減輕病人的負(fù)擔(dān)，保持病房清靜有序，提高了患者及家屬的滿意度。落實(shí)根底護(hù)理，護(hù)士更加重視根底護(hù)理的作用。細(xì)化根底護(hù)理效勞工程，從每一件小事做起，從每一個詳情著手，根底護(hù)理得到了很好的落實(shí)，晨晚間護(hù)理更加到位。尤其是手術(shù)后病人，術(shù)后臥床，生活不能完全自理者，我們強(qiáng)化了晨晚間生活護(hù)理后，幫助他們洗臉漱口，梳頭更衣，床上洗頭、擦浴、傾倒引流液、修剪指甲、喂藥，患者的生活根本需求得到了很好的滿意。對重病人的生活護(hù)理，護(hù)士更將它作為一項重要工作去做，不僅有利于護(hù)士的病情觀看，患者和家屬的反應(yīng)也很好。如責(zé)任護(hù)士經(jīng)常下病房關(guān)注他們的進(jìn)食情況，對記出入量的患者，我們的指導(dǎo)更加到位，記錄更加精確了，同時我們的效勞也得到病人的支持和肯定，經(jīng)常會有病人和家屬拉著我們