1、第6頁共6頁2022年在“五四”青年法官座談會上的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位青年_：下午好。在“五四”青年節(jié)即將到來之際，我院在這里召開“五四”青年法官座談會。我作為法院的青年中的一員，有機會同各位領(lǐng)導(dǎo)、各位青年朋友在一起座談感到非常榮幸。特別是看到院黨組各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙的工作中抽出時間蒞臨會議，與我們共同喜迎佳節(jié)，使我深受感動，倍受鼓舞。我來院參加工作將近一年半的時間了，院黨組對我們青年人不論是在工作還是在生活上都給予了無微不至的關(guān)懷，為我們提供了廣闊的發(fā)展空間，這不僅是對我們青年人的關(guān)心與呵護，更是一種激勵和推動，我現(xiàn)在最明顯的感受就是工作的時候考慮問題比以前更加周全了、處事方法更加得當(dāng)了、

2、自信心更強了，工作干勁更足了，這種進步與院黨組的信任與厚愛是分不開的。從我自身的角度思考，我認(rèn)為要從以下幾個方面努力：一是要勤奮好學(xué)。學(xué)習(xí)是人生永恒的主題，要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種境界，孜孜以求，不斷進取。要不斷拓展知識面，博學(xué)兼收，既要向書本學(xué)習(xí)，也要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，向先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)，取長補短，努力提高綜合素質(zhì)，爭做“學(xué)習(xí)型法官”的表率。二是要愛崗敬業(yè)。從大的方面講，就是忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于_事業(yè)。具體到日常工作中來說，就是要忠于職守。做到“在崗一日，敬業(yè)一天”，在其位，謀其政，履其職，擔(dān)其責(zé)。要默默無聞、任勞任怨、無私奉獻，甘當(dāng)一顆永不生繡的螺絲釘，擰在哪里就在哪

3、里發(fā)光。努力踐行“人民法官為人民”的宗旨。三是要開拓創(chuàng)新。要著眼實際，放眼未來，要在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。面對日新月異的挑戰(zhàn)，必須敢于以開闊的視野、寬廣的眼界、開放的胸懷，認(rèn)識問題、分析問題、研究問題、解決問題，要緊跟時代的步伐，開辟新途徑、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，創(chuàng)造性開展各項工作。四是要廉潔自律最后懇請院黨組一如既往地為我們青年人成長進步提供更加廣闊的平臺，讓我們有更多的學(xué)習(xí)、實踐、深造的機會，使我們早日成為我院的棟梁之才。2022年在“五四”青年法官座談會上的發(fā)言稿（二）變難題為課題向成果要效益公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動經(jīng)驗交流材料近年來公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動收獲豐碩。“五小”創(chuàng)新創(chuàng)

4、效活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，堅持實踐_，公司廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，圍繞實際工作中的熱點和難點問題，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等為課題開展活動，通過廣泛發(fā)動、積極引導(dǎo)、努力實踐，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得了顯著成效，優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。_年以來，我們加大了創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用的力度。一方面注重創(chuàng)新創(chuàng)效活動的的普及深化，公司出現(xiàn)了參加人員多、發(fā)表成果多、成果水平高等可喜現(xiàn)象。形成了以點帶面、逐級推動、快速發(fā)展的局面；另一方面，公司十分重視優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，建立了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地，進一步激發(fā)了員工自覺投身創(chuàng)新實踐的熱情，創(chuàng)新創(chuàng)效活動的經(jīng)濟效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。使得

5、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為集勞動、智慧與科技為一體，實現(xiàn)企業(yè)依靠技術(shù)進步來提質(zhì)降損增效的有效途徑。主要注重把向企業(yè)活動過程的兩頭延伸，一方面有針對性地深入推進和普及“五小”活動，另一方面強調(diào)成果的推廣和應(yīng)用。我們的主要做法是：1.明確使命，提升價值，進一步深入普及“五小”活動當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的變化給公司的發(fā)展帶來了新的機遇，也給“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出了更高的要求。自開展活動以來之所以具有如此強大的生命力，主要是因為它既能為企業(yè)創(chuàng)造效益，也能為員工帶來收益。因此，我們要求加深認(rèn)識“五小”活動的價值和意義，能更好地有針對性地深入推進和普及“五小”活動，要調(diào)動各方面的積極性，廣泛動員更多的職工參加到“

6、五小”活動中來，拓寬活動領(lǐng)域，擴大選題范圍，向多方延伸。比如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、平安工程都有我們可以開展活動的項目。機關(guān)、后勤、多經(jīng)等部門也開展了“五小”活動。工會主要在各部門之間架好橋梁，做好溝通，消除不同部門，不同崗位之間的溝通障礙。2.加強領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，增強“五小”活動的實效性“五小”活動是生產(chǎn)實踐活動的結(jié)晶，也是技術(shù)和效益結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾結(jié)合，勞動、智慧和科學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)效載體。公司工會在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，與各職能部門把推進“五小”活動作為共同的任務(wù)，齊抓共管。開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動始終致力于從小處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從身邊做起，引導(dǎo)員工針對生產(chǎn)實際開展“五小”活動。如：“降低

