1、精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有北京銀聯信信息咨詢中心北京銀聯信信息咨詢中心精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔1BeijingUnb務電話:Coi0)63l58antInstitute2009年5月31日本報告依照招商銀行所提需求，采用公開、合法的信息，由北京銀聯信信息咨詢中心（簡稱銀聯信）研究人員運用相應的研究方法，對所研究的對象做出相應的評判，代表銀聯信觀點，僅供用戶參考，并不構成任何投資建議。投資者須根據情況自行判斷，銀聯信對投資者的投資行為不負任何責任。銀聯信力求信息的完整和準確，但是并不保證信息的完整性和準確性；報告

2、中提供的包括但不限于數據、觀點、文字等信息不構成任何法律證據。北京銀聯信信息咨詢中心提供TOC o 1-5 h z第一部分商業銀行成本管理分析3一、商業銀行成本的構成3二、成本控制必須遵循的原則3三、制定合理的費用分攤辦法進行成本控制4第二部分銀行同業財務管理動態6一、中國工商銀行6（一）總行管理措施6（二）分支機構措施9二、中國建設銀行15（一）總行管理情況15（二）分支機構措施16三、中國農業銀行19四、民生銀行23五、光大銀行25六、浦發銀行26第三部分金融危機下銀行的應對措施28一、節約成本增加盈利點，銀行發力網上銀行業務28二、在華外資銀行下調存款利率以節約成本29精品文檔就在這里精

3、品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔第一部分商業銀行成本管理分析我國商業銀行現階段急需解決的問題就是怎樣控制管理銀行成本，怎樣加快會計制度改革的步伐，建立健全成本控制管理等管理會計體系，嚴格控制成本支出，以適應市場競爭的要求。一、商業銀行成本的構成商業銀行的成本是指商業銀行在從事業務經營活動過程中發生的與業務經營活動有關的各項支出。由于商業銀行的業務種類較多，因而其成本的構成也比較復雜，這里僅以金融業標準損益表列示

4、的成本內容按照成本的性態和對盈虧影響的重要性將商業銀行的成本歸納為以下幾個部分：籌資成本，指商業銀行向社會公眾以負債的形式籌集各類資金以及與金融企業之間資金往來按規定的適用利率而支付的利息。包括存款利息支出和借款利息支出；經營管理費用，指商業銀行為組織和管理業務經營活動而發生的各種費用。包括員工工資、電子設備運轉費、保險費等經營管理費用；稅費支出，包括隨業務量的變動而變化的手續費支出、業務招待費、業務宣傳費、營業稅金及附加等；補償性支出，包括固定資產折舊、無形資產攤銷、遞延資產攤銷等；準備金支出。包括呆賬準備金、投資風險準備金和壞賬準備金支出；營業外支出，是指與商業銀行的業務經營活動沒有直接關

5、系，但需從商業銀行實現的利潤總額中扣除的支出。二、成本控制必須遵循的全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與進來。成本效益分析原則。成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查，防護性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和量本利分析的原理，將成本與收益，以及成本、業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。責

6、權利相結合的原則。成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責，為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。按目標管理的原則。目標管理原來是一種由企業管理部門把既定的目標和任務具體化，并據以對企業的人力、財力、物力以及生產經營管理工作的各個方面所進行的一種民主的、科學的管理方法。按例外管理的原則。在管理會計中對那些不正常、不符合常規的關

7、鍵性差異，叫做“例外”。日常成本控制工作的重點在于通過各種責任成本的實際數與預算數的差異分析，找出成本管理中存在的問題，并通過差異分析，找出影響成本概率的因素，并采取相應的對策措施。三、制定合理的費用分攤辦法進行成本控制制定合理的費用分攤辦法，要本著“誰受益誰承擔”的原則準確計算分攤。如卡業務，其費用支出中含有其他專業受益的成分，而營業網點辦理卡業務也會使該業務部門受益，因此要分別計算，分別承擔。這就要求對各部門成本構成要素、費用成本進行分析。總的來說每個部門的費用都包括以下內容：招待費、固定資產折舊費、業務宣傳費等。實行費用分攤就是將成本明細化，在初步認定的基礎上進行成本對象的細分，逐步使成

8、本的核算精細化。費用分攤可分兩部分，一是機關管理費用作為固定費用進行分攤，二是部門內部產生的費用作為變動成本進行核算。（一）機關管理費用分攤這部分費用包括各項營業費用、業務招待費用、宣傳費、固定資產折舊費以及各項準備金支出。資財部門根據近三年數據進行測算，估算出應計費用總額。精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精

9、品文檔精品文檔精品文檔精品文檔所有成本核算單位都要按一定比例進行兩部分分攤：一是按人員分攤40%，二是按業務部門分攤60%（分攤率可根據實際情況測定），單位應分攤管理費用就是這兩部分之和。（二）各網點應分攤管理費用總額網點應分攤管理費用=按存款分攤管理費用+按人員分攤管理費用。（三）各部門內部直接產生的管理費用由資財部門與各部門根據各自不同的實際情況，如存款規模、業務量、地理環境、客戶資源、占地面積等因素，結合該部門近年來的費用支出情況，制定相應的收入費用率：費用率二（計劃費用收入總額）x100%。各核算單位的此項費用指標應控制在支行規定的費用率之內，并及時納入成本核算。（四）各核算單位內部按

