撫順新鋼鐵設(shè)備管理制度總則1.目的為加強(qiáng)撫順新鋼鐵設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于撫順新鋼鐵公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等的管理。3.管理原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維修與改造相結(jié)合”的原則，以提高設(shè)備可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)。設(shè)備規(guī)劃與選型1.規(guī)劃依據(jù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以及工藝技術(shù)要求，制定設(shè)備規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)考慮設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素。2.選型流程（1）使用部門提出設(shè)備需求申請(qǐng)，詳細(xì)說明設(shè)備用途、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)能要求等。（2）設(shè)備管理部門對(duì)需求進(jìn)行審核，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出選型建議。（3）組織相關(guān)部門對(duì)選型方案進(jìn)行論證，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、操作維護(hù)便利性等。（4）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定設(shè)備選型。設(shè)備采購1.采購計(jì)劃根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，設(shè)備管理部門編制年度設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等。2.采購實(shí)施（1）按照公司采購管理制度，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商。（2）簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（3）跟蹤采購進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門做好安裝場(chǎng)地、人員、工具、材料等準(zhǔn)備工作。2.安裝調(diào)試（1）由專業(yè)安裝隊(duì)伍按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝。（2）安裝過程中，設(shè)備管理部門和使用部門應(yīng)派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。（3）設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試合格后，辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)。設(shè)備驗(yàn)收1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)備采購合同、技術(shù)協(xié)議以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收流程（1）設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。（2）驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況等。（3）對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行試生產(chǎn)考核，驗(yàn)證設(shè)備是否滿足生產(chǎn)要求。（4）驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，責(zé)令供應(yīng)商限期整改或退換貨。設(shè)備使用與維護(hù)1.使用培訓(xùn)設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門組織對(duì)使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程、維護(hù)要求等。2.操作規(guī)程使用部門根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和工藝要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.日常維護(hù)（1）操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。（2）設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。4.一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)行累計(jì)一定時(shí)間后，由操作人員和維修人員共同進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查、清洗、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。5.二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)行一定周期后，以維修人員為主，操作人員參加，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備精度、電氣系統(tǒng)等。6.設(shè)備潤(rùn)滑管理（1）制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，明確潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油脂型號(hào)、潤(rùn)滑周期等。（2）配備專業(yè)的潤(rùn)滑管理人員，負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（3）定期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，及時(shí)補(bǔ)充或更換潤(rùn)滑油脂，確保設(shè)備良好潤(rùn)滑。設(shè)備維修1.維修計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障統(tǒng)計(jì)分析等，制定年度設(shè)備維修計(jì)劃，包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等。2.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響程度等。3.維修審批設(shè)備管理部門對(duì)維修申請(qǐng)進(jìn)行審核，根據(jù)故障情況確定維修方式（自主維修、委外維修等），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.維修實(shí)施（1）自主維修時(shí)，由維修人員按照維修工藝進(jìn)行維修。維修過程中，做好維修記錄，包括故障原因分析、維修措施、更換零部件等。（2）委外維修時(shí)，設(shè)備管理部門選擇合格的維修供應(yīng)商，簽訂委外維修合同，跟蹤維修進(jìn)度和質(zhì)量。5.維修驗(yàn)收維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，在維修申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)。對(duì)維修質(zhì)量不合格的，責(zé)令維修單位重新維修。設(shè)備改造與更新1.改造更新依據(jù)根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況、安全環(huán)保要求等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造或更新。2.改造更新計(jì)劃設(shè)備管理部門制定設(shè)備改造更新計(jì)劃，明確改造更新設(shè)備的名稱、內(nèi)容、資金預(yù)算等。3.改造更新實(shí)施（1）按照公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定，組織設(shè)備改造更新項(xiàng)目的實(shí)施。（2）改造更新項(xiàng)目完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理固定資產(chǎn)變更手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢1.報(bào)廢條件符合下列條件之一的設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢：（1）已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。（2）因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。（3）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)事故的。（4）技術(shù)改造后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新工藝要求，且無改造價(jià)值的。2.報(bào)廢申請(qǐng)使用部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購置時(shí)間、使用狀況等。3.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。4.報(bào)廢審批經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理，妥善處理報(bào)廢設(shè)備的殘值。設(shè)備檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案包括設(shè)備選型資料、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造更新記錄、報(bào)廢記錄等。2.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理，指定專人負(fù)責(zé)檔案資料的收集、整理、歸檔和保管。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，須填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印等。設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告設(shè)備管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失情況等。3.事故分析對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析，確定事故性質(zhì)（責(zé)任事故、非責(zé)任事故），明確事故責(zé)任。4.事故處理根據(jù)事故分析結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。對(duì)事故造成的損失，進(jìn)行評(píng)估，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行賠償和修復(fù)。同時(shí)，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1.設(shè)備固定資產(chǎn)管理按照公司固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)核算和管理，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)。2.設(shè)備維修費(fèi)用管理（1）建立設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算制度，合理編制年度設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算。（2）嚴(yán)格控制設(shè)備維修費(fèi)用支出