1、XXX通訊管理中心通訊室動環監測系統施工方案 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc338616248 施工組織方案 PAGEREF _Toc338616248 h 3 HYPERLINK l _Toc338616249 一、項目概況 PAGEREF _Toc338616249 h 3 HYPERLINK l _Toc338616250 2. 投入設備、現場施工團隊和設計項目團隊 PAGEREF _Toc338616250 h 3 HYPERLINK l _Toc338616251 1、投入設備及現場施工隊伍 PAGEREF _Toc338616251 h 3人 HY

2、PERLINK l _Toc338616252 2.投資設備現場施工隊 PAGEREF _Toc338616252 h 3 HYPERLINK l _Toc338616253 3. 勞務安排 PAGEREF _Toc338616253 h 3 HYPERLINK l _Toc338616254 3. 與其他單位和流程的合作 PAGEREF _Toc338616254 h 3 HYPERLINK l _Toc338616255 一、整體合作措施 PAGEREF _Toc338616255 h 3 HYPERLINK l _Toc338616256 2、與施工單位和監理的協調措施 PAGEREF

3、_Toc338616256 h 4 HYPERLINK l _Toc338616257 三、工程質量保證措施 PAGEREF _Toc338616257 h 4 HYPERLINK l _Toc338616258 期限保證措施： PAGEREF _Toc338616258 h 5 HYPERLINK l _Toc338616259 質檢機構： PAGEREF _Toc338616259 h 7個 HYPERLINK l _Toc338616260 使用可靠、準確的儀器： PAGEREF _Toc338616260 h 11 HYPERLINK l _Toc338616261 4. 質量控制程序

4、和措施 PAGEREF _Toc338616261 h 12 HYPERLINK l _Toc338616262 五、文明施工和安全服務承諾 PAGEREF _Toc338616262 h 15 HYPERLINK l _Toc338616263 一、安全生產、環保、文明施工目標 PAGEREF _Toc338616263 h 15 HYPERLINK l _Toc338616264 六、安全生產規章制度 PAGEREF _Toc338616264 h 15 HYPERLINK l _Toc338616265 8.安全防火系統 PAGEREF _Toc338616265 h 15 HYPERL

5、INK l _Toc338616266 十、環境保護措施 PAGEREF _Toc338616266 h 16 HYPERLINK l _Toc338616267 11、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc338616267 h 16 HYPERLINK l _Toc338616268 12. 突發公共衛生事件的預防 PAGEREF _Toc338616268 h 16 HYPERLINK l _Toc338616269 一、工程資料整理 PAGEREF _Toc338616269 h 16施工組織方案一、項目概況XXX通信管理中心通信機房動態環境監測系統項目的主要工作包括：（測點概況）

6、1、監控X樓UPS電池房UPS電池組和X樓網絡中心主機房一臺精密空調和一臺UPS主機，監控機房用電環境（市電、市電、溫濕度、浸水監測）2、對X層網絡中心機房進行門禁視頻監控技術方案：本項目將機房內需要監控的所有單元接入一臺監控主機，并安裝溫濕度傳感器、交流變壓器、泛洪等。下端智能設備具有RS485/RS422或RS232通訊接口（動環儀表、串口服務器），可直接訪問監控服務器，非智能設備可通過7000模塊等采集設備訪問監控服務器。浸水監控器通過RS485直接將漏水信號連接到監控主機使用溫濕度傳感器采集機房溫濕度智能UPS和智能空調通過設備具有RS485/RS422或RS232通訊接口，可通過協議

7、轉換模塊直接接入監控主機使用電池夾、霍爾傳感器和 UPS 電池監視器來測量 UPS 電池組的 40 節電池、總電壓、總電流和電池表面溫度。使用高壓交流隔離轉換模塊監測各開關的通斷狀態，監測主要設備的供電狀態，監測市電有無。用電量監測器和交流變壓器監測市電狀態、三相電壓、電流、電量輸入設備、現場施工團隊和設計項目團隊投入設備、現場施工隊伍投資設備現場施工隊伍勞務安排與其他單位和流程的合作整體合作措施（一）認真學習合同文本，充分理解和掌握合同文本的要求。在項目實施中，以合同文本為依據，自始至終貫穿于整個施工管理過程，確保項目高質量、按期完成；（2）根據合同規定的承包施工圍護結構的工程質量、工期、安