10、專業、按人員、按崗位合理地進行第二次費用分攤，將成本核算對象細分到每個專業、每個崗位直至具體到每一個人。現代商業銀行能否在市場競爭中處于有利地位，實現股東權益最大化，除了要積極擴大收入來源外，很重要的一個方面是加強成本的控制與管理，以保證目標利潤的實現。按照“成本效益”分析原理，現代商業銀行對成本管理已不是簡單地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重視事前的成本預測與規劃，對成本實行全過程、全員和全面的管理，以期保證目標利潤的實現。成本管理及控制的效果直接關系到商業銀行經濟效益的高低，關系到其能否在同業的競爭中處于有利的地位，關系到商業銀行的生存與發展，因而成本管理受到各商業銀行的關注

11、與重視。國內銀行業已經充分認識到競爭的緊迫性以及與國外先進銀行的巨大差距，只要拓寬視野，沖破束縛，其實可以在銀行會計領域發現成本管理的廣闊天地：改善業務流程能夠降低成本；提高管理水平能夠帶來效益；優化組織結構能夠降低成本；提高會計人員素質能夠帶來效益。并且，成本管理并不需要高深的理論和復雜的模型，關鍵是要融入創新的思考，把成本管理思想滲透到方方面面，隨時保持一雙機智而敏銳的眼，隨時保持一顆聰明而敏感的心。第二部分銀行同業財務管理動態第二部分銀行同業財務管理動態一、中國工商銀行中國工商銀行目前實施的是全面預算管理，根據經營發展戰略、經營目標、重點業務和激勵導向，制定境內外分行財務預算編制辦法，完

12、善預算指標體系和財務收支測算方案，規范各責任單位在預算管理中的職責權限。該行制定了分產品、分部門預算管理暫行辦法，修訂了成本歸集還原與分攤制度，以產品和部門為預算主體，將各項收支分解到產品和部門，并通過相應的業績評價及薪酬激勵機制，引導全行強化成本效益觀念。工商銀行細化產品體系，促進預算管理精細化，按照豐富中間業務產品線、細化投資業務產品線、優化傳統資產負債業務產品線的基本思路，調整產品設置，形成了以72個一級產品為基礎、包含160多個二級產品的產品預算體系。投產產品預算管理系統，提高了分產品、分部門預算編制的自動化水平。同時，工行加強預算執行進度監控，按月監測各分支機構財務預算執行情況；定期

13、滾動測算重要會計期間的經營效益情況，保證全行經營目標的實現。（一）總行管理措施1工商銀行2009年固定資產投資預算195億元，較上年增長7.7%工商銀行2008年股東年會會議資料顯示，該行根據2009年總體業務規劃及發展需要，2009年度新增固定資產投資預算195億元，具體情況如下：單位：億元計劃項目2009年投資計劃基本建設投資122安全防范等專業設備投資25運輸設備投資3.23信息科技建設投資44.77合計195精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，

14、制度，方案手冊，應有盡有2009年度，工行基本建設計劃投資122億元，主要用于營業網點裝修改造、購建及其他續建項目投資；安全防范等專業設備25億元，主要用于安全防范設備、專業設備及辦公設備更新等；運輸設備投資3.23億元，主要用于更新部分業務用車及運鈔車；信息科技建設專項投資44.77億元，主要用于信息化系統建設、網絡建設、應用系統推廣、網點和自助設施建設等。2009年該行固定資產投資預算共計195億元人民幣，較2008年預算（181億元）增長7.7%。2工行監事會進一步加強財務監督2008年，工行監事會進一步加強對會計核算的監督，重點對財務報表合并情況、貸款質量及減值準備計提、股權投資、債券

15、投資的信息披露等重要事項以及財務數據的編制過程進行專項調查。監事會加強日常財務活動的監督，利用該行管理信息系統對財務活動情況進行日常監測，重點關注財務指標變動情況，定期對總行與分行的會計賬表及重要事項的會計核算情況進行抽查。在此基礎上對總行8個業務部門和32家分支機構的財務收支和會計核算事項、財務數據采集與報表編制、外部審計師基礎數據表的填報、合并財務報表的并表范圍、手工調整貸款計息積數、資產處置、集中采購等情況進行了專項檢查或調查。監事會加強對定期財務報告的審核，重點對財務報表合并情況、貸款質量及減值準備計提、股權投資、債券投資的信息披露等重要事項以及財務數據的編制過程進行專項調查，聽取外部

16、審計師關于本行持有境外債券情況、公允價值核算方法的變化與金融衍生工具估值模型選擇對財務報告的影響、或有資產和或有負債的風險問題的匯報。監事會辦公室對有關情況進行了專項核查，核實財務信息的真實性、準確性、完整性。上述一系列財務監督工作，為監事會審核定期報告，發表獨立意見奠定了基礎，對加強該行財務管理和會計核算發揮了積極作用。3工行財務集中改革可對2892個財務賬戶實時控制繼2005年成功在城市分行和二級分行實現財務集中后，2008年該行又在國內同業中率先實現了將財務集中到一級分行和直屬分行，實現了總行和一級分行（直屬）對所轄機構全部財務事項的統一管理。此項改革完成后，該行的財務核算支付主體從近4

17、00個減少到了37個，總行能夠實時監測到每個報賬單位每筆賬務與每筆財務資金的動態，可以對全行2892個財務資金支付賬戶余額與流向進行實時精品文檔有效的管理與控制。（1）財務管理實現“四個統一”工商銀行此次實施的財務集中改革是工行2005年實現二級分行和城市行財務集中后的延續，這次改革進一步提升了財務集中的層次，將財務核算的主體由近400個提升到了37個。總行在直接管理的37家一級（直屬）分行各設立一個財務中心，統一負責財務事項的核算和資金的集中支付。而二級分行和支行則不再作為財務核算主體，相應地，其操作職能轉移了，財務方面的工作也大大減少了，二級分行只有財務審查職責和檔案保管工作，支行則主要負

