1、工程施工階段的本錢控制摘要:工程施工階段造價是工程管理過程中的重要內容,加強施工階段的本錢控制是施工企業效益的關鍵。關鍵詞:本錢控制關鍵經濟效益施工本錢控制是指在施工過程中,對影響施工本錢的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢方案范圍內,隨時提醒并及時反應,嚴格審查各項費用是否符合標準,計算實際本錢和方案本錢之間的差異并進展分析,進而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現象。一、工程本錢控制的原那么施工工程本錢控制原那么是企業本錢管理的根底和核心,施工單位工程經理部在對工程施工過程進展本錢控制時,必須遵循以下根本原那么。(1)本錢最低化原那么。施工

2、工程本錢控制的根本目的,在于通過本錢管理的各種手段,促進降低施工工程本錢,以到達可能施行最低的目的本錢的要求。(2)全面本錢控制原那么。全面本錢管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全管理。工程本錢的全員控制有一個系統的本質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止本錢控制人人有責,人人不管,應使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。(3)動態控制原那么。施工工程是一次性的,本錢控制應強調工程的中間控制,即動態控制,因為施工準備階段的本錢控制只是根據施工組織設計的詳細內容確定本錢目的、編制本錢方案、制訂本錢控制的方案,為今后的本錢控制作好準備。(4)目的管理原那么。目

3、的管理的內容包括:目的的設定和分解,目的的責任到位和執行,檢查目的的執行結果,評價目的和修正目的,形成目的管理的方案、施行、檢查、處理循環。(5)責、權、利相結合的原那么。在工程施工過程中,工程經理部各部門、各班組在本錢控制中的業績進展定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的本錢控制,才能收到預期的效果。二、工程本錢的控制應從以下幾點做起(一)積極推行工程經理責任制,不斷完善工程內部的崗位責任。樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的工程本錢管理制度,對于加強本錢、降低造價具有非常重要的作用。對工程經理,把工程本錢控制與工程經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動工程經理的責任

4、心和積極性,在抓好工程質量的同時控制好工程本錢,并協調好工程內部管理人員;對施工人員,那么應搞好消費進度,嚴格按圖及標準施工,嚴把質量關,盡量減少因質量而造成的返工或返修所帶來的經濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改工程要做好現場簽訂;對材料員,那么要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預算人員及施工人員加強聯絡,及時深化現場,掌握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合工程經理落實現場簽證,并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供根據。(二)加強過程控制,抓好工程質量。

5、在工程施工中抓好質量關,可控制和降低工程的質量本錢。假如出現質量問題,那么需要進展返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因對存在的缺陷進展彌補所需的一切費用,這此都將造成本錢的增加,并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些,做好施工前準備,加強過程控制,嚴格監控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態,并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就可以抓好工程質量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價非常有利。(三)運用

6、激勱機制,施行考核獎罰。利用鼓勵機制對各部門和責任人施行責任本錢考核,獎優罰劣,要對工程部設定總的本錢控制目的,工程部要將分工程標以責任狀的形式落實相應的部門與班組。明確責任人和獎罰方法,然后根據工程的進度,按時間段或工程節點進展考核,并施行獎罰。(四)經濟措施。1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非消費用工和輔助用工,嚴格控制非生人員的比例。2.材料費控制管理。材料費的控制按照“量價別離原那么,控制材料用量和材料價格。(1)材料用量控制。在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等

7、手段有效控制材料物資的消耗,詳細如下:定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為根據,實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用,超過限額領用的材料,必須先查明原因,經過一定審批手續方可領料。指標控制。對于沒有消耗定額的材料,那么實行方案管理和按指標控制的方法。根據以往工程的實際耗用情況,結合詳細施工工程的內容和要求,制定領用材料指標,據以控制發料。超過指標的材料,必須經過一定的審批手續方可領用。計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。包干控制。在材料使用過程中,對局部小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業者包干控制。(2)材料價格

8、的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。3.施工機械使用費的控制。合理使用施工機械設備對本錢控制具有非常重要的意義,尤其是高層建筑施工。據某些工程實例統計,高層建筑地面以上局部的總費用中,垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用處和特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,還要滿足施工需要,同時還要考慮到費用的上下和綜合的經濟效益。施工機械使

9、用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費的支出,主要從以下幾方面進展控制:合理安排施工消費,加強設備租賃方案管理,減少因安排不當引起的設備閑置;加強機械設備的調度工作臺,盡量防止窩工,進步現場設備利用率;加強現場設備的維修保養,防止因不正確使用造成機械設備的停置;做好機上人員與輔助人員的協調與配合,進步施工機械臺班產量。(五)贏得值(掙值)法。國際上先進的工程公司都普遍采用贏得值法進展工程工程的費用、進度綜合分析控制。根本參數有三項,即已完工作預算費用、方案工作預算費用和已完工作實際費用。已完工作預算費用(bp)=已完成工作量預算單價方案工作預算費用(bs)=方案工作量

10、預算單價已完工作實際費用(ap)=已完成工作量實際單價在這三個根本參數的根底上,可以確定贏得值法的評價指標,它們也都是時間的函數。1.費用偏向(v)=已完工作預算費用-已完工作實際費用當費用偏向為負值時,即表示工程運行超出預算費用;當費用偏向為正值時,表示工程運行節支,實際費用沒有超出預算費用。2.進度偏向(sv)=已完工作預算費用-方案工作預算費用當進度偏向為負值時,表示進度延誤,當進度偏向為正值時,表示進度提早。費用(進度)偏向反映的是絕對偏向,結果很直觀,有助于費用管理人員理解工程費用出現偏向的絕對數額,并依此采取一定措施,制定或調整費用支出方案和資金籌措方案。(六)施工索賠。施工索賠是

11、施工階段經常發生的問題,而索賠問題也是雙方爭議最大,最難解決的問題,施工企業做好索賠管理,是工程本錢控制的重要手段。要進步索賠意識,是施工企業管理人員的首要問題。相對于傳統的管理方式,許多管理人員對索賠沒有概念,對處理索賠的程序和資料不清楚,使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員,要充分掌握有前的索賠工作的程序及內容,做好索賠資料的搜集,整理與保存工作,并且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄,并讓會議參加者簽字,作為正式文檔資料,同時對業務往來文件應進展編號記錄,做好文件管理工作,為以后索賠工作提供充足的事實和根據。三、結語加強工程本錢控制是當前施工企業創效爭收的主要途徑之一。施工企業要根據自身的特點,正確處理好工程造價與質量和工期的辯證關系,把技術與經濟相結合和管理思想貫穿于整個施工過程,逐