1、第 第 頁裝飾公司員工激勵方案第一季度獎設(shè)計師、市場人員各三名：完成對應(yīng)職級季度產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者第一名，嘉獎1800元；每季度完成對應(yīng)職級產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位第二、三名，分別嘉獎700元、500元。每季兩月未簽單設(shè)計師末尾淘汰。 第二季度獎設(shè)計師、市場人員各三名：季度完成產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者為第一名，嘉獎2500元；每季度完成對應(yīng)職級產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位第二、三名分別嘉獎800元、600元。第三季度獎設(shè)計師、市場人員各三名：季度完成產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者為第一名，嘉獎2500元；每季度完成對應(yīng)職級產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位第二、三名，分別嘉獎800元、600元。每季兩月未簽單設(shè)計師末尾

2、淘汰。 第四季度獎設(shè)計師、市場人員各三名：季度完成產(chǎn)值任務(wù)且超出比例最高者為第一名，嘉獎1800元；每季度完成對應(yīng)職級產(chǎn)值任務(wù)超出比例排位，分別嘉獎700元、500元。每季設(shè)計師、市場人員實行末尾淘汰，簽單未達(dá)任務(wù)三分之一，排名末尾者淘汰。設(shè)計師、市場人員年獎年度設(shè)計師業(yè)績嘉獎：1、上半年完成產(chǎn)值130萬，嘉獎省外聞名旅游景點4日參觀巡游。2、全年完成產(chǎn)值260萬，泰國普吉島一游。營運部季獎第一季度獎部門獎一名：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名，嘉獎2000元，完成任務(wù)90%以上依序嘉獎800元、600元。第二季度獎部門獎一名：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名嘉獎3000元，完成任務(wù)90%以上依序

3、嘉獎1000元、800元。第三季度獎部門獎一名：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名嘉獎3000元，完成任務(wù)依序嘉獎1000元、800元。第四季度獎部門獎一名：季度完成部門產(chǎn)值任務(wù)且為第一名嘉獎2000元，完成任務(wù)依序嘉獎800元、600元。營運部經(jīng)理年獎：各營運經(jīng)理年度完成產(chǎn)值80%-90%含，嘉獎5000元；完成90%-100%不含，嘉獎一萬元；完成100%以上嘉獎一萬元+泰國普吉島一游。二、材料部、家具部1、季度獎：材料、家具部完成產(chǎn)值任務(wù)，依據(jù)設(shè)計部基裝與主材簽單比例2月-7月1：0.9；8月-2022年1月，1：1，基裝與家具簽單比例2月-7月1：0.6；8月-2022年1月1：0.8。分

4、別嘉獎主材部、家具部1000元活動經(jīng)費。2、全年獎：九鼎日盛、妝美家團隊完成基裝與主材之比90%以上銷售任務(wù)，且年投訴率在10%以下以工程個數(shù)計，嘉獎主材部一萬元；九鼎日盛、妝美家團隊完成基裝與家具之比70%以上，嘉獎5000元。部門負(fù)責(zé)人嘉獎40%，剩余60%人均平分。3、招商部：公司主材平均價格與市場最低零售價持平，平均毛利率達(dá)到27%以上，家具毛利率達(dá)到30%以上，季度嘉獎1000元，年度以超出毛利率部分產(chǎn)值提成1。三、工程部1、季度獎：1項目經(jīng)理營銷獎一名獎金500元。評比標(biāo)準(zhǔn)：完成季度工地營銷回頭客簽單產(chǎn)值，帶回公司客戶數(shù)量居工程部第一名的，假設(shè)無空缺。2優(yōu)秀樣板房獎一名，獎金500

5、元。評比標(biāo)準(zhǔn)：樣板工地?zé)o投訴，給公司帶回頭客10戶以上量房做平面圖，假設(shè)無空缺。3精英巡檢一名，獎金500元。評比標(biāo)準(zhǔn)：季度所管理的工地?zé)o客戶或公司內(nèi)部員工投訴的巡檢者，圍繞江浙工藝，工地形象最低保證項目落實者。2、年度獎：1輔材部：完成全年利潤目標(biāo)獎，實現(xiàn)規(guī)定利潤10%不含之后超利潤獎2%。工程部60%，輔材專員40%。2優(yōu)秀班組獎：工地干凈、施工質(zhì)量過硬、無拖延工期、客戶反映較好，通過工程巡檢全都推介的。3年度優(yōu)秀樣板房一個評比標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量過硬、工藝精致，受客戶及公司內(nèi)部好評，給公司帶回頭客25戶以上量房做平面圖。3、全年獎：部門完成全員營銷任務(wù)600萬元，完成80%480萬以上，工程總監(jiān)嘉

6、獎1萬元，巡檢嘉獎5000元。完成600萬元，巡檢共計嘉獎1萬元，工程總監(jiān)1萬+泰國普吉島一游。四、行政部1、季度獎：部門服務(wù)標(biāo)兵一名，獎金500元。本職工作務(wù)實創(chuàng)新，能保證實時完成工作服務(wù)，聽從工作安排，團結(jié)同事，無公司內(nèi)外投訴者，績效考核95分以上，且一貫通過行政后勤各部門好評者。包含公司行政后勤和各部門內(nèi)勤人員。2、年度獎1行政部負(fù)責(zé)對公司全部后勤職能部門職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)及監(jiān)督，完成本職工作，積極協(xié)作一線經(jīng)營部門完成產(chǎn)值任務(wù)，得到一線部門認(rèn)可度高、投訴率少，年產(chǎn)值達(dá)到80%-100%不含，嘉獎2000元，達(dá)到100%含以上嘉獎3000元，該費用原那么上用在節(jié)約辦公費用支出2總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)全員

