1、如何做好 EPC 工程總承包項(xiàng)目前期策劃工作EPC 也是總承包方的職責(zé)所在。EPC 工程總承包模式特點(diǎn)，從組織、進(jìn)度EPC 工程總承包項(xiàng)目前期策劃的難點(diǎn)，并針對難點(diǎn)提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期在項(xiàng)目實(shí)施過程中取得良好效果，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。工程總承包項(xiàng)目前期策劃管理要點(diǎn)組織管理EPC 為主要盈利模式的施工單位在建筑市場的競爭中也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)作為EPC 工程總承包項(xiàng)目的重要前置環(huán)節(jié)，其控制著項(xiàng)目的整體造價(jià)和關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，進(jìn)而在實(shí)施階段貫穿始終。EPC EPC EPC EPC 工程總承包項(xiàng)目中真正發(fā)揮作用的組織架構(gòu)。進(jìn)度管理EPC 學(xué)、合理的進(jìn)度規(guī)劃與管理措施以應(yīng)對項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、風(fēng)險(xiǎn)高等問題

2、。EPC 工程總承包模式發(fā)展初期，設(shè)計(jì)與施工、采購的互通性較弱，各質(zhì)量管理EPC EPC 工程總承包項(xiàng)目中，必然導(dǎo)致項(xiàng)目的整體質(zhì)量下降，大幅增加后期質(zhì)量管理難度。優(yōu)化管理要點(diǎn)的方法優(yōu)化項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目的規(guī)模大小以及管理要求直接影響著項(xiàng)目組織架構(gòu)。EPC EPC EPC 1所示。推進(jìn)進(jìn)度信息化管理EPC 工程總承包項(xiàng)目管理的覆蓋面較廣，需要設(shè)計(jì)、施工、采購部門的協(xié)同方可開展有效的管理，在項(xiàng)目管理過程中推進(jìn) BIM 在建筑數(shù)據(jù)集成管理平臺(tái)的用戶層級(jí)，施工部門與采購部門作為協(xié)同方，設(shè)EPC 工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理，能夠?qū)㈨?xiàng)目階段性建筑信息模型以項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或周/月為單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，加上使用橫道圖作為輔

3、助，對每日、構(gòu)建質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理體系PDCA 動(dòng)態(tài)管理體系能夠有效預(yù)防項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。Do）則根則對于未在計(jì)劃階現(xiàn)根本原因，及時(shí)制定解決的方案；處理階段（Act）則持續(xù)豐富質(zhì)量隱患應(yīng)急調(diào)整預(yù)案的內(nèi)容，作為項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施指導(dǎo)及相關(guān)項(xiàng)目策劃的重要依據(jù)。EPC 管理及構(gòu)建質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理體系能夠在一定程度上保障項(xiàng)目的綜合效益。但 EPC EPC 總承包模式的優(yōu)勢將得到充分體現(xiàn)。我國建筑產(chǎn)業(yè)也將獲得持續(xù)的發(fā)展。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理EPC 風(fēng)險(xiǎn)已成為一個(gè)十分突出的研究課題。招標(biāo)文件邊界條件不足或不清晰，包括地質(zhì)、地形、氣象、水文、實(shí)施環(huán)境 設(shè)計(jì)工程量增加一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，以降低邊界條件帶來的影響。設(shè)計(jì)質(zhì)量過剩

4、在初步設(shè)計(jì)階段和施工詳圖階段均會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)過失風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)過失是設(shè)計(jì)普遍存在的問題，一般表現(xiàn)多為小的過失， EPC 承包商帶設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。在 EPC 項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)在 EPC 工程總承包模式前期策劃時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目組織架構(gòu)，推進(jìn)進(jìn)度信息化管理及構(gòu)建質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理體系能夠在一定程度上保障項(xiàng)目的綜合效益。在 EPC 工程總承包模式前期策劃時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目組織架構(gòu)，推進(jìn)進(jìn)度信息化管理及構(gòu)建質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理體系能夠在一定程度上保障項(xiàng)目的綜合效益。但 EPC題，需要依托高效的管理模式和先進(jìn)的施工技術(shù)作為支撐方可順利實(shí)施。基于此，雖然目前國內(nèi) 基于此，雖然目前國內(nèi) EPC 工程總承包模式還未普及，但相信隨著總承包單位對 EPC