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文檔簡介
1、 建立項目部監理工作制度,明確各級機構、監理工程師的責任,建立監理人員工作制度,規范監理程序和監理內容,從制度上保障監理工作的有效實施。(1)建立監理日志、周報制度,日志記錄工程進展、設計、施工問題、天氣和建設單位等各方面因素,對施工技術問題提出監理意見;周報匯總每周施工進度、現場出現的問題及解決情況和下周工作計劃等,并把周報抄送常州電信公司工建中心;(2)堅持監理例會制度,組織進度和質量的生產協調會,聽取工程施工單位項目經理匯報,對施工進度、質量和施工技術問題提出監理意見,并編報例會紀要,同時抄送上報常州電信公司工建中心;(3)監理人員必須正確執行國家及地方建設法規、規范、標準,堅持守法、公
2、正、誠信、科學準則、維護建設單位利益和國家利益。(4)監理人員個人不得接受建設單位的額外津貼、材料設備供應單位的回扣,施工單位的盈利分配或補貼等。必須廉潔公正執行監理業務;(5)發現安全生產有問題時,負責及時向承建單位提出,并要求整改到位,避免安全制度的發生;(6)當質量、安全與進度發生矛盾時,監理機構有權作出是否調整施工進度的決定,并以書面形式報告建設單位;(7)開工令、停工令、工程質量驗收證明書等必須有項目總監理工程師簽名加蓋監理機構用章;(8)監理資料及時整理、真實完整、分類有序。4、監理工作工具保障項目部配配電腦、打印機、照相機等辦公設備,以及常用的監測工具,通信工程監理必備的行業標準
3、、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全,設備配置見下表。檢測、測量設備一覽表設施名稱規格型號數量設施編號備注質量檢測器JZC2型1套D73檢測工具包JZC2型1套組合工具包02接地電阻儀ZC29B2型1臺101絕緣電阻儀ZC254型(鋁殼)1臺D103游標卡尺15cm1把D80坡度儀1臺羅盤1臺筆記本電腦24臺數碼相機25臺塌落度檢測儀1套回彈儀HT-2251臺經緯儀DJ21臺鍍鋅層測厚儀TT2201臺京制00000399-01游標卡尺15cm1把D80力矩扳手1把鋼卷尺8m4把空鼓錘1把標尺1套第三章監理工程的過程控制1、監理工作方法(1)工程建設監理的基本方法是目標規劃、動態管理、組織協調、
4、信息管理和合同管理;(2)按照工程監理規范的要求,采取對施工材料的取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環節的平行檢驗等形式,對建設工程實施監理;(3)為了取得目標控制的理想成果,監理工程師從組織方面、經濟方面、技術方面、合同方面等多方面采取措施實施控制;(4)對影響通信工程安裝質量和運行安全的工程材料、構配件和設備,未經監理人員簽字認可,不得在工程上使用或者安裝;對其他質量不合格的工程材料、構配件和設備,要求施工單位停止;(5)工程監理人員發現工程設計不符合工程質量標準或者合同約定的質量要求的,報告建設單位要求設計單位改正;(6)工程監理人員認為通信工程施工不符合設計
5、要求、施工技術標準和合同約定的,或者可能產生工程質量、安全隱患的,有權采取口頭通知或簽發工程質量整改通知單的方式要求施工企業改正。如整改不力,征得建設單位同意后,可簽發停工通知單;(7)隱蔽工程項目未經監理人員驗收簽證,一律不準覆蓋和進行下道工序,如在監理人員驗收之前已經覆蓋,監理人員有權不簽認或要求承建單位對其剝露,以下情況,監理不予驗收:承建單位沒有驗收過的項目或內業資料不齊或沒有書面工程報驗申請表;沒有正式確認的設計圖紙或書面簽認的項目;要求承建單位建立必需的質保體系,要求撤換不合格的項目負責人及有關人員,并向有關主管部門反映。在工程監理工作中要重點抓好過程控制,根據工程的特點,制訂相應
6、的質量控制點,并在工程開工前向工程施工人員進行交底。2、安全施工監理措施(1)項目監理部根據監理監項目情況進行在現場對承包單位進行安全技術交底,落實安全工作職責,提高施工人員安全意識。(2)、檢查承包單位安全生產許可證、安全生產管理體系,施工組織設計安全控制措施或專項安全預控方案,加強安全控制管理。(3)、對于在特殊環境下或采用新工藝施工的工程,監理單位組織召開安全硏討會,確認安全施工的可行性,并記錄安全專題會議紀要,發送到承包單位,抄送常州電信公司。監理通過巡查、旁站等形式,對現場發現的安全隱患及時以監理通知形式通知施工承包方整改,情節嚴重的同步下達停工令,并及時向業主報告安全控制狀況。要求
7、承包單位針對工程特點,制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業等安全專項保證方案,經監理審定后執行,并報業主備案。(6)、監理單位配合電信公司建立安全考核制度,按月對承包單位進行考核,對于安全制度不健全,工程存在安全隱患、且拒不整改的,按照考核內容給予處罰,情節嚴重的,將建議電信公司給予清退。第四章監理工作完成提交的資料為了加強建設單位和監理單位的溝通,上建設單位充分了解工程的實際情況,項目監理機構將及時向建設單位傳送有關信息和資料,匯報工程進展情況及存在問題,是出解決辦法及建議。監理項目部為建設單位提供以下資料:1監理規劃:由總監理工程師組織編寫,公司技術部門審核后送常州電信公司。2、監理
8、周報:項目監理機構每周向建設單位報送監理周報,報告工程施工動態和監理情況,存在問題及建議。3、監理通知單或聯系單:監理工程師向施工單位下達的監理指令,每次抄送送一份給常州電信公司備案。4、會議紀要:由監理主持并負責記錄的會議紀要,發給所有參加單位一份。5、工程質量評估報告:工程竣工驗收備案必需提交的資料。6、監理項目部按照常州電信公司檔案室的要求及時收集,整理資料,裝訂成冊,存檔。監理檔案等的主要內容包括:監理合同;監理規劃;監理指令;監理日志;監理周報;會議紀要;審核簽認文件(包括承包單位報來的施工組織設計等各種文件和報表);工程質量認證文件;工程款支付文件;工程驗收記錄;質量事故調查及處理
9、報告;監理工作總結以及評估報告。監理項目部部設專人匯集有關技術檔案資料進行編目,整理,裝訂成冊,存檔。7、監理資料檔案一式兩份,工程竣工后,一份交建設單位,另一份由本監理公司存檔。8竣工技術資料:有承包單位提供,但需經過監理單位審核,統一提交電信公司。第五章希望電信公司給予的支持為了更好的完成通信項目工程的監理工作,提交一份讓業主滿意的答卷,我們在與常州電信公司合作管理項目工程的同時,需要貴公司能夠給予如下工作支持:1需貴方賦予監理充分的權利,建議權、考核權,并召開承包單位工地會議,做權利下達,在會議紀要上各承包單位簽字。2、通信項目工程開工前,需要進行的圖紙會審工作。3、施工現場交底,須有監理人員參加,我監理人員也會熟悉現場,以便更好掌控工程;4
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