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文檔簡介

1、010111322655 溫珊曉 企業管理 2010SWOT分析。題目一：環球嘉年華的掘金之道優勢國管理機制的股份制企業，企業效率、利潤非常高。28大節省開支，減少管理上的程序，效率高。(3造了一種火暴、刺激、過時不候的整體氛圍，令人們趨之若鶩，營造品牌吸引力。 2）(2)設備的局限性（3)大型的世界級游藝機數量只有幾個，人多的時候等待較久。3）機遇消費總量與人均消費水平明顯提高。市場需求持續增長。4）威脅外資進入，搶奪市場。2.“4PS設30遠3050（3）渠道：根據市場定位，在北京的環球嘉年華，就有20 多家中外企業，4000 多名員名“游戲協管須繁雜的部門設置。流量的影響降到了最低。在廣

2、告宣傳上，它的特點是提前行動。不管是在上海還是北京，嘉年華都是提前半年“瘋狂期原因：合適廣州人的時間觀念就可以在廣州立足。題目二：利奇公司的人事管理1）組織結構圖：地區主任小區經理地區經理員工員工2）集權不是最好的方法，因為該結構的缺點：對最高領導要求高，管理者負擔過重。員工缺乏自由，唯效率至上。（1付永和：利：民主，以人為本，鼓勵員工參與企業的決策，員工有較大的決策參與員工尊重他，可以經常加班加點地工作，而又不要獎金，人員相處融洽。弊：管理效率較差，員工未直接感覺到這種壓力。罰，員工之間開始相互競爭起來，誰也不愿意丟掉自己的飯碗。我更喜歡付永和的管理方式；因為民主，以人為本，鼓勵員工參與企業的決策，員神等。還可以有建設企業文化的手段重新構建績效考核制度，從考核評價入手，促進管理人員

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