1、第8頁共8頁2022年雙標管理學習心得標準雙標管理標語髙起點，髙標準推行“雙標管理”實施雙標管理、打造一流工程省質監站全力爭創“四個一流”全面貫徹落實“雙標”管理爭創“四個一流”(以一流的質量標準嚴格質量監督、爭創一流的檢測手段、爭創一流的質量監督人才隊伍、爭創一流的工作作風)成效明顯深化、細化“雙標”管理。加大力度治理質量通病，采取措施讓作業人員非改不可、不改不行、確保工程質量。團結協作，科學應對，努力克服任務重、工期緊、質量管理環境復雜、天氣多變等因素造成的困難，奮力拼搏，著力抓好在建項目質量監督、監理和試驗檢測行業監管、地市站督導、管理制度及信息化建設、站內建設等五個方面工作，圓滿完成各

2、項任務。以貫徹落實“雙標”管理為主線，結合“創先爭優”活動，繼續創新質量監督機制和方式，提高質量監督效能，提升質量理念和管理水平，努力打造精品工程。從公司到項目部至班組，逐級簽訂了“安全生產、文明施工”目標管理責任書，并對新工人進行三級安全教育和安全技術交底，做到有規可依、有制可查、獎罰分明、責任落實到人。努力將該項目打造成_、優良工程、安全工程、和諧工程，這四個詞組，一言以概之就是一流工程”。我項目部積極推動標桿工程建設，將以次契機，不斷的加強項目標準化管理和精細化施工，從而達到以標準促規范，以規范促生產，讓標準成為習慣，讓習慣成為標準的目的，進而全面提升我標段質量、安全、文明施工管理水平。

3、質量目標本工程以創建“_省市政優良樣板工程”為質量目標。通過質量控制，使單元工程一次驗收合格率達到_，優良率達到_以上，外感質量得分達到_以上。實施雙標管理、打造一流工程核心提示：為了促使梅大髙速公路建設管理、質量管理水平明顯提升，梅大分公司積極推行“雙標管理”(標準化管理、標桿管理)，努力將該項目打造成_、優良工程、安全工程、和諧工程，這四個詞組，一言以概之就是一流工程”。通過認真貫徹“高速公路建設管理提升年”和全面落實“雙標管理”，_博大高速公路有限公司梅大分公司(以下簡稱“梅大分公司”)大力營造“你追我趕、爭先.為了促使梅大髙速公路建設管理、質量管理水平明顯提升，梅大分公司積極推行“雙標

4、管理”(標準化管理、標桿管理)，努力將該項目打造成_、優良工程、安全工程、和諧工程，這四個詞組，一言以概之就是一流工程”。通過認真貫徹“高速公路建設管理提升年”和全面落實“雙標管理”，_博大高速公路有限公司梅大分公司(以下簡稱“梅大分公司”)大力營造“你追我趕、爭先進位”的良好氛圍，促使各個標段的臨時設施建設上一個新的臺階，建設管理、工程質量水平上一個新的臺階，力爭實現梅大髙速公路建設過程“重大安全事故為零”，竣工驗收項目“質量創全優”的目標。一、夯實工作基礎，啟動“雙標管理”梅大項目在全線全面實施“雙標管理”。要求路基施工要做到“粗活細做”，橋隧結構物施工要做到“細活精做”，路面施工做到“精

5、益求精”，努力實行施工管理標準化、規范化、程序化、精細化。通過“雙標管理”，及時總結高速公路建設經驗，完善標準化施工的各項制度，推廣成熟的工藝和工法，提高梅大項目的建設管理水平。一是加強_管理。自啟動“雙標管理”工作，公司成立了“雙標管理”領導小組，公司_任組長，公司班組成員、主要部門負責人為組員，從_上確保“雙標管理”工作能貫徹落實到位。二是做好“雙標管理”宣傳發動工作。梅大分公司及時印發了全省髙速公路建設管理提升年活動及國家、省質量安全檢查情況文件材料匯編、_省高速公路建設標準化管理指南分發到有關單位，并_主要管理人員進行認真學習，在施工現場醒目位置懸掛標語，要求施工單位將“雙標管理”具體

