1、組織人事工作經驗交流【在組織人事工作經驗交流會上的發言稿】以人為本創新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作其魅力在于正確運用組織 人事工作的政策科學地選人、育人、用人最大限度地發揮人的積 極性和創造性促進各項事業健康發展。近年來我所業務機構由 4 個實驗室發展為 4 業務中心 1 附屬研究所 控股公司事業 呈跨越式發展組織人事工作變得尤為重要。為此我們樹立以人為 本的理念不斷創新工作方法加強人才隊伍建設有力地推動了組織 人事工作的開展。下面我結合單位實際情況簡單談談我所的組織 人事工作請大家指點。一、創新思想觀念樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業發展輸送人力資源的重要

2、工作。 為適應事業發展需要充分發揮組織人事工作的作用我們確立了 “以人為本”的工作理念。(）尊重個性塑造創業精神。我們把促進人的全面發展作為 追求目標提供人才成長的機遇和條件破除各種不利于人才成長的 體制性弊端努力營造”;尊重知識尊重人才”的良好氛圍肯定人才 做出的工作業績讓人才在工作中感受到實現自我價值的滿足感和 得到社會承認的榮譽感。倡導職業分工和內外協作塑造團結奮進第 1 頁 共 5 頁的知識團隊把協作精神作為現代科技工作者的重要素質看待積極 創造條件提供交流合作的機會努力營造共同創業的精神。(）發揚民主轉變管理方式。為解放人的個性最大限度地挖 掘人的潛力我們轉變管理方式弱化行政意識最大

3、限度地做到“少 管閑事”把精力主要用于協調和監督把”;金字塔式”管理方式變 為“偏平式”的做事平臺擴大中層負責人和項目主持人對人、 財、物、事的自主決定權讓他們成為干事創業的主體。(）尊重規律培養務實作風。做好組織人事工作依靠的是熟 練掌握和科學運用人的成長、發展、流動、競爭等各種規律正確 理解人的自我價值體系與組織系統目標之間的有機聯系。切實尊 重客觀規律自覺強化規律意識真正用規律指導組織人事工作實踐 為人才成長、發展、流動等系列工作服務使人才適得其所切實發 揮其作用。二、創新工作方法構建富有活力的工作機制組織人事工作是一項系統工程只有不斷創新工作方法努力健 全人才管理、分配、獎勵、流動、培

4、養等機制才能推進其有效開 展。(）調整管理方式由編制管理向崗位管理轉變。我們按照”; 簡化領導層次精干管理部門強化業務部門分離經營活動后勤服務 社會化”的原則結合單位實際發展情況明確人才結構的具體目標 和比例對原有機構和崗位進行了調整。在此基礎上以崗位需要為第 2 頁 共 5 頁目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作 建立了崗位管理的模式。(）規范分配體系由單一分配向多元分配轉變。在充分考慮 按勞分配、效率優先、兼顧公平的基礎上我所根據部門和崗位的 不同性質構建了以業績為主的多元分配體系。一是以勞動、知識、技術、能力、經驗及風險為要素對每個 崗位進行分析確定以崗位薪金為主的工

5、資結構建立了重實績、重 貢獻向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配制度。二是制定搞活內部分配的措施。根據部門性質、職能任務、 經費來源和發展方向實行分類管理將內設機構分為公益性部門、 準公益性部門、非公益性部門等在非公益性部門推行工資與經濟 效益掛鉤的分配方式充分肯定了部門業績。三是完善獎勵制度對在科技開發、課題爭取、項目建設、經 營管理等方面做出顯著成績創造顯著經濟效益和社會效益的人才 給予相應的物質獎勵對有突出貢獻的人員給予重獎。(）重視能力培養從業務培訓向提升素養轉變。我們強調人 的專業水平應與職業道德、執行能力相一致。近年來堅持以能力 建設為重點摒棄單一的業務培訓模式根據事業整體發展需要致力

6、于人的專業素養建設采取教育、培訓、輪換、掛職鍛煉等多種方 式規范人才從業能力更新知識結構提高執行能力全面提高了人才 隊伍的綜合素質。第 3 頁 共 5 頁(）注重實際效果從制度建設向制度落實轉變。政策的落實 關鍵在制度的執行效果。我們結合單位發展實際情況建立了與政 策相配套的管理制度規范了工作流程。在此基礎上我們認真貫徹 執行各項制度嚴格按照制度規范人事工作有效地促進了各項工作 的開展。三、創新工作環境建立服務人才的保障條件建立與工作機制良性互動的工作環境是人事工作中的重要環 節。近年來我們加大環境建設力度提高人才待遇水平營造了的創 業氛圍。(）改善硬環境。綠化美化環境建設文化體育活動場地改善

7、 辦公條件。開展文體活動調節生活節奏讓職工保持身心舒適健 康。提供大病醫療保險、職工互助保險等服務開展醫療保健提供 免費體檢。(）提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才給予較大 數額的安家費和生活補貼。兌現駐地政府在住房、獎勵等方面的 優惠政策。實行低職高聘解決職稱與崗位之間的矛盾切實兌現人 才待遇。(）加大表彰力度。對在科技開發、項目爭取、經營管理等 方面做出顯著成績創造顯著經濟和社會效益促進事業發展有較大 貢獻的人才給予獎勵。同時宣傳優秀人才的突出貢獻營造尊重人 才的良好氛圍引導職工向他們學習。第 4 頁 共 5 頁以上是我們在人事工作中的一些做法。目前我們需要解決的 主要矛盾有以下幾點：一是傳統人事工作與現代人力資源管理之 間的矛盾。事業單位的人事工作仍然很大程度套用機關模式特別 是在人員業績評估、考核、分配工作中受到限制不能最大限度地 發揮機制作用需要借鑒現代人力資源的管理模式。二是人員分流與人才引進的矛盾。在有限的編制條件下現在 的保險機制又不健全（京外單位不享受駐地保險政策）不能促進 人力資源的