18、責受理、審查本行報銷單據，采集與財務集中核算有關的其他業務信息。通過這次改革，工商銀行在一級分行層面實現了財務核算的統一，具體體現在四個方面：首先是統一了核算方式。37家一級（直屬）分行根據統一憑證、按照財務核算的統一標準，對同類支出采用統一的核算科目，這樣就可以做到在全行范圍內財務核算標準的一致和財務信息的可比；其次是統一了對外資金支付。實現了一級（直屬）分行對工資性支出、集中采購支出、大額轉賬支出及營業外支出等直接向收款人支付，大大減少了由于資金出口環節多導致的各種財務風險；第三是統一了核算流程。做到了財務核算與對外支付的一體化處理，即記賬成功同時付款，這既可以提高核算支付效率，同時又有利

19、于對賬；最后是統一了核算制度。總行統一制訂了財務集中業務操作規程，并在新的財務系統下實施，從制度上有效規避了各級財務核算人員的操作風險。（2）財務核算精細度提高七倍此次財務集中改革使工商銀行的財務精細化管理水平實現了一個飛躍。改革后工商銀行的財務科目由原來的三級科目管理細化到了四級科目管理，核算科目數量可以增加到以前的100倍，財務核算管理的內容將大大精細。細化財務核算單元是工行這次財務集中改革的一項重要內容，改革后工行財務核算反映的單位有2萬6千多個，而原來只有3千多個，核算精細度比以前提高了7倍。以工行廣東分行為例，改革前省分行只可以對271個單位進行財務核算，而財務集中改革后則可以直接對

20、1988個考核對象設置賬務進行核算、考核，管理和考核粒度大大細化了。（3）財務集中改革促進資源優化配置工商銀行的這次財務集中改革還包括全面費用控制體系的建立，大大提升了該行配置資源的能力。這主要反映在，編制營業費用總量預算時，總行可以根據精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔經營環境、經營目標、發展潛力，分項目制訂預算標準，按照“每一項資產都講收益，每一項負債都講成本，每一項投資都講回報，每

21、一項創新都講求投入和產出，每一個機構都講求經營績效”的價值管理原則，進行資源分配。更為重要的是，這次改革后工商銀行就可以將財務核算細化到了行內的各個部門、各類產品和各個網點，每個部門、每個機構、每項業務的經營情況、利潤貢獻一目了然。這樣就可以將資源投入到產出效益最大的業務和機構中去了，也就是將“錢用在刀刃上”。（4）財務風險控制能力顯著增強財務管理是商業銀行運行的重要基礎，通過財務集中強化財務行為控制、提高風險防范能力，完善公司治理機制，是目前許多國際大銀行的先進經驗。工商銀行正是基于這種考慮才“苦練內功”，大力推進這次財務集中改革的。此次改革完成后，該行大大縮小了資金支付范圍，提高了資金支付

22、控制力，可以有效降低資金支出風險。工商銀行是依托先進的IT系統實現此次改革的，建立在這個系統上的風險控制也是標準化、信息化的，是“硬控制”。總行和一級（直屬）分行可以通過計算機系統實時遠程監測各分支機構財務賬戶余額與發生額變化情況、報賬業務數量、賬務處理情況、薪酬發放情況、租賃合同規范情況、資產攤銷情況以及每筆業務處理情況等，這樣就可以更加有效地對其實施財務事前、事中和事后控制。可以看出，此舉顯著增強了該行的財務風險控制能力。業內專家認為，這次財務集中改革可以稱得上工商銀行經營改革歷程中的一個重要里程碑，必將對工商銀行財務內控機制建設和財務管理體系建設起到巨大的推動作用，并將對公司治理機制建設

23、產生深遠的影響。據了解，工商銀行下一步還將根據管理需要和實際情況，適時推行區域性乃至全行性財務集中改革，實現更大范圍、更高層次的財務集中，為建設現代一流商業銀行提供更加堅實的財務管理保障。（二）分支機構措施1工行陽泉分行堅持勤儉辦行方針，著力提高財務資源配置效率為進一步應對國際、國內經濟金融形勢和陽泉市地域經濟環境的影響，繼續保持全行經營發展的良好增長勢頭，工行陽泉分行堅持“以收定支，量入為出”的費用開支原則，將有限的財務資源用于提升全行經營效益、創造股東價值，服務該行重點業務發展戰略，適應提高服務水平和加快業務創新的需要，最大限度減低宏觀經濟環境對該行的不利影響。該行的做法是：第一，樹立“以

24、收定支”理念，加大增收力度。以促進業務發展為前提，以實現價值最大化為目標，打破“等、靠、要”的習慣思維，緊緊圍繞市分行費用分配辦法，牢固樹立“以收定支”理念，采取有效措施，通過增加收入來增加掛鉤費用；進一步加強財務成本控制，通過調整財務開支投向和結構提高財務資源投入產出效率，堅決杜絕各種不計效益、不顧能力、不講積累的隨意投入行為。第二，樹立勤儉辦行理念，“量入為出”，優先保障基礎“開門”費用。一是要求各支行要根據自身業務發展需要，認真編制本級財務支出預算，編制的預算要兼顧長期和短期、全行與局部利益、突出財務投入重點，優先保障營業網點對外營業和辦理正常業務所需的剛性費用以及員工薪酬和相關工資性費

