1、第第 頁共78頁3.1.10項目經(jīng)理部按期（雙月、竣工）提出的經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)量等報表以及項目經(jīng)理部的各項臺帳；3.1.11機(jī)電工程事業(yè)部下發(fā)的項目策劃書，項目編制并經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及工程的專項施工方案；3.1.12機(jī)電工程事業(yè)部下發(fā)的安全、文明施工及CI形象的管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。項目方針目標(biāo)考核的主要內(nèi)容及獎懲定期考核（按每兩月為一考核期）定期考核由項目管理部牽頭組織進(jìn)行，具體考核辦法如下：a機(jī)電工程事業(yè)部財務(wù)部填寫好“（階段）實(shí)際成本與資金回收考核評價表”、提出考核期成本分析報告后進(jìn)行考核，一般情況下在考核期的下月的20日前完成考核工作。b項目經(jīng)理部要于考核期的下月的5日前，認(rèn)真填寫好

2、“（階段）工程質(zhì)量考核評價表”上報項目管理部。c財務(wù)部、項目管理部將考核結(jié)果報送機(jī)電工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)電工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子按d、e原則給予考評。d考核期內(nèi)工程質(zhì)量未達(dá)到計劃指標(biāo)（檢驗批合格率、一般項目實(shí)測點(diǎn)合格率、極限偏差等）實(shí)行否決；發(fā)生安全責(zé)任事故；項目自開工累計成本有虧損實(shí)行否決。以上有任一項被否決，即定期考核被否決。e定期考核被否決的項目，扣發(fā)項目機(jī)電經(jīng)理及項目經(jīng)理部其它員當(dāng)期應(yīng)補(bǔ)發(fā)的全部績效工資。如在下一期沒有被否決且得分80分以上的，則可補(bǔ)發(fā)以前扣發(fā)的績效工資，如仍被否決，則仍按否決項目扣發(fā)相應(yīng)績效工資，且以往扣發(fā)績效工資仍不補(bǔ)發(fā)，在以后的定期考核中按上述辦法以此類推。f在定期

3、考核否決的績效工資，在以后定期考核合格的可以補(bǔ)發(fā)，但對項目竣工綜合考核被否決的則不再補(bǔ)發(fā)。竣工綜合考核為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)項目綜合管理水平不斷提高，根據(jù)公司確定的項目竣工時間，在竣工完成后30日內(nèi)完成項目管理責(zé)任目標(biāo)綜合考核：財務(wù)部、項目機(jī)電部在竣工完成后的10日內(nèi)，認(rèn)真填寫好“（階段）實(shí)際成本與資金回收考核評價表”、“（階段）工程質(zhì)量考核評價表”分別上經(jīng)營策劃部、項目管理部、報機(jī)電工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子。項目未與機(jī)電工程事業(yè)部簽訂工程項目管理責(zé)任書，則不參與目標(biāo)管理綜合競賽。3.4項目管理責(zé)任目標(biāo)綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量（13分）a檢驗批合格率（%）（3分）合格率100%得滿分，出現(xiàn)不合格則實(shí)施

4、否決。b一般項目實(shí)測點(diǎn)合格率（%）（3分）合格率達(dá)到計劃指標(biāo)得滿分，合格率每降一個百分點(diǎn)，扣減0.2分。c實(shí)測點(diǎn)極限偏差（3分）極限偏差滿足計劃指標(biāo)要求得滿分，超過計劃指標(biāo)每出現(xiàn)一點(diǎn)扣減0.2分。d質(zhì)量控制記錄（4分）質(zhì)量檢驗計劃具有可操作性和及時性、項目精品策劃方案執(zhí)行過程中的各項記錄齊全、不合格品控制臺帳建立齊全、質(zhì)量評定資料及時完整交圈、物資監(jiān)督驗證臺帳齊全、標(biāo)識及標(biāo)識記錄齊全有效、質(zhì)量月報、整改記錄齊全、各種目錄齊全得滿分，反之，則每項扣0.5分。e工程總體質(zhì)量目標(biāo)的考核單位工程質(zhì)量等級是最后竣工考核項目，質(zhì)量等級達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)值時得滿分，超過目標(biāo)值增加5分，達(dá)不到目標(biāo)值減5分。創(chuàng)優(yōu)