7、sf6斷路器氣體監(jiān)測裝臵引發(fā)的事故率”、“解決六氟化硫斷路器漏氣的次數(shù)”等小革新，提高了變電設(shè)備的運行水平；“發(fā)放適合冬季工作安全帽”、“檢修車輛配備急救藥箱”等小建議，使員工的自我保護意識得到了增強。各小組堅持“小、實、活、新”的活動思路，針對生產(chǎn)難題開展“五小”活動。如：“帶電檢測憎水性試驗”，解決了設(shè)備帶電狀態(tài)下測試難題；“帶電_避雷器新方法”解決了不停電_防雷設(shè)施的作業(yè)難題；“導(dǎo)電脂注入器”解決了導(dǎo)線接點過熱不需停電處理的臨檢難題。同時還要求每個課題的提出都要緊跟公司發(fā)展的需要，從本單位的實際出發(fā)，積極參與到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等工作中去。我們還要注意了成果的知識產(chǎn)權(quán)

8、保護，_年有_項成果獲得了國家實用新型專利，_項成果得到受理。對一些價值高、易推廣的成果，我們加快了推廣和應(yīng)用，以便在公司和社會上加以推廣和應(yīng)用，使其產(chǎn)生更大的效益。3.互相融合，和諧共進，促進以人為本的企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量管理小組活動是開發(fā)人力資源，發(fā)揮廣大員工聰明才智，實現(xiàn)自身價值的一種良好形式；是促進基層建設(shè)，塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和團隊意識的一種重要載體。我們要將qc小組活動融入到企業(yè)文化建中去。首先，賦予“五小”活動_種屬性。一是堅持科學(xué)性。對“五小”的提出、計劃、_、安排、實施、方法、手段、要認(rèn)真調(diào)查分析、尊重科學(xué)，利用技術(shù)、實行優(yōu)選，確保優(yōu)質(zhì)、力爭成為一個高效率、高效益的活動。

9、二是保持群眾性。“五小”活動必須依靠廣大群眾、群策群力、協(xié)同一致，相互配合，形成有力的體系，有效地、有序地開展工作。三是突出靈活性。小組成員結(jié)構(gòu)和分工要科學(xué)，要隨著課題的特點，任務(wù)的變化，采取靈活多樣的形式，使小組活動不斷有所前進，有所發(fā)展。四是加強聯(lián)誼性。通過“五小”活動和課題的實施，充分體現(xiàn)人與人之間的友誼與合作，要提倡良好的精神風(fēng)貌。促進單位仍至全公司的精神文明建設(shè)，每一個課題小組也成為團結(jié)友誼，互相涼解，互相支持，互相配合的群體。五是凝聚文化性，通過“五小”活動和成果的展示，使每個成果都得到學(xué)習(xí)和教育的機會，達到提高小組活動文化品味和成員綜合素質(zhì)的雙重目的。同時，還要大力倡導(dǎo)“人企合一

10、、志存高遠”的員工價值觀，力爭實現(xiàn)“不求人人等同，但求人人發(fā)展”，更加有效地促進員工、團隊和企業(yè)的共同發(fā)展。深入開展“五小”活動，在人力資源配臵、管理機制、設(shè)施設(shè)備上積極為“五小”活動創(chuàng)造有利條件。要通過開展“五小”活動，為職工們提供一個心情舒暢，勇于展示自我才華的平臺，使他們在工作中獲得更大的滿足感與成就感，對企業(yè)產(chǎn)生向心力與歸屬感，進而做到“以企為家”，在為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益的同時也形成良好的親和氛圍，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。4.加強教育，建設(shè)隊伍，確保“五小”活動持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀人才是“五小”活動發(fā)展的關(guān)鍵要素。在知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識、方法不斷發(fā)展。特別是當(dāng)前，建設(shè)堅

11、強智能電網(wǎng)對于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新要求，需要我們的人才隊伍不斷更新觀念，掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證“五小”活動的持續(xù)開展。公司各“五小”課題小組一般是由技術(shù)人員、管理人員、各崗位職工以“自愿結(jié)合，自主活動”的原則組成的。通過自主管理，小組成員在民主管理的過程中，能形成共同愿景，并以開放求實的心態(tài)相互切磋，不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷進行創(chuàng)新，從而達成技術(shù)知識的交流共享和共同進步。“五小”活動是永久性的持續(xù)改進的活動，在活動中借鑒質(zhì)量管理理論，嚴(yán)格按照計劃、實施、檢查、處理這四個循環(huán)全過程，不斷反復(fù)進行。正是通過廣泛的開展“五小”活動使得我們職工的學(xué)習(xí)空間不斷的擴大，實現(xiàn)了

12、隨時學(xué)習(xí)、隨地學(xué)習(xí)。因此，公司各單位堅持小組活動與培養(yǎng)崗位人才相結(jié)合。在調(diào)動職工參與活動的積極性和創(chuàng)造性的同時，不斷提高綜合素質(zhì)，使更多的職工在崗位上成才。5.完善機制，強化激勵，有序推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動激勵機制是調(diào)動廣大職工參與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動積極性的有力措施。公司出臺了多項管理辦法，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度。比如：獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理獎的獎勵5000_元，獲得省和行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的獎勵3000_元。其他獲獎的團隊和個人也有各種獎勵。“五小”成果獲得國家專利，并得到推廣應(yīng)用的，公司還將獎勵_元。_年，公司共獎勵_個團隊及_名個人。這些精神及物質(zhì)上的激勵不僅完善了qc小組活動的激勵機制，而且吸引了更多的職工參加到活動中來。公司還完善了各種創(chuàng)新活動的規(guī)章制度，從而保證了全公司“五小”活動的全過程都有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參加活動的廣大職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。實踐證明，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，是發(fā)揮廣