25、用開支，統籌考慮費用列支需求，準確測算，合理安排，嚴禁出現各種形式的費用欠賬和掛賬；對于其他管理性費用支出應本著“堅持勤儉辦行”的原則予以合理安排，壓縮不必要的開支，杜絕鋪張浪費，把有限的費用資源合理運用到業務發展上。二是嚴格市行本部各部室、中心在車船使用費、修理費、低值易耗品購置、印刷費、電子設備運轉費、會議費等彈性較大費用支出項目上的精細管理，要本著勤儉辦行、厲行節約的原則合理開支。對水電費、煤氣費、通訊費、折舊費、憑證費、線路租賃費、ATM維護費、守押手續費、資產攤銷費、保險費、稅金、勞務用工費、養老保險、醫療保險、失業保險、公積金、企業年金等日常支出費用，管理部門應負責編制全年分月費用

26、預算，報財務會計部備案，便于財務會計部合理安排費用開支，確保本部剛性開門費用支出。第三，加強費用管理，規范費用列支。采取有效措施，加強對費用列支的規范性管理，嚴禁在會議費、業務宣傳費、業務招待費中列支福利性或非業務性支出；嚴禁費用支出資本化或資本支出費用化；嚴禁在經營性費用中列支工資費用；嚴禁混用費用指標；嚴禁超指標列支費用；嚴格按照序時進度列支福利費，嚴禁超比例列支福利費或在福利費科目中列支經營性費用；嚴禁費用欠賬或長期掛賬；對一級支行單筆2萬元以上、二級支行單筆1萬元以上的費用支出，必須經支行財審會審查，并將紀要報財務中心備案。第四，明確資源配置重點，助推全行經營發展。財務費用資源歷來是稀

27、缺資源，特別是在當前形勢下，如何利用有限的財務資源，有效助推全行經營發展，是各行必須研究和解決的重要課題。在2009年資源配置上應注意以下幾個問題：一是費用投入要適應提升全行經營效益、創造股東價值的需要。堅持“誰創造價值大，誰使用費用多”的原則，在保證全行正常經營的前提下，繼續促進費用資源向價值貢獻大的產品傾斜，提高費用的投入產出比，推動全行盈利能力的提高。二是費用投入要適應該行重點業務發展戰略的需要。為促進重點業務的快速增長，進一步優化收入結構，各行應拿出專門費用與重點業務掛鉤，推進各項重點業務發展。三是費用投入要適應提高服務水平和加快業務創新的需要。要按照全行網點建設規劃和深入開展“優質服

28、務年”活動的工作要求，加大財務資源投入，加強網點和服務渠道建設，推動全行服務能力和服務水平再上一個新臺階。2工行鎮江分行優化資源配置提高產出效率近年來，工商銀行鎮江分行積極圍繞資源配置做文章，努力掌控財務成本，降低經營費用，優化配置發展資源，促進經營效益持續提高。該行的做法是：一是進一步優化費用資源配置。在當前增收難度加大的情況下，該行大力倡導厲行節約，加強費用的控制與管理，對經營費用使用情況實施監督控制和檢查分析，嚴格控制內部管理費用和開門性費用的開支標準，尤其壓縮不必要的開支。并出臺費用與業績掛鉤辦法，關注和提高營銷費用的產出效率，減少無謂的花銷。二是進一步優化渠道建設資源配置。二季度啟動

29、財富中心和個貸中心的建設和規劃，出臺實施意見，做好工程預算，確保盡早建成、盡早收益。同時，強化對新裝修改造網點效能的測評，對員工素質、業務技能、人員配備、整體服務不到位的網點加大考核掛鉤力度。三是進一步優化人力資源配置。通過招聘大學生、柜員合同工、大堂協理員來緩解人力資源緊張局面。加大機關與支行員工的交流力度，完善柜面用工管理，提高柜面人員更新替代率。四是進一步優化考核資源配置。該行完善直通式考核辦法，制定網點模擬利潤考核辦法。對網點引入以“模擬利潤”為依托新的財務預算模式，實行營銷費用與模擬利潤完成情況掛鉤考核，引導網點轉變經營模式和增長方式，促進網點關心和重視效益貢獻。3工行湖北分行營業部

30、強化預算管理完善資源配置預算的編制和執行是貫徹經營意圖、優化資源配置、實現經營目標的重要路徑。工商銀行湖北分行營業部在近日召開的財務會計工作會議上強調，2009年，全行要進一步強化全面預算管理，完善資源配置機制，增強預算的約束力和執行力，積極應對經濟周期波動對該行經營產生的不利影響。精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔一是強化預算執行，加強過程控制。及時、合理地將經營目標分解下達到各專業部門和機構

31、，將各項預算指標直接分解落實到轄屬網點、落實到責任人，使各級機構和人員的工作任務與預算目標緊密聯系在一起，通過業務發展和風險控制實現對全行經營目標的有力支撐。二是優化費用資源配置，增強激勵效果。今年費用預算管理采取基礎費用年初亮底，激勵費用按季兌現，特殊因素適度調節，費用總額年度清算的配置方式。費用資源配置是促進業務發展和提高經營效益的重要手段之一，要繼續堅持與價值貢獻和重點業務掛鉤，在進一步強化對開門費用精細化管理的基礎上，進一步擴大績效費用占比，將績效費用向經濟增加值、中間業務收入、新增存款、撥備前利潤等四個項目傾斜，將績效費用分配與各行經營預算執行進度掛鉤，引導、促進中間業務發展，提高市

