1、小米公司有著自己獨到的文化，小米的成功離不開公司文化的作用。小米的公司文化最主要有四個方面：（1）制度文化1.崇尚自由，同等沒有威嚴的等級，每一位職工都是同等的，每一位同事都是自己的伙伴。2.創新，迅速的互聯網文化專注于高端智能機的創新研發，開創用互聯網方式來打造一個手機品牌，開創用互聯網模式開發手機操作系統MIUI，開創軟件、硬件、互聯網服務一體，開創一周迅速迭代（意味著兩天規劃功能、兩天開發、兩天測試化），開創的交際方式（聯系人列表為核心的交際工具）開創四大核心業務：手機、MIUI、米聊、小米網。3.開放，相信小米操作系統MIUI借用安卓廠商敵手機自己權限的開放性，給用戶帶來了本地化的手機

2、操作MIUI。系統研發平臺MIUI是開放的，研發者能夠開發各樣程序；銷售平臺是開放的，小米的研發人員依據花費者提出的軟件要求進行開發，我們相信譽戶就是驅動力，我們堅持“為發熱而生”的產品理念。（2）全方向的服務文化1.與寬泛的客戶互動，我們主要從官方網站，論壇社區，客服微博，按期同城會等服務手段第一時間接到用戶建議和反響，為客戶供給快捷高質的服務。2.知足個性化定制需求，比如個性化定制后蓋的服務。3.成立客戶忠誠度計劃。我們小米經過小時電話客服，小米之家，微博，米聊等一系列服務方式，為客戶供給便利迅速的服務方式，保證服務質量和服務成效。其次，也很重視客戶關系網的維系。最后就是小米理念的灌注。（

3、3）營銷文化小米的營銷文化中，饑餓營銷的戰略是最為成功的。饑餓營銷是指商品供給者存心調低產量以期達到調控供求關系，制造求過于供的設想，保持商品較高售價和收益率的目的。饑餓營銷的最后作用不只是是為了調高價錢，賺取更大的收益，更是為了對品牌產生高額的附漲價值，進而為品牌建立起高價值的形象。（4）米粉文化“無米粉，不小米”這句話就道了然“米粉”關于小米公司發展的重要性，也是小米的特點公司文化之一。雷軍常說“由于米粉，因此小米”。假如說小米是成功的，那么它最成功的就是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為小米的代言人，去宣傳小米的長處，保護小米的名譽。米粉除了帶來豐富的銷量外就是品牌影響力，米粉的熱忱和忠誠

4、度，讓更多人知道小米，成為小米的粉絲，而后像滾雪球同樣愈來愈多的人躋身米粉的隊列，進一步促使了小米的銷量。假如說小米是成功的，那么它最成功的一點即是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為產品的代言人，去宣傳小米的長處，去保護小米的品牌榮譽，因此說米粉成就了小米也毫不為過。三、剖析與評論小米公司的公司文化能夠用三個詞語來歸納：“為發熱而生”；“饑餓營銷”；“米粉文化”?！盀榘l熱而生”是小米公司的理念，是小米為了那些對小米有獨到喜好的發熱友而研發的手機，表現了以人為本，以用戶的需求為本，專業團隊精心制作，知足用戶根本需求。“饑餓營銷”是小米公司最為突出和成功的地方，可是饑餓營銷也像是一把雙刃劍，重點在于

5、怎樣去使用與掌控。饑餓營銷只好用于那些擁有產品獨到性，并能成功掌握花費者內心，市場競爭不充分，時髦前沿，可代替性小，品牌著名度高，顧客渴求度高的產品，并且要注意饑餓度的掌握，時刻保持危機感，不停創新進步。此刻公司競爭的格局已演變為商業模式競爭，公司只有形成自己獨到的商業模式，才能使公司立于不敗之地。由于小米公司具備各種的優勢，才能成功的運用饑餓營銷?！懊追畚幕笔切∶椎奶攸c文化，也是小米公司健康發展的重要支撐。正所謂得粉絲者的天下，小米公司公然讓米粉參加產品開發，知足用戶的創作需求。四、結論和啟迪小米公司作為一個從成立到此刻不超出四年時間的公司，它的成功之道仍是值得好多公司效仿的。小米公司成功

6、的最大因素受益于切合自己公司的公司文化。小米重視公司文化，著重實踐公司文化。小米文化的三大特點是其成功的最根本因素，在此發展的基礎上，小米公司應當持續傳承原有的公司文化。此中專業理論知識內容包含：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律知識、保安禮儀、救護知識。作技術訓練內容包含：崗位操作引導、勤務技術、消防技術、軍事技術。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相聯合，依據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽署以下安全生產目標：一、目標值：、整年人身故亡事故為零，重傷事故為零，小傷人數為零。、現金安全保存，不發生偷竊事故。、每個

7、月足額提取安全生產花費，保障安全生產投入資本的到位。、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上一定做到以下內容：、對本單位的安全生產負直接領導責任，一定典范恪守公司的各項安全管理制度，不公布與公司安全管理制度相反抗的指令，嚴格執行自己的安全職責，保證安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。、保證公司各項安全管理制度和管理方法在本單位內全面實行，并自覺接受公司安所有門的監察和管理。、在保證安全的前提下組織生產，一直把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。、參加生產碰頭會時，第一報告本單位的安全生產狀況和安全問題落真相況；在安排本單位生產任務時，一定安排安全工作內容，并寫入記錄。、在公司及政府的安全檢查中根絕各種違章現象。、組織本部門踴躍參加安全檢查，做到有檢查、有整頓，記錄全。、言傳身教，不違章指揮、不違章操作。對發現的各種違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。、虛心接受職工提出的問題，根絕不接受或盲目指揮；9、發惹禍故，應立刻報告主管領導，依據“四不放過”的原則召開事故剖析會，提出整頓舉措和對責任者的辦理建議，并填寫事故登記表，禁止隱瞞不報或降低對責任者的處分標準。10、一定按規定對單位職工進行培訓和新職工上崗教育；