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文檔簡介

1、中小企業人力資源管理研究人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來開展的需要，保證組織目標實現與成員開展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求方案、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效鼓勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源管理是為了對人的體力、智力、知識力、創造力的技能，使人力資源和物力資源到達完美結合，給企業帶來最大的經濟效益。總體來說，中小型企業進行資源管理有兩方面的意義。調整企業內部人際和工作關系作開展的前提。員工之

2、間的性格、工作思路與方式等大多存在差 的作用。有助于提高企業競爭力科學合理的進行人力資源管理，既能增強人力資源管理的有效性又可以帶動和產生有利于人力資源開展的機制。比方，人力資源的動態調整過程可以形成優勝劣汰競爭機制。這就促使組織對自己的員工不斷地進行動態調整。缺乏標準的人才選拔和培訓機構中小企業的人才管理方面，尤其是在進行人才的選用途徑上存在著一定的問題，首先在進行員工招聘時，過于對建立的依賴度， 過于重視應聘人員的學歷以及公共履歷，從一定的角度上將，人的學歷以及工作履歷并不是一個人能力的具體的表現，并且對于工作崗位的適應通過這些方面的信息也不能夠表達出來。其次，對于人員的招聘時，往往出現現

3、抓現用的情況，企業缺人，馬上招聘，然后立馬進行職位的補充，沒有相應的企業內部的人才培養機制，這樣對企業的開展極為不利。人力資源管理手段單一做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃人力資源規 展的根底。用人機制不科學一方面管理企業在管理方面存在的最嚴重的管理問題就是家族式管理。由于員工都是家庭成員，獲取外界信息的可能性減少，經營思路狹隘，形成固定模式，而且家庭成員手中掌握了企業一定的資源與權力，因此對引進的管理人員存在一種排擠心理，這就導致了引進人員的不滿，融入不了企業，對企業缺乏認同感，不久，就會選擇離開。另一方面，人力資源工作是一項非常特別的工作，對個人素質、領悟能力和學習能力要求都非常高。而

4、在這些綜合因素中，有很多不是通過學校正規教育過程中所能獲得的。增強人力資本意識，提高招聘效率加強人力資本理念，提高人力資本意識。根據實踐得知聘用一批適應企業文化及價值理念的優秀員工，有利于改善員工隊伍的素應聘人員得到充分發揮自己的才能和潛力的時機，組織的教育培訓及考核評估工作也有了比擬優化的人力資源管理根底平臺，從而促進員工到達自己的職業生涯開展目標并實現組織和員工的共同開 展。制定完善的招聘方案和招聘流程員可以指導人力資源部門的員工合理有效的運用人力資源管理職 妥善處理員工關系。完善薪酬和考評制度首先，要進行對企業工資制度的完善，明確員工的職責職位， 并且按照不同的等級職位進行相應的等級薪資制度，使崗位等級及工資給付與崗位本身的價值相當。第二，建立同企業相符的績效考評制度，通過學習以及

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