1、工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第1頁工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第2頁項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制 項(xiàng)目協(xié)議財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理 項(xiàng)目標(biāo)資金管理 項(xiàng)目成本費(fèi)用控制 項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目分包財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度項(xiàng)目標(biāo)稅收管理 項(xiàng)目標(biāo)資產(chǎn)管理 完工決算 項(xiàng)目財(cái)務(wù)文檔管理 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第3頁此次培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制 項(xiàng)目協(xié)議財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目成本費(fèi)用控制 項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目分包財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度 項(xiàng)目標(biāo)稅收管理 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第4頁第一章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念、意義財(cái)務(wù)稅務(wù)資金生命

2、周期效益工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第5頁第一章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)效益為中心預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制客觀真實(shí)遵章誠信工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第6頁恪遵法規(guī)財(cái)務(wù)審核成本控制編預(yù)算，籌資金，保進(jìn)度推行工程招標(biāo)嚴(yán)格協(xié)議管理設(shè)機(jī)構(gòu)配人員明職責(zé)定制度建內(nèi)控會(huì)計(jì)核實(shí)管資金防風(fēng)險(xiǎn)重監(jiān)督嚴(yán)紀(jì)律加強(qiáng)成本管理努力增收節(jié)支三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)編制財(cái)務(wù)決算分析預(yù)測(cè)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第7頁第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容項(xiàng)當(dāng)前期項(xiàng)目完工執(zhí)行過程工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第8頁一、項(xiàng)當(dāng)前期財(cái)務(wù)管理內(nèi)容1、熟悉制度，搜集資料。2、分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)資金。3、審查協(xié)議條款。4、評(píng)審業(yè)主資

3、信。5、了解項(xiàng)目稅務(wù)。6、審核納稅條款。7、研究保險(xiǎn)項(xiàng)目。8、提供財(cái)務(wù)信息。9、提供財(cái)務(wù)支持。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第9頁風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)算管理保險(xiǎn)管理稅收管理收支結(jié)算管理協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)管理資金管理成本費(fèi)用管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容二、項(xiàng)目執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第10頁三、項(xiàng)目完工后財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 1、完工決算及處理財(cái)務(wù)遺留事項(xiàng) 2、財(cái)務(wù)匯報(bào) 3、實(shí)物清查 4、連續(xù)改進(jìn) 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第11頁第二章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)管理集中在企業(yè)總部 不派駐財(cái)務(wù)人員 不開設(shè)銀行賬戶 支付均經(jīng)過企業(yè) 適合于協(xié)議金額較小，時(shí)間較短、采購量及品種較少等EPC項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、PM

4、C管理承包模式 設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)組 派財(cái)務(wù)人員 適應(yīng)于協(xié)議額較大EPC項(xiàng)目 （如：宜都興發(fā)項(xiàng)目、青海云天化項(xiàng)目第一節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式集中式管理模式分布式管理模式工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第12頁第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制公司和項(xiàng)目部進(jìn)行雙重管理 財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)核算 統(tǒng)一制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn) 配合確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo) 統(tǒng)一籌措項(xiàng)目所需資金 統(tǒng)一核算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 一、分布式管理體制統(tǒng)一管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第13頁第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制項(xiàng)目協(xié)議金額到達(dá)一定規(guī)模設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 代表企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核實(shí)工作 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目執(zhí)行期間項(xiàng)

5、目部對(duì)財(cái)務(wù)人員考評(píng)及評(píng)價(jià)作為財(cái)務(wù)部人員考評(píng)評(píng)價(jià)參考 二、分布式管理體制分級(jí)管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第14頁第三節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目組員關(guān)系 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)服從財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo) 處理包括工程項(xiàng)目標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示 隨時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供相關(guān)財(cái)務(wù)咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理了解與本項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)情況 項(xiàng)目經(jīng)理不得要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行違反企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度或超越權(quán)限工作 一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第15頁第三節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目組員關(guān)系分工合作，相互配合 財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理提供所需資料 二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理、施

6、工經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理等關(guān)系工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第16頁第四節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要崗位職責(zé)一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及人員要求 依據(jù)項(xiàng)目管理主要模式和特點(diǎn)選擇適當(dāng)財(cái)務(wù)管理模式 依據(jù)需要設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)崗位 制訂項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員管理方法及崗位職責(zé) 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第17頁二、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理職責(zé) 參加協(xié)議談判及合同評(píng)審 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)匯報(bào)組織財(cái)務(wù)決算參加成本考評(píng)成本否決參加控制指標(biāo)核定 參加核定項(xiàng)目預(yù)算 指導(dǎo)監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第18頁三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé) 資金計(jì)劃籌集成本管理 辦理其它事項(xiàng)編制財(cái)務(wù)匯報(bào)完工決算參加項(xiàng)目決議稅務(wù)保險(xiǎn)參加用款計(jì)劃實(shí)施編制項(xiàng)目預(yù)算 監(jiān)督檢驗(yàn)工