8、全、文明施工等要求，制定詳細、完整的施工組織設計；（3）根據施工總工期，制定項目階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機床進場計劃、材料進場計劃等）與階段計劃相比，與時俱進解決方案沖突部分，使分期施工方案可行；（四）嚴格按照工程招標文件和合同文件的要求，做好工程的質量、進度、安全、文明施工管理工作；與施工單位和監理的措施與施工單位制定定期和不定期現場會晤制度，與施工單位密切配合配合，對每一個注意事項和技術難點進行技術交底，不避諱不推卸，完成通訊建設工程。項目。我們還將在以下方面與施工單位進行合作：（一）接受施工單位的統一管理和協調，積極配合其施工進度安排，以安裝質量管理施

9、工安全；（2）設備到達現場后，接受施工單位的開箱檢查；（3）用好施工單位提供的埋地管道；（4）積極配合施工單位提供所需的預埋管線及相關附件；（5）向施工單位提供所需的設備尺寸、基本安裝圖等相關資料三、工程質量保證措施質量目標：XXX通信管理中心通信機房動態環境監測工程的質量目標是保證工程一次通過驗收，使施工安裝項目達到優良標準。工程質量驗收標準符合國家頒布的施工驗收標準，對工程的感知質量評價達到高標準。現場安裝的每一道工序都由質量保證體系控制。現場安裝過程質量控制文件作為企業質量體系標準，制定了現場安裝的具體質量控制措施。通過執行程序文件，現場安裝質量將得到充分保證。現場安裝質量控制措施如下：

10、安裝組、電焊工、檢驗員等人員應經過培訓考核，并取得有效的上崗資格證書。項目經理組織安裝組對基準軸進行審查，并填寫基準審查記錄。如有偏差，請重新向相關部門提供。根據提供的審核參考線確定安裝位置線，安裝位置線必須由質檢員、技術負責人、項目經理三級檢查。根據安裝位置線，項目經理將組織安裝團隊對預埋件進行檢查。如偏差過大，填寫預埋件檢驗記錄，并通知甲方和主管采取補救措施。預埋件檢驗合格后，項目經理組織安裝組對安裝圖紙進行仔細研究，對關鍵部位的安裝要求進行技術交底，并做好記錄。指導操作技術人員到現場進行技術交底的說明書。項目經理負責材料到達現場后的質量驗收，發現問題記錄并聯系公司解決。按照產品入庫控制規

11、程的要求，合理擺放物料，標簽清晰標識，做到賬、物、標簽一致。項目經理應保證現場使用的設計圖紙等技術文件及其他技術文件的有效性，并按要求及時處理無效文件。在閱讀圖紙的前提下，安裝團隊大致可以將安裝分為三個部分：隱蔽、框架和飾面。對所使用的安裝設備和測量儀器進行定期維護、保養和使用前的仔細檢查，以確保安裝質量要求。項目經理應做好現場管理，營造文明施工環境，確保產品質量不受影響。安裝過程中出現的技術和質量問題應及時向公司報告，以便盡快解決。安裝部功能室工作人員定期檢查安裝過程的質量，發現質量問題提出整改意見。項目經理應組織安裝組對成品質量采取防護措施，確保成品質量。工程竣工三天后，項目經理應向公司報

12、到竣工驗收。（十五）招標文件及設備維修工程附件技術要求在了解上述各環節以保證系統的高質量時，就要做好質量控制、質量檢驗和質量評價工作。質量保證措施：1) 搬運、儲存、包裝和運輸2) 質量記錄3) 質量證書4）設置專職質檢工程師，專人持證上崗5) 材料設備審查申請6）注重施工質量，嚴把工藝關7) 質量控制關鍵點設置8) 確定構造接口。與其他專業施工隊伍密切合作，配合施工，積極推進。工期保障措施：工期保障措施包括設計、施工進度、材料供應、成本控制管理和進度計劃檢查，以滿足各種需求，制定和實施施工計劃，協調設計和施工計劃的各個方面，定期監控計劃進度.與實際進度比對，適時調整計劃等。 施工進度控制是施

