1、混凝土公司 2013 年工作總結(jié)及 2014 年工作計(jì)劃2013年，對 * 混凝土公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年、 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人的正確領(lǐng)導(dǎo)及在兄弟部門的大力支持下，以緊緊圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，全體員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏，安全完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為承擔(dān)集團(tuán)公司混凝土生產(chǎn)銷售及質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，全年來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將去年工作總

2、結(jié)如下：一、全年各項(xiàng)工作完成情況（一）公司整體運(yùn)營良好，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。目前，我公司各項(xiàng)工作運(yùn)營良好，安全運(yùn)營生產(chǎn)320 天，截止2013 年 X 月 X 日，累計(jì)生產(chǎn)混凝土X m3，完成全年計(jì)劃的X%，累計(jì)完成產(chǎn)值 X 萬元余，完成集團(tuán)公司目標(biāo)考核的X%，到年末預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土3X 萬 m，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值突破 X 萬元，應(yīng)超額完成集團(tuán)公司目標(biāo)考核的X。（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。- 1 -、在原有的相關(guān)規(guī)章制度下，我公司又先后制定和完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的積極性。2、

3、實(shí)行崗位責(zé)任制：組建了由 XXX、 XXX擔(dān)任副經(jīng)理， XXX擔(dān)任調(diào)度科科長， XX擔(dān)任機(jī)械科科長， XXX 擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室副主任的領(lǐng)導(dǎo)班子、 對公司的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行有效管理及監(jiān)控。（三）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，為公司的不斷發(fā)展壯大做出有力保障。31 、目前公司共有 X 輛 10m混凝土攪拌運(yùn)輸車， X 臺(tái) X 米泵車，（其中 X 輛 X m3 混凝土攪拌運(yùn)輸車和 X 臺(tái) X 米泵車、用于支援 XXX 工程的建設(shè)），為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，公司不惜花費(fèi)巨資于2013 年 X 月至 X 月先后從 XX引進(jìn)了目前整個(gè)XX市場上臂最長的X3臺(tái) X 米泵車。同時(shí)還另引進(jìn)了 X 臺(tái) X 米泵車、 X 輛 10m的混凝土攪

4、拌運(yùn)輸車，共投入 XX萬元。為滿足生產(chǎn)需要，公司于 2013 年 X 月購進(jìn)了 X 臺(tái) 50 型裝載機(jī)。、為了使試驗(yàn)室試塊及水泥等各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性得以及時(shí)的文字化的體現(xiàn)，另購進(jìn)了一臺(tái)“ XX”數(shù)碼打印機(jī)，從而使客戶對資料需要的緊迫性得以解決， 也使公司的硬件設(shè)施更加全面化， 完整化。（四）安全教育工作常抓不懈。- 2 -1、我公司在往年的各項(xiàng)安全措施和相關(guān)制度下，每月定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議、及時(shí)的給員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、考試，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，抓好安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和實(shí)施。2、公司與 2013 年 X 月成立了“治安整頓和排查工作” 辦公室，真正做到了為生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)

5、、為員工安危負(fù)責(zé)、為周邊居民負(fù)責(zé)。3、為了使車輛駕駛員提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)、我公司在 XXX混凝土行業(yè)中啟用國內(nèi)最為先進(jìn)的 GPS平臺(tái)，對車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤，為車輛的調(diào)配起到了關(guān)鍵的作用，給公司的運(yùn)營成本有了有效的控制，同時(shí)公司的企業(yè)形象也起到了一定性的提升，在同行業(yè)中率先引進(jìn) GPS車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)、 對車輛違章、 肇事等一系列究責(zé)不清的老大難問題進(jìn)行了有效遏止。（五）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。制度建設(shè)方面，先后制定、完善和修訂了駕駛員安全管理制度、員工考勤制度、試驗(yàn)室衛(wèi)生責(zé)任分包制度 、安全生產(chǎn)管理制度及消防保衛(wèi)制度 等等多項(xiàng)管理制度， 使公司的發(fā)展建立在有章可循、有

6、法可依的基礎(chǔ)上。食堂管理也上了一個(gè)新臺(tái)階，駕駛員晚回來吃不到飯的現(xiàn)象已基本杜絕。為了提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)文化水平，公司與 2013 年委派了 X 名人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核，取得證件。使得我公司員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平邁向了一個(gè)更新的臺(tái)階， 此舉打破了外界對混凝土行業(yè)員工文化素質(zhì)低下的一貫看法， 從而體現(xiàn)了我公司 “以人為本，- 3 -開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流員工，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的文化精神。二、存在的問題當(dāng)然在取得一定成績的時(shí)候， 應(yīng)該要更清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。我們的工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：（一）當(dāng)前由于混凝土行業(yè)在 XXX市場上的激烈競爭， 混凝土墊資現(xiàn)象較為嚴(yán)重， 為此公司尚有 XXX萬

