1、材料員崗位職責(zé)及工作流程與材料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)及工作流程與材料員崗位職責(zé)范文材料員崗位職責(zé)及工作流程1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度、項(xiàng)目設(shè)備材料標(biāo)識(shí)規(guī)定，并發(fā)放相關(guān)部門。2、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購材料采購計(jì)劃和備料計(jì)劃的審核、實(shí)施、驗(yàn)收搬運(yùn)、貯存、保管、發(fā)放和維護(hù)保養(yǎng)工作。4、掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。5、搞好材料對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳、明細(xì)賬。負(fù)責(zé)按月按實(shí)對物資進(jìn)行盤點(diǎn)、清算、報(bào)耗，并形成報(bào)表上報(bào)公司，同時(shí)做好項(xiàng)目

2、的內(nèi)業(yè)貫標(biāo)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料信息化錄入工作，保證和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展同步。7、負(fù)責(zé)各種材料原始單據(jù)、計(jì)量單據(jù)、核算憑證和質(zhì)量證明書等資料收集，準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部權(quán)限范圍材料供應(yīng)招標(biāo)管理工作。9、負(fù)責(zé)材料成本核算和分析，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫手續(xù)。負(fù)責(zé)剩余物資和廢舊物資的回收，并經(jīng)項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后處理。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料員工作流程項(xiàng)目前期材料員的工作: 參與項(xiàng)目大宗材料計(jì)劃的編制，經(jīng)目副經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。、材料考察、招標(biāo)及評標(biāo): 單種材料總價(jià)在 萬元以上的由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé) 考察和招標(biāo)及評標(biāo)

3、工作， 材料員全程參與 ; 單種材料總價(jià)在 萬元以下 萬元以上的由分公司自行考察和招標(biāo)及評標(biāo)，具體程序按公司大宗材料集中采購管理辦法執(zhí)行，材料員全程參與;單種材料總價(jià)在 萬元以下的由項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及分公司材料科共同參與， 做好市場詢價(jià)記錄和項(xiàng)目部內(nèi)部評審記錄，遵循貨比多家擇優(yōu)選取的原則，報(bào)分公司主管部門審核后確定合格的供應(yīng)商。并且對市場行情信息進(jìn)行搜集、整理、分析，以便 于評標(biāo)時(shí)選擇合格的供應(yīng)商。并填寫供方調(diào)查表(樣板詳見附一)材料合同的上傳評審 : 中標(biāo)單位確定后，材料員必須第一時(shí)起草合同并上傳進(jìn)行評審，起草合同時(shí)應(yīng)注明質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全內(nèi)容，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方

4、法。并填寫供方 ( 樣板詳見附表二 )合同評審流程 :法律事務(wù)財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng)目部公司總經(jīng)理 設(shè)備材料部4、簽訂供貨合同 : 合同評審?fù)瓿蓺w檔后， 由項(xiàng)目經(jīng)理 ( 甲方) 和供貨方乙方甲方的伍份分別由公司材料設(shè)備部、分公司辦公室、分公司財(cái)務(wù)科、 項(xiàng)目部及公司主管法律事務(wù)部門各保管一份。簽訂完后并建立合臺(tái)帳 (樣板詳見附表四 )、材料的進(jìn)場驗(yàn)收和保管領(lǐng)用:材料的進(jìn)場驗(yàn)收 材料進(jìn)場后由材料員和現(xiàn)場工長雙人驗(yàn)收， 驗(yàn)收的基本要求是 即: 資質(zhì)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量后，由庫管員按實(shí)收數(shù)量及時(shí)辦理材料入庫驗(yàn)收單，登記臺(tái)賬。: 則合理堆放。材料領(lǐng)用是庫房作業(yè)的最

5、后一個(gè)環(huán)節(jié)， 是劃清庫節(jié)約。材料出庫必須有出庫憑證，即領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單等方可出庫， 出庫憑證簽署要齊全，不得涂改工程輔助材料實(shí)行領(lǐng)料單直接領(lǐng)用領(lǐng)料單由現(xiàn)場施工員按實(shí)際消耗數(shù)量簽發(fā)，主管工長審核無誤并簽字后方可領(lǐng)用 ; 對構(gòu)成工程主體的大宗材料采用限額領(lǐng)料單耗用，限額領(lǐng)料單由主管工長簽發(fā)，預(yù)算員審核無誤并簽字后方可領(lǐng)用。發(fā)料前庫管員應(yīng)認(rèn)真審核憑證，對物資用途不明，簽置不全，規(guī)條發(fā)料，不準(zhǔn)自己開單自己發(fā)料。因工程急需，特殊情況可先發(fā)料， 但要及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。要嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)料。材料員在第一批材料進(jìn)場領(lǐng)用結(jié)束后填寫供方評價(jià)考核打表和供方評定記錄表。(樣板詳見附表五和附表六)材料的結(jié)算:

