1、所謂職業環境分析，就是要認清所選職業在社會大環境中的發展狀況、技術含量、社會地位、未來發展趨勢等。進行職業環境分析的要求是，通過職業環境分析弄清職業環境對職業發展的要求、影響及作用，對各種影響因素加以衡量、評估并做出反應。職業環境分析包括兩大方面的內容：社會環境分析和組織 （企業）環境分析。一、社會環境分析所謂社會環境分析，就是對我們所處的社會政治環境、經濟環境、法制環境、科技環境、文化環境等宏觀因素的分析。社會環境對我們職業生涯乃至人生發展都有重大影響。通過對社會大環境包括國際、國內與所在地區 3 個層次的分析，來了解和認清國際、國內和自己所在地區的政治、經濟、科技、文化、法制建設、政策要求

2、及發展方向，以更好地尋求各種發展機會。二、組織 （企業）環境分析組織（企業）環境分析尤為重要。個人在選擇組織（企業）時有必要通過 個人可能獲得的一切渠道，來了解該組織（企業）產品及服務的詳細情 況和富有深度的財政經濟狀況；通過有關書籍和企業發展史、當地各種商業活動、企業人物獲獎的細節也能了解到可供參考的資料信息企業環境分析包括 ：用人單位的聲譽和形象是否良好 ？組織（企業）實力 怎樣?在本行業中的地位、現狀和發展前景怎樣 ？所面對的市場狀況如 何 ? 產品和服務在市場上的發展前景怎樣 ？能夠提供哪些工作崗位，是 否與自己適合對路 ？有無良好的培訓機會 ？企業領導人怎樣 ？企業管理制度怎樣，是否

3、先進開明？企業文化是否與自己吻合？福利待遇是否完善等若干方面。具體包括以下3 個方面。 1、企業實力 企業在社會中的地位和聲望如何 ？企業目前的產品、服務和活動范疇是什幺？企業的發展領域在哪些方面 ？發展前景如何 ？戰略目標是什幺 ？技術力量和設施是否先進 ？在本行業中是否具備很強的競爭力 ？是發展擴張，還是倒退緊縮，處于一個很快就會被吞并的地位？誰是競爭對手 ？企業目前的財政狀況如何 ？要仔細觀察是真正在 做大 、 做強 ，還是空有其殼？ 有沒有長久的生命力 ？企業的組織結構是怎樣的 ？是扁平的還是等級制的？等等。、企業領導人企業主要領導人的抱負及能力是企業發展的決定性因素。而且個人在職場的

4、運氣很大一部分來自于你的老板。很多成功的大企業都有一位出色的企業家作為掌舵領航人。當然炒老板魷魚也是職場的一道家常菜。因此，要了解企業主要領導人是真心要干一番事業，還是想撈取名利 ？管理是否先進開明 ？他有足夠的 能力帶領員工開創新天地嗎 ？他有沒有戰略眼光和措施 ？他尊重員工 嗎？3、企業文化和企業制度除了很好的福利、吸引人的薪酬、舒適的工作環境和出色的管理之外，優秀的企業還會創造積極的企業文化，讓員工感到快樂和受尊重，而使員工工作更有創造性。員工與企業相互配合是否良好的關鍵在于企業文化。因此，在求職時選擇什幺樣的企業文化氛圍讓你覺得最舒服，才是至關重要的。企業制度涉及的范圍比較廣，包括管理

5、制度、用人制度、培訓制度等，盡可能了解這些信息，了解企業在組織結構上的特征與發展變化趨勢，分析這種安排對自己的未來可能帶來什幺樣的影響。特別要注意企業用人制度如何，能否提供教育培訓機會，提供的條件是什么 ？自己將來有沒有可能在該企業擔任更高級的職務或擔負更大的責任 ？個人待遇提升的空間有多大 ？是基于能力還是工作年限？企業的標準工作時間怎樣？是固定的還是可以變通的？當然也還要考慮企業提供的薪酬和福利待遇與行業內其它公司比較如何職業：是人們為了謀生和發展而從事的相對穩定的、有收入的、專門類別的、被社會所認可的社會勞動。SWOT分析法是一種能夠較客觀準確地分析和研究現實情況的方法分析 1內部條件（

6、優勢strength）（劣勢 weaknesS 2 外部條件（機會opportuni ty）（威脅threat ）1、Strengths （優勢）1）有著豐富的人脈與政策資源 ：我國的工程造價咨詢企業前身多數是兼營的會計師事務所、勘察設計院、工程監理公司等，原本工程造價咨詢業務只是其下屬的一個部門負責的專營業務 ，他們本身就對我國的投資環境、行業管理體制和相關法律法規非常熟悉 ，并與工程設計單位和建筑單位有相當的人脈， 業務拓展比較方便。（2）有著很豐富的本地資源：與外國造價咨詢企業相比，我國的工程造價咨詢企業非常熟悉基本國情,對我國建筑經濟技術生產力的發展水平、國內建筑資源的分布，以及建筑行