7、程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第19頁四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員主要職責(zé) 資金收付提供數(shù)據(jù)保管檔案其它事項(xiàng)收付結(jié)算 會(huì)計(jì)賬表成本核實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第20頁第二章 項(xiàng)目協(xié)議財(cái)務(wù)管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第21頁第一節(jié) 項(xiàng)目協(xié)議管理中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 協(xié)議起草和評(píng)審 參加各類協(xié)議談判 參加建立協(xié)議臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)匯總 參加監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行 執(zhí)行完協(xié)議整理歸檔總結(jié)改進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第22頁第二節(jié) 項(xiàng)目投標(biāo)階段財(cái)務(wù)管理參加談判慎重應(yīng)對(duì)綜合分析躲避風(fēng)險(xiǎn)提前介入分析風(fēng)險(xiǎn)細(xì)讀文件研究條款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定決議取舍協(xié)議評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第23頁第三節(jié) 協(xié)議執(zhí)行中財(cái)務(wù)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析協(xié)議臺(tái)帳登記反饋發(fā)覺異常及時(shí)糾正提

8、供數(shù)據(jù)幫助索賠及時(shí)提醒收款結(jié)算付款申請(qǐng)符合條件工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第24頁第四節(jié) 協(xié)議執(zhí)行后總結(jié)評(píng)價(jià)投標(biāo)總結(jié)改進(jìn)提議協(xié)調(diào)配合找出根源 整理材料及時(shí)歸檔信息應(yīng)用突破局限內(nèi)控流程優(yōu)化完善 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第25頁第三章 項(xiàng)目成本費(fèi)用控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第26頁第一節(jié) 項(xiàng)目成本費(fèi)用控制概述項(xiàng)目成本費(fèi)用管理1項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本費(fèi)用估算23項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目成本費(fèi)用控制45項(xiàng)目成本費(fèi)用核實(shí)分析考評(píng)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第27頁第二節(jié) 項(xiàng)目成本費(fèi)用控制內(nèi)容和步驟項(xiàng)目決議成本控制設(shè)計(jì)成本控制招投標(biāo)費(fèi)用成本控制項(xiàng)目采購成本控制項(xiàng)目施工成本控制變更和簽證控制完工決算控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

9、財(cái)務(wù)管理第28頁1、決議成本控制決議是項(xiàng)目形成關(guān)鍵，其工作好壞，將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程和運(yùn)行結(jié)果產(chǎn)生主要影響。但決議成本普通不屬于總包商范圍。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第29頁2、招投標(biāo)成本控制是指對(duì)進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)開支成本費(fèi)用所進(jìn)行控制。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)承攬或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，需投入一定人力和物力進(jìn)行招投標(biāo)工作。對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目，要分析調(diào)研項(xiàng)目環(huán)境、業(yè)主資金情況、技術(shù)準(zhǔn)備、材料、設(shè)備市場(chǎng)情況、人力配置、上下游資源、合作搭檔等情況，要依據(jù)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)把握程度和資源準(zhǔn)備情況進(jìn)行投標(biāo)決議，控制投標(biāo)成本，不能盲目亂投。對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目，除政策、制度要求必須招標(biāo)項(xiàng)目外，也應(yīng)依據(jù)標(biāo)大小、以往采購經(jīng)驗(yàn)、欲采購貨物市場(chǎng)情況、價(jià)格

10、走向等綜合決定是否進(jìn)行招標(biāo)，以控制招標(biāo)成本。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第30頁3、設(shè)計(jì)成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)模塊化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、選型縮短設(shè)計(jì)周期工藝路線改進(jìn)、優(yōu)化管道、壓力等級(jí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)差錯(cuò)降低設(shè)計(jì)工程量控制材料選型用量結(jié)構(gòu)工程量控制降低設(shè)計(jì)成本 控制設(shè)計(jì)概算節(jié)約建設(shè)投資工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第31頁3、設(shè)計(jì)成本控制因?yàn)樵O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高低、選型差異對(duì)投資影響比較大，且設(shè)計(jì)確定工程量在項(xiàng)目以后實(shí)施階段是無法改變，設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目運(yùn)行中絕大部分成本費(fèi)用，是整個(gè)項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵步驟，所以推行限額設(shè)計(jì)，將投資分解、設(shè)置投資核實(shí)點(diǎn)、控制招標(biāo)標(biāo)底，進(jìn)行層層把關(guān)控制費(fèi)用是十分主要。這是以設(shè)計(jì)為主體

