公司流程制度管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部流程，確保各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門(mén)、各崗位人員。基本原則1.合法性原則：公司各項(xiàng)流程制度的制定應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.合理性原則：流程設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)合理，充分考慮工作實(shí)際需求，確保流程簡(jiǎn)潔、高效，避免繁瑣和不必要的環(huán)節(jié)。3.規(guī)范性原則：明確各流程環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工和工作要求，保證流程執(zhí)行的規(guī)范性和一致性。4.透明性原則：公司流程制度應(yīng)向全體員工公開(kāi)，確保員工了解工作流程和要求，便于監(jiān)督和執(zhí)行。5.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，適時(shí)對(duì)流程制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。流程制度分類(lèi)及概述基本制度1.公司組織架構(gòu)與職責(zé)：明確公司各部門(mén)的設(shè)置、職責(zé)范圍以及各崗位的職責(zé)分工，確保公司運(yùn)營(yíng)的組織基礎(chǔ)清晰明確。2.員工行為規(guī)范：規(guī)定員工在工作中的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的要求，樹(shù)立良好的公司形象。3.財(cái)務(wù)管理制度：涵蓋公司財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算控制、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等方面的規(guī)定，保障公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和安全。4.行政管理制度：涉及公司辦公環(huán)境管理、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛使用、會(huì)議組織等行政事務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高行政工作效率。一般制度1.招聘與錄用流程：規(guī)范公司員工招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括招聘需求發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等，確保選拔出符合公司要求的優(yōu)秀人才。2.培訓(xùn)與發(fā)展制度：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)評(píng)估等相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)員工不斷提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。3.績(jī)效考核制度：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式以及考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。4.薪酬福利制度：規(guī)定公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計(jì)算方法、福利政策等內(nèi)容，確保員工薪酬待遇合理、公平，福利具有吸引力。5.考勤管理制度：明確員工考勤要求、請(qǐng)假流程、加班管理等規(guī)定，維護(hù)公司正常的工作秩序。6.合同與檔案管理制度：規(guī)范公司各類(lèi)合同的簽訂、履行、變更和終止流程，以及員工檔案的建立、保管和查閱等工作，保障公司和員工的合法權(quán)益。流程制度具體內(nèi)容基本制度公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線(xiàn)職能制]的組織架構(gòu)，下設(shè)[列舉各部門(mén)名稱(chēng)]等部門(mén)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和職責(zé)分工，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃和工作流程，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。2.部門(mén)職責(zé)詳細(xì)闡述各部門(mén)的主要職責(zé)，包括但不限于：[部門(mén)1]：負(fù)責(zé)[具體工作內(nèi)容1]，如市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等。[部門(mén)2]：承擔(dān)[具體工作內(nèi)容2]，如產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等。[部門(mén)3]：履行[具體工作內(nèi)容3]，如財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金運(yùn)作等。[部門(mén)4]：負(fù)責(zé)[具體工作內(nèi)容4]，如人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核等。[部門(mén)5]：開(kāi)展[具體工作內(nèi)容5]，如行政事務(wù)管理、后勤保障、安全保衛(wèi)等。3.崗位設(shè)置與職責(zé)明確各部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置，包括崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、崗位任職資格等。崗位職責(zé)應(yīng)具體、清晰，涵蓋工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限以及與其他崗位的協(xié)作關(guān)系等方面內(nèi)容。員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公德，誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)愛(ài)崗，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密和客戶(hù)信息，不得利用公司資源謀取個(gè)人私利。2.工作紀(jì)律按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。如需請(qǐng)假，應(yīng)按照規(guī)定的請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)。工作時(shí)間內(nèi)專(zhuān)注工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)站等。遵守公司會(huì)議制度，按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，不得無(wú)故缺席或中途退場(chǎng)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。尊重他人意見(jiàn)和建議，不得在工作中相互推諉、扯皮，影響工作進(jìn)展。倡導(dǎo)互幫互助的工作氛圍，同事之間應(yīng)相互支持、相互學(xué)習(xí)，共同提升工作能力。財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)核算公司按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的填制、審核和保管，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息。2.資金管理加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。嚴(yán)格控制資金收支，確保資金安全。所有資金收支應(yīng)通過(guò)公司指定的銀行賬戶(hù)進(jìn)行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問(wèn)題。3.預(yù)算控制建立健全預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和考核等環(huán)節(jié)的流程和要求。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制本部門(mén)的預(yù)算草案，經(jīng)公司預(yù)算管理部門(mén)審核、匯總后，提交公司管理層審批。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍、報(bào)銷(xiāo)額度、報(bào)銷(xiāo)憑證要求等。員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，按照審批流程經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。嚴(yán)禁虛報(bào)、多報(bào)費(fèi)用，對(duì)違反規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。行政管理制度1.辦公環(huán)境管理保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公環(huán)境，不得隨意丟棄垃圾。愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)修。節(jié)約使用辦公用品，降低辦公成本。2.辦公用品采購(gòu)制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求合理采購(gòu)辦公用品。建立辦公用品采購(gòu)審批制度，采購(gòu)金額較大的辦公用品應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)辦公用品時(shí)，應(yīng)選擇正規(guī)供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。3.車(chē)輛使用公司車(chē)輛由行政部門(mén)統(tǒng)一管理和調(diào)度，車(chē)輛使用應(yīng)填寫(xiě)派車(chē)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政部門(mén)審批后使用。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全駕駛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保車(chē)輛性能良好。車(chē)輛使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還車(chē)輛，并填寫(xiě)車(chē)輛使用情況登記表。4.