13、工部署和規劃實施的一個環節，包括檢查和協調兩個功能。根據各種信息的反饋，對施工過程進行全面控制。具體措施如下：1.做好充分的準備（一）按合同規定盡快做好開工準備工作，立即開始技術準備、材料準備、材料準備、機械設備準備、勞務準備、運營條件準備等，創造為項目早日開工提供了良好的條件。（2）結合項目實際情況，中標后立即制定有針對性的實施施工組織設計，繪制網絡規劃和目標管理圖，以優化的施工組織設計指導施工。(3)注重施工組織設計的動態管理和持續優化。根據流水線建設特點，抓好施工期間主溝、管道、線路、設備安裝、工程調試等重點分項工程建設，確保施工生產有序進行。 ，有計劃地。（4）裝備性能優良、數量充足的

14、工程機械進行本項目的施工，并加強維護，確保其完整性，充分發揮機械設備的效率，加快施工進度。（五）做好施工人員的崗前培訓，提高安全施工意識和施工技能。通過激勵機制，最大限度地發揮勞動者的勞動積極性和主動性。（6）公司后勤團隊應盡可能為項目部創造有利條件。采購和發運的設備和材料不僅要保質保量，而且要及時及時，盡量減少中間環節。2、加強計劃管理（1）項目管理部根據施工總工期和各控制點，根據實際情況進一步深化細化施工進度計劃，制定切實可行的月計劃和周計劃，確保施工計劃及其實施的實施。實現。（2）按施工計劃進行階段性控制，落實到相關負責人，確保計劃各控制點目標的實現。根據階段性控制目標，每周召開一次生產

15、協調會，解決施工和生產過程中影響施工進度的各種問題，對施工進度計劃進行適當調整。（3）施工隊按一般施工進度表制定月進度表，各施工隊制定相應的周進度表。各施工隊將嚴格按照計劃進行生產安裝。施工過程中，不僅要按計劃施工，而且要嚴格按照施工程序進行施工。絕對不允許為了趕進度、擾亂戰斗而違反施工程序，影響整個工程的建設進度。（4）實行“日報”制度，跟蹤記錄每日施工進度，并按周計劃隨時調整，確保按計劃完成。施工隊的施工人員每天檢查施工隊的施工進度，監督生產進度，并向項目管理部匯報。管理部成員每周對所屬施工隊的施工進度進行全面檢查，對施工進度進行監督；項目管理部每月以書面形式向甲方及公司負責施工管理的有關

16、部門報告施工進度。（5）項目管理部加強管理，做好施工期間的統籌協調和控制。項目經理部進度管理的重點是把握每個關鍵過程的進度，做好過程銜接。項目管理部堅持每周項目進度調度統計、報告制度和生產進度會議制度，運營團隊堅持每日工地會議制度。并加強檢查監督，確保周保、月周保、年度月保，確保各項計劃落實。（六）制定各工序操作規程和質量標準，加強施工現場管理，做到文明施工，努力做到施工作業，規范化、科學化施工管理，使施工生產有序進行。（7）準備季節性施工技術措施，做好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季對施工的影響。三、加強協調管理（一）加強與有關方面的聯系和協調，特別是在物資運輸方面，爭取得到周邊居委會的理

17、解和支持，為施工創造良好的外部環境。加強與業主、監理、設計單位的聯系和密切配合，及時解決施工中的困難和問題，促進項目順利推進。（2）施工中遇到技術問題修改圖紙或延誤工期時，施工人員必須立即向建設項目經理報告。項目管理部門應立即對此進行研究，在技術負責人和施工人員實地考察后制定可行的解決方案，并及時調整人力物力采購計劃，確保總工期順利完成。（3）當本項目安裝工程及各專業工種交叉施工可能造成工期延誤時，項目經理將積極聯系各專業負責人，尋求施工解決方案。與甲方會面，提出可行的施工方案供甲方參考。4、根據項目計劃，對項目的進度和投資狀況進行測量、跟蹤和評估：（一）建設單位與監理單位共同解決工程計劃與工