32、場競爭能力，進一步強化用業績爭費用的經營理念，確保完成全年經營預算。三是廣開財路，努力增加營業外收入。將按照總省行要求，在清收賬銷案存、處置閑置固定資產等方面出臺專項政策，加大賬銷案存清收力度，加大閑置固定資產處置進度，加大非信貸資產處置力度，以鼓勵各行加大力度，努力增收。四是加強監測分析，提供有力決策支持。加強對各支行預算執行情況的監測，及時指導支行經營管理工作，提高預算管理的前瞻性和預見性。加強對同業經營情況的分析，找出在同業競爭中的差距，為實現同業領先、增強市場競爭力提供決策支持。4工行湖北荊州分行打造節約型銀行工行湖北省荊州分行牢固樹立勤儉辦行的觀念，充分利用費用的杠桿作用，扮好“管家

33、”角色，厲行節約辦行，尤其是對業務招待費重點采取“四規”措施，一方面防范財務風險，促進各項工作穩健發展，另一方面有效遏制奢侈浪費，打造節約型銀行。一是規范管理行為。該行在全行范圍內開展政策法規學習，使財務人員能夠及時掌握行內外財務會計政策、制度及操作規程，提升財會人員的職業道德和業務能力，提高財會人員的履職能力和執行能力，確保財務支出行為規范。二是規范接待標準。首先，該行對業務招待費進行了重新定標，接待標準一律控制在早餐10元，中、晚餐50元/人，且陪同人員原則上不得超過2人；市分行到城區支行、直管網點檢查指導工作，不得在被檢查支行、直管網點就餐。其次，該行規定分行機關的招待客餐一律在本行食堂

34、進行，既做好了漏洞堵塞，又做到了心中有數，支出有序。三是規范審批流程。首先，建立事先報批制度，對確需招待的事項，由招待部門事先向財務會計部書面報告，并對支出事項進行預算，財務主管進行可行性審查和額度把關審查后報經分管副行長審批后才能實施；其次，建立事后核銷制，在支出事項實施后，招待部門憑發票在市分行財務中心據實報銷，并銷記臺帳；最后，嚴格審批制度，明確分管副行長、財務主管審批權限，金額較大事項或重點事項、特殊事項須經過財審會審批。四是規范財務核算。該行在財務集中后制訂了記賬員、審核員、審批員的崗位職責，“三員”本著高度的責任感和嚴謹的工作態度，對報銷憑證的完整性、合規性、有效性進行審核，按照會

35、計準則進行記賬，招待部門對報銷憑證的真實性負責。同時，該行還嚴格授權管理，防止因疏忽大意或越權辦理形成財務風險。5工行大同分行強化精細管理構建節約型銀行今年以來，工行大同分行要求全行員工從我做起，從一點一滴做起，從身邊事做起，養成節約的良好習慣，努力構建節約型銀行。一是加強車輛管理，降低汽油消耗。制定了新的車輛管理辦法，進一步規范用車程序，嚴禁私人用車，嚴格管理車輛的使用，不必要的出車堅決不出。二是加強紙張管理，降低紙張消耗。要求內部出文件、材料，初稿一律用作廢的紙張打印，經修改定稿后，方可用新紙張打印，打印的資料盡量用雙面打印，對外用紙沒有明文要求的盡量使用雙面打印和復印。三是加強水、電管理

36、，降低能源消耗。要求將節約水、電資源作為一項重要的工作，在日光充足的情況下，盡量采用自然光以減少開燈時間，午休、下班要做到人走燈滅。水龍頭要及時關閉，發現損壞要及時報告，及時維修，避免跑、冒、滴、漏現象。四是加強電話管理，降低話費消耗。加強長話管理，關閉所有電話的信息功能，以減少話費支出。6工行甘肅分行實行公車改革，封存1500輛公車工行甘肅省分行從2008年1月開始實行公車改革，取消了領導干部專車待遇，所有領導干部在市區內開會或外出辦公乘公交車，單位一般不給派車，每個職工按照級別享受車補，每月發放一次。除了給職工發放的車補外，該行預計每年可節約開支1500萬元。精品文檔就在這里精品文檔就在這

37、里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔據省工行有關工作人員介紹，從2007年11月2日以來，甘肅工行系統內部推行公車改革。包括為各級領導干部配備的專車在內，全部登記造冊入庫封存，每個地州市支行最多留用一至兩輛公車應急或為票據結算服務，其余車輛一律上繳省分行。目前共有1500多輛公車全部封存，準備通過有關手續進行拍

38、賣。據悉，養路費、停車費、洗車費、路橋費、保險費、高速公路過路費以及各種公路收費站的收費，再加上汽油的消耗、車輛的維修、輪胎的更換、司機的工資等費用，養一輛公車每年平均開銷至少4萬多元，如果發生交通事故，花費更多。初步計算，全省工行系統1500多輛公車每年至少要開支6000萬元。實行公車改革后，目前全省工行系統共留200多輛汽車，每年最多支出80多萬元，算上給職工發放的車補，總支出不到4000萬元，每年可節約1500萬元。僅2008年的路橋費一項，就可節約150萬元，并且還不包括1500多輛被封存的汽車拍賣后的收回資金。7工行棗莊分行加強憑證管理節約成本費用為了進一步規范和加強空白憑證管理，有

