1、設備的使用與維護治理制度一、 總則,是保證設備正常安全運行的根底，也是每位操作工和修理工必需做到的根本職責，因而必需管好、用好、維護好設備。二、 根本內容制定設備四大標準點檢標準、給油脂標準、修理技術標準、修理作業標準(檢修規程，設備日常保養和定期保養，設備的點檢、巡檢、維護責任制,事故處理等。三、 設備的合理使用設備操作和維護人員必需嚴格執行設備的操作規程和維護規 程，要養成自覺維護設備的風氣和習慣，使設備經常處于良好的技術狀態。,嚴禁非崗位人員和無證人員操作設備，以保證設備安全運行。對于精、大、稀關鍵設備實行“四定”治理，即：定使用人、定修理人、定使用維護操作規程、定修理方式和備品備件，并

2、建立嚴格的責任和交接班制度。操作人員要具備“三好“管好、用好、修好用、會維護、會檢查、會排解故障的根本功。嚴格執行設備使用的“五項紀律“錯誤!定人定機憑證使用設錯誤!經常保持設備干凈,按規定加油，合理潤滑；錯誤!遵守交接班制度；錯誤!管好工具附件,不得喪失；錯誤!覺察特別，馬上停車檢查“定治理.干凈、對潤滑部位要按規定加油或更換油。.認真做好設備運行記錄，覺察問題準時反響，認真執行交接班制度并填寫交接班記錄。四、 設備的維護保養依據誰交班操作誰負責使用、保養的原則，負責處理當班期間發生的一切問題。準確報告設備運行技術狀況。定點、定工程、定時間、定紀律,班前檢查、潤滑，班中嚴格按操作規程使用設備

3、，覺察特別狀況應準時處理并向上級領導報告,班后準時镲試、清掃。,對設備重點部位進展點檢，認真聽取操作者對設備問題的反映，經復查后準時排除故障，監視操作工正確使用設備，并認真做好巡檢記錄。推行設備的三級保養制度，操作工、修理工要各司其職、各負其責，使設備處于完好狀態，發揮設備效能。設備的三級保養制度一、 總則為確保公司內各種設備的有效、合理使用，樹立全員設備治理意識,加強設備的修理、保養，使各種設備經常處于良好狀態,特制定設備三級保養制度.二、 設備的一級保養以操作工人為主，修理工人為輔。依據設備使用狀況，負責對局部非重要零部件的拆卸、檢查和修復工作； 負責清理防護油氈墊、油線、濾油器、清理油路

4、、管路、加足潤滑油等工作，使設備干凈無污垢；調整修理設備的全部操縱.調整各個部位的協作間隙,結實各個部件等。三、 設備的二級保養以修理工人為主，操作工人為輔，但操作工人必需參與，二級保養除進展一級保養的全部內容外，依據設備的使用狀況，對設備的全部或局部零部件進展拆卸、清洗和檢查；對于損壞的零部件，按工藝要求進展修復，為下一次二級保養或大修做好備件預備工作。對配電箱線路及電氣設施進展檢查擦試、吹塵，使其到達整齊、清潔、靈敏、安全.四、 設備的三級保養即大修11 月底前做出下年的設備大修打算,包括大修的內容、修理更換的部位、零部件耗用打算、機物料耗用打算、大修時間安排、打算工時和費用打算，并將上述

5、資料報公司機動部，再由公司機動部整理匯總并綜合平衡上報公司，經公司批準后組織實施。設備的大修周期應依據設備的檢查記錄、使用狀況、生產狀況等綜合狀況合理確定。五、 設備維護分級標準：設備分為：甲級、乙級、丙級。甲級維護認定標準設備本體及四周清潔、整齊、無雜質積存。進展潤滑。無明顯的跑、冒、滴、漏現象。不超限使用設備、當季內沒有發生因操作維護不當引起的設備事故。安全防護裝置及各種儀表維護保管良好、完整齊全、準確牢靠.嚴格貫徹崗位責任制，認真填寫好交接班記錄、運行記錄等。乙級維護認定標準設備本體及四周設備沒有經常保持清潔、整齊、間或有雜質積存。潤滑裝置根本完好，但油量缺乏或油質不太清潔，但尚未造成有

