1、施工組織和施工總體布署第一節 施工組織1施工組織的指導思想和原則（1）施工組織的指導思想立足于深化企業改革和公司發展戰略目標，通過管理層與勞務層的分離，運用現代化的管理思想和方法，強化項目現場施工管理和專業化施工，確保實現“建一個工程，創一個精品”的品牌戰略目標。（2）施工組織的原則人員、機構精干，運轉高效，保障有力，便于協調。2現場項目部經理機構的設置（1）本合同段在現場設置項目經理部。（2）項目經理部組織機構框圖 （3）項目經理部職能按“項目管理法”管理，對內代表公司對項目施工中的各項工作進行指揮、調度、管理和協調。1）項目經理部的決策層：由項目經理、技術負責人組成，對本合同段行使計劃、組

2、織、協調、控制、監督和指揮調度職能。2）項目管理層：在項目經理的領導下，由施工、技術、預（決）算、財務、質安、材料、設備等職能部門組成，對工期質量、技術、安全、成本等進行全過程的具體管理和協調控制。3）項目作業層：由具有熟練操作技能和操作經驗的工人組成，并配備成有建制等級的施工隊伍，作為施工補助力量。第二節 施工目標計劃1質量目標強化全面質量管理，保證一次交驗合格率為100%。2工期目標認真履行招標工期承諾，合理組織流水作業和穿插施工，確保總工期60日歷天。3.安全目標認真貫徹JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準，杜絕重大人身傷亡事故和重大設備損壞事故。安全事故頻率控制在1.5以內。4現場

3、文明目標狠抓現場文明管理，爭創施工現場綜合考評樣板工程，展現企業良好形象。5.服務目標認真接受建設、設計、監理、質監各方的指導和監督，認真配合公安、城管、環衛等政府職能部門的工作，優質安全建好本工程，美化施工區域環境。6施工順序安排該項目的施工部署，以飛滬路管道為主，中間穿插進行金灣路的管道施工。各分部分項工程在時間上和空間上緊密配合。進場后立即組織人員建設臨時設；調查收集水文、地質等相關施工資料；布設水準控制網點。準備工作就緒以后，劃分兩個施工區域即：飛滬路管道施工區域；金灣路管道施工區域，各施工區域分段施工，每30米為一個施工段。各道工序之間緊密配合，流水作業。7施工機械和周轉材料組織（1

4、）施工設備由公司統一調配，投入的施工機械見施工機械用表（2）周轉材料由公司統一調配和補充。第三節 施工現場平面布置1.施工現場平面布置由于本工程是橫穿陸渡鎮規劃區的主要道路，兩旁建筑物密集，另外本工程的工期較短，以及綜合其它各方面的因素考慮。我們將項目部人員住宿、辦公、食堂等生活設施租用附近居民住房，各工程隊在項目部統一安排下租用民房進行駐點。在施工現場只搭建相應數量的簡易房作為工具和特殊材料的儲存用房。平面布置見后附圖施工平面布置圖。2.施工用電施工用電經申請從附近變壓器接入，現場分別在金灣路、飛滬路各設配電總箱一只，沿現場布置電線線路，為確保安全，在施工范圍設置適量的燈光照明。另外工地自備

5、一臺發電機組確保在停電的時候能正常的施工。通訊方面在工地項目部接入一臺固定電話由專人負責接聽。工地所有現場負責人都配備移動電話，并打出通訊簿以便隨時保持聯系。3.施工用水施工用水主要包括施工現場用水及生活區用水。根據現場實際踏勘及聯系，決定施工現場用水就近從河塘中取水，并適量鋪設給水管道，以滿足就近使用要求。在遠距離用水時，擬用足夠數量的水車協助。租住的居民房中都有自來水可以解決生活用水。4.現場臨時設施本工程混凝土用量較少，且分布散（僅在檢查井的基礎用少量的砼）。所以現場不考慮設混凝土攪拌站。混凝土擬采用人工拌和。現場設一臺砂漿攪拌機。另外在金灣路與飛滬路交界處搭設簡易倉庫。第四節 施工進度計劃我公司分別在金灣路、飛滬路各選派一支施工隊伍同時施工。施工進度計劃表是以飛滬路的施工為整個工程的關鍵線路來安排工期，其它一些不影響總工期的輔助性工序沒有在表中一一列出。進場前期做好各項準備工作。組織機械、人員進場。安排好施工隊伍的住宿、生活等問題，編制好施工組織計劃。準備工作就緒以后，就投入正常的生產施工中，首先是人工和機械配合對舊路面、舊道板拆除。舊的道板考慮重新利用，應該妥善保護。在道板拆除的同