39、效控制核算風險和降低經營成本，工行棗莊運行業務處理中心精打細算、厲行節約、杜絕不合理支出，采取有效措施，最大限度壓縮憑證費用支出。一是合理匡算憑證使用量。首先深入各支行了解每一種憑證的庫存量，做到心中有數；其次要求各支行按季度跟據各自憑證需求量制定計劃上報運行業務處理中心。中心憑證管理人員根據各行憑證需求量合理確定總庫存，編制需求計劃上報省行，既做到了庫存合理，也最大限度地滿足各支行各網點憑證的需求。二是建立憑證領用手工臺帳。將所有支行及網點每月領用的全部憑證（重要及一般憑證）進行手工歸納整理，建立電子表格及檔案，按照成本價格計算出各網點每月使用憑證的費用，為憑證合理征訂提供最原始的資料。三是

40、通過會計要數管理系統對全轄空白憑證實施標準化、程序化和規范化管理，加強庫存監控，降低空白憑證管理成本。四是合理界定網點憑證領用額度。根據其業務種類狀況進行合理配置，做到勤領少領，杜絕浪費、厲行節約，即保證業務正常開展又做到盡量減少網點庫存。五是堅持空白重要憑證每日余額核對制度，切實做到帳帳、帳簿、帳實相符。二、中國建設銀行（一）總行管理情況1建行董事會通過2009年固定資產投資230億元預算建設銀行的關于2009年度固定資產投資預算的議案內容顯示，根據推進該行發展戰略和業務轉型的需要，建行2009年擬安排固定資產投資預算人民幣230億元，主要安排于能夠提升長期盈利能力和核心競爭力的營業網點建設

41、、電子渠道建設、IT設備和科技項目、生產性基礎設施及辦公設施等方面。其中，營業網點建設預算87億元,生產性基礎設施建設與維護預算44.80億元，綜合業務用房改造建設預算39億元,IT設備和科技項目投入預算30億元，電子渠道建設預算16.20億元,業務及行政保障性支出預算13億元。2降低薪酬，節約開支2008年，建行實現凈利潤926.42億元，較2007年上升33.99%。平均資產回報率為1.31%，加權平均凈資產收益率為20.68%，分別較2007年提高0.16百分點和1.18百分點，每股盈利為0.40元。資產質量穩步上升，不良貸款額和不良貸款率實現雙降。2008年，建行的業務及管理費總額82

42、1.62億元，較2007年增加33.37億元，增幅為4.23%。該行持續加強成本管理，成本產出效率不斷改善，成本收入比進一步降低至30.71%。員工成本466.57億元，較2007年減少32.50億元，剔除2007年依據相關法律法規提取內部退養福利費89.98億元的影響，員工費用實際較上年增長57.48億元，增幅為14.05%，低于營業收入增幅。物業及設備支出較2007年增長16.82%，主要是受物價上漲影響，水電費、租金和物業管理費等較上年增長。其他業務及管理費較上年增長27.52%，主要是加大業務拓展營銷力度，業務拓展費、廣告宣傳費等增長較快。盡管在2008年取得了良好的經營業績，但考慮到

43、當前嚴峻的國際國內經濟金融形勢，一部分客戶和員工的收入水平下降，同時也為了帶頭節約開支，進一步從嚴控制成本，該行董事長、行長、監事長及其他高級管理人員一致同意不增加獎勵基金，并且自愿將薪酬在2007年基礎上降低10%左右。3建行推差別化分類成本管理近年來，建設銀行要求全行樹立全員成本控制理念，在全行范圍內廣泛宣傳精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔成本控制理念和成本優先戰略，推行差別化分類成本管理

44、制度。目前建行已開始對成本支出現狀和相關業務流程進行深入細致分析，逐步推出節約交通費、電話費以及用車費用，完善集中采購，在全行推行航空機票采購和IP辦公電話采購，推行業務用車管理體制改革等一系列加強成本控制的改革措施。建行成本控制委員會統一領導和部署，確定在全行范圍內進一步推進成本控制的總體思路和措施，要求在全行推行差別化分類成本管理制度。同時，在全行建立成本控制績效評價體系。對全行各級機構實施成本控制的實際成效實行定期的信息反饋制度，并研究制定相應的獎懲措施，形成一套科學合理的成本控制績效評價體系。在實施成本控制的業務流程再造中，對涉及成本控制的各項業務流程進行梳理，優化整合現有成本控制。為

45、應對我國金融市場對外開放和利率市場化導向對銀行盈利空間日益擠壓的外部形勢，建行近年來通過自身經營管理體制的不斷創新，逐步形成了以長期價值創造為導向的經營管理理念，建立了以經濟增加值為核心的經營績效考評體系和以資本成本為核心的經濟資本預算管理體系。作為降低經營成本、提高經營績效的重要手段，強化成本控制措施、實施成本領先戰略已成為該行的長期戰略。（二）分支機構措施1建行河北省分行營業部從細節入手大力壓縮行政費用建設銀行河北省分行營業部在厲行節約方面既從大處著眼，全面控制成本支出，又從細節入手，細化節支措施，以水滴石穿的精神，大力壓縮行政性費用，努力實現一般行政費比上年壓縮10的目標。相對于市場營銷

46、費等鋼性費用支出來說，差旅費、辦公耗材費等行政費用屬于高彈費用，通過規范管理，嚴格控制有較大的壓縮空間。今年以來，該部嚴格控制會議費、差旅費及公務接待開支。編制年度會議計劃，盡量壓縮會議次數和會期，充分利用視頻系統召開會議，不隨意提高會議標準，原則上不租賃場地開會。控制出差人次，鼓勵通過電話、郵件與上下級溝通。員工出差不超標準住宿，鐵路距離700公里（含）以內的，不得乘坐飛機。進一步減少在外安排內部公務消費，嚴禁公款搞內部走訪。日常水電、郵電信息費、辦公耗材是一筆大開支。該部進一步細化節支措施，在控制水電費開支上，要求辦公時間充分利用自然光，嚴格控制空調溫度，減少電梯運行數量，并結合實際制定了