6、關部位的非正常磨損或損壞.關鍵部位的螺絲齊全、結實、個別螺絲有松動現象。無稍微的跑、冒、滴、漏現象。當季內發生過因操作維護不當引起的設備小事故。雖有交接班記錄和運行記錄，但記錄不夠齊全、準確。丙級維護認定標準設備本體及四周長時間沒有清掃，有大量積灰、油垢、泥沙積存。潤滑部位嚴峻缺油、油質不潔或油號不符，已造成有關部位的非正常磨損或損壞。造成有關部位的性能變化。有嚴峻的跑、冒、滴、漏現象.當季內發生過因操作維護不當引起的設備一般或重大事故。不貫徹崗位責任制,一貫不認真填寫交接班記錄和運行記錄,甚至沒有相關紀錄或不認真保管。設備的備品備件治理制度一、 總則為了縮短設備的停修時間，事先組織設備零部件

7、的生產或.備件治理工作的意義就在于經濟合理地組織備件的生產、選購和儲藏，確保準時地供給質優、價廉的備件，滿足設備修理的正常需求 . 以最少的消耗、最合理的儲藏獲得最正確的經濟效果。二、 各生產單位要依據所管轄設備的實際狀況做好備件打算的治理工作.20 日前將下月及制作期較長的遠期備件打算上報公司機動部。上報的備件打算要將備件的名稱、型號、規格、數,要將藍圖預備齊全,無圖紙的現場測繪后將草圖預備齊全，審核無誤后主管設備的單位負責人簽字后上報。三、 各單位要經常對庫存備件進展盤查，準時把握備件的庫存狀況及備件打算的落實狀況，避開無打算突擊用件、急件的發生 .按備件制作和選購周期及實際消耗狀況制定備

8、件打算和備件儲藏定額，降低備件資金占用時間，提高備件資金的利用效率。四、 加強備件庫的治理。備件庫要認真保存好、維護好庫存備件。 使其在庫房存放期間不喪失、不腐蝕、不損壞，確保修理用備 件的準時性。對備件要做到日清月結，保證帳、物、卡三相符。設備的潤滑治理制度一、 總則潤滑是設備維護保養工作中的一項重要內容，正確合理的,保證設備的正常運轉，延長設備使用壽命。二、 組織機構全公司的設備潤滑工作由公司機動部統一治理，并認真貫徹潤滑“五定“制度。各生產單位應設潤滑站，并配備專職潤滑技術人員和肯定數量的潤滑工。由公司技術質量部負責油脂的化驗。三、 職責分工公司機動部職責制定全公司潤滑治理的規章制度，并

9、檢查、監視其貫徹執行狀況。,并有打算的組織潤滑理論的推廣與培訓工作。搞好潤滑設備的檢修、改進、革、爭辯及產品的試用和閱歷總結工作。參與分析因潤滑不良造成的設備事故 ,并爭辯制定防止事故的措施。參與關于潤滑及泄漏防治等專業會議，做好閱歷總結、溝通及資料匯編工作。對主要設備的潤滑狀況每月定期檢查一次，并做好檢查臺帳。生產單位設備負責人職責統計并編報本單位設備潤滑材料的使用打算.,解決潤滑技術問題。指導車間修理工人和潤滑工處理有關設備潤滑的技術問題，貫徹執行設備潤滑“五定”制度。對潤滑系統和給油裝置有缺陷的設備有權向公司提出意見，并有權停頓其使用。監視潤滑工按規定潤滑設備。.潤滑工的職責按規定對設備

10、進展潤滑，記好潤滑臺帳.生疏所分管設備的潤滑狀況和所管油質、油量要求。嚴格執行設備潤滑“五定”制度，執行設備清洗、換油打算，填寫設備換油記錄單。檢查設備各潤滑部位潤滑狀況，按規定加油以保證設備正常運轉.對不合格油品有權拒絕使用。安裝設備，必需徹底清洗干凈，才能參加潤滑油.修理鉗工的職責無專職潤滑工的單位由修理鉗工代行潤滑工職責.排解潤滑故障，改進潤滑裝置，按期完成治漏打算。修理電工的職責負責按時完成電器設備的清洗換油工作。潤滑用品選購部門職責必需按選購打算采(訂購油品,并且當油品供給商確定后,無特別緣由不準更換供給廠家.如選購不到打算規定的油品，代用的油品必需經過公司機動部同意前方可選購，否則

