1、成本會(huì)計(jì)案例討論題目阿迪達(dá)斯定制鞋的混合成本討論：1） 有哪些基本的成本核算方法可供企業(yè)選擇？企業(yè)選擇的依據(jù)是什么？2） 分批法和分步法分別適合哪種情況？3） 阿迪達(dá)斯定制鞋采用的混合成本制度合適嗎？為什么采用這種制度？成本管理會(huì)計(jì)教材 113 頁(yè)“某電機(jī)廠成本核算實(shí)例”分批成本法案例編號(hào)。討論：1） 分批法適用于哪些情況？2） 薩頓公司采用分批成本法合適嗎？選擇依據(jù)是什么？3） 哪種情況適合簡(jiǎn)化的分批法？簡(jiǎn)化分批法成本核算有哪些特點(diǎn)？分批法還是分步法？下面的表格中的企業(yè)有的采用分批法，有的采用分步法。請(qǐng)分析并討論：1） 他們?yōu)槭裁催x擇不同的成本核算方法呢？選擇的依據(jù)是什么？2） 分批法和分步

2、法分別適用于哪些情況？3） 分步法中，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法哪種方法更好？分別適用于什么情況？出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有

3、所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無(wú)興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之