1、安全隱患排查治理方案一、工程概況：1、工程結構為框架結構，地上六層，建筑面積98#3722.80 M，99#2378.16M，建筑總高17.71米，本工程建筑結構安全等級為二級，屋面防水為2級，地震設防烈度為六度。二、工作目標為全面落實貫徹公司“關于下發江蘇通州市第二建筑安裝工程公司開展安全生產隱患排查治理專項行動方案的通知”精神，項目部在堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基礎上，決定很抓安全隱患整改工作，有效防范各類事故的發生。三、機構組成：為有效完成安全隱患排查整改工作的落實，香港平遠項目部特成立安全隱患排查領導小組，成員：組長：張金海成員：趙興軍、袁金富、周克強、周時俊。四、工作

2、步驟：項目安全隱患排查領導小組，項目部每周進行一次安全隱患排查工作。并形成記錄。五、工作重點：安全生產責任制落實情況。企業法定代表人負責制及主要負責人分管領導人、安全管理人員、各職能部門、項目負責人和各崗位安全生產責任制落實情況。安全生產規章制度建立和落實情況。設立安全生產管理機構、配備安全管理人員情況，隱患排查整改記錄、重大危險源監控登記、作業現場安全監督情況。貫徹落實安全生產法律法規、規范標準情況。安全生產費用提取和使用、風險抵押金交納、為從業人員繳納保險費的情況。安全培訓情況。建立健全安全培訓教育制度，保證培訓經費情況；企業員工及作業人員培訓教育及考核情況，企業負責人、安全管理人員、項目

3、負責人（三類人員）及特種作業人員持證上崗情況。安全生產應急救援預案制定和演練情況。應急救援預案的制定、演練及有關物資、設備配備和維護。危險性較大工程安全方案的制定、論證和執行落實情況。施工現場按照建設工程安全生產管理條例應單獨編制安全專項施工方案的制定和落實情況,包括腳手架工程搭設方案的編制、審批、交底、驗收及使用等情況;模板支撐系統施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況;施工現場起重、吊裝、升降機械設備的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維護保養等情況。腳手架鋼管、扣件，安全帽、安全帶和安全網、職工個人勞動保護用品等安全防護用品采購、查驗、使用、報廢情況,其中腳手架扣件被列為

4、2008年隱患排查治理重點。企業依法取得施工資質和安全生產許可證的情況;工程承包、分包、勞務等企業安全生產責任落實情況;按照建筑施工安全檢查標準落實安全防護用品與管理情況。人員密集場所的設置符合工程建設消防技術標準要求的情況;疏散通道、樓梯和安全出口的設置、數量和形式及保持暢通的情況;公共區域及逃生通道符合安全疏散和應急救援要求的情況;放火、防煙分區設置情況;火災自動報警、自動滅火系統、消防檢查等設施的配備、運行情況;建筑火災隱患排查治理情況;使用、儲存、經營易燃易爆化學物品場所符合消防技術標準要求的情況及消防設施配備、運行的情況。事故調查和責任追究情況。事故報告制度建立和落實情況,對已發生事

5、故按照“四不放過”原則進行上報、調查、處理情況。認真吸取教訓,對有關責任人的責任追究,對政府有關部門做出的處理決定執行落實情況。六、工作要求：（一）提高認識，加強領導，明確目標，切實把工作做深、做細。（二）項目經理是安全生產第一責任人的責任，將工作方案部署落實到實處，確保責任到位、工作到位。對逾期不整改或整改不合格的，將采取處罰措施。（三）加強溝通，形成合力。發揮專業人士的作用，充分利用社會資源，及時消除隱患，積極防范和遏制各類事故的發生。（四）對隱患排查治理工作要堅持回頭看，反復抓，抓反復，使隱患排查治理工作制度化、經常化，鞏固治理成果。（五）完善信息報送制度。項目部將按時將有關信息、數據和

6、資料上報給公司檢查部門。質量保證措施一具體質量目標本合同段質量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業主監理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到100%的合格率，率取良好的信譽。二質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、項目技術負責人、質檢員、專業工長組成，制定整個工程質量控制計劃、方針、措施。公司技術質量科直接介入抓現場質量管理。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。三強化質量意識，健全規章制度1建立施工組織設計審批制度(1)施

7、工組織設計必須由公司技術質量科編制，經營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，再報監理工程師與業主代表審閱。(2)施工組織設計必須在工程實施前15天報監理工程師和業主工程部。(3)施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。(2)技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術數據歸檔。(3)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3技術、質量交底制度技術、

8、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(1)項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4三級驗收及分部分項質量評定制度(1)分項工程施工過程中，質量檢

9、查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，質量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術質量科專職質量員檢定。(3)項目經理部每月組織一次班組之間的質量互檢，并進行質量講評。(4)公司的技術質量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目質量檢查員負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到公司的技術質量科。5現場材料質量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由項目質量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，

10、直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；其它原材料也必須取樣進行試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6計量器具管理(1)公司的技術質量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。7工程質量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質量管理和追蹤管理。(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(4)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。四分部分項工程質量控制1排水工程質量控制(1)管溝、檢查井等排水設施的位