18、程進度的偏差；（2）及時審核項目任務、項目計劃和人力資源，做好項目變更控制工作；（3）配合建設單位、監理單位定期組織項目會議，審查項目進程，負責會議紀要的編制、簽署、分發和歸檔工作；編制日常項目狀態報告，分析解決項目潛在風險，或提交建設單位領導討論。質檢機構：為本項目組建質量隊伍，配備充足、專業的質量檢測人員和必要的質量檢測監控設備，加強質量檢測監控，努力提高工程建設質量檢測監控的專業化水平。根據本項目情況，項目質量由項目經理和總工程師負責，質量組下設三個質量管理組，對工程質量三個主要環節進行質量檢查、監控和管理。設備和材料供應、施工過程和系統測試。項目經理項目經理項目技術負責人質量組物資組施

19、工組所有設備、材料質量監控施工工藝、施工過程質量監控實現工程全過程質量監控和系統測試檢驗技術組階段質量計劃與作業指導質檢組織架構圖質量目標：優良質量目標：優良組織保證體系目標管理體系技術保證體系質量監控體系物資供應體系后勤保障體系質量管理機構設置質量管理人員配備分項目標承包措施質量目標分解措施分項目標承包管理施工工藝保證措施計量管理保證措施技術資料保證措施材料質量保證措施關鍵工序控制措施作業質量檢驗措施計劃采購保證措施現場供應核算措施勞動工資合同措施生活服務保證措施工程質量合格率100%工程質量等級標準：優良質量目標保證體系項目經理項目經理項目技術負責人質量組物資組施工組技術組實現施工全過程質

20、量的全面監控對所有參與施工的生產人員的質量實施全面的監控對工程所用的原材料、構配件質量實施全面監控對工程所用的施工儀器、設備的質量實施全面的監控對所用的施工方法、檢驗方法的質量實施全面的監控對所處的生產環境、技術環境、勞動環境和管理環境的質量實施全面的監控施工全過程質量因素綜合監控系統工程施工全過程質量監控工程施工全過程質量監控質量事前監控質量事中監控質量事后監控施工準備工作開工申請報告施工人員質量監控工程原材料、構配件質量監控施工所需機械設備質量監控施工方法、檢驗方法質量監控技術、勞動和管理環境質量監控工程設計圖紙的閱讀、理解施工、安裝工藝過程中間產品質量監控工序質量監控工序中間質量監控竣工

21、質量檢驗工程質量鑒定文件質量檢測質量評定竣工圖質量檢驗評定資料質量監控系統前、中、后制定工序施工方案制定工序施工方案確定工序質量目標進行施工技術交底質量評定進行下道工序施工監理工程師檢驗確認監理工程師旁站監督查尋原因返工處理不合格合格工序施工全過程：自檢；互檢；交接檢；專職檢過程質量監控過程使用可靠和準確的儀器：為了保證項目的順利進行，我們會投入足夠的檢測儀器。投入的計量器具符合國家計量器具管理規定。質量控制程序和措施為使工程達到全面質量計劃的要求，我們將從以下幾個方面對質量計劃進行控制。（一）項目經理部項目經理是項目質量的第一責任人，全面負責項目質量、政策和目標的制定和實施。制定項目質量方針

22、，組織全員實施全過程，質量方針目標為：滿足業主合理實用的要求，具有適應性、安全性、先進性和可靠性；符合國家和地方對環境保護、規劃、安全、消防等方面的強制性要求；符合我們公司一貫的質量目標；確定質量管理的關鍵環節、主要子項目、重點、特殊過程、主要現場管理工作 定期組織對項目質量方針和目標管理進行診斷和綜合評價，建立健全必要的組織和職責用于質量體系的實施。 、程序、流程，加強質量技術成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度的協調管理，注重質量因素及相關成本的核算、評價、分析，減少質量損失費用。質量責任和權限：明確各級項目負責人和管理人員的質量責任；明確規定從事各種質量管理活動的人員的職責和權限

