1、培育企業(yè)文化，助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培育企業(yè)文化，助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、宣傳典型，凝聚文化內(nèi)動(dòng)力典型人物和典型事跡表達(dá)了企業(yè)文化理念的精華，具有很強(qiáng)的示范、輻射和傳承作用。對(duì)此，南海農(nóng)商銀行大力挖掘和總結(jié)先進(jìn)典型，不僅每年舉辦優(yōu)質(zhì)效勞明星網(wǎng)點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)效勞之星評(píng)選活動(dòng)，著重樹(shù)立標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，還積極參與省聯(lián)社農(nóng)信天使、挎包經(jīng)理的評(píng)選，通過(guò)提煉每一個(gè)典型的特征和精神，到達(dá)典型引路、整體聯(lián)動(dòng)的效果。為了讓這些看得見(jiàn)、數(shù)得著的身邊典型充分發(fā)揮鄰里效應(yīng)和示范帶動(dòng)作用，南海農(nóng)商銀行還借助行內(nèi)、網(wǎng)站以及社會(huì)媒體，對(duì)典型經(jīng)歷和做法加以宣傳報(bào)道，通過(guò)疏通典型現(xiàn)身說(shuō)法的渠道，將典型經(jīng)歷的影響力迅速擴(kuò)大至整個(gè)企業(yè)乃至更大的范圍。典范的力量

2、是無(wú)窮的，宣傳典型，是在教育、鼓舞其他員工和部門(mén)積極向上，更是在培育和弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀。二、以人為本，重視員工和企業(yè)的同步開(kāi)展員工猶如企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)開(kāi)展的第一要素，也是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，日本的一些企業(yè)管理者甚至認(rèn)為銀行即人，可見(jiàn)員工對(duì)于一家企業(yè)的開(kāi)展是何等重要。可以說(shuō)，只要抓住本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理了人，也就抓住了企業(yè)的希望。既然人才是企業(yè)興隆興隆的關(guān)鍵所在，那么在管理中施行以人為本的理念就理所應(yīng)當(dāng)，這一點(diǎn)對(duì)于南海農(nóng)商銀行這樣一個(gè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)尤為重要。自改制以來(lái)，南海農(nóng)商銀行通過(guò)多種渠道滿足員工的訴求、給員工創(chuàng)造提升自我和實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)和時(shí)機(jī)：通過(guò)建立內(nèi)訓(xùn)師

3、制度施行培訓(xùn)教育工程，打造高素質(zhì)員工，促進(jìn)人才成長(zhǎng)；通過(guò)啟動(dòng)后備人才庫(kù)，完善了員工晉升渠道，為個(gè)人的開(kāi)展指明了方向；通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)視權(quán)得到落實(shí)，消除了員工思想上的困惑，政策上的迷惑，實(shí)現(xiàn)了民主管理，維護(hù)了職工的主人翁地位；通過(guò)對(duì)員工進(jìn)展人文關(guān)心，解決了員工生活上和思想上的困難，消除了員工工作中的消極情緒，從而減輕了員工的壓力，增加了他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。如此，蘊(yùn)藏在員工心理深處的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感、歸屬感與主動(dòng)性、創(chuàng)造性自然會(huì)傾瀉并發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合。三、履行社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

4、的重要內(nèi)容。對(duì)于銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)形象不是擁有高樓大廈和豪華的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，而是金融消費(fèi)者、社會(huì)公眾對(duì)銀行效勞及行為的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，更是一種社會(huì)責(zé)任感的表達(dá)。自改制成功以來(lái)，南海農(nóng)商銀行著力轉(zhuǎn)變視經(jīng)濟(jì)效益為唯一目的的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和社會(huì)責(zé)任的協(xié)調(diào)開(kāi)展。堅(jiān)守相伴多年，更貼您心的效勞理念，通過(guò)整治不合理收費(fèi)和舉辦金桂效勞月、金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家以及貸款客戶關(guān)愛(ài)行動(dòng)等活動(dòng)多渠道保護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益；及時(shí)啟動(dòng)廣東南海農(nóng)商銀行獎(jiǎng)學(xué)基金工程，捐資助學(xué)；響應(yīng)政府號(hào)召，效勞三農(nóng)，支持小微企業(yè)和特色企業(yè)，為社會(huì)和公眾提供更多可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和貼心、便捷的效勞；熱心公益事業(yè)，贊助體育賽事，塑造良好的企業(yè)形象。四、勾

5、勒開(kāi)展藍(lán)圖，共享企業(yè)愿景美國(guó)著名管理學(xué)家吉姆柯林斯和杰里波拉斯在其著作?基業(yè)長(zhǎng)青?中將企業(yè)劃分為兩種類型：一種是有明確的企業(yè)愿景，并成功地將它扎根于員工之中的企業(yè)，這些大多是排在世界前列的廣受尊敬的企業(yè)；另一種類型的企業(yè)認(rèn)為只要增加銷售額便萬(wàn)事大吉，而沒(méi)有明確的企業(yè)愿景，或企業(yè)愿景沒(méi)有擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)，這些企業(yè)絕不可能位居世界前列。只有具備全體員工共同擁有的企業(yè)愿景，這個(gè)企業(yè)才有了成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)的基矗為了可以及時(shí)將員工個(gè)人的職業(yè)愿景整合到企業(yè)開(kāi)展愿景中，南海農(nóng)商銀行自2022年9月就制定了第一個(gè)五年開(kāi)展方案：將打造規(guī)模適中、回報(bào)優(yōu)異、特點(diǎn)鮮明、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的客戶專家型的地區(qū)性現(xiàn)代商業(yè)銀行和培育經(jīng)營(yíng)特

6、色，增強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理才能，提升本行的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)才能作為銀行五年內(nèi)的開(kāi)展愿景。正所謂弈棋之道，布局為先，企業(yè)愿景的制定，不僅為企業(yè)樹(shù)立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目的，也使員工看到了企業(yè)的開(kāi)展前景，找到了自身的開(kāi)展定位和努力的方向。五、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，傳遞職場(chǎng)正能量美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯彼得曾說(shuō)：一個(gè)偉大的組織可以長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非構(gòu)造、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。企業(yè)精神作為一種群體意識(shí)，它表達(dá)的是企業(yè)全體職工的共同愿望和共同價(jià)值目的，具有極強(qiáng)的凝聚力，它像一條無(wú)形的紐帶把員工與企業(yè)嚴(yán)密地結(jié)合在一起，使每個(gè)行員都把企業(yè)看成是自己的家，愿意為它的開(kāi)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。南海農(nóng)商銀行自成立以來(lái)，一直提倡實(shí)干、團(tuán)結(jié)、向上