5、項目須嚴(yán)格按照（分）公司審批的“機(jī)電項目精品策劃方案”執(zhí)行，在竣工前或創(chuàng)優(yōu)結(jié)束后必須編寫創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，執(zhí)行情況良好得滿分，未按方案執(zhí)行扣5分。工期（8分）a總工期（或階段工期）是否正點(diǎn)到達(dá)（4分）形象進(jìn)度考核95分以上得滿分，95分以下（不含95分）減1分，90分以下（不含90分）減2分，85分以下（不含85分）不給分。b階段計劃工期執(zhí)行情況（4分）形象進(jìn)度或關(guān)鍵線路考核90分以上得滿分，90分以下（不含90分）減1分，85分以下（不含85分）減2分，80分以下（不含80分）不給分。c工期順延或變更時，必須有書面報告，并由業(yè)主、總包進(jìn)行簽字蓋章認(rèn)可，否則減2分。3.4.3安全生產(chǎn)（13分）A發(fā)生下

6、列情況之一者,此項不得分、并取消項目部及個人相應(yīng)的評優(yōu)資格:a發(fā)生因工死亡責(zé)任指標(biāo)，或重傷1人（含）以上事故；b火災(zāi)事故；c舉報事故；d集體中毒事故；e按建設(shè)部頒發(fā)JGJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)總評分低于85分（不含）；f按北京市文明安全工地檢查評分辦法及（京建法19991號）文檢查評定總評分低于75分（不含）。B安全生產(chǎn)（8分）a按建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)評定：總評分8590分得滿分；總評分90（不含）95分加1分；總評分95分（不含）以上加2分；b總公司檢查獲獎加2分，建設(shè)部檢查獲獎加3分。C文明施工（5分）按北京市文明安全工地檢查評分辦法及（京建法19991號）文檢

7、查評定：總評分85分（含）以上得滿分，總評分80分85分（不含）減1分；總評分75分80分（不含）減2分；總評分75分（不含）以下不得分；獲北京市文明安全工地加1分；獲北京市文明安全樣板工地加3分。3.4.4工程成本（11分）a業(yè)主認(rèn)價成本降低率（）（5分）降低率為1114%（含）得滿分，降低率為811%（含）得4分，降低率為58%（含）得3分，降低率為35%（含）得2分，降低率為3%（含）以內(nèi)不得分，14%（不含）以上每增1.0%加1分，但最多加分不超過4分；出現(xiàn)負(fù)增長率，則在1內(nèi)減2分，在13之間減4分。b業(yè)務(wù)招待費(fèi)（3分）不超出機(jī)電工程事業(yè)部核定額度得滿分，如超出核定額度不給分；業(yè)務(wù)招待

8、費(fèi)支出未經(jīng)分公司審核，每發(fā)生一次扣1分，超過3次不得分。c成本臺帳、其他相關(guān)報表（3分）按公司規(guī)定的期限、質(zhì)量要求上報資料得滿分，其中一項未完成扣1分。合同管理（8分）a業(yè)主合同管理（2分）能領(lǐng)會與業(yè)主合同內(nèi)容，工程履約過程中能將投標(biāo)報價中的大額損失爭取回來并使項目收益率提高，能按與業(yè)主簽訂的合約按時獲得各種工程款項確認(rèn)書及能按時辦理洽商/索賠/結(jié)算確認(rèn)書得滿分，其中一項不符合要求扣1分。b分包合同管理（2分）能領(lǐng)會與分包簽訂的合同內(nèi)容，能將業(yè)主風(fēng)險合理轉(zhuǎn)嫁給分包；分包招標(biāo)/付款/結(jié)算程序符合公司的有關(guān)規(guī)定及“以收定支”原則得滿分，其中一項不符合要求扣1分；c臺帳管理（2分）合同臺帳、成本臺帳