23、；明確各任務之間的聯系、控制內容和控制措施；定期不定期檢查項目的質量控制和質量保證，并做出客觀的評價報告；對措施中出現或可能出現的質量偏差采取積極的補救措施；可執行文件：工程變更協商記錄；檢查和測試記錄；質量事故檢查、鑒定和處理記錄；各種統計和分析圖表；質量體系審核范圍：流程、工地、設備、人員、文件和記錄；審核依據：當管理機構發生變更、質量事故或缺陷發生時，需要組織不定期的審核體系審核、過程審核、細分工程審核與單位工程審核；審計報告：將審計結論和建議以書面報告形式提交；審核報告內容：前次審核糾正措施的完成情況及效果評價、本次審核的結論性意見、不符合要求的情況及問題原因；糾正措施（包括負責人、完

24、成時間、要求達到的質量標準）。（二）施工準備工作質量了解施工質量保證協議；編制施工指導文件；確定擬采用的技術和施工方法；根據項目質量特性的要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器進行驗證；制定項目質量控制文件，對關鍵流程進行驗證；制定檢查計劃和檢查說明。(3) 設計控制在本項目的設計中，我們將在整個設計過程中嚴格執行ISO9001質量管理體系標準。細節和設計變更將使用法律程序進行。(4) 文件控制我們將嚴格參照國際文件管理體系（ISO9001要求的嚴格文件管理要求）和用戶及監理公司的要求，對工程項目文件進行細化管理。具體來說，這些文件包括：客戶原始資料；合同；項目分級計劃；項目進展；項目預算；

25、工程設計、施工、驗收的標準、依據和規定；項目工程記錄；信息控制系統；文件收發記錄、文件歸檔、會議記錄管理、相關賬單管理等。(5) 采購加強原材料質量控制，直接影響工程質量。項目經理部和質保機構將嚴格按照我公司的“采購”程序、“進貨檢驗檢測”程序和“不合格品控制”程序，確保只有檢驗檢測合格的原材料才能進入下一個過程。原材料、成品、半成品必須有出廠合格證、檢測報告等質量證明文件。進場后，需要檢驗檢測的材料應按當地質監站有關規定分批進行見證抽樣檢測，檢測合格后方可使用。所有材料提交設備材料部審核并現場驗收。不能提供相關質量證明的不合格產品或設備、材料不得進入現場。需要檢驗的材料，應由檢驗人員進行抽樣

26、，方可使用。所有進口產品均通過國家正當程序批準，并提供國家海關進口報關單。對于系統的主要設備，我們將為用戶提供產品項目授權書。(6) 生產過程控制在生產過程控制中，除選用相應的國家規定進行質量控制外，還按照國外相應的規定對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求和控制。嚴格按照施工圖紙和施工技術規程的要求進行施工，認真按照公司質量體系文件操作，在施工過程中嚴格控制工程產品和工藝的質量；項目施工前，施工人員應向運營團隊進行技術和質量披露，明確子項目的質量要求和運營中應注意的事項；工程施工過程中，施工人員應按照施工驗收規程的要求，隨時對子工程質量進行檢查，嚴格執行三檢制度（自檢、互檢、交接

27、）。檢查）在工程建設過程中，對不合格的要求進行整改。再復查直至合格；施工人員應對所承擔的子工程質量進行檢查，確認符合質量要求的，及時填寫工程質量評價表。在對子項目質量進行檢查并通過子項目質量等級時，質量保證機構將做好質量記錄；做好成品保護工作，下道工序的操作者是上道工序的成品保護者，后道工序不得以任何借口損壞上道工序的產品；分部門項目完成后，由項目技術負責人組織對分部門的項目質量進行評估，并經質檢員批準；單元項目完成后，項目資料員整理所有工程技術資料，填寫質量保證資料核對表；及時、準確地收集質量保證資料，做好整理歸檔，為整個項目積累原始、準確的質量檔案；最終測試：項目建設完成后，使用測試儀打印

