1、 技術(shù)交底管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團公司技術(shù)交底管理機構(gòu)的設(shè)置、相關(guān)機構(gòu)職責(zé)，技術(shù)交底的編制內(nèi)容和要求，技術(shù)交底的發(fā)放、實施與動態(tài)管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司在國內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營的各二級單位及所屬項目經(jīng)理部的技術(shù)交底管理工作，涉及境外工程的二級單位及項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程所在地政府相關(guān)規(guī)定參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義2.1 規(guī)范性引用文件無。2.2 術(shù)語與定義2.2.1 技術(shù)交底是指在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施、安全和綠色施工等方面有一個較詳細的

2、了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。3 職責(zé)3.1 項目部總工程師職責(zé)3.1.1 全面負責(zé)項目部技術(shù)交底管理工作。3.1.2 負責(zé)技術(shù)交底審批工作。3.2 項目部專業(yè)工程師職責(zé)3.2.1 負責(zé)技術(shù)交底的編制。3.2.2 組織技術(shù)交底會，負責(zé)對接受交底人書面和口頭交底。3.2.3 負責(zé)技術(shù)交底現(xiàn)場實施效果的監(jiān)督和檢查。3.3 項目部資料員職責(zé)全面整理歸檔技術(shù)交底資料。4 技術(shù)交底管理的目的與風(fēng)險4.1 集團公司技術(shù)交底管理的目的是為了提高項目經(jīng)理部施工技術(shù)交底管理工作的規(guī)范性與合理性，統(tǒng)一技術(shù)交底的編制內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確技術(shù)交底的編制、審批及發(fā)放程序，規(guī)范技術(shù)交底的實施與動

3、態(tài)管理。4.2 集團公司技術(shù)交底管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括：技術(shù)交底編制及發(fā)放的及時性；技術(shù)交底記錄齊全性和完整性；技術(shù)交底執(zhí)行的效果。4.3 技術(shù)交底管理需應(yīng)對的主要風(fēng)險包括：技術(shù)交底未編制、發(fā)放不及時或未經(jīng)過審批即發(fā)放給施工隊伍，可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工錯誤，影響工程施工正常開展；技術(shù)交底發(fā)放未執(zhí)行簽字手續(xù)或技術(shù)交底沒有存檔，當(dāng)現(xiàn)場施工內(nèi)容與技術(shù)交底不一致時，由于沒有評判的依據(jù)，可能導(dǎo)致項目經(jīng)理部與施工隊伍出現(xiàn)糾紛。5 技術(shù)交底管理內(nèi)容5.1 技術(shù)交底的編制要求5.1.1 技術(shù)交底應(yīng)在專項工程開工前3日完成編制和下發(fā)工作。5.1.2 項目實施全過程活動包括工程項目的關(guān)鍵過程和特殊過程以及容易發(fā)生質(zhì)量通

4、病的部位，均應(yīng)進行技術(shù)交底。5.1.3 施工技術(shù)交底應(yīng)針對工程的特點，運用現(xiàn)代建筑施工管理原理，積極推廣行之有效的科技成果，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，保護環(huán)境、文明施工。5.1.4 技術(shù)交底編制應(yīng)嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝，符合設(shè)計的要求，滿足材料、機具、人員等資源和施工條件要求，并貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案和企業(yè)技術(shù)部門的有關(guān)規(guī)定和要求編寫，并針對班組施工操作進行細化。5.1.5 技術(shù)交底應(yīng)做到：主要項目齊全，內(nèi)容具體明確、符合規(guī)范，重點突出，表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)，必要時輔以圖示。對工程施工能起到指導(dǎo)作用，具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性。5.2

5、 技術(shù)交底的主要內(nèi)容5.2.1 工程概況描述與本項工程施工相關(guān)的內(nèi)容和參數(shù)。5.2.2 施工準(zhǔn)備包括作業(yè)人員、主要材料、施工機具、施工作業(yè)條件的內(nèi)容。5.2.3 施工安排對本項工程具體的施工部位、施工內(nèi)容、工期要求、施工程序、勞動力組織與職責(zé)分工等提出詳細要求。5.2.4 施工工藝a）繪制工藝流程圖，詳細列出本項工程的操作工序和順序；b）根據(jù)工藝流程所列的工序和順序，分別對施工要點進行敘述，并提出相應(yīng)要求。5.2.5 質(zhì)量要求針對本項工程的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法。針對質(zhì)量通病，提出質(zhì)量控制措施。5.2.6 成品保護對上道工序成品的保護提出要求；對本道工序成品提出具體保護措施

6、。5.2.7 安全環(huán)保與綠色施工措施對本項工程提出保證施工安全的具體措施，并提出具體的環(huán)保及綠色施工措施。5.3 技術(shù)交底的編制、發(fā)放流程5.3.1 技術(shù)交底由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制，項目總工程師審批。5.3.2 技術(shù)交底應(yīng)以書面、講解、示范或者樣板引路的方式交底到全體施工作業(yè)工人。施工班組長和全體作業(yè)人員接受交底后均應(yīng)簽署姓名及日期。5.3.3 班組長在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組成員進行認真學(xué)習(xí)，根據(jù)交底內(nèi)容，明確各自責(zé)任和相互協(xié)作配合關(guān)系，制定保證全面完成任務(wù)的計劃。在無技術(shù)交底或技術(shù)交底不清晰、不明確時，班組長或操作人員可拒絕上崗作業(yè)。5.3.4 技術(shù)交底書面資料至少一式四份，分別由

