1、生產管理考核細則一、生產值班考核細則值班期間，值班人員必須堅守工作崗位，并對生產現場、生產運行狀況、生產秩序和設備進行不少于兩次的檢查，在主控室值長處值班記錄本上簽字。為規范生產值班紀律和嚴肅生產值班制度，特制定生產值班考核細則。（一）、對生產值班人員、檢修班組值班人員的負激勵：1、擅離職守或無人值班每次取消值班待遇并負激勵100元2、對缺陷不能積極處理的每次負激勵100-200元3、對酒后值班者每次負激勵200元4、在值班記錄本上未簽字者每次負激勵50元5、不聽從指揮或不服從工作安排者每人次負激勵100元（二）、對運行人員的處罰：1、發現竄崗、溜崗、做與生產無關的事每人次負激勵50元2、發現

2、上班期間打盹睡覺、脫崗每人次負激勵100元3、看盤時睡覺每人次負激勵200元3、酒后上崗者每人次負激勵200元4、不聽從指揮或不服從工作安排者每人次負激勵100元5、文明上崗、規范操作，否則對當事人負激勵50元二、生產管理考核細則為規范和理順生產管理，依據公司和生產部門各項規章制度結合生產實際特制定生產管理考核細則。1、生產現場發生設備障礙、事故或人身輕傷等事故時,運行部或檢修部在第一時間要向主管生產的領導、安監部和生技部匯報，做不到者每次扣所屬部門100元.2、運轉或停用中的設備當值值長為第一責任人，遇有異常時值長應正確組織并通知有關人員進行處理.遇有重大異常應匯報有關領導。如未及時通知，扣

3、運行部100元。檢修人員接到通知應立即進行檢查、正確處理，否則扣檢修部100元.3、發生影響機組安全、經濟運行的故障時，運行人員應立即采取相應措施，否則按事故調查處罰條例執行；檢修接到通知時應優先安排此項工作，否則扣檢修部100元造成擴大者加倍負激勵。4、無論在何種狀況下機組整套啟動、點爐、開機時，檢修部、運行部專業分管領導必須堅守現場；公司行政下班期間檢修部安排相關專業至少1人加班與當日值班人員處理機組起動過程中的各種缺陷，以免影響或延誤機組起動。做不到者每次負激勵運行部或檢修部200 元。5、接到點、停爐，開停機命令，運行人員應按下達的命令及時執行，如有影響命令執行情況應記入記錄本內,如因

4、人為原因造成時間延誤，扣相關班組100元/次.6、影響點、停爐、開停機的檢修工作，檢修工作結束后檢修部應向生技部報完工，否則視情況負激勵50-100元；檢修工作不能按時完成時，應向生技部提出申請，否則扣檢修班組50-100元。7、不論何種原因發生事故時，運行部在發生事故的第二日前將事故報告書面報安全監察環保部，遇有節假日應送交生產值班人員，否則扣運行部50元.8、設備相關保護的投退必須按值長指令進行，并履行相關程序。運行、檢修人員不準隨意進行，否則對當事人負激勵100元，造成后果者上報公司處理.9、重要設備的停運必須得到運行部的批準，否則對責任人負激勵50元，造成事故者按事故處理規定執行。10

5、、遇有影響機組安全、經濟運行的故障,不論何時檢修部應迅速組織人員進行處理，否則對檢修部負激勵50200元，造成故障擴大者按有關規定處理。11、對于暫時不能消除或需申請停運設備方可消除的重大缺陷，必須在運行班長記錄本內記錄請示、匯報意見，并采取防止擴大的技術安全措施，否則對當班運行班長負激勵50元。12、任何待檢修的設備、系統,必須得到運行許可,否則對工作負責人負激勵50元；運行在許可時應根據設備狀況、檢修工作量按規定進行許可，發現隨意許可工作時間的，扣運行班組50元.13、對檢修工作的許可,運行要按規定按時完成,否則,造成推遲、延誤工期的，每次對運行許可班組負激勵50元.14、檢修在得到工作許

6、可后,應及時組織進行工作，發現工作拖拉現象，每次對檢修部負激勵50元.15、機組必須停運才能處理的缺陷,處理完畢再起動后缺陷應不重復發生、且無漏項，否則對檢修部負激勵100200元。16、不按規定進行定期工作或不認真做的，弄虛作假者,每次對責任班組負激勵100元。17、不能按時抄寫運行日志的，運行日志填寫不規范的（包括日期、簽名等），填寫錯誤的，不按實際讀數抄寫，盲目照抄的，每發現一次對運行班組負激勵50元。18、檢修工作結束后,需試轉或試驗的設備,應由檢修部申請做相關試轉或試驗工作，否則對檢修部負激勵50100元。19、負荷的增減不準隨意進行，當電負荷需降低額定負荷的20%及以上時，需得到生

7、技部批準，并做好記錄，否則扣運行部100元。任一臺機組不準長時期超出力運行，否則對運行當值負激勵50元，造成后果擴大者，報公司處理.20、不按規程規定進行的運行操作或檢修操作，每發生一次扣相應部門100元，造成故障（事故）擴大者，按事故處理有關規定負激勵。21、對于設備存在的問題,所在部門應及時消除。由于備品,材料原因不能立即消除的,應及時編報材料計劃,影響生產安全的問題應及時報生技部，否則每次對責任部門負激勵50100元；造成后果的,按公司有關規定處理.22、當發生設備缺陷時，檢修部應安排相關班組進行檢查、確認，若發現推諉扯皮現象者，每次對檢修部負激勵100元.23、對于上級部門下達的生產工