28、測試結果，然后將測試結果提交用戶驗收。（七）進出境設備檢查我們在設備和材料的倉庫中設置了質量監控點。無論倉庫和倉庫，質檢員都會進行抽檢并做詳細記錄。不合格的產品拒絕投入使用，同樣不合格的產品也拒絕入庫。（八）施工現場控制為消除施工前影響質量的問題，組織專人組成質量調研組，認真研究項目特點和要求，制定專項技術措施，并負責具體實施。單項工程施工前，應編制專門的施工措施和作業指導書。等，并通知操作員。（九）問題整改措施加強項目建設全過程的質量控制，特別是列入關鍵工序和特殊工序的工序，從材料采購、現場檢查、施工過程檢驗、重點難點技術攻關、特殊類型的工作（如施工人員）必須持證上崗，對所用機械設備的能力鑒

29、定、工藝驗收等環節進行全程控制，確保工程質量。質檢人員必須在項目的全過程中做好質檢記錄。質量記錄將存檔。比如在施工過程中，一旦發現質量問題，質檢人員會直接通知項目部。項目將限期整改，質檢組將持續跟蹤整改結果。具體實施措施如下： 質量鑒定對質量不合格或可能不合格的，應立即進行檢驗分析；對一般質量問題，應確定問題等級，對質量事故，應判斷分析對下道工序或整個項目的影響程度，并提交鑒定報告。是否返工、維修、報廢等意見。 糾正措施落實整改措施的責任部門，明確其職責權限，責任部門負責整改措施落實情況的協調、記錄和監控，評估質量問題，參與質量事故分析評估，永久性變更因糾正措施而產生的如操作指導書、施工工藝操

30、作規程、檢驗操作指導書及相關文件中包含涉及質量體系要素的，應對體系要素進行改進或修訂，以及糾正措施（包括責任和完成情況）時間）必須符合質量標準。 加工對質量不合格的部位，制定書面處理和糾正程序，明確糾正措施的責任和權限，指定專職人員負責協調、記錄、監控；并與業主、設計單位協商，做好記錄，形成文件備查。根據質量事故對安全、性能、業主滿意度的影響，做出專項用戶服務、回訪、保修決策。 防止復發識別質量問題（事故）的直接和潛在原因，仔細分析技術法規和所有相關的流程、操作和質量記錄，找出根源，確定質量問題（事故）對質量成本和工程成本的影響，根據需要，相應修改相關規定和操作規程，必要時對質量功能進行適當的

31、分配和調整，防止問題繼續發生。（10）工程質量檢查驗證預檢由項目技術負責人主持，技術人員及相關施工組織人員參加。預檢記錄應由相關人員簽字并納入項目檔案。預檢通過后，即可進入下一道工序施工。隱蔽檢驗由業主或委托監理工程師、設計單位和我公司代表共同進行，并由質量監督部門進行檢驗。工程使用功能測試：質量部、工程技術負責人，在提交工程項目竣工資料前，必須進行整體使用功能測試，達到設計要求后才能提交竣工驗收。遇見了。根據質量保證協議和項目的復雜程度，制定分項調試計劃和程序，分解責任落實到人。在分項調試過程中，應制作調試記錄，作為質量保證資料保存，確認符合質量標準后，方可進行分項工程檢驗。對功能復雜的工程

32、項目，應進行整體功能測試，做好記錄，作為質量保證資料保存。保修工作期間，注意系統使用功能質量信息的收集、匯總、分析和反饋，持續提供使用功能。文明施工與安全服務承諾安全生產、環保、文明施工目標本項目實現了安全生產、環境保護、明確建設的目標：（一）整個工程施工過程中，不會發生重大的人身和設備事故；（二）注意現場環境保護，避免發生重大環境污染、集體中毒、綜合傳染病疫情事故；（3）施工現場文明有序，未發生集體斗毆等事故。六、安全生產規章制度衛生防疫系統1、施工區衛生管理2、生活區衛生管理8、安全防火系統1、施工現場禁止吸煙，宿舍內禁止明火做飯；2、建筑材料的存放和存放應符合消防安全要求，庫房應采用不燃