9、、索賠臺帳真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡、完整得滿分，其中一項不符合要求扣0.5分。d統(tǒng)計報量與簽認(rèn)（2分）業(yè)主確認(rèn)量準(zhǔn)確率達(dá)90%以上（不含90%）得滿分，準(zhǔn)確率達(dá)95%以上（不含95%）再加0.5分,90%以下（含90%）不得分。資金回收（6分）按合同規(guī)定足額收回工程預(yù)付款，進(jìn)度款及其它款項，回收率90%95%（不含）得滿分，95%以上加1分，90%以下（不含）不給分。技術(shù)管理與科技進(jìn)步（8分）a技術(shù)體系運(yùn)行情況（3）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、洽商等技術(shù)文件管理是否恰當(dāng)（1.5分）；施組方案、技術(shù)交底等文件體系是否健全并具可操作性（1.5分），方案兌現(xiàn)率達(dá)到90%以上得基本分，兌現(xiàn)率在7590%扣1分，75%以

10、下不得分；技術(shù)文件體系不健全或出現(xiàn)重大失誤的扣3分。b推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具（1）考核期內(nèi)按計劃推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具并產(chǎn)生效益（提高質(zhì)量、縮短施工周期或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益等）得基本分，未推行計劃或不產(chǎn)生效益不給分。c技術(shù)總結(jié)、工法編制（2）考核期內(nèi)按計劃完成技術(shù)總結(jié)和工法編制工作得基本分，若超額（或減少）完成1篇增加（或減少）0.5分；每在國家級刊物發(fā)表1篇增加0.5分，每通過1篇三級以上工法評審增加0.5分。d完成機(jī)電工程事業(yè)部交辦的技術(shù)工作（2）按期完成分公司交辦的技術(shù)工作（如參與投標(biāo)、技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)技術(shù)課題、基礎(chǔ)資料及技術(shù)素材的提供、活動組織等）得基本分；每未完成一項

11、扣1分。eQC小組活動情況創(chuàng)優(yōu)項目必須成立QC小組并注冊登記，小組活動記錄齊全、活動成果形成報告，獲總公司級成果獎加1分，獲全國級成果獎加2分，未獲獎不加分，未組織進(jìn)行QC小組活動的項目扣1分。不創(chuàng)優(yōu)項目如有QC小組活動并獲獎的，則跟創(chuàng)優(yōu)項目一樣加分。f科技成果考核期內(nèi)每獲得1項集團(tuán)級獎項（含公司級二等獎以上）增加0.5分；每獲得1項省、市級增加1分；每獲得1項國家級獎項增加2分；g科技示范工程考核期內(nèi)每實(shí)施并通過1項集團(tuán)級增加0.5分；每實(shí)施并通過1項總公司級（或省市級）增加1分；每實(shí)施并通過1項國家級增加2分。質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果（9分）體系文件齊全，質(zhì)量、環(huán)境管理和職

12、業(yè)健康安全管理職責(zé)落實(shí)，三大體系目標(biāo)指標(biāo)方案完成，體系自檢、監(jiān)督檢查、定期考核、內(nèi)審、外審效果好得滿分。三大體系中：目標(biāo)指標(biāo)管理方案，一項未完成減1分；缺糾正措施或有糾正措施但效果不好，每項減1分；職責(zé)不落實(shí)，每項減1分；體系自檢、季度考核、內(nèi)審、外審效果不好，每項減2分；其它缺項適當(dāng)減分。3.4.9現(xiàn)場綜合管理及CI管理考評（4分）平均綜合考核及CI管理考評90分以上（不含90分）得滿分，8090分（含90分）每減少3分扣1分，80分以下（不含80分）不得分，95分以上加1分。施工資料考評（7分）a施工資料（5分）根據(jù)施工資料考核（包括定期、階段、不定期考核），95分以上（包括95分）得滿分