6、 材料結(jié)算工作是材料管理的重中之重，必須要項(xiàng)目多部門聯(lián)合把關(guān)。每月由項(xiàng)目材料員、收料員和施工員對各家供應(yīng)商所供應(yīng)材料進(jìn)行核對，準(zhǔn)確無誤后供應(yīng)商開具及清單。項(xiàng)目材料員收到 后，交由收料員填寫材料驗(yàn)收單， 驗(yàn)收單上要有施工員和材料員、 收料員簽字，然后填寫費(fèi)用報(bào)銷單并與清單及驗(yàn)收單粘貼在一起。材料報(bào)銷單粘貼完成后交由項(xiàng)目預(yù)算員核算登記，準(zhǔn)確無誤后預(yù)算員在報(bào)銷單正面右上角簽字確認(rèn)。依次簽字，簽字完整后分公司主管會(huì)計(jì)進(jìn)行掛賬或報(bào)銷。監(jiān)控合同的執(zhí)行情況 : 在供貨的過程中，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照同條款對供應(yīng)商的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)乙方有未履約合同責(zé)任的地方及時(shí)提出，并要求馬上按合同執(zhí)行。再填寫合格供方板詳見

7、附表三 )、根據(jù)合同付款條件上傳支付申請單進(jìn)行付款。 ( 樣、把好現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)關(guān): 材料員和庫管員對施工現(xiàn)場的材料(包括周轉(zhuǎn)材料)必須按月、季、年度進(jìn)行盤點(diǎn)，每月日將盤點(diǎn)表上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，每月號(hào)前上報(bào)給分公司財(cái)務(wù)科，在分部、分項(xiàng)竣工和單位工程竣工時(shí)也需及時(shí)盤點(diǎn)。竣工后材料員要對現(xiàn)場存料以及周轉(zhuǎn)使用材料全面清查、盤點(diǎn)， 填寫材料盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)應(yīng)做到賬物相符、賬賬相符，以便做到心中有數(shù)，給撤場時(shí)材料調(diào)撥工作做好準(zhǔn)備。、定期分析材料盈虧、配合成本分析:材料員每月出具的材報(bào)表 楚的反映了材料的盈虧情況，如出現(xiàn)盈虧，材料員會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理及總工應(yīng)將盈虧原因徹底分析清楚，還要配合預(yù)算部門做好項(xiàng)目成本分

8、析工作。材料員必須每月定期對項(xiàng)目常用材料進(jìn)行市場詢價(jià)， 且要兩人參與。在工程結(jié)束撤場時(shí)， 聯(lián)系將剩余材料調(diào)往其他項(xiàng)目，并填材料調(diào)撥單。材料員崗位職責(zé)范文材料員崗位職責(zé)范文了解材料供應(yīng)方式 ;做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃;做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。、施工中的材料 管理工作收工作;履行供應(yīng)合同，保證施工需要;掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃;加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失(5)督促料具的合理使用。3、施工驗(yàn)收階段材料管理(1) 根據(jù)收尾工程，清理料具(2)多余的料具退庫 ;及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施 ;做好廢舊物資的回收和利用;及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理

9、效果。、能對甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì) 保書要完整齊全 ;木材要加強(qiáng)驗(yàn)收，保證木材的出材率和利用率; 水必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定后方能使用。磚、瓦、砂、石能根據(jù) 進(jìn)場用料申請單，落實(shí)貨源。5、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺(tái)賬，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分清，安全牢固。6、能根據(jù)進(jìn)庫驗(yàn)收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，月清月結(jié)。材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2、根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采

10、購計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。4、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購、 保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。 隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。、負(fù)責(zé) 倉會(huì)娛樂。7、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購發(fā)放勞保用品。8、施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。9、協(xié)助做好 IS09002 系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。材料員崗位職責(zé)范文在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時(shí)提供用料信息，料具進(jìn)場，

11、加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗， 場容整潔，現(xiàn)場文明 ;2、做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提出材料加強(qiáng)計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作;、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照 項(xiàng)經(jīng)部制定的材料單位表， 實(shí)行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實(shí)采降本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)（范本）管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理;、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)并做好驗(yàn)收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時(shí)索賠;、做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實(shí)限額領(lǐng)料制，待分部分項(xiàng)工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因;、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對