11、造成事故由選購部門負全部責任.所購油品必需有油質化驗報告及檢斤單。保管部門的職責,憑供給商的化驗報告入庫.存放期超過一年的油品，發放前必需化驗，確認合格前方可發放使用.妥當保管好各種潤滑油脂及其他潤滑材料，要做到專桶專用，標志明顯，分類牌號、品種存放，做好安全防范工作。油庫內嚴禁吸煙及使用明火，一切設施必需符合消防安全規定.油料如覺察問題,應馬上通知有關部門組織人員進展分析處理。收到、發出油料必需登記入帳。四、 特別規定23 個混合試驗，確認油質不會發生變化時才能補充油.不同廠家生產的同類、同型號油品，未經化驗和試驗不得混合使用。五、 設備潤滑“五定“制度定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。

12、定質：依據潤滑圖表或卡片規定的規格標準使用潤滑材料，潤滑材料的質量必需符合國家標準并經過檢驗合格，潤滑裝置和加油器具應保持清潔。定量：在保證良好潤滑的根底上，實行定量供油和廢油回收退庫制度,做好設備漏油的防治工作，降低油脂消耗。,良好的潤滑條件。定人：每臺設備的潤滑部位都要做到責任到人 ,由專人負責加油、換油及配制潤滑冷卻液。設備點檢、巡檢制度一、 總則設備的點檢、巡檢制度是設備現代化治理的先進技術，是二、 各單位要依據生產設備的實際狀況設立兼職點檢員 ,建立點檢.同時進展相應,覺察隱患能自行解決的應馬上自行安排處理，因生產關系不能馬上處理的，要逐級上報備案統一安排檢修。三、 各生產單位設備負

13、責人和設備治理的相關人員負責所轄設備每.負責對主要設備及重要設備操作工日檢和修理工巡檢工作的檢查，同時負責收集所屬設備的運轉狀況資料。并做好巡檢記錄。在檢查過程中要認真聽取操作工對設備運轉狀況的反映，自己解決不了的必需馬上逐級上報處理。五、 公司機動部每月組織全公司主管設備的有關人員對全公司的設2 次聯合檢查,轉記錄、交接班記錄等并做好檢查總結，對檢查中覺察的問題由公司機動部提出限期整改意見.設備事故治理制度一、 總則設備是生產組織的物質根底,破壞,的發生，特制定本治理方法。對設備事故要實行全面治理。貫徹“預防為主”的方針事故不管大小，不管何因，均納入治理范圍.對事故的全過程進展治理。包括：事

14、故的事前預防；組織事故搶修；主持事故分析會；制定和監視執行防止事故的措施；提出事故處理意見及事故的統計分析上報等。二、 事故的定義：公司的生產設備因非正常損壞造成停產或效能降低,停機時間和經濟損失超過規定期限的為設備事故。三、 設備事故的分類重大設備事故。凡到達以下條件之一者為重大設備事故：設備事故損失費設備修理費減產損失費到達 15萬元及以上.(設備嚴峻損壞無法修復的以設設備的凈值計算3 萬元以上者。主要生產設備發生事故使生產系統停機到達 16 小時以上者。一般設備事故。凡到達以下條件之一者為一般設備事故：設備事故損失費設備修理費減產損失費5 萬元15 萬元以下者.1 3 萬元以下者。4 小

15、時及以上16 小時以下者。 上但不夠一般設備事故條件者,均為小設備事故。四、 事故處理,一般事故及故障由各生產單位組織搶修的人員進展搶修或檢查、調;損失特別重大的設備事故要由公司主管領導組織有關單位搶修。參與搶修的單位和個人必需聽從統一指揮、調度，不得相互推諉。對由于參與搶修不利，使事故進一步擴大者，視同事故責任者一并追究處理。事故的分析,一般事故分析會由生產單位設備負責人組織。生產、維護、檢修等部門和有關人員參與。重大設備事故分析會由公司領導和公司機動部組織有關人員參與。事故分析會的主要內容,總結閱歷教訓以及制定防范措施，要做到事故緣由不明不放過、事故責任不清不放過、事故責任者不教育不放過、

16、防范措施不落實不放過的“四不放過”制度。數理統計分析,按事故發生的類別、部位、時間等級、緣由等逐項進展統計分析、把握事故的進展趨勢，從而找出在設備使用上、治理上和設備本身存在的薄弱環節和部位,以便總結閱歷，制定措施和進展專題事故分析.專題事故分析，對從數理統計分析中找出的設備薄弱環節的部位要進展專題分析,制造工藝方面；從生產使用方面；從維護制度和方法方面;從潤滑制度、潤滑油脂、和密封方面分析緣由并制訂措施.五、 設備事故的報告及處理權限.產單位上報公司機動部，由公司機動部審批處理意見。重大設,發生設備事故單位應在三日內認真填寫設備報告單，報送公司機動部備案.設備事故的原始記錄及存檔設備事故報告

