1、版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.05發布日期：2007-12-20 版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.05發布日期：2007-12-20 更新日期：2010-4-19車間薪資管理制度第 第14頁 共 14 頁目的與范圍挖掘潛能為中心的管理理念，體現按勞分配、利益共享、風險共擔的分配原則，逐步使公司薪資發放更加明朗化、合理化和科學化。（的薪資考核和發放。薪資組成及發放標準基本原則范圍：生產工人的薪資發放與績效考核。15 2員工月度工資額如超過國家規定應交納個人所得稅，對于單月工資總額超過1600得稅的代扣代繳工作.薪資結構生產工人的全年薪資由以下幾部分組成：月度工資年度公司效益

2、獎勵月度工資生產員工的工資分為基礎工資和質量工資，分別占工資總額的 70%和 30%。5計時制工資按公司最新的工時定額表執行。包括 UV 線操作工、大眾通用專線裝配工、線束裝配工、表處車間輔助工（BMC 打磨工、烘房工等、注塑車間輔助工（含換模工、加料工等、總裝車間輔助工（燈罩打磨工、激光打標工等。為了提高工資結算效率各車間小批量產品（一般指年產低于 5000GM SPO）也實施計時制。各工種小時產量任務表由生產部結合工藝現狀制定，如有變動，將按批準后的刷新稿進行。計件工資按公司最新的產品定額表執行,新產品的工時定額初定為 3 個月, 待大批量生產時現場測定產品基礎定額。產品定額表在實施前會與

3、各車間、工會代表進行確認,并經生產副總批準后實施。核算數量以入庫成品數計算。計件計時混合工資。當員工生產產品同時涉及計件、計時兩種狀態時適用。850/月的標準工資。新進員工出滿勤按 850 元/年度公司效益獎勵根據年度銷售及利潤完成情況公司將對生產員工進行發放一定金額的年度效益獎,具體根據公司經營效益的情況另行書面通知是否進行發放。補貼針對公司各崗位的不同特點，對一些特定的崗位設立不同的在工資以外的補貼， 出勤時間核算。表三補貼項目補貼項目序補貼崗位崗位細分營養補夜班津號高溫費補貼貼貼表處崗位30 元/150元 41（打磨、清洗等5 元/班月個普崗）40 元/150元 42表處鍍膜工5 元/班

4、月個75 元/15043噴漆崗位5 元/班月30 元/15044注塑崗位5 元/班月5熱板焊崗位75 元/5 元/班150 元4 個月月6粉料崗位40 元/5 元/班150 元4 個月月7激光打標50 元/5 元/班120 元4 個月月8光固化崗位（一般崗位）75 元/月5 元/班150 元4 個月光固化崗位(主噴漆工)120 元/月5 元/班150 元4 個月11涂 PP 水50 元/5 元/班150元 4月個月12總裝及其他崗位無5 元/班150元 4個月單項獎勵個月全勤獎為提高員工的出勤率，特設立此獎項，每月未請假（/病假/工傷假）的員工50/月的出勤獎，凡請假或缺勤（曠工半天及以上者）

5、每月由各車間主任進行統計，經人力資源部核準后予以當月發放。班組（線長）管理獎為提高車間現場班組的過程控制能力,確保產品成品率提高、減少各項工作差錯率和現場管理水平的整體提高,現對生產線的班組管理設立班組管理獎：獎勵總金額為150具體按下列項目進行考核：班組管理考核的項目：設備管設備管安全管質量控6S管理工藝紀線長姓理理制（20備注名（10（20分）（10分）分）分）分）質量控制分評分原則:90 分以上得 30 分;80-89 分得 20 分;60-79 分得 10 分;60 分以下不得分具體實施時按班組日常管理辦法進行執行。優勝班組獎計件工時統計和核算計件工時一律依生產日報表為依據；生產時間，

6、并由當班檢驗員和庫管員簽字認可后生效；殊情況除外)計件工資依據現行產品工時定額單件價格計算(單件定額按附表中的標準經過測算資計算；80%計時工時統計和核算非計劃停機(如設備/模具故障、外協件質量問題、上道工序質量問題)造成的作業5.3/22特殊情況由生產部長簽字，人資部審核。未有定額的產品按 5.3-6.0 元/小時計算工資；新產品小批量試生產 2 個月內必須確定試制定額，6（加的工序項目、設備保養等）5.0-6.0/小時計算；6S6S其他特殊情況由生產部長申請，人資部審核后報分管副總批準后方可結算；定。關于產品工時定額確定相關數據，并由生產副總簽字批準后方可實施，經批準后的計件工資核定表須下

