1、績(jī)效核查排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的核查排序副總經(jīng)理以上干部（含）依據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度核查中各評(píng)定等級(jí)不作比率限制，年終將作一致排序，詳盡拜見(jiàn)?副總經(jīng)理以上（含）干部績(jī)效核查方案。2.副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí)，各綜合等級(jí)定義以下：A：特別優(yōu)異就自己崗位而言，以創(chuàng)建性的方式作出重要貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。A：優(yōu)異超越崗位慣例要求；并完整超出預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。B：優(yōu)異完整吻合崗位慣例要求面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。B：合格吻合崗位慣例要求；保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。B：有所不足基本吻合崗位慣例要求，但有所不足，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有

2、所欠缺。C：難以勝任作為中高層管理人員不可以有效實(shí)行管理職能，需馬上調(diào)崗或降級(jí)。各等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值：等級(jí)AA-B+BB-CQ值1.11.0310.970.940.9二、處級(jí)經(jīng)理以下（含）員工的核查排序要求關(guān)于核查排序工作有兩個(gè)方案供部門(mén)選擇：方案一：排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分A、A、B+、B、B-、C、D，在季度績(jī)效核查中，從A到B不過(guò)表示在小組中的相對(duì)地點(diǎn)，沒(méi)有等級(jí)定義；對(duì)A、C、D進(jìn)行定性描述以下：A：特別優(yōu)異就自己崗位而言，以創(chuàng)建性的方式作出重要貢獻(xiàn)或在工作方面有極大的推行價(jià)值。C：不適崗，但另有潛力，應(yīng)在原崗位上連續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用；D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大

3、，嚴(yán)重不適崗，需要馬上辭退。分布比率等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值各等級(jí)對(duì)應(yīng)比率和Q值以下表所示：等級(jí)AA-B+BB-CDQ值1.21.11.0310.970.85-人數(shù)比率10%20%40%30%在此方案下，公司對(duì)部門(mén)B-以下各等級(jí)的比率不作詳盡規(guī)定；方案二：排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分A、A-、B+、B、C、D，在季度績(jī)效核查中，從A-到C不過(guò)表示在小組中的相對(duì)地點(diǎn)，沒(méi)有等級(jí)定義；對(duì)A、D的定性描述XX案一。分布比率各等級(jí)對(duì)應(yīng)比率和Q值以下表所示：等級(jí)AA-B+BCDQ值1.21.11.0310.85-人數(shù)比率10%10%70%10%上述兩個(gè)方案，在季度和年度核查中，部門(mén)可以自由選擇。部門(mén)可

4、以在不一樣的季度/年度核查中采納不一樣的方案；在部門(mén)內(nèi)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到10人時(shí)，經(jīng)理小組和員工小組可以采納不一樣的方案；不論是哪個(gè)方案，以下內(nèi)容同樣：對(duì)績(jī)效核查中被評(píng)為C以下（含）的員工，部門(mén)應(yīng)在?季度述職/核查表?中做相應(yīng)說(shuō)明；關(guān)于核查成績(jī)?yōu)锳的員工，應(yīng)作單獨(dú)書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)主管VP和HR主管SVP審查后，報(bào)公司總裁審批。核查分組為保證排序的可操作性和公正性，部門(mén)滿足以下?tīng)顩r時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分組排序。部門(mén)內(nèi)參加排序的人員超出40人時(shí)，要依據(jù)分管或職能周邊的原則將人員進(jìn)行分組，由不同的分管副總經(jīng)理/決經(jīng)理作為核查負(fù)責(zé)人依據(jù)比率要求評(píng)定人員等級(jí)。每組人數(shù)應(yīng)在15-30人之間。非制造系統(tǒng)的工人崗不參加職

5、員崗排序，假如部門(mén)內(nèi)工人崗達(dá)到10人，應(yīng)單獨(dú)排序。部門(mén)內(nèi)處級(jí)經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理A、經(jīng)理B）人數(shù)合計(jì)在10人以上（含）時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行排序；該小組由部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)排序。二、幾類特別人員的核查排序處于試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工：不參加季度績(jī)效核查。調(diào)崗員工本季度第一個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人有與調(diào)入部門(mén)的績(jī)效核查與排序；本季度第二個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員由兩個(gè)部門(mén)協(xié)商決定參加哪個(gè)部門(mén)的績(jī)效核查與排序本季度第三個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參加調(diào)出部門(mén)的績(jī)效核查與排序。新轉(zhuǎn)正員工本季度第一、二個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員要參加績(jī)效核查與排序；本季度在第三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員不參加績(jī)效核查與排序。休假人員（事假、病假、產(chǎn)假等）本季度休假不超出1個(gè)月的人員，需要參加績(jī)效核查與排序；本季度休假1-2個(gè)月的人員，參加績(jī)效核查，但不參加排序；本季度休假超出兩個(gè)月的人員，不參加績(jī)效核查和排序。內(nèi)容總結(jié)（1）績(jī)效核查排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的核查排序副總經(jīng)理以上干部（含）依據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度核查中各評(píng)定等級(jí)不作比率限制，年終將作一致排序，詳盡拜見(jiàn)（2）A：優(yōu)異超越崗位慣例要求（3）保質(zhì)、保量