8、作任務、通知和計劃安排等應堅決執行，否則對責任部門負激勵100200元直至上報公司處理.24、對于重要設備的備品、備件，檢修部應提前做好材料計劃工作，否則給予檢修部100200元負激勵。25、對于檢修后的設備，檢修人員應將檢修現場衛生徹底清掃干凈，做到工完、料盡、現場請，否則扣50元對于運行或備用中的設備，運行人員應經常保持設備、現場衛生清潔，否則對責任班組扣50元。26、運行或備用中的設備部件應時常保證其完整、位置正確,否則按責任劃分對責任部門負激勵50-100元。27、輸煤運行值班員應按時上煤,每次上煤必須保證煤倉儲滿,特殊情況另行通知。否則發生一次斷煤負激勵輸煤車間100元。28、輸煤運

9、行人員皮帶漏煤不及時清理或聯系處理,因漏煤影響生產或造成設備故障停運導致延誤上煤者每次扣輸煤車間100元。29、生產值班人員或運行人員因無法聯系到檢修值班人員或檢修值班人員不能及時到達故障現場每次扣檢修部100元。30、檢修部不能按時完成檢修工作，迫使機組停運或不能按計劃時間啟動導致發電任務不能完成的,每項次扣檢修部300500元31、檢修人員值班期間,不能及時到現場消缺,導致主要輔助設備停運的或主設備降低出力運行的，每項次扣檢修部100元.32、檢修人員設備搶修或檢修完畢,未及時通知運行人員投入運行，導致機組降低出力運行時間延長的每次扣檢修責任班組50元。33、檢修班組在計劃檢修期間未能合理

10、安排工作任務,導致在某一運行班操作工作量過大，運行人員不能按時辦理開工手續，造成檢修時間延誤的，每次扣檢修班組50100元。34、檢修人員對有缺陷還需繼續運行的設備,未向當班運行班長交待清楚，導致設備在運行中損壞的，每次扣檢修責任班組50一100 元.35、運行當班不按時辦理檢修工作票開工或結束手續導致檢修工作延誤的，每次扣運行班長100元。36、運行人員未按檢修工作票填寫要求,認真做好安全措施,或措施不到位，致使檢修工作中有不安全因素的，每次扣許可責任班組100元。37、運行人員由于檢查不到位,導致設備缺陷擴大，給檢修工作帶來困難的，每次扣運行責任崗位50100元。.38、運行人員檢查不到位

11、或定期工作未按規定進行，導致轉動機械缺油、軸承損壞或設備損壞的，每次扣責任部門100元.39、制粉系統泄漏,運行人員未能及時發現并通知檢修處理,造成嚴重火災隱患、磨煤機大牙輪和潤滑油系統進粉，導致設備出現故障的，每次扣運行責任班組100元。40、運行人員人為填寫虛假缺陷或重復缺陷的，每次扣當班運行班長20元。41、設備檢修完畢,運行人員不能積極配合檢修人員進行設備的試驗或試轉，故意拖延時間的,每次扣當班運行班長50元。42、運行人員違反操作規程,導致設備操作損壞的，每次扣運行部50100元43、運行人員必須按規定的巡回檢查時間進行巡回檢查并簽字。汽機、鍋爐所屬輔助轉動機械，運行人員每1小時檢查

12、一次，簽字時間在規定時間的前后1 5分鐘內完成.否則每臺次設備每少檢查簽字一次對運行部負激勵10元；每臺次設備提前或超時檢查簽字一次對運行部負激勵10元；交接班未按時簽字檢查的，每臺次設備對運行部負激勵2 0元。44、生產現場設備所配備的巡回檢查記錄本使用完未及時更換的，每發現一臺次設備對運行部負激勵5 0元。45、各運行專業班長每班必須在所轄專業的巡回檢查記錄本和運行日志上簽字一次，時間必須在接班后1小時至交班前1小時內完成。做不到者對運行班長負激勵5。元。46、各運行班組當班消除的缺陷，必須進行驗收，合格后方可辦理結束手續，否則每發現一次對運行班長負激勵30元。47、檢修工作票運行辦理工作

13、結束手續后,運行人員未能及時將安全措施的標志牌收回的，每發現一次對運行班長負激勵30元.48、設備檢修施工用電時，檢修人員或運行人員未按規定在檢修箱接臨時電源而在照明箱引接電源者每發現一次負激勵100元；工作任務完成未能及時拆除引接電源線者每發現一次負激勵100元。49、應該參加生產例會而未按時參加（遲到超過10分鐘的），每次負激勵50元無故不參加例會也未事先請假的，每次負激勵100元50、上班時監盤應位置適中，不能脫鞋，翹腳.脫鞋翹腳者每人次負激勵50元，腳翹在桌子上，表盤上者每人次負激勵100元.51、在上班時間打牌，打架者，扣除當月月度綜合獎.52、若某運行班能在一個月內按時巡回檢查簽字，未發生考核的，獎勵該運行班100元；若某運行值各專業班組能在一個月內按時巡回檢查簽字,未發生考核的，獎勵該運行值200元。53、運行人員及時發現設備重大缺陷，避免了設備損毀的嚴重事故發生，每次獎勵發現人或發現班組5001000元.54、檢修人員在處理或搶修設備缺陷時及時迅速,比計劃檢修時間大大提前，為機組運行發電贏得較多時間的，每次獎勵所屬檢修班組5001000元.55、提出技術改造項目、節能降耗方案及合理化建議被公司采納且獲得明顯安全經濟效益，獎勵提出方案者1000-5000元。三、考核：生產值班考核細則和生產