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文檔簡介

1、電網資產全周期本錢管理的討論【摘要】隨著電網建立開展加速,電網資產規模宏大,傳統的資產管理方式已經不能適應新形勢下開展的需要,必須加快轉變管理理念。本文討論新管理方式,統籌處理平安、效能和周期本錢三者之間的關系,進步電網資產的使用效率,降低全壽命周期本錢,實現電網資產精益化、全過程、全方位管理。【關鍵詞】電網資產,全周期,本錢管理。電網的建立、改造、運維任務愈加繁重,傳統的管理方式存在的很多問題,如設備壽命短、使用效率低、技改投入大、維護本錢高等逐漸顯現。全周期本錢管理,本質上是系統工程理論在資產管理上的應用。全周期本錢管理是以資產作為研究對象,從系統的整體目的出發,統籌考慮資產的規劃、設計、

2、采購、建立、運行、檢修、技改、報廢的全過程,在滿足平安、效能的前提下追求資產全壽命周期本錢最優,實現系統優化的科學方法。一、本錢管理的工作比較薄弱。電力建立工程本錢控制的局限性。工程本錢控制只關注建立期本錢。現有的本錢控制多是建立業主、設計方、施工方的本錢控制,本錢控制的對象是建立工程的建立期或建立期的某一階段。工程本錢控制對象是工程造價,對工程運行本錢不夠重視。從壽命周期的角度說,相當于對建立階段本錢控制,但其本錢控制內容又小于建立階段的本錢控制。工程本錢控制對各個階段之間的互相影響和整壽命期本錢的影響考慮較少。割裂了建立工程各個階段本錢的內在聯絡。這就可能造成某一階段本錢控制的效果明顯,卻

3、造成其他階段本錢增加,使得建立工程整個壽命周期本錢較高。電網資產本錢管理的現狀。基于資產“分段式管理,使各部門有不同的工作目的、范圍和側重點,各階段管理信息無法共享,反響評估機制不健全,工作銜接不夠有效,業務流程設計不夠精細,制度、標準之間存在差異或沖突,資產管理欠缺“全過程評估,更注重某個時間點或某段時期的成效,造成資產管理目的不完全統一、造成各階段的信息不對稱,導致本錢增加。根底臺賬的數據不準確,與現場實際情況相差較大,不能及時反響修正,缺乏長時間的根底數據積累;數據信息化程度不高,無法實現現場數據的直接采集、統計和分析,信息管理亟待加強;財務管理精益化程度不高,沒有實現帳卡物的聯動,缺乏

4、基于全資產、全壽命的本錢預算和核算機制;二、全周期本錢管理。全周期本錢管理以實現資產全壽命周期本錢最低為目的,尋找一次投入與運行維護費用二者之間的最正確結合點,從而改變割裂二者關系、片面追求一次投資最低的做法,有效地實現資產全壽命周期各個階段的銜接,從而非常顯著地降低資產全壽命周期的總體本錢,進步公司資產的運營效率。電網資產全周期本錢的組成。電網資產全周期本錢指的是壽命周期內,所支付的總費用,由以下幾部分組成:一次投資本錢,指在電網建立和調試期間內,在正式投入運行以前,所付出的一次性本錢。運行本錢,指電網運行期間所花費的一切費用的總和,包括:維護保養費、能消耗、人工費、環境費用以及其他費用。中

5、斷供電損失本錢,供電中斷使電力企業減少供電量和售電收人,對用戶造成一定的經濟損失,中斷供電損失本錢是由多個因素所決定的。目前,用戶對中斷供電的抱怨還在逐年增加。報廢本錢,指產品壽命周期完畢后,清理、銷毀該產品所需支付的費用,以及電力通道。全周期本錢管理方式。開展資產全周期本錢管理是管理上的一次變革,在管理方式、工作機制、考核方法等方面有所創新和打破,需要在電網資產管理的各環節全方位、全過程更新理念。深化推進電網開展方式轉變,不斷加快各級電網協調開展,規劃理念不斷創新,設計標準持續優化,采購本錢大幅降低,建立程度不斷進步。同時,積極推進消費系統標準化、信息化建立。長遠規劃、科學設計:做好負荷預測

