1、77個人與團(tuán)隊管理（行專） 國開學(xué)習(xí)網(wǎng)平臺 形考任務(wù)四關(guān)于會議協(xié)調(diào)，說法正確的是（選擇一項：會議協(xié)調(diào)工作限制了人們的思維會議協(xié)調(diào)工作能夠束縛參會者，使他們不能暢所欲言如果會議不是很重要，那么就不需要會議協(xié)調(diào)工作會議協(xié)調(diào)工作可以有很多技巧來保證會議圓滿進(jìn)行在會議協(xié)調(diào)階段中對于“解釋促進(jìn)協(xié)調(diào)的作用”階段做法正確的（選擇一項：為全體與會人員服務(wù)，不是包攬會議重申結(jié)論以確認(rèn)組織大家對意見進(jìn)行分析、整理、歸納重申陳述議程中的內(nèi)容在會議進(jìn)行中，應(yīng)該鼓勵每個人發(fā)言，采用的方法最合適的是（選擇一項：使用開放性提問吸引大家發(fā)言鼓勵與會者耐心聽取別人的意見及時總結(jié)概括對于有爭議的問題，找出各方的主要論點關(guān)于私下開

2、小會，說法不正確的是（）。選擇一項：私下開小會會影響會議秩序如果私下開小會的內(nèi)容與會議相關(guān)，就不必干涉私下開小會的內(nèi)容可能與會議無關(guān)私下開小會會分散大家的注意力在公司明年戰(zhàn)略規(guī)劃會上各部門經(jīng)理都悶不做聲這種片局面（選擇一項：私下插入消息和話題啞場私下開小會獨霸會場在組織內(nèi)，要保證信息流從高層傳遞到所有部門和員工，最好的溝通方式是（）選擇一項：平級形式從下到上形式綜合形式從上到下形式工作報告有時候并不能取得理想的效果，原因不包括（）。選擇一項：聽眾沒有從思想上真正參與進(jìn)去報告者不管觀眾是否在聽觀眾心里想著別的事務(wù)而無心聽講述開通一條雙向交流的渠道告的反饋調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大部分聽眾都反映沒有找到自己需

3、求的信息，這屬于沒有考慮（）。選擇一項：聽眾的特殊需求聽眾的人數(shù)聽眾想通過工作報告得到什么聽眾對當(dāng)前主題的了解程度進(jìn)行工作報告時，如果發(fā)現(xiàn)有聽眾只是在聽而沒有思考，不可采取的方法是（）。選擇一項：把與聽眾聯(lián)系密切的內(nèi)容標(biāo)上重點符號配合使用視覺的輔助手段，如投影儀打亂原有的報告順序，以引起注意作階段性小結(jié)，使聽眾便于掌握敘述的線索正確使用形體語言有助于工作報告獲得良好的效果下面正確的做法（選擇一項：77選擇適當(dāng)?shù)谋砬閬碇v述照著報告材料往下念目光不要在某個人臉上停留，以免使聽眾不自在為了引起注意，盯著某人看在做工作報告時無論報告材料的準(zhǔn)備人是誰報告人都需要思考的（。自己的威信使用什么方式吸引觀眾，

4、以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鬟x擇一項：量很大程度上取決于它的準(zhǔn)備情況，在準(zhǔn)備報告時，應(yīng)該做到的不包括（）。選擇一項：把主要論點從核心內(nèi)容中抽取出來，并按邏輯順序加以排列不要堆積大量信息讓人們感到茫然不必將主要論點與團(tuán)隊的具體實踐相結(jié)合明確報告的長度向他呈上了一份申請書。申請書的大意是要求公司增加員工的工資和提高福利待遇，看完申請書后，李總很生氣。這半年公司為了滿足市場的需求，擴77的工資和福利也難發(fā)下去了。從案例中可以看出，李總和員工談判的結(jié)果是（ ）。選擇一項：一贏一輸雙輸雙贏無法判斷（）。選擇一項：建立和改善關(guān)系，協(xié)調(diào)行為取得“我贏你輸”的結(jié)果一方戰(zhàn)勝另一方著眼于短期利益的實現(xiàn)（選擇一項：終止討論，請對方離開端起水杯，先喝幾口水再回答暫停、喘口氣讓對方給自己考慮的時間（）的人。選擇一項：優(yōu)柔寡斷專橫武斷處事果斷不喜歡挑戰(zhàn)（）。選擇一項：把握談判基調(diào)入題技巧堅持己見靈活機動應(yīng)該談?wù)摰氖牵ǎ?。選擇一項：自己的事初到此地的印象天氣好壞初到此地有趣的事77握談判基調(diào)是一種重要的溝通技巧關(guān)于把握談判基調(diào)的運用，說法不正確的是（）。選擇一項：在談判進(jìn)行到中間時，要注意對方的反應(yīng)，及時調(diào)整自己的策略談判開始時的閑談有助于定準(zhǔn)基調(diào)察言觀色是把握談判基調(diào)的重要手段在談判開始時，要熱情激昂，不能過于冷淡在談判過程中，想要變換談判方式或內(nèi)容，做法不正