1、熱電廠工作打算(一)、落實(shí)安全治理責(zé)任，夯實(shí)安全工作根底在安全治理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全治理規(guī)定， 夯實(shí)安全生產(chǎn)根底治理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制;一是將 20年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;規(guī)定連續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)治理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn);三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消退設(shè)備缺陷和隱患提高設(shè)備的安全環(huán)保牢靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程治理，高度重視安全文明施工，增加責(zé)任意識(shí)， 保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危急源、危急點(diǎn)的治理，做好危急點(diǎn)分析和把握防治誤操作事故的發(fā)生通過開展經(jīng)

2、常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火、防汛和交通治理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。(二)、加強(qiáng)生產(chǎn)治理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 人員，保證機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。在運(yùn)行治理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理特別狀況的力量，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長 周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機(jī)組 的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競賽、鼓勵(lì)運(yùn)行人 員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全 、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。在檢修治理中要加強(qiáng)過程把握，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全 認(rèn)真整改 安康水平，制造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。(三)、加強(qiáng)經(jīng)營治理，實(shí)現(xiàn)

3、保本微利經(jīng)營在經(jīng)營治理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格控 制各項(xiàng)費(fèi)用和固定本錢，認(rèn)真執(zhí)行合同治理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)視、效能 務(wù)費(fèi)用，期間的長周期運(yùn)行，為完成打算電量供給保障，加強(qiáng)燃料治理，及 時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲(chǔ)煤 力度，把握燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油治理，專人治理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細(xì)化治理降低燃料成 本。(四)、加大營銷治理，確保全額熱費(fèi)回收戶進(jìn)展供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)全額回收，加 大增供擴(kuò)銷工作力度，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組到達(dá)預(yù)期供熱面積， 嚴(yán)格入網(wǎng)

4、費(fèi)收取，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波浪補(bǔ)償器為雙宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟，降低生產(chǎn)本錢。(五)、加強(qiáng)三期擴(kuò)建治理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批 等重點(diǎn)開展工作，確保年初開工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在 工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的貴重閱歷， 的治理，依據(jù)“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，把握工程造價(jià)，保 證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建治理程序，堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo)，不 斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在 好根底。(六)、創(chuàng)立節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推動(dòng)環(huán)保和節(jié)能減排工作的內(nèi)在需求，為此我們要樂觀落實(shí)環(huán)保部門和集團(tuán)

5、公司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保治理，無論經(jīng)營形式如何嚴(yán)峻，肯定要完成節(jié) 報(bào)環(huán)保審批狀況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保懲罰大事。泛開展機(jī)組能效對標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污 日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的牢靠性和投運(yùn)率，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約進(jìn)展、清潔進(jìn)展。(七)、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)立和諧企業(yè)感、責(zé)任感，下大力氣抓好科學(xué)進(jìn)展觀的整改工程，樂觀探究建立 穩(wěn)固活動(dòng)成果的長效機(jī)制;連續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)立活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子分散力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實(shí)際困難，避開消滅影響穩(wěn)定的群體性大事;發(fā)揮工會(huì)、青工、女工委等群團(tuán)組織作用，廣泛開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱忱了;不斷改善員工的 展環(huán)境。的一年，的起點(diǎn)。面對簡單而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱 巨的工作任務(wù)，需要我們認(rèn)真落實(shí)上