7、業消費者都有一定深度的認知。同時，這是我國工程造價咨詢企業的獨特優勢 ，任何外國企業都沒有我們得天獨厚的條件。工程勘察設計能力較強 ：我國幅員遼闊 ，大中型工程和特殊工程相對較多，如西氣東輸、南水北調等 , 這些工程的施工設計幫助工程勘察設計單位累積了對大中型 工程和特殊工程設計和造價的實戰經驗 ，而相當一部分工程造價咨詢 公司是由原工程勘察設計事業單位轉制而成 ，因此 , 我國工程造價單 位的工程勘察設計能力比較強。勞務成本低 ：與國際發達國家相比較 ，我國的勞動力價格比較低廉 ，這使得占我國 工程造價企業大部分經營成本的人力資源投入 , 遠低于國外同類咨詢 企業 , 在行業市場拓展方面有較

8、大的競爭力。2、Weaknesses劣勢 )造價咨詢業市場不規范 ：工程造價咨詢企業競爭和服務的實力較弱 ，大部分企業服務內容單一工程造價咨詢服務的提供僅限于建設項目的某一個階段，如投資估 算、工程 ( 概) 預算等 ，因而 , 同一個建設項目從項目立項至竣工交付常 常會由幾家不同的專業工程造價咨詢機構介入 ，這使得項目公司難以 形成系統的工程造價服務和節約投資資源。市場尚待建立統一的公平競爭機制 ：目前我國工程造價咨詢業缺乏統一的行業管理制度，及業務監管系統 需要對從業人員進行統一的職業道德和職業規范的培訓 ，也有必要建 立標準的業務監管辦法和收費標準 ，以樹立工程造價咨詢業的客觀性和公正性

9、。（ 3）專業人員綜合素質尚待提高：工程造價咨詢行業是一個相對綜合性的工程技術行業，其從業人員應有一定的工程技術基礎，同時還需兼具經濟、法律、管理等方面的知識。我國目前在工程造價咨詢企業的從業人員，基本都是建筑業的專業人士 , 缺乏經濟、法律意識，管理能力也不是很強。而目前造價咨詢業全方位立體綜合管理體制，要求從業人員必須具備綜合管理能力， 因此 ,要改變和促進我國工程造價行業的現況，提高我國工程造價專業機構的市場競爭力 ，對工程造價從業人員的專業素養提出更高的要求。4） 服務質量不夠穩定 ：我國現有的工程造價咨詢企業大都為有限責任制公司，工程造價咨詢 企業中從業人員有一定的流動性。有的員工在

10、中小工程造價咨詢公司經過兩三年的工作磨煉 ，常常會帶著熟練的業務能力跳槽到待遇更好的大型專業工程造價咨詢公司 ，工程造價咨詢服務質量不夠穩定。（5） 工程項目前期投資控制理念有待進一步提高：工程造價咨詢服務的全過程管理概念在國外已經成功實施很久，而在我國整個工程造價咨詢行業里，工程造價管理的重點主要體現在項目建設實施階段 ，或者在工程決算階段 ，這需要我國的從業人員要開始重視項目建設前期階段和項目運營階段的重要性，避免和杜絕概算超估算、預算超概算、結算超預算的三超”現象。3、Threats （威脅）（1）來自國際專業工程造價咨詢企業的威脅：隨著中國加入世貿組織進入WTO中國的建設市場和工程造價

11、咨詢市場都已允許外資進入 ，在中國境內自由設立外商獨資的工程造價咨詢企業。由于國外的工程造價咨詢業已形成了規范有序的市場競爭機制歷經磨礪的境外工程造價咨詢企業在市場操作能力、經營管理水平和資金等方面都占有很大的優勢。這對于起步較晚、各方面的發展均不成熟的我國工程造價咨詢業來講 ，不締是一個巨大的威脅。（2） 來自科技發展和行業細分的威脅 ：雖然經濟和科技高速發展，為工程造價咨詢企業提供了新的機遇，但 在業務合作和競爭方面也帶來了許多新局面和新問題，對原工程咨詢企業的適應能力提出了嚴峻的挑戰。鑒于工程造價咨詢行業的特殊性以及時代科技超速發展的先進性，使得多行業交叉的工程項目漸漸模糊了工程造價咨詢業的細分行業界限，傳統工程領域面臨著其他行業工程造價咨詢企業的 替代性入侵”威脅。同樣 , 新工藝、新材料、新技術的不斷涌現 ，造價咨詢業技術工程師對造價控制的傳統優勢已經不復存在。隨著技術工藝水平及材料設備的不斷更新 , 給造價咨詢業工程師帶來了嚴峻的考驗。4、Opportunities（機遇）近年來 , 我國市場經濟的不斷完善和發展以及工程建設投資的逐年加 大，帶動了工程造價咨詢市場的發展 ，工程造價咨詢企業數量也在迅 速增加。這個行業的自然發展