6、要求結合施工技術交底工作，貫徹到施工班組，提高全員參與“雙標管理”的思想認識。三是從臨建工程抓起，髙起點，髙標準推行“雙標管理各標段進場后，從項目駐地、試驗室建設、拌和場建設、鋼筋加工廠、預制廠建設開始抓起，要求其必須嚴格執行_省髙速公路建設標準化管理規定_(粵交基_號)和_省高速公路建設樣板工程評選活動實施意見_(粵交基_415)的相關規定，高起點高標準地全面推行“雙標管理”，精心_，精細化施工，努力打造標桿工程。梅大分公司提出的駐地建設總體要求是體現“以人為本”的理念，達到“美觀、整潔、舒適、耐用”；工地試驗室建設面積要符合規定，功能分區及設備布局合理，管理制度及操作規程上墻；拌和站設置要

7、布局合理，場地全部硬化，隔墻厚度和高度符合規定，集料全部進棚，防塵設施到位，環保措施良好；鋼筋加工廠要求搭設防雨棚，地面硬化，設備先進，集中加工，分號標識，有配套的吊裝運輸能力;預制場要布局合理，功能分區科學，地面硬化不沉降，排水良好。臨建工程項目完成后，梅大分公司和總監辦_進行驗收，驗收不符合要求的要進行整改。二、長效機制，推動“雙標管理”一是抓緊制定了與“雙標管理”相配套的相應制度。成立“履約檢查委員會”定期對進場人員機械設備進行履約檢查;實行“工程首件認可制“進場材料管理制度”、“關鍵工序管理制度”、“專項施工方案_制度”、“施工方案動態管理制度”、“工地試驗室管理制度”、“重要隱蔽工程

8、管理制度”；開展路基厚度、挖臺階、鋼筋焊接、保護層厚度、間距、管道坐標、隧道錨桿、初支、二襯、混凝土外觀質量等專項檢查；編制體現“優質優價，優監優酬”的“優良分項工程獎勵制度“工程質量責任追究制度“監理加班獎金發放管理辦法“月度勞動競賽檢查評比辦法”等，用制度去管人、管事，使檢查、落實、獎罰有章可循。二是認真抓好落實。雙標管理工作要取得成效，關鍵是要抓好落實。通過月度勞動競賽檢查評比，落實“優質優價“優監優酬”，在施工合同中設定“生產獎勵預留金”為合同總價的_%，制定了與“優質優價、優監優酬”相掛鉤的勞動競賽檢查評比辦法，每月_一次勞動競賽大檢查，根據檢查情況進行綜合排名，頒發獎金，表彰先進，

9、鞭策落后，推動項目工程質量_階。三是大力宣傳先進典型，推廣成功經驗和成熟工法。通過日常的檢查和月度勞動競賽檢查進行橫向、縱向的對比，發現有比較成熟的工藝或工法，就及時總結和推廣。如在隧道臺車內輪廓設置發光led霓虹燈防上誤撞，拱頂錨桿鉆孔設隧道推廣使用短腿風鉆，中空錨桿注漿采用止流閥門，標段內統一采購鋼筋保護層墊塊，鋼筋_推廣使用卡槽法，保證鋼筋保護層和間距更加規范等，想方設法，不斷提髙工藝工法，努力打造優質工程。三、構筑文化理念，促進“雙標管理”加強全員宣傳、教育工作，將“雙標管理”理念滲透到每位參建者的腦海里和每項工作的細節中，使得每位參建者都明白一切工作必須按照“雙標管理”辦法執行，由“

10、要我去做”變為“我要去做提高思想認識，形成人人講“雙標”的良好氛圍，只有全員參與雙標管理”目的才能實現。四、把握關鍵環節，拓展“雙標管理”為加強對關鍵工程質量的監督管理，保證關鍵工序的工程質量，施工單位必須將本合同段全天施工點提前一天通知監理工程師，以方便監理工程師巡視、檢查和驗收。對路基工程、橋涵工程、隧道工程、路面工程的關鍵工序必須由監理_有業主參加的現場檢驗，經驗收合格后方可進入下一道工序。遵循“誰施工，誰負責”、“誰驗收，誰負責”、“誰主管，誰負責”的原則，對降低規范要求的質量問題和施工行為要釆取“零容忍”的態度，視情況予以通報批評、罰款、取消勞動競賽資格、限期整頓、清退，情節嚴重造成