47、所轄機構水電費控制額度，包干使用。為減少郵電信息費開支，該部規定對異地郵寄業務能傳真或通過電子信箱辦理的，不辦理郵寄，能平件郵寄的不用特快專遞。對部門按一定標準核定電話費，長途電話嚴格控制通話時間，定期對電話費開支情況進行公示。在控制辦公耗材費用開支方面，一是節約使用筆墨紙張等一般性辦公用品，控制文件印刷數量，雙面復印，鼓勵使用電子公文，辦公耗材實行繳舊領新。二是制定辦公耗材類費用定額，減少浪費。在辦公設備購置開支方面，一是制訂辦公設備配置數量和標準。二是嚴格控制辦公設備更新，經維修后能繼續使用的不得報廢。三是執行集中采購制度，最大程度降低采購成本，確保采購商品質量。2建行邢臺分行加強財務費用

48、支出管理降低運營成本為加強成本控制與管理，提高財務資源利用效率，確保年度經營目標的順利實現，建行邢臺分行出臺四項措施加強費用支出管理，降低運營成本。一是增強費用支出的計劃性，對于單筆1000元以上的支出，必須做到主管財務的行領導事前審批。二是對差旅費、市場拓展費等重點科目實行事前審批，將財務管理由事后核算轉化為事前引導和事中控制，力求減少不合理支出。三是加大對招待費、會議費、廣告宣傳費等高彈費用的管理力度，明確責任部門，以節約、從簡為原則，最大限度減少低效和不必要的支出。四是加強精細化管理。對憑證印刷費從招標采購、保管、領用和考核等環節都提出了具體要求。對能量化的項目，量化到具體部門和行處，如

49、對分行本級部門核定了辦公用品及耗材使用限額，對城區網點支行水電費、分行各部門電話費基層行車輛大修理費等項目均核定了年度列支定額上限，加強日常監督和控制，嚴禁跑、冒、滴、漏現象的發生。3建行河南省分行大力推進節約型銀行建設今年以來，面對全球性經濟危機和嚴峻的經營形勢，建行河南省分行全面加強成本管理，大力推進節約型銀行建設。該行制定出臺了推進節約型銀行建設全面強化與深化成本管理辦法，明確提出要推進節約型銀行建設，全面強化與深化成本管理，實施成本領先戰略。精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文

50、檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔一方面通過宣講將深化成本管理的理念滲透到全體員工、全部業務環節、銀行經營的全方位之中。另一方面提出了深化成本管理的具體方案，要求建立投入產出論證制度，把好資源投入入口關；加強本級費用管理，把好費用支出關；深化和推進集中采購工作，把好費用采購關。為將目標和方案落到實處，該行領導干部率先垂范，身體力行，行領導和機關人員到下級行從事公務活動輕車簡從，食宿從簡。同時，強化本級費用支出的管理，對招待

51、費、宣傳費、會議費、差旅費、業務用車、水電費、維修費、電信費等高彈費用支出壓縮10%以上。按月公布本級電話費執況，清理閑置電話。開展組織考核，選取部分指標對各二級分行實施節約的情況按季通報。4建行唐山分行順應形勢加強全面成本管理實施全面成本管理是建設銀行唐山分行主動應對市場環境變化和同業競爭形式所確定的一項戰略性任務。尤其是2009年，河北省分行下達該行的費用總量出現了近年來的首次下降，在這種形勢下要支持業務發展和改革，出路只有厲行節約和提升效率。因此，在費用管理上，該行力爭做好以下幾個方面的工作：一是在保剛性支出正常增長、保業務營銷費用不降的情況下，大力壓縮行政性高彈費用，努力降低成本支出，

52、嚴格控制各項費用標準，避免奢侈浪費行為發生。二是深化成本管理。全面成本管理的目標是逐步構建成本管理滲透在全員、全過程、全方位之中的，以責任制為特征的全面成本管理體系，有效支持業務戰略轉型，建立低成本的競爭優勢，提升全行的價值創造能力。近年來，該行推廣的資源規劃管理（ERPF）系統不斷完善，這個系統的主要功能之一就是通過成本的分攤，反映各條線、各類產品的成本支出。今年，省分行費用分配方案中已明確：存、貸款產品經濟增加值（EVA）的歸屬以ERPF系統中的績效考核報表為基礎。因此，該行將加強成本核算與分攤，歸口管理部門、費用支出部門、經費共享中心和財務部門應各司其職，保證成本日常核算與分解的合理性和

53、準確性，切實提高成本分解結果的科學性和可用性。三是深化預算管理。年度預算作為年度資源配置計劃，具有剛性和約束力，下達后原則上不作調整，避免財務支出的隨意性，加強年度成本支出的可控性。四是要做好投入產出分析。全面成本管理的導向不是簡單的控制或壓縮成本，有效的成本管理應該是在投入和產出之間尋求最佳的平衡點。在經營過程中要勤于思考、善于分析，通過建立準確的投入產出分析機制，將成本事后控制轉變為事前、事中控制，真正做到有效支持業務戰略轉型，提升全行的價值創造能力。三、中國農業銀行1農行浙江分行實行成本精細化管理用紙超過兩頁的文字材料，雙面打印；氣溫低于30攝氏度，不開空調；人走燈滅；使用電器后，及時關

