1、工程助理年終工作總結三篇工程助理年終工作總結 1本人參加公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助！ 20 xx 年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環境，充滿希望和不斷的探索， 深入學習和了解公司的各項要求及規章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿 懷激情的投身到公司的企業文化之中，“ 學無止境不進那么退。同時在本職工作 上也感到自身的責任。 “ 每日自問不斷努力的去開拓創新、學習實踐和總結經驗。 下面是本人 20 xx 年度各方面的總結。一、履職責及想動向20 xx 年本人擔任工程經理助理，主要協助部門主管管理工作的布置、實施、 檢查、監督、落實、執行等情況。關鍵工作是

2、負責工程的竣工圖繪制修改的工作， 在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。并且堅決堅守公司各項管理制 度，牢固樹立團結務實，“ 快嚴深準的工作作風。二、年工作回積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章 制度為準那么，嚴格要求自己，努力提高工作效益。在領導的安排下負責跟進了賓 館、集團辦公樓、會所、酒店的實施檢查工作。完成了賓館美食二樓裝修的竣工圖 繪制工作。三、工中存在缺乏及良措施半年多來的工作存在許多的缺乏，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作 本來就多樣性，有效溝通相當重要。改良措施：加強主動溝通，放開心態，在總結 的過程中改變工作方法。發揮自己的潛能。

3、四、明工作思和方案繼續認真學習，不斷的提高自身素質及工作的綜合能力！繼續認真負責做好本 職工作，認真從細節開始！繼續將努力改正過去一年工作中的缺乏，以飽滿的精神 狀態來迎接新的挑戰，為公司的持續開展做出自己的努力！工程助理年終工作總結 2時間一晃而過，轉眼間來到工程擔任工程經理助理工作已快一年。這是我人生 中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司領導給予 了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟，感 受到公司“經歷風雨，怎能見彩虹的豪氣，也體會到了作為建設者的艱難和堅 決。在對公司員工肅然起敬的同時，也為我將有時機成為公司的一份子而驚喜萬分。記得

4、初到公司時，我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間里，公司領 導給予了我很大的關心，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現狀，對公司的前 景充滿了希望。然而，面對競爭劇烈的社會，機遇與挑戰共存，優勝劣態自然選擇 的規律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這 里，一定要踏踏實實的干出一番事業來。一周培訓過后，我被分到第一工程經理部，這是一只保存有部隊作風的團體， 不但技術全面，而且管理一流。很幸運，我們剛剛入場一個新工程，聽說這當時是 公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛煉的時機來了，而且從工程的一開始做 起！時機不容錯過，一定要好好虛心學習。面對這里所有的一切，

5、我既感到新鮮又 覺得處處都存在挑戰。隨后，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區的 構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易。在師傅的指導下完成了幾項工 程施工方案且參與了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織 設計中鋼筋工程局部，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙、標準。整個方案一直本著準確、有效的思想進行編寫，嚴格遵守要求，盡量防止套話、 少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。最后的心血終 于沒有白費，一次性通過了監理工程師的審批，順利完成任務。接下來在師傅的指 導下開始辦理圖紙會審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了

6、一定的困難，不過也 一一的克服了，使我積累了很多與設計院交涉的經驗，我想這對于我自身也是一個 鍛煉。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，并逐漸開始了解我們的工作。一個很好的時機我被公司技術系統推薦到工程技術部，主要是進行鋼筋核量與 對量工作。這個工程是當時集團最大的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進 的機場，不但結構形式復雜而且規模浩大，從這里我不但學到了很多關于鋼筋方面 的知識，最主要的是如何與外施隊進行溝通，最后終于順利完成了這項工作，為我 以后的工作開了個好頭。起初來到施工現場真的有些手忙腳亂，但在師傅和其它老同志的講解和帶著下， 我逐漸熟悉了現場工作，如何能夠更好將技術工作與生產工

7、作結合起來，如和與外 施隊更好的相處配合。而技術和生產往往又有些矛盾，技術要考慮質量，而生產又 要考慮工期，有些時候還真很為難。經過一段時間的學習和總結，我也逐漸變的成熟起來。這不僅僅是技術、生產 方面的知識，的是與外施隊的協調與調度。其實與外施隊相處最好的方法就是多為 他們解決實際問題，這樣可以調動他們工作的積極性，配合起來工作效率也會大大 提高。工程助年終工總結 3我叫 ，現任公司工程經理助理。 年 7 月畢業于大學建筑系，工民建專 業，同年參加工作。20 xx 年被評為高級工程師。在日常工作中，遵紀守法、愛崗 敬業、勇于創新。參加工作以來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工

8、程近 20 萬平方米，優良工程率 ，創市優工程三項，經過一年多的努 力，使自己在企業管理和工程工程管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要 業績如下：一、優組織施方案，高科學理水20 xx 年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理 的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不 斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特 點、難點，進行屢次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延 伸方案中的科學管理渠道。在住宅樓工程中，建筑面積 ，總高度 57.25m地下一層，地上十八層， 鋼筋砼剪力墻結構。質量目標

9、為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期， 針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷 幕，12m 一根共 250 根。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁 又起了止水作用。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr 變形鋼筋套管 冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出， 這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑 料管，減去剔鑿設計破損率 。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模 板鋼木組拼體系支護，減少模板

10、之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層， 經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并 減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的大量修理費用 發生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用 時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即 平安，又輕便，又節省大量資金。二、嚴質量管，爭創牌工程“量第一是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能 自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴 大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20 xx 以來，我所堅

11、持的措施有：1落實質保措施，提高監控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。 堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以 便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其 一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案， 并協助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專 人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。、嚴格標準，提高作業水平。在質量管理中發動大家要嚴格按標準去驗收， 把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人

12、員都知道，干出什么樣 產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。4層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。 質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量 創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域 負責。工程管理人員要對各自工程創優指標負責，工程經理要對全工程創優達標負 責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己 駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名 優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我

13、從源頭抓起，嚴把了 材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開 始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了 創優措施，使該工程獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工 程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定 的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生 產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從 未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的生產管

14、理中，對施工部位方 案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我 堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進 度，按照方案去落實。、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順利，我時刻針對現場的 料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產 要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不 間斷。、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工工 程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還 是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的

15、宗旨是：統一協調，統一指 揮、合理安排、見縫插針。、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把工程進 度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作 安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上， 創出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，提高工程效益20 xx 年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基， 沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定 額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支情 況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數字交圈、核算 對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提 前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把本錢管 理問題消滅