1、智能化系統施工現場組織機構組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目管理的總目 標。組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位 定人員”原則。組織機構設置還應考慮工程項目的規模及本公司的具體情況。為了確保某小區智能化工程質量達到設計標準，進度滿足要求，我司成 立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成 的項目經理部（以下簡稱工程項目經理部）全面負責工程項目的設計施工管理和協調工作。1.1項目管理機構人員配備情況1.1.1項目管理組織結構圖1.1.2項目人員職能設置1、項目經理具有大中型弱電系統工程項目的總體管理與實施經驗，監督整個工程項 目

2、的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中 出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。施工技術準備和現場條件準備均完成后、工程正式開工前，應填寫開 工報告送有關部門審核，經批準后正式開工。對特殊情況應分階段 進行開工手續的報批。工程開工前根據工程特點組織項目經理部人員編制項目質量計劃，確 保制訂的計劃有可操作性。負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。依據施工任務安排進度，組織有關人員編制項目經理部勞動力使用計 劃，并報分公司有關領導審批。各施工隊對項目經理部勞務聯營合同的洽談，并簽訂洽談記要 單。參與對各施工隊伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況應有記錄。工

3、程開工前組織項目經理部全體成員認真學習設計圖的文件，參照規 范和標準，收集相關的圖集等技術資料。根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃、分階段進度計 劃（年、季、月、周），每周召開一次協調會，檢查完成情況并制定下 周計劃。項目竣工具備初驗收條件，應向公司分管領導報告，填寫竣工報告上報公司工程部組織驗收。工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移 交。2、技術負責人負責項目的總體技術組織和技術負責。負責對施工項目的前期設計、技術支持、技術保證，對項目實施中的 技術準備，對施工的深化圖紙、二次設計圖紙進行組織設計與審核， 保證項目實施中的技術可靠性。3、施工員組建精干的施

4、工隊伍；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業；嚴格貫徹執行國家的技術規程，施工規范和質量標準，確保工程質量 和進度達到合同要求。施工過程中工序搭接時，必須做好交接手續，由施工員填寫工序交接 表，工序完成后，請業主或監理對分項工程進行驗評。負責項目經理部施工過程試驗的申請，配合常規取樣與見證取樣的實 施工作。負責組織自檢和交接檢，負責分項工程評定，辦理有關隱蔽工程驗收 簽證。監督和督促嚴格按照技術要求進行施工，工序完成后組織進行自檢， 做好工序自檢、專職檢、交接檢記錄配合項目質檢員實施專職檢。每個分項工程結束后，或完成一個階段，負責對該分項進行檢驗評定， 填寫分項工程質量檢驗評定表。負責施工

5、過程標識維護并填寫工序匯簽表。4、系統設計工程師提供分部分項工程系統概念可行性分析、網絡設計、系統需求分析和 工程計算提供包含產品/系統特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統，提供子系統設計；如有子合同者，則提供子合同者的職 責和設計在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人員、 技術人員交底（技術交底）。5、采購及材料員制定設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業主審核；材料設備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供應和保管；做好設備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單；對同意緊急放行的材料、半成品物資需在工序會簽單上注明。在指定時間內完成設備/原材料發貨確保設備

6、/原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐用久性6、質檢員具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。嚴格貫徹執行國家的技術規程，施工規范、質量標準和公司質量體系 文件，確保工程施工質量達到合同要求。參與施工組織設計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工 質量保證措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。工程開工前，配合公司技術工程師和項目經理，就施工工藝和質量保 證措施向施工管理人員和施工班組全體人員作施工技術交底。組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數及產品特性控制。如項目出現重大質量波動或質量要求的重大

7、變化，負責上報公司的技 術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司總工審批后予以具 體實施。項目檢測設備在使用中失準時，督促使用人員立即停止使用，并貼上 “禁用”標識，同時報告公司分管領導。負責對施工中不合格品產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。對因設計問題引起的工程不合格項目應及時向設計單位提出問題，按 圖紙更改、制定糾正措施。負責就工程技術質量問題與業主、監理、設計部門、質檢部門進行日 常聯絡。參加竣工工程質量回訪，根據業主反映的問題與制定相應的保修措施， 并負責指導保修工作的實施。保修工作完成后，負責填報竣工項目保修反饋記錄報公司總工程 師審核。7、專業工程師：為系統需求分析、系統配

8、置、系統集成和設計審核提供技術支持為項目系統測試協議的開發提供技術支持領導和監督管理有關隊伍實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝與質保人員一起保證進度審核符合計劃建立調試計劃領導和監督管理測試隊伍，按確認的測試協議進行測試與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃8、安全員對施工工人進行成品保護教育具體實施進行技術交底，落實成品保護 措施。每一個施工過程或工序開始，負責以書面形式向施工工人進行詳細的 技術交底，提供操作樣板、操作規程等技藝評定準則，做好安全技 術交底記錄并予以歸檔。主持組織項目經理部每周一次安全與文明施工管理自查工作對

9、項目成 品保護工作做出統一布置，安排具體人員采取措施。各施工隊進場后，應指派專兼職的人員對其進行治安、保衛、消防、 安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續是否齊全，并發 給臨時出入證，并在1015天的試用期間進行試用考核。負責對項目施工過程標識監督、檢查工作。9、預算員工程項目概預算工作，成本分析和經營分析。1.2勞動力安排計劃為確保工程質量，爭創優質樣板工程，如本公司有幸中標后，將在較短的時間內精心挑選、組織公司已有的施工人員進入現場，開展相關的施工及管理工作。（詳見下表）倉采安質資施操客工種類別庫購全量料工作技術服系統施工階段管人檢檢文人電人員人理員查查員員工員施工準備階段深化設計、圖紙、施工組織設計12111112現場管線施工階段線管檢查11221622線纜敷設及檢測前端設