54、閉電源，減少待機耗電，這些實實在在的厲行節約措施，近期在農行浙江分行上下已經漸漸成為一種習慣。農行股份公司成立以后，對價值創造的要求更高，所以一定要在全力增收的同時，加強成本控制，提高投入產出。為此，農行浙江分行通過保證人員和戰略費用投入，持平基本開門費用，控制大項資本化費用開支，壓縮彈性費用的實施路徑，實現全年費用總量零增長，將節約的費用主要用于工資性、戰略性資源需求，確保員工利益和企業持續發展。為強化成本費用管理，該行首先從行領導帶頭，堅持言傳身教，在創建節約型銀行中率先垂范，帶動全行員工從我做起，在日常工作和業務中，節約使用一張紙、一支筆、一滴水、一度電、一升油，使節約創造價值成為全員的

55、共識和自覺行動。同時，切實控制壓縮省市縣行機關費用，降低機關對資源的需求，打造“節約型”機關，為營業網點做好表率。今年省、市分行機關費用總量（剔除工資性費用）比上年實績壓縮5%以上。以制度管費用，嚴格執行預算，是該行實行成本精細化管理的重要手段。該行根據新形勢、新政策，完善費用管理制度辦法，強化費用預算管理制，明確分部門管理責任，強化執行力建設。對網點租賃、網點裝修、產品投入等資本化項目或重大費用開支，堅持進行效益分析、論證，實行事前預算、事中控制和事后分析。費用開支嚴格執行“先批后支”和權限內“一支筆”審批制，實行費用一口出。為把成本精細化管理工作落到實處，該行制定了一系列切實可行的厲行節約

56、措施。如嚴格控制會議數量、會期、規模，充分利用已建成的網絡視頻系統召開會議，提高會議效率，嚴格執行差旅費管理規定，會議費、差旅費均比上年壓縮5%以上；制訂和完善內部接待管理辦法，大力壓縮和重點控制系統內部接待支出，業務招待費比上年壓縮10%以上；進一步細化車輛使用管理措施，降低用車成本，車輛運行費用“零增長”；加強用水環節巡查，壓縮紙張、通訊等方面費用，切實降低行政辦公成本，公雜費、郵電費、水電費等一般辦公費用總量比上年壓縮5%以上等。2農行湖北漢陽支行巧打財務“精細牌”促有效發展今年以來，湖北農行漢陽支行在堅持向外拓展的同時，不斷向內挖潛。所謂向內挖潛就是調動一切可以調動的資源，發揮內部資源

57、對業務發展的推動力，強化財務管理就是向內挖潛的最重要內容之一，經過不斷努力，基本實現了圍繞發展管財務，管好財務促發展這一思路。第一，厘清財務管理的一個基本思路。日常財務資源配置最主要涉及兩大塊，一塊是個人所得配置，一塊是各項費用配置，從用途和性質看，屬于兩種絕然不同的財務資源。為此，支行嚴格將兩塊資源分開配置，分開管理，確保財務資源配置實現其應有的目的。個人所得用于個人工作報酬、獎勵等事項，費用配置用于市場拓展，正常機構運轉所需。費用不能變成個人所得，要用于保開門、保營銷，當年用不了的就留到下一年，繼續保開門、保營銷。否則，就有可能形成成本的增加、資源的浪費，對發展沒有好處。為此，支行在各經營

58、單位成立了民主管理小組，民主管理小組工作內容之一就是對費用開支實行監督，保證上述思路得到貫徹執行。事實證明，這一思路的執行不僅厘清了財務配置的渠道，而且厘清了干部職工的思想。第二，全面實行精細、準確的預算管理。一是精細編制預算。幾年以來每當一個經營年度開始，漢陽支行均組織人員精心編制財務預算，財務預算涵蓋機關務部室、基層各經營單位；細化到具體項目，財務預算對象包括大到大額房屋租憑費支出，小到一匹空調的電費、一部電話的話費、憑證耗材等的開支，均經過嚴格測算，納入全行全年財務預算，使財務預算不遺漏。二是上下充分溝通，預算編好以后，支行召集各相關單位面對面地進行充分溝通、修正，使上下之間，各平行單位

59、之間達成充分的共識，不猜忌，不抱怨，為預算具體執行徹底清除障礙。三是強化預算的執行力。全行年度預算一旦確定，即以行文的形式下發全行執行，年度中間一律不作調整，保證了預算的嚴肅性。預算之外的一切開支必須嚴格審查、集體決策。經過幾年持之以恒的堅持，這項看似比較繁瑣、耗費時間的工作，遠沒有想象的那么復雜，相反，使整個管理工作變得更為簡單、明了，通過年初一次性的細致的工作解決了全年的問題，雖然編制預算花的時間較多，但相對于全年時間反而少了，將相關人員從那種剪不斷、理還亂的紛爭中解脫出來，整個財務管理工作不是加重了，而是變輕了，這個問題解決了，支行從機關到基層，就只有一件事做，那就是抓發展、抓管理。精品

60、文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有第三，將全面成本管理的思路貫徹到財務管理日常工作之中。引入“全面成本管理”思路，對所有部門、所有網點的開支全覆蓋地納入管理，基本沒有空白點。比如針對部分基層營業網點全局意識比較淡漠，對公共物品愛護不夠，導致一些不必要的毀損，無端地浪費了支行寶貴的財力資源的現象，支行推出了小型維修自理，較大的維修費用分攤的管理方法，即按年在財務預算中為每一個網點配置一定的小型維修費用，由各網點自行用于小型維修，如果