7、發到主任一級，員工可直接到主任處進行查詢；定額的要求，建立動態管理機制。生產崗位計時工資定額車間序號1崗位注塑主操作工小時工資6.0 元/小時注塑車間2注塑輔助工5.3 元/小時3加料工5.8 元/小時4換模工6.0 元/小時1鍍鋁工6.0 元/小時2噴漆工(金屬漆)6.5 元/小時表處車間3噴漆（銀粉漆）6.0 元/小時4UV 線操作工6.0 元/小時5BMC 打磨工4.0-6.0 元/小時6塑件返修工具體按表處輔助工工資結算辦法執7噴漆清洗工行8噴漆輔助工2大燈線操作工6.3 元/小時3大眾通用信號燈線操作工6.3 元/小時4大眾通用室內燈線操作工6.0 元/小時5霧燈/室內燈/小燈/三角

8、警告牌5.8 元/小時線操作工（計時部分）6線束加工5.6 元/小時其它輔助工5.3 元/小時考核的考核權；由人資部根據情節嚴重程度予以重罰,金額為第一次 300 元,第二次 500 元并予以除名的行政處分。福利養老保險、失業保險、工傷險、生育保險對已經通過實習期鑒定并已簽訂了勞動合同的公司員工，在其人事檔案已遷至本公司后，公司將按規定統一為其辦理社會統籌養老保險。養老保險統一按月薪 1189 元的924養老保險的附加險也統一按月薪 1189 元指標由公司交納，比例分別為 3、0.7和0.3。住房公積金對已簽訂了勞動合同的正式員工，公司將按規定辦理住房公積金，住房公積金月度交納比例為企業和個人

9、按交納基準的 10，統一按 750 元的標準交納。醫療保險如國家對以上保險的政策有變動，則按新的規定執行。1511-3途汽車票),如第二年員工能繼續來上班,在上班后第一個工資發放月,公司將視員工路程的遠近報銷部分車票費,原則上報銷正規車票（指火車座位票及長途正規客運車票，但不包括短距離公交車票、出租車票及各種非正規票）50銷依據。5車間各操作工月度質量計件工資（30%）的考核方式具體為：工序合格率姓名評定得分分）流入下道工序不良率評定得分（70 分）合計評分1001600 元，應發48080480*0.8384150450501604分管質量副總審批后予以執行。質量管理獎質量改進獎員工可通過提

10、質量改進建議和方案獲得此獎項，獎勵金額為10-1000 元，具體視該方案采用或產生的效益、改進的效果來評價獎勵標準。質量控制獎凡員工在生產中發現上道工序轉入的不良品和外協件的不良品，按發現數量的多少進行獎勵，獎勵金額為 10-200 元/次。年度公司效益獎考核3年度公司效益獎只有在完成年度銷售及利潤雙指標的情況下才能按2.4 條內容實施，并于次年2月份的工資發放日發放。其中A級B級C級為年度考核的總評等級有下列情況之一者，年度公司效益獎不予發放： 年度中造成主機廠生產停線的一類事故的直接責任人； 年度中受到過嚴重警告、記大過、留廠察看、開除等處分者； 年度中各類私假（非公病假、事假）累計達 7

11、 天以上者；/人為原因造成的批量質量事故（返工/報廢； 未到獎金發放日在月度內提出離職申請、提前中止/終止和解除勞動合同的。技能津貼考核為不斷提升各級員工的崗位技能，確保多崗位技能人員的逐步增長，使員工的職業發展空間得到提升，公司特推行此管理辦法，具體方案如下：UV（膜中的技術性崗位。服務年限參加相應技術等級的考試（原則上服務一年內的參加初級技工考試，服務 1-2 年內的參加高級技工考試，以此類推，同時公司對上一年內未進行晉級的特殊工種員工將進行換崗處理。特殊情況經技術職稱評定委員會評審后可進行破格提拔和晉升級別。評 比 方 法 ： A書面考試成績：20 分； B實際操作考試成績：50合計：1

12、00評比成績80 分的為合格，可晉升一個等級。具體實際考試時針對崗位的不同另行制訂考試評定標準。技術職稱等級和津貼標準職稱名稱技術等級（元）（元）三檔（元）（元）備注初級技工五等20406080高級技工四等90120150180初級技師三等180220260300中級技師二等320360400440高級技師一等450500550600每季度現金形式發放一次的方法予以實施，如未到該季度工資發放日上述被評定為技術工人的員工提前進行離職的，則該津貼自行取消。發放時間與月度工資發放時間同步。相關文件 考勤制度 車間質量控制管理制度 合理化建議獎勵規定本管理制度的解釋權歸人力資源部。本管理制度自批準之日起予以實施。附表：各工序計件工資小時定額測算基準表：車間序號崗位07 年小時工資08 年小時工資調幅1雙色注塑機6.0 元/小時6.0 元/小時0注塑車間2450T 機及以上5.5 元/小時6.0 元/小時9.1%3450T 以下機型5 元/小時6.0 元/小時20%41鍍鋁工5.5 元/小時6.0 元/小時9.1%表處車間2噴漆（金屬漆）5.5 元/小時6.5 元/小時18.2%3噴漆（銀粉漆）5.5 元/小時6.0