11、工程質量不符合規定標準的，要負責返工賠償，并追究有關主管人員的失職、瀆職責任，構成犯罪的依法追究其刑事責任。五、總結建設經驗，深化“雙標管理”有比較才有差距，有壓力才有動力，有總結才有提髙，別人的教訓也可以轉化為自己的經驗。施工管理過程中要善于總結，將實施建設標準化管理作為一種企業文化，使標準成為習慣，習慣成為自然，自然達到標準。要及時總結、提煉標準化管理的工作經驗，將成熟的工藝工法固定下來，提煉為標準加以推廣。六、實施“雙標管理初步取得成效在梅大項目的建設過程中，經過參建單位的共同努力，齊抓共管，梅大項目實施“雙標管理”初步取得了成效：1、參建單位的標準化管理、標準化施工意識有了較大的提高。

12、2、路基填筑的厚度、平整改、壓實度等指標以及填挖交界處開挖臺階控制比較規范，有的標段填筑層厚合格率由_%提高到_%。3、邊坡格子梁及砌筑防護工程能按規范進行施工，內在質量和外觀質量比較好。4、橋涵結構物鋼筋加工_比較規范，鋼筋排距、間距、混凝土保護層合格率有了較明顯的提髙，有的標段保護層合格率由_%提髙到_%以上。5、隧道開挖、掛網、打設錨桿、拱架_、噴射混凝土初支質量及二襯鋼筋制安、混凝土厚度和外觀質量有了較大幅度的提升。推行“雙標管理是落實_的實際要求；把技術標準、管理標準、作業標準真正落到實處，是打造精品工程的前提條件。2022年雙標管理學習心得標準（二）為了進一步響應公司的對標管理工作

13、，明確目標和方向，查找自身的問題和不足，我部門反復_家學習關于對標管理工作的一些文件等，目的在于提高全員對對標管理工作的認識，切實感覺到對標管理工作的重要性。通過這斷時間的學習，我主要有以下幾點心得體會：一、立足本職，找出差距1、人員結構上出現斷層現象目前，由于我單位支援漢鋼公司工程建設項目，陸續調走了一部分的主力隊員，使得我們單位人員緊缺，并且整體呈現出年輕化，工作時間普遍偏短，缺乏工作經驗，后備力量明顯不足，不能滿足目前工作需要。2、沒有注重自身及科室人員綜合素質的培養伴著斷層現象，使我深感自己工作上的欠缺與不足，以前大家的分工以專業劃分，人人都是各司其職，突然出現人員短缺，工作比較被動。

14、3、不能開展創造性的工作平常工作中雖能按時二、確定目標，深入挖潛1、努力學習，不斷提高自身的業務水平，力爭做到全面發展。對于目前面臨的這種狀況，人員素質參差不齊，就我個人認為，每一個人均可做為我們學習的標桿。孔子曰：“三人行，則必有我師”。，各有所長，我們可以各取所長，補已之短，這樣才有助于我們做到全面發展。才更有利于我們以后工作中與其它專業的銜接，避免了工作中因專業銜接而發生的失誤，同時也達到了降本增效目的。企業的命運與我們息息相關，我們左右不了大的形勢，但我們卻能確保自己少犯錯，不犯錯。這就要求我們要具有較高的業務能力，只有通過不斷的學習，不斷進步，才能緊跟企業的發展趨勢。確保自己的環節少出問題，不出問題。“一蟻之穴，可以潰堤”，如果人人都能從我做起，都住自己的漏洞，那我們的企業不是多了一份希望。三、認定目標、狠抓落實1、加強學習，補齊漏洞為了解決工作中這一實際問題，盡快做好新老員工的銜接，我科室已經制定了許多培訓計劃，要求新老員工展