1、11/11個人工作年終總結 精選2篇范文一：尊敬的領導您好!我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。在這一年的時間里，在領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的專業技能，現將工作情況總結如下：一、 思想方面1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對工作的要求，一年來自己積極，努力鉆研本專業的安全及技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。2. 為更好地搞好全車間的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類

2、意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好技術及生產的工作。3. 我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受領導的檢驗及考核。二、 工作方面1、兢兢業業、克勤克己，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習，注重及同事們的團結協作，及同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。? 在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。? 我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率及質量的保證，員工工作

3、環境的穩定及自身工作經驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。? 經過這一年的工作，我學到了很多東西，同時也明白了很多的道理，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。對于一個工作僅有兩年的人來說，缺乏工作經驗是最大的缺點，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系；以及創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進。2、xx年的主要工作匯報：完成 美芝、格蘭仕、西安慶安、上海日立、馬來西亞的工藝和檢驗文件，并且

4、把所有供方的圖紙轉換成我廠圖紙。 完成體系檢查，協助領導完成各項工作。三、 存在的缺點和不足1、 一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在： 專業技術還有待加強，對細節了解還欠缺。 做事還不夠細心，容易出現出錯。 缺乏工作經驗是最大的缺點，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系四、明年的工作方向繼續深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為領導分擔工作,以達到承上啟下的作用。明年在不斷提高自己的專業技術外，擴展自己其他方面的能力， 使自己拿的起一切

5、工作。 在公司不斷壯大的同時，技術和設備也不斷的更新，要求自己能對新技術，新設備做到，有問必答。自己心中有底。在做好自己的現有的工作后，積極投身到生產一線的管理中，了解車間設備，人員，材料等情況，使得自己能全方面的拓展，能更好的協助領導。具體如下： 完善技術工藝文件，加強文件的后續跟蹤。 深入生產車間，收集員工和管理人員提出的意見，在許多情況下，員工反映的生產困難，是建立在實際的基礎之上，能夠解決員工技術的難題，也是工廠能跟高效出產品的前提。 拓展自己的相關知識，希望能為多生產、減少成本方面做出貢獻。 積極搞好和個部門領導，員工的關系，以求能順利的完成任務。 了解生產，從計劃制訂，到成品出庫，

6、了解進度，及時收集出現的問題，以聯系相關人員解決，并向領導匯報情況。 貫徹領導下達的任務，每天及時匯報車間出現的問題，做好連接的工作。 做好相關記錄。以上我是個人的小結，因為無法直接參加生產部工作，也沒有參加例會，很多工作也無法做到位，還有不足之處請領導批評指正，讓自己能以更好的狀態迎接新的崗位。以下在自己的理解上提出一些問題及建議。1、交接料、轉料混亂的現象，每到月底就有很多員工開始補單子，找料，到統計處來改單據。這樣不但影響了正常的生產，也影響了其他員工的正常工作。2、下料，有部分員工將尺寸大的料藏起來，混進好的料里面，或將個別不合格的產品仍進鐵削堆里面。3、檢驗，有走過場的現場，部分員工

7、和檢驗關系好，或者有親緣關系的，會放松對產品的檢驗，這樣會導致下道工序加工不出，嚴重的影響到產品的發貨，客戶的投訴。4、ST面工序，發現有部分員工還是將磨兩道的產品，只磨一道，期間所出現的不合產品的扣罰，遠小于他賺的，導致許多新的員工模仿，起負面作用。5、機修，維修不及時，許多設備都是帶病運行，沒有定期進行保養，在這次搬廠后出現了許多機器不能正常的加工產品，也有為盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行檢查，隨便處理下能加工就可以，結果既縮短了設備使用壽命。6、行吊處、安全標志沒有，設備沒有專業操作人員。以上是我個人20 xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的

8、工作中，不管工作枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，及各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做好承上啟下的作用，為企業的發展做出最大的貢獻。范文二：200 x年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將200 x年工作開展的具體情況總結如下：200 x年工作開展的主要做法：一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠

9、即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度及管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲

10、備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20 xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。四、現場管理提升

11、，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參及現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護及考核力度，指定專人負責對生產現場的清理及維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善及整改。五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，

12、形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出

13、成率的把關控制，實現最佳效益。xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質及安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈及放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題

14、，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參及，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改

15、革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質宣月”、“安全生產月”等活動。5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參及但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。6、從強化考核

16、著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現及完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業。xx年我們在以牛總經理為核心的領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成了一個又一個的高難

17、度、高強度的工程。我們經歷了很多艱難和困苦。但我們最終收獲了成功的喜悅。第二篇：個人年終總結 精選2篇 2000字 范文一：站在世紀尖端，透視過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，我從一個剛大學畢業的學生到走入社會員工，要感謝領導及其同事們對我的培養和關懷，回顧過去的一年，我自己有很多的感想和體會。從GMP文件的整理到大型設備進廠，從辦公制度的學習到終端客戶服務，從創新基金材料的整理到如何懂得企業的發展及艱辛，從工廠的實際學習到原輔材料、儀器的采購及認識。我想說，20 xx對我是豐收的一年。我從事工作的時間不是很長，自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，但我能夠克服困難，努力學

18、習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。

19、就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20 xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。從楊工的早晨疾步三十分鐘到王工的小金庫，從前者我學來心態平衡的重要，從后者學來知足者常樂及其對生活的熱愛。這是專業知識汲取的同時最大的收獲。總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到

20、業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。范文二：俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。20 xx年在公司領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護廠區正常的生產秩序。一、領導重視 措施有力為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導,把安全工作列入重要議事日程，公司總經理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛科具體分工負責組織實施。二、制度保證 措施到位1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。將安全保衛工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。2、簽訂責任書。公司及科室和車間主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的