17、單應記錄的內容:錯誤!設備名稱、型號、編號、規格等。錯誤!發生事故的時間、具體經過、事故性質、責任者。錯誤!設備的損壞狀況；重大、特大事故應有照片；損壞部位；緣由分析.錯誤!事故處理結果及今后防范措施.錯誤重大、特大事故應有事故損失的計算。設備事故的全部資料均應存入設備檔案。六、 設備事故防范措施教育，努力提高職工地技術素養。制定和嚴格執行崗位責任制，設備操作、維護、檢修等各項規章制度是防范事故的根本措施.認真安排好打算檢修，打算檢修的周期不經公司機動部同意不,還要對設備進展周期性檢查、維護、保養。做好事故備件工作.為削減設備事故搶修時間除常耗件、更換 預知性修理。定期檢查設備的機、電保護裝置

18、和防火、防雷擊等設施是否齊全和有效。七、 設備事故治理獎懲方法為了認真貫徹安全生產方針，盡可能削減設備事故，杜絕重大設備事故的發生，要求各單位對設備事故都要查明緣由，追究責任,樂觀實行防范措施,避開重復發生。實行有獎有罰,做到獎懲清楚。,加強事故治理和搶報事故等方面到達下列條件者,按公司員工獎懲條例的規定賜予嘉獎。生產工人能夠認真執行崗位責任制、交接班制、點檢、,能提前覺察特別現象,避開重大設備事故發生者.,嚴格,準時進展設備調整、更換零部件等，從而避開了重大事故發生者.各設備治理單位,行本制度的相關規定，實行樂觀措施，準時消退設備隱患和缺陷,保證設備安全運轉,做到本單位年內無重大設備事故發生

19、者，其單位和有關領導同時受獎。以最快速度恢復正常生產者。懲罰,依據公司員工獎懲條例的相關規定賜予行政處分或經濟懲罰.有以下狀況之一時,追究單位領導人的領導責任。1 循導致事故發生者;2 格及崗前培訓就上崗導致設備事故發生者.錯誤!設備超負荷運行，超期服役，對存在隱患和缺陷不準時實行措施修復，導致設備事故發生者。錯誤!違章指揮,強令工人違章作業,造成設備事故者.有以下狀況之一時,追究設備操作者和有關人員責任。1 由于違章操作造成設備事故。錯誤!由于玩忽職守，擅離崗位造成設備事故者。錯誤!由于不聽從治理，違反勞動紀律,沒有工作牌，擅自開動設備，造成設備事故者。錯誤!覺察有可能發生事故的緊急狀況，不

20、馬上報告，不馬上實行措施造成設備事故者。有以下狀況之一時,對事故責任者及有關人員從重懲罰。，1對發生重大設備事故隱瞞不報、虛報或有意拖延報告者。錯誤!在事故調查過程中隱瞞事故真相,甚至嫁禍于人者. 錯誤!事故發生后由于不負責任，不樂觀組織搶修或搶修不利造成事故擴大者。錯誤!重復發生的重大設備事故。，5損失特別重大的責任性設備事故。設備事故發生后，事故責任者能快速主動供給事故緣由，從而為準時準確查明事故緣由、快速處理事故供給有效幫助者，應予鼓舞,可以減輕處分，直至免于處分。設備事故治理的嘉獎與懲罰均由公司機動部提出并報公司主管領導批準執行。紅旗設備的治理規定一、 為了充分調動全體員工的設備治理樂觀性 ,不斷提高設備治理和修理使用水平,公司打算開展紅旗設備勞動競賽活動.二、 各單位要把設備升級、設備維護和紅旗設備競賽活動作為崗位責任制考核的主要內容。三、 組織機構紅旗設備的評比及考核由公司機動部組織實施，各單位設備負責人參與。四、 參評紅旗設備的根本條件設備的單臺(套20 萬元以上的在用設備。五、 紅旗設備的根本標準該設備能完成或超額完成生產打算。設備技術狀況為一級.設備維護狀況為甲級.在競賽周期內無任何設備和人身事故，同時設備操作者能認真執行各種規章制度。同類機型中修理費用和能源消耗較低。運行記錄和有關圖表、資料齊全準確.六、 紅旗設備的考核評分標