6、,延長規劃周期,制定年年的長期規劃,優化技術經濟評估方法,完善規劃滾動更新機制;進步“兩型一化和“三通一標的指導原那么,進展多方案比選,優化工程設計方案。合理采購、嚴格入網:以全壽命周期本錢最低為目的,差異化設計招標方案,修訂評標細那么,加大設備監造工作力度,嚴格控制入網設備質量,嚴格執行驗收標準和制度。同時,應防止設備廠家過多、型號復雜,給運行維護帶來不便,導致后期運行檢修本錢的增加。資產退役及報廢管理:清理設備根底數據和臺賬,要建立統一的退役資產管理平臺,完善技術評估方法,完善報廢資產處置流程等相關規定,根據資產的狀態和利用價值,在更大范圍內安排退役資產的轉讓、置換和重新使用,實現電網資產

7、全壽命周期的使用價值最大化。實現資產的信息化管理:信息的及時傳遞與反響將資產全壽命周期管理的各個階段和主要業務流程嚴密聯絡在一起,形成一個整體,為通過科學決策實現整體優化打下堅實的基矗通過建立統一的資產電子標簽系統,集成資產的實物流、信息流和價值流,實現帳、卡、物的一致和聯動,實現資產管理各階段的信息共享。在運設備精益運行:推廣在線監測、設備評價和狀態檢修,建立健全以狀態為根底的平安風險評估機制,根據設備狀態優化檢修策略,合理檢修周期,減少設備陪修、過修,減少檢修維護工作量,實如今運設備使用經濟效益最大化。備品備件管理:建立統一的備品備件信息管理平臺,完善以舊換新、設備輪換、資產置換、設備翻新

8、等相關方法,實現備品備件的信息共享和統一調用,使備品備件在公司系統范圍內實現跨地區、跨區域優化配置,實現備品備件全壽命周期使用效率最大化。全周期本錢與平安和效能之間的關系。全周期本錢管理是優化電網資產本錢效益的重要手段。全周期本錢管理是進步運營效率的重要基矗電網企業屬于根底效勞行業和公用事業,是關系國計民生的重要根底產業,肩負著重要的政治責任和社會責任,確保電網的平安穩定運行是公司面臨的首要任務。一方面,運行階段的要求在資產形成前期決策過程中得到了充分考慮,大大降低了規劃、設計、招投標和建立等前期階段造成資產安康隱患的可能性;另一方面,在資產運行過程中基于全周期本錢管理理念采用的各種管理方法,

9、有助于運行管理程度的進步。全周期本錢管理是提升資產質量延長設備使用壽命的關鍵舉措。在電網資產全壽命周期本錢中,故障引起的損失占較大比重,全周期本錢管理在設備或系統的規劃設計和招投標時就充分考慮可靠性因素,將故障本錢作為一種懲罰性本錢折算進全壽命周期本錢,全面分析可靠性對全壽命周期本錢的影響,有助于從源頭進步設備和系統的可靠性,從而提升輸變電設備資產的質量并且延長其使用壽命。三、結語。我國正處于電網建立的頂峰期,資產規模大、增長快,在資產管理形式上,要改變過去“分段管理的情況,采用流程管理形式統一各部門工作目的,優化各階段業務管理策略,以實現資產管理全過程最優。傳統的電網本錢管理形式只重視一次投資本錢,不重視運行本錢;只采用手工操作,不考慮先進的管理手段;主要依靠企業財務部門,不注意發揮廣闊員工的積極性,因此難以適應電網開展的要求。這就需要在本錢管理觀念上革新,要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念等新的觀念。管理思想是靈魂,管理組織是保證,管理方法是條件。首先,管理組織合理化。沒有組織上的保證,

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