1、職位類別 KPI 指標書宋原創文檔 請勿二次上傳 盜版必究采購經理年度效考核指標表采購經理目標數據詳細描述打分標準分值來源自評直接上級得分20采購成本 （上期采購成本本期成本控制在持平或下浮15降低率采購成本） 期采購成3%以10（20 ） 本=15510新開發供15- 8應商年度開發新供應商數量關鍵績效考核指標（10 ）10- =100%5010采購計劃（80%當期采購實際完成率當100%- =90%8完成率）期采購計劃90%- =80%5（10 ）總分10080%=0010訂貨差錯 數量及質量有問題的訂0- 8數貨金額/購總金額1%3% 0第 1 頁 共 6 頁原材料交書宋原創文檔 請勿二

2、次上傳 盜版必究=97%10貨批次合格率（10 ）原材料交期批次及時率（10 ）合格批次/貨批次及時批次/貨批次97%- =95%95%- =90%=96%96%- =94%94%- =90%90%85010850供應商資信檔案齊全、真實，出現不全或失實的，健全供應商資信檔案，或者未向供應商索樣或者供應商管 做好供應商評估及索樣理索取檢驗報告的，或者在工作，及時提交采購議 10訂立采購合同前未提交采（10 ） 價書，按要約和承諾條購議價書或者違反要約和件簽訂采購合同承諾簽訂采購合同的，分別扣分。收 集 整 供 資 料 供應商發生交易后日采購檔案 （訂購單、要約、承諾資料未歸檔的，或管理反要約的

3、函件、合同、 歸檔資料不完整，或者相 10（10 ） 資信資料等 關資料遺失一份的，分別檔，便于查找，建立電扣分。第 2 頁 共 6 頁書宋原創文檔 請勿二次上傳 盜版必究子和紙質的檔案管理體系。每個項目的樣品采購必須經審批后進行采購，必須要求業務負責人送 樣品沒經審批采購或無項樣品采購樣 至 現 進 品 簽 現場樣品簽收單或者沒管理10收，并計入項目采購數 有計入項目采購數量或者（10 ）量中，如不能計入項目 沒有收回的，分別扣分 采購數量中樣品必須確保收回有組織、有條理，員工積20極性高管理行帶領員工圓滿完成工作15為團隊管理團隊管理及組織能力工作雖不滯后，但組織管指標10理方面欠缺（20

4、%管人、管事均雜亂無章0）悉心輔導激勵全員，不斷總分20引導員工進取、成長100員工培養對員工的輔導情況關注個別員工需求并給予一定獎勵與指導觀念認同，但不太愿意多1510第 3 頁 共 6 頁書宋原創文檔 請勿二次上傳 盜版必究方培養下屬欠缺分配工作及輔導下屬0的工作方法對方提出問題能及時答復20并迅速協商解決出現問題不推諉并力求解與各方面關系協調，化15決途徑溝通協調 解矛盾，說服他人，以主動性責任感及人際交往的能力對工作（內容、時間、數量、程序）主動性承擔責任的能力出現問題不協調時一般能10解決出現問題推諉解決問題時0態度較差一直主動工作且工作有計20劃主動開展工作15日常工作無需指示，但

5、新10任務需督促，只能照章行事，需不斷督0促竭盡所能并勇于承擔責任 20了解自己的職責且有責任15心第 4 頁 共 6 頁書宋原創文檔 請勿二次上傳 盜版必究責任心一般，不能主動承 擔責任應付工作且經常推卸責任凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其 內部投訴100投訴他人員投訴的，經查證屬實一次扣 5 分出現客戶家應商等外部投訴對服務及態度不滿現象，一次扣 5 分加減分參見獎懲管理制度一項一般違紀行為次扣 5 分違紀參見獎懲管理制度一嚴重違紀行為次扣 10 在工作中有突出表現或進行了額外的工作，可由直獎勵工作獎勵接上級根據實際情況酌情給予加分合計（最終得分=關鍵績效考核指標得分80%+管理績效考核指標20%+減分項)績效分值評級績效系數第 5 頁 共 6 頁分值5960分值80分值100分值120分值120書宋原創文檔 請勿二次上傳 盜版必究DCBAS處罰績效評 績效系0.00.50.81.0X績效工資標準績效得分獎勵加分 綜合得分實發績效工資扣分級數包括綜合評價升高進等評價及建記錄表評語及建議（直接上級填寫）簽名：日期