11、工程企業(yè)與其它工程企業(yè)主要區(qū)分，必須加以重視。在實(shí)際工作中，為了項(xiàng)目整體成本降低，寧肯多投入設(shè)計(jì)成本。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第32頁某乙烯裂解爐總承包項(xiàng)目，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，為進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,配管專業(yè)責(zé)任人提出其中一段長150M管道有兩種方案：方案一：采取不銹鋼管道DN300，總重為11噸方案二: 采取厚壁鉻鉬鋼管道DN300,總重為19噸為此,估算人員與設(shè)計(jì)人員對(duì)此兩個(gè)方案進(jìn)行了比較:序號(hào) 方案 重量 材料費(fèi) 施工費(fèi) 累計(jì) 1 方案一:不銹鋼 11噸 11*6.2=68.2 150*0.44=66 134.2 2 方案二:鉻鉬鋼 19噸 19*4.3=81.7 150*0.26=39 1

12、20.7結(jié)論:采取方案二,節(jié)約費(fèi)用約20萬元.優(yōu)化設(shè)計(jì)舉例工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第33頁設(shè)計(jì)專業(yè)同控制人員協(xié)商總承包協(xié)議簽署編制同意控制估算費(fèi)用控制工程師將同意控制估算分解,下達(dá)給各設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)置專業(yè)投資核實(shí)點(diǎn)(停檢點(diǎn))項(xiàng)目經(jīng)理同意設(shè)計(jì)進(jìn)展編制匯報(bào),設(shè)置新核實(shí)點(diǎn)超出投資核實(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)繼續(xù)進(jìn)展是優(yōu)化設(shè)計(jì)處理否設(shè)計(jì)完成總結(jié)匯報(bào)費(fèi)用控制工程師和控制經(jīng)理完成匯報(bào)總結(jié)限額設(shè)計(jì)結(jié)束限額設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組同意匯報(bào)是否編制早期控制估算開口價(jià)協(xié)議編制限額設(shè)計(jì)流程圖工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第34頁4、采購成本控制采購成本在EPC項(xiàng)目成本中通常占據(jù)了最大百分比，是項(xiàng)目成功實(shí)施主要步驟，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)猛烈時(shí)期，采購成本控制就顯

13、得格外主要，甚至決定了項(xiàng)目標(biāo)成敗。除了做好投標(biāo)前詢價(jià)工作，盡可能報(bào)價(jià)準(zhǔn)確外，還要認(rèn)真分析市場(chǎng)價(jià)格走向，嚴(yán)格協(xié)議管理，把控定貨、中間監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸裝卸、保管、發(fā)料等關(guān)鍵步驟，從采購價(jià)格和采購物品質(zhì)量上對(duì)費(fèi)用加以控制，推行適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)、適地“五適采購”，控制好每一步驟成本費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第35頁4、采購成本控制定貨運(yùn)輸保管發(fā)料貨比三家綜合評(píng)審計(jì)劃運(yùn)輸降低步驟周密計(jì)劃降低滯留嚴(yán)控出入降低庫存工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第36頁5、施工成本費(fèi)用控制（1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)確定 （2）組織方案認(rèn)真審查（3）流水作業(yè)，提升效率 合理交叉縮短工期。（4）工程統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真核實(shí)（5）施工機(jī)具

14、合理安排（6）地形地貌實(shí)地勘探（7）發(fā)生費(fèi)用預(yù)結(jié)預(yù)測(cè)（8）費(fèi)控人員量價(jià)齊抓（9）控制現(xiàn)場(chǎng)人工消耗工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第37頁6、變更和簽證費(fèi)用管理1分析原因責(zé)任到人經(jīng)濟(jì)處罰提升水平2變更程序及審批權(quán)限3變更申請(qǐng)注明數(shù)量委托采購出具證實(shí)變更審批費(fèi)控先行工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第38頁7、工程結(jié)算與完工決算指總包商對(duì)施工單位結(jié)算，分兩種結(jié)算方式：邊干邊結(jié)和最終一起結(jié)。最終目標(biāo)是邊干邊結(jié)，降低最終一次結(jié)算工作量。首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生土建和安裝費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算,設(shè)備材料費(fèi)用需與財(cái)務(wù)部門共同完成,作為結(jié)算第二步工作。工程結(jié)算不但能夠?qū)η捌诠浪氵M(jìn)行一次查對(duì)，因?yàn)檫@時(shí)計(jì)算費(fèi)用是在工程基本全部完成時(shí)進(jìn)行，工程實(shí)施期