7、項目技術(shù)負責(zé)人、項目專業(yè)工程師、施工班組及項目資料員保存。5.4 技術(shù)交底的實施與動態(tài)管理5.4.1 技術(shù)交底經(jīng)過審批后，應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。現(xiàn)場的施工必須按照施工技術(shù)交底的要求進行，與施工技術(shù)交底保持一致。技術(shù)交底人應(yīng)對交底執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容與技術(shù)交底不符時，應(yīng)進行指正或要求返工。5.4.3 技術(shù)交底的執(zhí)行過程中，當(dāng)設(shè)計圖紙、施工條件等發(fā)生變更或?qū)嵤┻^程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)可以優(yōu)化時，應(yīng)由原交底人對技術(shù)交底進行修改或補充，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后重新交底。6 報告和記錄6.1 報告和記錄無。6.2 支持性文件無。附錄A.1（規(guī)范性附錄）技術(shù)交底管理流程技術(shù)交底管理流程圖 附錄A.2（

8、規(guī)范性附錄）技術(shù)交底管理流程說明表技術(shù)交底管理流程說明表xxJSZL026L1-2序號流程步驟步驟說明時限主責(zé)部門重要輸入重要輸出1開始按照集團公司技術(shù)交底編制及管理要求，項目部在專項工程開工前5天啟動技術(shù)交底管理流程。項目部工程技術(shù)室2技術(shù)交底編制【C01】項目部專業(yè)工程師負責(zé)編制技術(shù)交底。3天項目部工程技術(shù)室施工技術(shù)交底3審批【C02】項目部總工程師及時完成技術(shù)交底的審批。技術(shù)交底應(yīng)在專項工程開工前3日完成編制和下發(fā)工作。即時項目部領(lǐng)導(dǎo)4技術(shù)交底發(fā)放、存檔【C03】項目部技術(shù)負責(zé)人確定技術(shù)交底的發(fā)放對象，由項目部資料員在分項工程開工前3天完成技術(shù)交底的發(fā)放，接受交底人在技術(shù)交底上簽字，并由

9、資料員整理、存檔。即時項目部工程技術(shù)室技術(shù)交底發(fā)放記錄5技術(shù)交底會施工前2-3天，由項目部專業(yè)工程師組織項目部、施工隊伍管理人員、施工班組勞務(wù)人員進行現(xiàn)場交底，必要時現(xiàn)場示范操作，對施工勞務(wù)人員進行交底考核。1天項目部工程技術(shù)室技術(shù)交底會記錄6技術(shù)交底實施監(jiān)督在施工技術(shù)交底實施過程中，專業(yè)工程師對技術(shù)交底的實施進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證技術(shù)交底正確落實、現(xiàn)場施工與技術(shù)交底一致。項目部工程技術(shù)室7是否存在優(yōu)化在技術(shù)交底實施過程中，專業(yè)工程師根據(jù)現(xiàn)場條件，分析技術(shù)交底施工工藝、安全質(zhì)量措施、設(shè)備人員組織等的適用性、可操作性等內(nèi)容，確定是否需要進行技術(shù)交底優(yōu)化。需要優(yōu)化，進入步驟2，重新編寫技術(shù)交底

10、；不要要優(yōu)化，進入步驟8。項目部工程技術(shù)室8結(jié)束分項工程竣工，此流程結(jié)束。附錄A.3（規(guī)范性附錄）技術(shù)交底管理風(fēng)險控制矩陣技術(shù)交底管理風(fēng)險控制矩陣xxJSZL026L1-3風(fēng)險編號風(fēng)險描述風(fēng)險類別發(fā)生概率影響程度風(fēng)險等級控制編號控制點控制措施責(zé)任部門R01技術(shù)交底未編制、發(fā)放不及時或未經(jīng)過審批即發(fā)放給施工隊伍，可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工錯誤，影響工程施工正常開展。運營34高風(fēng)險C01編寫技術(shù)交底在工程施工前3天，專業(yè)工程師完成待施工部位施工技術(shù)交底的編制。項目部工程技術(shù)室C02審批項目部技術(shù)負責(zé)人及時完成技術(shù)交底的審批，并在工程開工3天前，完成技術(shù)交底的發(fā)放。項目部領(lǐng)導(dǎo)R02技術(shù)交底發(fā)放未執(zhí)行簽字手續(xù)或

11、技術(shù)交底沒有存檔，當(dāng)現(xiàn)場施工內(nèi)容與技術(shù)交底不一致時，由于沒有評判的依據(jù)，可能導(dǎo)致項目部與施工隊伍出現(xiàn)糾紛。運營23中風(fēng)險C03技術(shù)交底發(fā)放、存檔項目部資料員負責(zé)技術(shù)交底的發(fā)放，接受交底人在技術(shù)交底上簽字，并由資料員整理存檔。項目部工程技術(shù)室備注：1、風(fēng)險類別：按性質(zhì)分別選填戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營、法律。2、發(fā)生概率按從小到大分為15級，影響程度按事項對本流程控制目標(biāo)的影響嚴重程度從低到高分為15級。3、風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)：極高風(fēng)險、高風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險、極低風(fēng)險。風(fēng)險判定標(biāo)準(zhǔn)：極低風(fēng)險：風(fēng)險評分3分；低風(fēng)險：3分風(fēng)險評分6分；中風(fēng)險：6分風(fēng)險評分12分；高風(fēng)險：12分風(fēng)險評分20分；極高風(fēng)險：風(fēng)險評