7、營銷340萬；行政：140萬 財務(wù)：100萬 工程內(nèi)勤：40萬 預(yù)審：20萬 主材內(nèi)勤：40萬完成80%-90%不含嘉獎5000元；完成90%-100%不含嘉獎6000元； 100%含以上，嘉獎7000元。其中總經(jīng)理助理嘉獎60%，其他人員嘉獎 40%五、全員營銷嘉獎全員營銷提成方式：后勤職能部門中包含行政7人、財務(wù)5人、工程內(nèi)勤2人、主材內(nèi)勤2人、預(yù)審1人，每人全年共計完成產(chǎn)值20萬，超出一萬元嘉獎100元，提成8%。公司職能部門的人員，無提成的部門：財務(wù)、行政、工程內(nèi)勤按公司月產(chǎn)值完成比例A級100%含、B級90%含、C級80%含對應(yīng)薪資漲幅500元、400元、300元，半年一結(jié)算補齊，假

8、設(shè)半年沒完成全員營銷任務(wù)二分之一，即10萬元，那么之前每月公司嘉獎金額均扣200元，有提成的職能后勤人員個人統(tǒng)一嘉獎300元，沒完成個人產(chǎn)值，也按200元扣除。六、預(yù)算審核部在公裝及一些非常單子審核通過成本掌握為公司節(jié)約費用，在保證公司利潤點的狀況下，超出利潤部分視金額多少，嘉獎1000元5000元。七、財務(wù)部半年獎：在掌握成本方面提出合理化建議被采納，視節(jié)約金額多少予以1000元以上嘉獎八、季度最正確新人獎一名，獎金500元。評比標(biāo)準(zhǔn)：本職工作仔細(xì)保質(zhì)完成，有責(zé)任心、執(zhí)行力強，團結(jié)同事，在評比季度入職的有資格參選九、公司全年獎1、年度全勤獎參選標(biāo)準(zhǔn)：全年病假在3天之內(nèi)見醫(yī)院證明，無遲到、早退

9、、曠工且企業(yè)文化評估名列前茅者。參賽范圍：公司全部符合條件的員工。2、磐石戰(zhàn)士獎1名：不放棄=有盼望。磐石不轉(zhuǎn)移，蒲葦韌如絲。參選標(biāo)準(zhǔn)：在公司4年以上，勝任歷任的崗位，團結(jié)同事，協(xié)作技能強。 參選范圍：全部符合條件的員工。3、忠誠衛(wèi)士獎1名：忠貞誠信，忠于公司。參賽標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上，人品端正、老實。不轉(zhuǎn)移公司信息，堅決不用公司資源做私活，恪守做人的道德底線，能接受全體員工的監(jiān)督。 參賽范圍：全部客服、市場、設(shè)計、工程及中高層管理人員。4、突破創(chuàng)新獎1名：突破成規(guī)、自強不息，用創(chuàng)新的理念不折不扣地執(zhí)行落實。 參選標(biāo)準(zhǔn)：在一般工作崗位上積極動腦，不墨守成規(guī)，有創(chuàng)新的思路，并有一項得到公司認(rèn)

10、可的創(chuàng)新的成果，為公司的經(jīng)營和進(jìn)展做出明顯的效應(yīng)，且得到員工廣泛認(rèn)可。參賽范圍：公司全體員工5、領(lǐng)導(dǎo)魅力獎：參選標(biāo)準(zhǔn)：老實，胸懷寬廣，擅長自我總結(jié)，對行業(yè)有深度認(rèn)識，把工作當(dāng)事業(yè)。工作作風(fēng)當(dāng)剛那么剛，當(dāng)柔那么柔。堅持成果第一，達(dá)到全員三分之一以上認(rèn)可率。參選范圍：公司全部中高層管理人員入職滿一月。6、最受客戶擁護(hù)獎：參選標(biāo)準(zhǔn)：具備讓客戶賓至如歸的誠篤服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可的聰慧聰慧，給公司自帶單三例以上，為公司帶來新的業(yè)績。參選范圍：公司全體員工。上述獎項，公司將給與每人10003000元不等嘉獎。注：工裝按基裝+主材方式標(biāo)準(zhǔn)返算公司全體人員均參與。上述標(biāo)準(zhǔn)截止二一六年元月三十一日有效。全員營銷補充制度為力保2022年營銷目標(biāo)達(dá)成，充分調(diào)動各部門沖刺產(chǎn)值目標(biāo)，現(xiàn)對全員激勵再做補充規(guī)定。一、高層：包括設(shè)計、市場部中高層管理人員、后勤人員全部部門全員營銷任務(wù)每人20萬，假設(shè)完成任務(wù)，整個春節(jié)將獲得帶薪休假嘉獎。假設(shè)超額完成多一萬嘉獎100元未滿一年的新人也包括在內(nèi)。假設(shè)沒有完成，