33、材料支撐。易燃易爆物品應存放在專用庫房，分類存放，保持通風，按防火規定用火；3、施工現場不得存放易燃易爆物品。因施工需要進入施工現場的可燃物，應按工程計劃限制進入，并采取可靠的防火措施。4、施工時必須佩戴安全帽和工作證；5、不要在高層地板上玩耍，不要亂扔高空物品和垃圾；九、安全技術泄露管理辦法1、必須在施工作業前進行披露。披露前任何項目均不得進行施工作業。工程安全技術交底由領班或施工人員負責。披露工作一般由項目部在施工現場進行。2、工頭或施工人員必須在工人進入工地后開始工種前向所有相關操作人員書面披露。披露必須遵循披露和被披露人的簽名方式。供述人，副本附于安全生產臺，以備查核。3、領班或施工人

34、員在進行安全技術交底時，應結合工程實際情況，結合施工組織設計進行針對性交底，讓廣大工人知道何時何地操作應采取何種措施，說明措施。重要性。在每個單體項目開始之前，必須對單體項目的安全和技術措施進行反復說明，堅決糾正只有編譯器知道，構造器不知道的現象。4、安全技術公開后，交由項目安全員負責整理歸檔。建立健全各級安全技術檔案，安全技術資料必須完整、真實、完整、規范、規范。5、在實施過程中，被披露人必須接受項目部的管理、檢查、監督和指導。披露披露的人也必須到現場檢查披露的執行情況。如發現不安全因素，應立即采取有效措施。避免事故隱患。十、環保措施11、文明施工管理措施12. 突發公共衛生事件的預防13、

35、項目驗收計劃工程資料整理(1) 調試數據的排列系統調試前，請準備以下調試材料：1)系統產品安裝調試說明2）系統安裝詳細點表3)系統設備安裝連接圖4）系統安裝鋪設管線圖在系統調試過程中，應做好詳細的調試記錄。2.驗收資料整理驗收前，您應具備以下基本信息：1）完成數據；2）驗收資料；三、系統驗收（一）受理流程及內容線槽、橋梁、管道隱蔽工程的驗收：安裝調試工作界面由監理單位業主、施工單位、系統總承包商共同參與。完成橋梁、線槽、管道和電纜的安裝、鋪設和測試后的階段驗收。橋梁、線槽、管線的驗收是橋梁、線槽、管線施工及設備安裝調試的工作界面。橋梁、線槽、管線的驗收報告應包括橋梁、管線的施工圖、實際施工方向

36、、長度及規格、安裝質量、預埋、吊頂等隱蔽工程敷設、直埋電纜、接地電極等，電纜測試數據。等待。設備材料驗收及安裝工藝：系統設備驗收是指安裝前和設備安裝到位后的檢查測試，如接線產品測試是否能滿足類別等要求，UPS信號采集器、浸水等驗收，通常主要現場安裝設備，我們負責提供。項目圍護所使用的所有設備、材料和裝置的原產地證書和相應等級標準證書。還負責匯總本項目各系統分包商提供的設備、材料的質量保證文件；并承諾向甲方提供各系統相關廠家提供的質量保證證書。設備驗收是系統調試的必要條件。同時，還可以對安全質量、性能指標、產地證、實際數量等進行核對，對實際數量進行核對。一起參加。驗收報告應包括：供貨合同、隨機資料、進口設備原產地證明、報關單、設備安裝施工圖及工藝圖紙、安裝設備名稱、型號規格、數量、檢測數據等。子系統功能驗收：子系統功能驗收是指為使系統早日投入試運行，對已通過調試的子系統進行功能驗收并實施功能驗收。監理人員可以組織業主、安裝單位、系統總包商、物業管理部門參加驗收。包括：系統功能說明（技術方案）、工程合同、系統調試（驗收）大綱、系統調試（驗收）記錄、系統操作手冊（說明書）等，是子系統進入調試的必要條件。如在上述三個驗收階段發現質量問題，應填寫不合格項目質量報告表，不合格項目應立即整改。復檢合格后，驗收人員在驗收報告上簽字蓋章，存檔備查，為資料整理和交付做好準備。 .竣工驗收電力監