7、元混凝土款未收回， 鑒于以上原因，公司現(xiàn)欠款 XXX萬元 .（二）為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)及維護(hù)管理，料場采用封閉式鋼結(jié)構(gòu)大棚從而降低粉塵污染。該工程計(jì)劃投資XXx 萬元，建筑面積2XXXm，原計(jì)劃 2013 年年底完工， 但該工程預(yù)計(jì)將推后至明年年初，目前尚不能完工的原因主要由于邊投入生產(chǎn)邊進(jìn)行施工，從而延誤了竣工的時(shí)間，目前、基礎(chǔ)建設(shè)已基本完成。（三）在工作中部分員工還缺乏積極性、主動(dòng)性，自覺性。例如請假銷假制度上我們就是做的不好，員工代簽現(xiàn)象嚴(yán)重等，這些就是管理上存在不足之處，為此自 2013 年 XX 月，指紋考勤機(jī)已開始使用。三、 2014 年的工作計(jì)劃（一）銷售及回款目標(biāo)目前，我公司

8、將牢牢抓住XXX市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機(jī)，到 2014 年，公司預(yù)計(jì)混凝土銷售目標(biāo)達(dá)XX萬元。同時(shí)配合結(jié)算部門加大對未收回的混凝土貨款進(jìn)行回收工作。- 4 -（二）內(nèi)部的細(xì)化管理1、繼續(xù)加強(qiáng)混凝生產(chǎn)過程的流程細(xì)化管理繼續(xù)由于混凝土產(chǎn)量大，生產(chǎn)周期短。混凝土的質(zhì)量主要依據(jù)配合比設(shè)計(jì)、 經(jīng)過試驗(yàn)證明配比的合理性。 在質(zhì)量方面， 杜絕憑想象辦事，一切用數(shù)據(jù)說話。 質(zhì)量是企業(yè)的命脈， 原材料的質(zhì)量至關(guān)重要，從明年開始， 所有材料都必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)， 用數(shù)據(jù)來評(píng)定材料的優(yōu)劣； 對于混凝土配合比， 將繼續(xù)優(yōu)化配合比節(jié)約成本， 加強(qiáng)混凝土在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。 繼續(xù)普及混凝土養(yǎng)護(hù)知識(shí)和質(zhì)量 通

9、病的防治等。2、原材料的質(zhì)量控制我公司在原材料的采購過程中將進(jìn)一步的注意對供方的選擇、評(píng)價(jià)和確定，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考察，并對其產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳和憑證。由公司內(nèi)部的技術(shù)人員根據(jù)公司現(xiàn)有的條件提出各原材料的主要控制指標(biāo)。3、原材料的庫存管理（1）下一步，公司將對攪拌站砂石料倉進(jìn)行分類管理，不同 規(guī)格的砂石將分倉堆放，并標(biāo)明原料的名稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地等。庫管員對砂石料倉統(tǒng)一編號(hào)，繪制出整個(gè)料場的區(qū)域分布圖，以便讓試驗(yàn)室、主控室、鏟車上料員等能及時(shí)了解各材料的存儲(chǔ)情況。2）繼續(xù)加強(qiáng)對水泥、粉煤灰、超細(xì)粉等粉狀料的管理。并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)料管理，嚴(yán)防進(jìn)料過程發(fā)生錯(cuò)誤，

10、造成質(zhì)量事故。- 5 -同時(shí)加強(qiáng)對外加劑的管理。 散裝粉體外加劑按水泥等粉狀料的管理方法執(zhí)行； 粉體袋裝外加劑在倉庫碼放整齊、 液體外加劑按不同廠家、不同品種分別儲(chǔ)存，明確標(biāo)識(shí)。總之，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理細(xì)化，使公司的細(xì)化管理邁進(jìn)一個(gè)新的臺(tái)階。（三）加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)我公司將本著“弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，攜手共建美好未來”的企業(yè)精神， 響應(yīng)集團(tuán)公司 倡導(dǎo)的“以人為本， 品質(zhì)一流，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取”的理念，將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度， 繼續(xù)明確各科室的崗位職責(zé)， 規(guī)范員工行為， 制定合理的薪酬管理辦法， 激勵(lì)人才， 增加員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度， 明年將繼續(xù)在

11、原有宣傳欄的基礎(chǔ)上、 增加環(huán)保宣傳及安全宣傳力度， 使之對公司文化的了解更加深入、 讓企業(yè)精神植根于我們公司的每一個(gè)角落。總之，公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“誠信為本、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好市場、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作， 奮力完成全年工作任務(wù)， 切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。（四）誠信經(jīng)營拓展市場，科學(xué)管理跨越發(fā)展這幾年來公司之所以能健康穩(wěn)步、 和諧有力地發(fā)展， 很大程度上與公司科學(xué)管理、 規(guī)范運(yùn)作、 誠信經(jīng)營有著重要關(guān)聯(lián)， 公司這幾年在“守合同、重信用”方面的主要做法就是“三個(gè)堅(jiān)持” （ 堅(jiān)持- 6 -規(guī)范合同管理、堅(jiān)持遵行誠信原則、堅(jiān)持抓好誠信教育） 。以后公司將繼續(xù)端正各級(jí)管理人員的態(tài)度， 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 要求公司員