會(huì)議組織公司會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議包括周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)等，臨時(shí)會(huì)議根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等，并通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，不得隨意打斷他人發(fā)言或接聽(tīng)電話(huà)。會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并按照要求傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議精神。一般制度招聘與錄用流程1.招聘需求發(fā)布各部門(mén)根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職資格、招聘期限等信息，提交至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)對(duì)招聘需求進(jìn)行審核，匯總后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.簡(jiǎn)歷篩選招聘信息發(fā)布后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行初步篩選。根據(jù)招聘崗位要求，篩選出符合基本條件的簡(jiǎn)歷，將其推薦給用人部門(mén)。用人部門(mén)對(duì)推薦的簡(jiǎn)歷進(jìn)行進(jìn)一步篩選，確定參加面試的人員名單，并反饋給人力資源部門(mén)。3.面試人力資源部門(mén)根據(jù)用人部門(mén)確定的面試名單，安排面試時(shí)間和地點(diǎn)，并通知應(yīng)聘人員。面試分為初試和復(fù)試，初試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等；復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，綜合評(píng)估應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ取Ｃ嬖囘^(guò)程中，面試官應(yīng)做好面試記錄，對(duì)應(yīng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后，面試官應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《面試評(píng)估表》，給出面試結(jié)論。4.錄用根據(jù)面試結(jié)果，用人部門(mén)確定擬錄用人員名單，并提交至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。背景調(diào)查合格后，人力資源部門(mén)與擬錄用人員簽訂《勞動(dòng)合同》，辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)包括填寫(xiě)入職登記表、提交相關(guān)證件復(fù)印件、領(lǐng)取辦公用品、安排培訓(xùn)等。培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門(mén)每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，向人力資源部門(mén)提交培訓(xùn)需求申請(qǐng)表。人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總和分析，納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)方式公司培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班；在線(xiàn)學(xué)習(xí)利用公司購(gòu)買(mǎi)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工自主選擇學(xué)習(xí)課程；實(shí)踐鍛煉通過(guò)輪崗、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓員工在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力。3.培訓(xùn)實(shí)施人力資源部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)前，應(yīng)提前通知參加培訓(xùn)的人員，準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料和場(chǎng)地等。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核或評(píng)估，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握情況。4.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估采用多種方式進(jìn)行，包括學(xué)員反饋、考試考核、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集和整理培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)效果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。同時(shí)，將培訓(xùn)效果與員工績(jī)效考核、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。績(jī)效考核制度1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位工作職責(zé)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)。績(jī)效考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)如業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作任務(wù)完成率等，定性指標(biāo)如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具有明確的目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果客觀、公正、可衡量。2.考核周期績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，作為員工晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重要依據(jù)。3.考核方式績(jī)效考核采用上級(jí)考核、同事互評(píng)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。上級(jí)考核由員工的直接上級(jí)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事互評(píng)由員工的同事對(duì)其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；自我評(píng)價(jià)由員工本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。在考核過(guò)程中，考核人員應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地填寫(xiě)考核評(píng)價(jià)表，給出考核得分和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)；考核結(jié)果不合格的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，如連續(xù)多次考核不合格，將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。績(jī)效考核結(jié)果還應(yīng)用于員工薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的績(jī)效工資，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平。薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。基本工資根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定；績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)等情況發(fā)放；津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。2.薪酬計(jì)算方法基本工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核得分/100獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)津貼補(bǔ)貼按照公司相關(guān)規(guī)定計(jì)算發(fā)放3.福利政策公司為員工提供的福利包括法定福利和補(bǔ)充福利。法定福利如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等；補(bǔ)充福利如商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。員工應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定享受相應(yīng)的福利。公司將根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善福利政策，提高員工的福利待遇。考勤管理制度1.考勤要求員工應(yīng)按照公司規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]，如有調(diào)整，公司將另行通知。員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批流程經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可離開(kāi)工作崗位。請(qǐng)假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。2.請(qǐng)假流程請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假1天以上3天以?xún)?nèi)（含3天），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部門(mén)審批；請(qǐng)假3天以上，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)同意后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。特殊情況無(wú)法提前請(qǐng)假的，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)電話(huà)請(qǐng)假，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3.加班管理因工作需要加班的，員工應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)人力資源部門(mén)備案。加班后，員工應(yīng)及