15、間發(fā)生全部費(fèi)用在這一階段都要進(jìn)行核定，所以工程結(jié)算準(zhǔn)確度比較高，同時(shí)結(jié)算結(jié)果做為對(duì)采購分包商和施工分包商結(jié)算付款依據(jù)。所以工程結(jié)算是費(fèi)用控制主要步驟。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第39頁7、工程結(jié)算與完工決算完工結(jié)算是指總包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期發(fā)生全部費(fèi)用結(jié)算，用于向業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第40頁成本費(fèi)用控制最主要是進(jìn)行綜合控制，尤其是在項(xiàng)目環(huán)境和條件發(fā)生了改變或正在發(fā)生改變時(shí)，能夠發(fā)覺偏差并查找出現(xiàn)偏差原因，方便及時(shí)采取有效辦法加以控制。該過程需與其它控制過程包含范圍變更控制、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、HSE控制等其它控制緊密結(jié)合起來。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第41頁項(xiàng)目提議書簽

16、署總承包協(xié)議可行性研究協(xié)議談判設(shè)備材料采購詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工招標(biāo)施工評(píng)標(biāo)定標(biāo)施工進(jìn)展工程中交首次核定估算同意控制估算報(bào)價(jià)估算二次核定估算編制施工招標(biāo)標(biāo)底工程結(jié)算詢價(jià)報(bào)價(jià)簽署施工分包協(xié)議簽署采購分包協(xié)議設(shè)備材料到貨估算與費(fèi)用控制(ECCS)流程圖三個(gè)階段、三個(gè)協(xié)議、五次估算、兩次限額、四個(gè)數(shù)據(jù)庫、四個(gè)編碼完工決算固定資產(chǎn)移交商務(wù)評(píng)標(biāo)工程結(jié)束施工費(fèi)用控制限額設(shè)計(jì)限額采購早期控制估算工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第42頁 分析研究人工成本計(jì)劃二、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制步驟成本控制準(zhǔn)備工作熟悉協(xié)議條款分析研究進(jìn)度計(jì)劃分析研究采購、施工計(jì)劃編制工程預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類熟悉工程項(xiàng)目內(nèi)容和關(guān)鍵步驟熟悉設(shè)計(jì)成本費(fèi)

17、用預(yù)算其它資料工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第43頁2、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制實(shí)施查明偏離原因提出辦法監(jiān)督成本費(fèi)用執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)覺偏離對(duì)改變實(shí)施影響和改變變更情況通知項(xiàng)目干系人合理改變包含在成本費(fèi)用預(yù)算中依據(jù)協(xié)調(diào)溝通結(jié)果進(jìn)行變更控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第44頁三、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制依據(jù)控制依據(jù)執(zhí)行情況匯報(bào)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃變更情況審批程序和權(quán)限成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第45頁文 件 名 稱簽 字 確 認(rèn) 人費(fèi)用控制指標(biāo)審核工程總費(fèi)用控制指標(biāo)企業(yè)主管經(jīng)理各專業(yè)費(fèi)用控制基準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理分解費(fèi)用指標(biāo)控制經(jīng)理招標(biāo)文件資格預(yù)審文件項(xiàng)目經(jīng)理資格預(yù)審入圍單位短名單企業(yè)主管經(jīng)理招標(biāo)文件項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)議簽字協(xié)議金額

18、在1000萬以上企業(yè)總經(jīng)理協(xié)議金額在5001000萬元企業(yè)主管經(jīng)理協(xié)議金額在500萬元以下項(xiàng)目經(jīng)理增補(bǔ)協(xié)議簽字協(xié)議金額在300萬以上企業(yè)總經(jīng)理協(xié)議金額在100300萬元企業(yè)主管經(jīng)理協(xié)議金額在100萬元以下項(xiàng)目經(jīng)理變更同意變更金額在100萬以上企業(yè)總經(jīng)理變更金額在50100萬企業(yè)主管經(jīng)理變更金額在50萬以下項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)計(jì)變更在5萬以下設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購變更在3萬以下采購經(jīng)理 施工變更在3萬以下施工經(jīng)理支付審批支付金額在100萬以上企業(yè)主管經(jīng)理支付金額在100萬以內(nèi)（含100萬）項(xiàng)目經(jīng)理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第46頁四、項(xiàng)目成本控制結(jié)果項(xiàng)目成本控制結(jié)果B、預(yù)算更新D、完成估算C、糾正辦法E、用款計(jì)劃變更A、二次估算F、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理第47頁進(jìn)度已完成主要到完工還有主要項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度造價(jià)預(yù)算費(fèi)用累計(jì)已發(fā)生費(fèi)用到完工尚需費(fèi)用預(yù)算最