1、生產成本管理控制制度第1章 總則第 1 條 為加強對生產成本的管理控制，確保生產效益，特制定本制度。第 2 條 本制度適用于涉及生產成本管理控制的部門和個人。第 3 條 生產成本主要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三部分構成，其中制造費用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。第 4 條 生產成本管理控制是指在產品生產制造的過程中，企業對成本形成的各種因素，按照事先擬訂的標準進行嚴格監督，一旦發現偏差及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。第 5 條 生產成本控制權責1生產部負責對直接材料的消耗指標、領用、投料程序、標準工時、加工單價等做出明

2、確的規定。2財務部負責對制造費用分攤做出規范及生產成本的核算，并呈報生產成本績效。第 2 章生產成本控制的一般性規定第 6 條生產成本控制程序如下圖所示。制定成本標準生產部：物耗標準、領料程序、標準工時、加工單價等監督成本形成匯總、統計、依“領料單”統計、估算“材料耗用匯總表”編制成本報表與財務部依據核算情況形成相關財務報表及生產成本績效報告生產成本控制程序圖第 7 條 直接材料費用主要通過“領料單”來統計、估算，據此編制“材料耗用匯總表”（如下表所示）。材料耗用匯總表日期：年月日第頁共頁材料名規格料號單價稱制標超耗計劃實際領率造生產準退庫實際超用日期用單車間生產數生產數用量用量量（ %量號量

3、）合計合計超耗金額（單價合計超耗量）經理：主管：制表：第 8 條 直接人工費用主要通過“工時卡”、“計工單”來統計、估算，并據此編制“人工費用匯總表”（如下表所示）。人工費用匯總表編號：日期：年月日部門別項目本期用上期人差異數期間差異目標差異本期上期產差異量期間差異目標差異本期每人上期平差異均產期間差異量目標差異說明第 9 條 核定制造費用時采用預定分攤率，各項實際制造費用發生的金額與已分攤制造費用有差異時，則以多、少分攤處理，并視狀況轉入成本或損益。第 10 條 若采用分步成本制時，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產品的產量，在此基礎上統計、估算產品生產成本，并編制“產品生產成本比較表”

4、（如下表所示）。產品生產成本比較表直接材料直接人工制造費用合計產單產量總成本差異差異品本上差本上差本上差本上位（ A）（ B（C=A/B ）別月月異月月異月月異月月）經理：主管：制表：日期：年月日日期：年月日日期：年月日第 3 章 制定成本標準與費用分攤原則第 11 條 控制產品生產成本時，可采用標準成本控制法，其主要特點是把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結合起來。第 12 條 標準成本是在一定條件下制定的直接材料費用、直接人工費用和制造費用的控制標準，是進行生產成本控制的準繩，它應包括成本計劃中規定的各項指標。第 13 條在確定生產成本控制標準之前，必須進行充分的調查、研究和科學的計

5、算。第 14 條 選擇合適的方法確定生產成本控制標準。企業常用的方法主要包括計劃指標分解法、預算法、定額法三種。1計劃指標分解法，即通過將大指標分解為小指標的方法來確定。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段、零部件或工序進行分解。2預算法，即用編制預算的方法來確定成本控制標準，如根據季度的生產銷售計劃來確定較短期（如月份）的費用開支預算，并將其作為成本控制的標準。3定額法，即確定定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準進行控制，如材料消耗定額、工時定額等。第 15 條 在確定生產成本標準時，需要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率

6、等的關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止出現片面性的情況。第 4 章 生產成本形成過程中的監控第 16 條 監督生產成本形成過程，即根據生產成本控制標準，在開展生產作業的過程中，對成本形成的各個環節、成本指標的執行情況、影響指標值的各項條件（如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等），進行經常性的檢查、評比和監督。第 17 條材料費用的日常控制1材料費用的控制重點1）查核直接材料、間接材料成本的計算方法，必須符合企業及國家有關成本核算規定。2）查核當期直接材料、間接材料耗用數量及單位用量。3）查核領用、退庫程序及計價方法必須符合規定。2材料費用監督、控制的職責劃分1）車間質

7、量檢查員要監督生產人員按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。（2）車間設備員按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產。3）倉儲部材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行情況。4）生產調度人員要控制生產批量，合理下料、合理投料，監督期量標準的執行情況。5）生產車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，具體職責包括經常收集材料消耗資料文件，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。第 18 條人工費用的日常控制1人工費用的控制重點1）外包人工必須符合相關的規定。2）當期直接人工、間接人工記錄及其工作內容。2人工費用控制職責劃分（1）車間勞資員（或定額員）對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制，并負責對上述有關指標進行控制和核算，分析偏差，尋找原因。2）生產調度人員要監督車間內部合理安排作業計劃，做到合理投產，合理派工，控制窩工、停工、加班、加點等行為。第 19 條間接制造費用的日常控制1核查生產部的各項管理費用、車間經費等，設有定額的按定額控制，未設定額的按各項費用預算進行控制。2核查生產及非生產部門制造費用發生數是否在預算范圍內，有無超支現象。3核查制造費用報支，應依財務管理規范及范圍報