1、拜師會活動策劃方案-.活動的意義通過拜師活動，發(fā)揮我公司優(yōu)秀員工的綜合優(yōu)勢，引導(dǎo)新員工在工作崗位上學(xué)習(xí)，幫助新員工在崗位上成長，成才。提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批具有良好職業(yè)道德,嫻熟職業(yè)技能并能創(chuàng)造出一流工作業(yè)績的業(yè)務(wù)骨干，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，是的我公司更加輝煌。主題一杯拜師茶，_句授業(yè)語人員安排總負(fù)責(zé)：人力資源部主持人：袁華工作人員：人力資源部，市場部參會人員：公司全體員工活動時間：每周一晨會，（8：30開始）各部門工作匯報(bào)結(jié)束之后活動流程：主持人致開詞場主持人請老員工(師父)上臺并落座(3)主持人蹣員1場，新員IS行自我介紹由主持人隆重介紹師傅新員工面向師傅對面

2、站立，并且由徒弟向師傅敬茶，大聲叫出師傅師傅應(yīng)聲且喝掉茶水，隆重授予工牌，并且做出新員工寄語師徒宣誓師傅與徒弟合影留念(9)主持AM布拜師會重儀式具體安排儀式前準(zhǔn)備：儀式前與參與者做好相對應(yīng)溝通，了解流程，準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容，發(fā)言時間為1-2分鐘/人布置好儀式現(xiàn)場如桌椅，茶杯等物品儀式中：1-安排好上臺，發(fā)言順序控制好發(fā)言人情緒以及全場氣氛儀式后：參加儀式的所有人員有秩序的離場，保持會場整潔師徒幫帶條件和激勵辦法一.目的：為了加快新員工的培養(yǎng)，培訓(xùn)速度提高成長中員工的工作效率和工作質(zhì)量，創(chuàng)建一個以一對一”，一對多幫扶為主要手段的人才培養(yǎng)制度及競爭好學(xué)的企業(yè)文化分為，提高企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平，減少人員流

3、失，特制定本激勵制度二定義：傳指傳授“,傳承，“幫”是幫助,幫教，帶是帶領(lǐng)，帶動。傳幫帶是個部門傳幫帶師父對新員工，入職較早員工，經(jīng)驗(yàn)豐富員工對缺乏經(jīng)驗(yàn)員工等各種情況下的員工之間，關(guān)于文化知識，技術(shù)技能，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷等方面的知道交流。三適用范圍：公司內(nèi)部員工四.幫帶師父具備的基本條件：認(rèn)同企業(yè)價值觀，嚴(yán)于律己，愿意幫帶他人，做榜樣，老師，教練;技術(shù)過硬，業(yè)績突出，在本部門或在本崗位技能，業(yè)務(wù)的操作上匕做精通；敢于嚴(yán)格要求，善于幫帶有良好的職業(yè)素質(zhì)，工作熱情比較高，溝通能力較好幫帶內(nèi)容：向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)，知識和技能，并在培訓(xùn)新員工專業(yè)知識的同時把團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拼搏創(chuàng)新的精神進(jìn)行傳承;以行為示范帶動

4、和激勵被幫帶者出色的出色的完成工作任務(wù)；3-給被幫帶者以必要和及時的幫助，關(guān)心新員工的日常生活,經(jīng)常噓寒問暖，幫助新員工適合新的工作環(huán)境，盡快融入大家庭；4.督促新員工謾紀(jì)守法，嚴(yán)格道守公司規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)新員工有錯誤沒要立即制止,并進(jìn)行說服教育,幫助改正，屢教不改者要及時向部門主管或者公司相關(guān)部門匯報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，相互袒護(hù)。有下列情況之一的取消幫帶師父資格：被發(fā)現(xiàn)有重大違規(guī)違紀(jì)行為，被公司辭退或開除者;玩忽職守，對新員工不聞不問，發(fā)現(xiàn)其有違規(guī)行為時概不及時勸阻，進(jìn)行說B艮教育，時候也不想領(lǐng)導(dǎo)反映;對新員工的違規(guī)違紀(jì)行為隱瞞不報(bào)，甚至相互報(bào)批；在新員工中散步有損公司形象，不利于公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的謠

5、言；慫恿新員工違規(guī)違紀(jì)者。七.幫帶時間段和獎勵辦法：商務(wù)部師徒獎勵：（1）第一階段：時間為1個月，由部門指定或個人自薦為新員工幫帶師父的,f月內(nèi)首次開單，獎勵師父一百元。（工資體現(xiàn)）（2）第二階段：時間為三個月，徒弟滿三個月，并完成三單，在人力資源部正式辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，次月，師父獲獎金200元。（工資體現(xiàn)）2-客服部師徒獎勵：*時長三個月，徒弟三個月內(nèi)完成所有考試考核，帶戶業(yè)績考核達(dá)標(biāo)，正常辦理轉(zhuǎn)正，當(dāng)月師父獲獎金200元。（工資體現(xiàn)）*說明：各部門每個月由部門領(lǐng)導(dǎo)對新員工進(jìn)行理論或?qū)嵺`考核四，此項(xiàng)考核由各部門主要負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)人將每次考核成績上報(bào)人力資源部，人力資源部整理入檔。幫帶獎勵的

6、取消與扣除：新員工入職30天內(nèi)（含30天）辭職,被辭退或經(jīng)考核不合格離職的,幫帶師父不享有此項(xiàng)獎勵；若幫帶師父離職，公司將取消其帶徒期間的所未發(fā)放的獎勵；幫帶期間，師父所帶新員工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為（詳情參照員工手冊）,被管理,監(jiān)察單位和部門高管發(fā)現(xiàn)，首次對新員工警告,再次發(fā)現(xiàn)則幫帶師父負(fù)連帶責(zé)任，若情節(jié)較為惡略和嚴(yán)重，則取消幫制帀父所有獎勵，并和徒弟承擔(dān)同等責(zé)任和處罰;被取消幫帶師父資格的員工，公司有權(quán)扣除并取消所有帶徒獎勵（視情況判斷是否包括已發(fā)放的帶徒獎勵）師徒幫帶流程以及責(zé)任界定：新員工進(jìn)入公司當(dāng)天，由部門指定或個人自薦為新員工幫帶師父，如無特殊原因，TS不隨意更換師傅（特殊情況視情況而定）;幫帶期間部門領(lǐng)導(dǎo)需隨時了解新員工工