13、；9590分（包括90分）扣除0.5分，9080分（包括80分）扣除1分；80分以下不得分。b設(shè)計變更、洽商修改內(nèi)容繪圖（2分）修改及時、完整、準(zhǔn)確得滿分，如不及時、不完整或不準(zhǔn)確，每項扣1分。物資管理（7分）a項目物資認(rèn)價管理：（2分）需業(yè)主認(rèn)價采購的物資，須經(jīng)機(jī)電工程事業(yè)部有關(guān)部門審核同意后能報業(yè)主認(rèn)價的，得滿分；一項不符合扣1分。b物資計劃管理（2分）按規(guī)定日期上報項目物資需用總計劃、周計劃、月度采購計劃，且內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確，滿足施工需要得滿分，其中一項不符合要求扣0.5分。c物資統(tǒng)計管理（1分）材料核算報表按規(guī)定日期上報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確得滿分,否則不得分。d項目材料管理（2分）進(jìn)場物

14、資及時按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，驗收記錄齊全、完整；物資按類別、性能進(jìn)行妥善保管；物資消耗按階段施工總量控制（根據(jù)工程分包合同制定）；物資使用符合相關(guān)工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的得滿分，其中一項不符合要求扣0.5分。機(jī)電總分包協(xié)調(diào)管理（6分）a沒有按時參加總包協(xié)調(diào)會每次扣2分；b實(shí)行機(jī)電總包管理的沒有按周組織機(jī)電協(xié)調(diào)會的每次扣2分；c管理類資料每缺一項扣1分；d管理類資料內(nèi)容不全面每一項扣0.5分。3.4.13竣工綜合考核與定期考核掛鉤，竣工綜合考核時定期考核被否決的項目，不能享受綜合考核獎勵。3.5獎勵與懲罰對定期考核得分低于75分的項目經(jīng)理部由總經(jīng)理簽署“黃牌警告令”予以警告，責(zé)其盡快在短期內(nèi)改變落后面貌，

15、扣除當(dāng)期應(yīng)補(bǔ)發(fā)績效工資額的50%并在后期考核中不再予以補(bǔ)發(fā)；如連續(xù)兩次被黃牌警告則給予以下列懲罰：a全額扣發(fā)項目經(jīng)理部當(dāng)期應(yīng)補(bǔ)發(fā)的績效工資額并在后期考核中不再予以補(bǔ)發(fā)；b視情節(jié)輕重分別予以項目機(jī)電經(jīng)理警告，降職使用，調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)的處分。竣工綜合考核結(jié)果與項目其它專項考核獎勵掛鉤，綜合考核不合格即得分低于80分的項目，其它專項考核予以否決，具體按相關(guān)專項獎勵辦法執(zhí)行。對每次考核結(jié)果優(yōu)秀的項目經(jīng)理部（原則綜合考核得分應(yīng)在90分以上，且竣工綜合考核無被否決項），經(jīng)機(jī)電工程事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)評審確定將啟動特別獎勵基金給予特別嘉獎。項目竣工綜合考核項目竣工后一個月內(nèi)，由項目管理部牽頭完成項目竣工綜合考核。項目竣工綜合考核的內(nèi)容與評分和定期考核一致，考核得分占竣工考核的40%；項目以往考核平均得分占竣工考核得分的60%；由上述兩項共同構(gòu)成竣工綜合考核最后得分。項目竣工綜合考核與項目效益考核獎及各類專項獎勵掛鉤,竣工綜合考核優(yōu)秀的效益獎比例可執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)；竣工考核不合格的即得分在80分以下，其效益獎及有關(guān)專項獎勵予以否決，具體參照二公司相關(guān)專項獎勵實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。3.7其它有關(guān)規(guī)定按本辦法進(jìn)行考核后相關(guān)績效工資發(fā)放等，按機(jī)電工程事業(yè)部項目費(fèi)用總額管理辦法等規(guī)定執(zhí)行。除本辦法規(guī)定的考核外，為鼓勵項目加強(qiáng)以效益為中心的質(zhì)量、安全