1、分包工程質量管理制度分包工程質量管理制度為規范工程項目施工分包的質量管理，確保分包工程質量得到有效的控制， 保障分包的質量符合規定的要求制定本制度.理體系文件制定.1、資質管理以下原則和要求:（1)應有法律、法規要求的相應施工資質；（2)具備一定的資金實力,技術、管理人員具有相應資格證書和工作經歷或經驗，具備相應的機械設備，相關業績和社會信譽應較好；(3）應面向社會、公開公平、擇優選用分包單位，在同等條件下，與分公司有良好合作經歷的優先選用；價格合理，進度、質量和安全保證的優先選用.對初次合作的分包單位要進行嚴格考察和選擇,核實分包單位的資質等級、營業執照、擬投入的主要管理人員、施工機械技術裝

2、備、周轉材料、操作人員工種、上崗持證數量、相關施工業績等情況。所有選定的分包單位在進場前，應向總包單位提供以下資料：(1）企業資質證書、營業執照復印件和相關施工業績證明;（2)（的分包單位；（3）(4)施工組織設計或分部、分項施工方案.要堅決清退,并追究違約責任、取消合作資格.2、管理職責1分包工程質量管理制度總包單位對分包工程的施工過程,應進行全面的質量管理和監督，在分包合同中明確雙方質量職責，總包單位的主要職責為:（1)組織分包單位參加圖紙會審.分包合同或協議書簽訂后,應及時向分包單位發放施工圖，并組織其參加圖紙會審。分包單位若因故不能參加圖紙會審, 則應要求分包單位技術負責人組織對施工圖

3、紙進行詳細審查，列出問題清單,雙方達成共識后進行圖紙會審工作.（2)負責分包工程的施工組織設計（方案) 的審查、報批.嚴格按照法律、（并按規定報審批準后才準分包工程的施工。(3）(4)對分包工程的施工質量進行全面管理。分包工程開工后，應督促分包單位進行技術交底，并對施工質量過程進行監督檢查，主要監督檢查：督分包單位選擇信譽良好可靠的供應商,選用有產品合格證、社會信譽好的產品，對標準、規范有要求復檢和試驗的項目應監督及時取樣送檢。對施工工序質量的監督檢查：應對分包工程施工中的工序質量進行定 定期的檢查核實,特別是對要求持證上崗的人員（如項目經理、技術負責2分包工程質量管理制度人、五大員、焊工等）

4、應檢查人、證是否相符和有效。若發現有不符合要求的人員，應責令分包單位限期更換.責令分包單位及時整改，直到復檢合格.集、匯總和驗收工作。若發現不全或不真實的,應要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。(7)對分包工程施工過程中出現的不符和情況 ,均應及時發出問題整改通知單責令分包單位限期整改,并有權做出處罰；對不服從總包管理，不整改或整改不力仍有質量隱患的，有權予以清退并追究經濟責任.分包單位需按照分包合同的約定、法律法規和技術標準、規范的要求組織分包工程的施工，服從總包單位的統一管理，嚴格遵守總包單位的質量管理制度， 對分包工程的質量負責。其主要管理職責為:量控制措施，并保證運轉正常。必須健全質

5、量檢查制度，加強對員工的質量教育,樹立和提高員工的質量意識.未經教育或教育后達不到要求(以檢查的質量情況為評定依據員工，分包單位必須予以清退。工組織設計或施工方案，及時報送總包單位審批.必須組織施工管理人員、技術人員認真學習總包單位下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施和相關施工驗收規范、標準等文件，做好技術交3分包工程質量管理制度底工作，并在施工中認真執行。關,做好自檢記錄備查，配合好總包單位的驗收工作。不自檢、無自檢記驗收。未經總包單位驗收合格的工序一律不得進入下道工序的施工。總包單位對分包工程驗收時，分包單位必須組織有關人員參加驗收,合格后方可報監理、建設等單位驗收.監理、建設等單位驗收

6、時，分包單位需與總包單位一同參加,對出現的問題分包單位必須及時整改。單位的工程成品進行必要的保護,否則對損壞半成品或成品的單位，以其造價的雙倍進行賠償。范要求,及時向總包單位提交合格的竣工資料。涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墻、板開孔、調整施工方案、方法等）等均需上報總包單位批準后方可實施。錯誤對出現的質量缺陷應按照總包單位的要求及時予以修復。錯誤要求限期整改、糾正,并承擔由此造成的損失和處罰，甚至予以清退并追究經濟責任.3、管理協調4分包工程質量管理制度按照工程施工總計劃和管理目標的要求,總包單位需正確協調好各分包單位的施工合作關系，分包單位必須服從總包單位的統一管理,配合好總包

7、單位開展工作,處理好與其它分包單位的施工合作關系，確保工程的順利運轉。（1)）施工人員報戶、辦證等；分包單位必須按照總包單位的安排執行，做好相關的組織配合工作.（2)總包單位需根據實際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機等垂直運輸和現有腳手架的使用，在現場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場等，并應指定專人協調使用；分包單位必須服從總包單位的統一指揮， 不可隨意使用。(3(4）總包單位應組織各分包單位召開周例會,通報業主、監理和總包單位的情況和下周計劃,提出需協調解決的問題。（5)總包單位在施工高峰期應組織分包單位在每天收工前召開碰頭會,協商精神執行。(6)分包單位與總包單位間的業務交往，除特殊情況口頭通知外，均應以業位解決的問題，總包單位應及時處理,需要分包單位配